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| 編輯推薦： |
没有计划就等于计划失败。
风靡全球的计划管理课，一次彻底改变你管理思维（认知）的头脑风暴！
超级畅销书《洗脑术》作者高德为你揭秘管理者应该遵循的计划法则，用计划驾驭团队，用计划保证效率。
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| 內容簡介： |
没有合适的计划，就做不到称职的管理。高德在本书中向我们展示了管理的核心本质：计划是如此重要，以至于一切决策、执行、监督和团队配合都围绕它运行。并告诉我们怎样卓有成效地树立管理目标和制定管理计划。计划是管理的基础，也是所有项目运营的前提。优秀的经理人和部门主管都是做计划的高手，同理，构建一个卓越团队并让它成长起来的唯一的秘密，也是学会做计划，然后把它执行到位。不管你面对的是什么事业、什么部门或任何一项工作，你都应该懂得“计划先行”。
书中，高德为我们阐释了由他独创的全新的“管理行动体系”，目的在于帮助每一名管理者建立高效的工作机制，革新自己的观念。作者也为我们介绍了大量的世界五百强企业的中高端案例，用通俗易懂的方式对计划和管理的关系进行了不同领域的分析、总结，并介绍了大量的实战方法。对大企业、大团队、大部门与小企业、小团队和小部门的差异之处，操作的对比，作者也进行了细致的分析，不同层级的管理者都可从书中学到宝贵的经验。
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| 關於作者： |
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高德，高德调查公司创始人。在过去的十几年中，他一直从事管理咨询工作，为全球上千家企业以及多国的政府部门提供了专业的培训服务。尤其在管理的计划、决策与执行环节，作者拥有丰富的经验，很多五百强企业的中高层管理者都接受过他的指导。著有《洗脑术》《信仰》等畅销书籍。
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| 目錄：
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Part 1 学会做计划，才能做管理
管理者经常遇到的五个问题 002
“我总是陷进决策困境！” 012
成为“计划大师”的第一步：改变对管理的认知 017
好团队是管出来的，更是计划出来的 021
Part 2 计划的目的：计划让管理者有的放矢
欲速则不达，管理必须按部就班 028
帮助自己坚持，再坚持 034
用严谨的计划规避无妄之灾 038
让每个人都成为链条上的一环 044
提升经营管理的投入产出比 053
更好地为客户着想 060
Part 3 做计划的核心原则：什么能做，什么不能做
一个明确而诱人的前景 068
可靠的步骤 072
兼顾每个人的利益 075
充分调动资源 078
必须具备可执行性 080
Part 4 宏观计划：制定企业的发展战略
优秀管理者具备整体视野 084
掌握行业周期，降低管理难度 091
做一份有说服力的远景规划 097
宏观计划，把握四项原则 103
Part 5 任何计划都不能忽视细节
管理者必须防微杜渐 108
制订不同阶段的进度计划 114
重视流程控制：从头到尾，把项目管到底 118
把安全管理放到重要的位置 122
考虑到执行者的心理因素 124
Part 6 用高效的计划管理时间
完美的时间计划：提高效率和成就感 132
改进管理流程，优化时间安排 136
节省我们的会议时间 139
管理者应该一次只做一件事 143
严格限定“活动时间” 146
拟定每一周的工作清单 150
Part 7 用完善的计划保证执行力
把阶段性计划落实到每一个人 154
富有激励的薪酬体系 158
严密的分工计划 161
制订严格的绩效考核计划 164
横向问责：对计划的执行情况进行监督 170
Part 8 用计划去控制管理风险
“万一失败怎么办？” 176
想到所有的意外 179
条件、成本和时机 182
优先选择最稳妥的计划，而不是收益最大的 185
任何时候都要考虑现金流 188
Part 9 做好“人”的计划
你的人才培养计划是什么 192
为什么内部培训总出问题 198
灵活使用分权和授权 202
员工福利计划：设计与管理 204
压力和心理调节 207
Part 10 为了做好计划，管理者需要做什么
想好一个问题：“我需要什么样的团队？” 212
确定战略：怎样实现目标 216
树立自己的“计划原则” 219
了解最真实的信息 222
用广泛的沟通达成共识 225
擅长从失败的计划中学习 229
相信你的掌控力 233
管理者每天应该做的4件事情 236
附录：管理者 “做计划”的实战法则 239
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