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| 編輯推薦： |
《ERP原理设计实施（第4版）》这本书的根本目的就是揭开ERP那神秘的面纱，给读者完整的、系统的ERP理论知识，同时共享专家们的实践经验。
《ERP原理设计实施（第4版）》以通俗易懂的语言，深入地分析了ERP的原理，并为企业ERP的选型与实施工作带来了方向性的指南，同时，又深入到ERP的内部，研究与探讨了ERP的设计思路与业务思想的实现，为有志于ERP软件开发领域的仁人志士提供了第一手的参考模板。
《ERP原理设计实施（第4版）》适合企业的各层管理人员及业务骨干人员、ERP系统设计人员、ERP系统顾问及实施人员、系统分析员及高级程序员参考和学习。
《ERP原理设计实施（第4版）》同样适合作为ERP和MBA培训教材，以及高等院校的管理、计算机信息等专业人员从事管理信息系统教学与研究的教材及参考资料。
图书上市15年，历经多次升级、修订，已成为ERP领域的经典之作！
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| 內容簡介： |
企业要提高竞争力，企业的信息化建设是必由之路，企业资源计划（Enterprise Resource Planning，
ERP）为企业的信息化建设提供了全面集成的解决方案。本书力求从务实的角度来讲述，让企业对ERP形成一个正确的认识，推动我国ERP 实施应用的健康发展。本书对ERP 相关知识的讨论涵盖了原理、设计与应用的全部过程。前3 版出版后均引起了很大的社会反响，作者收到大量读者来信，并与读者进行了良好的交互。第4 版再次进行了细致的内容更新与增减，更加贴近读者需要。
本书适用于企业的各层领导、项目经理、系统分析员及高级程序员，也可作为ERP、MBA 的培训教材或相关专业研究生、大学生的教材。
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| 關於作者： |
罗鸿 南昌航空工业大学 工程师
曾主导开发出MRP-II信息管理系统及ERP系统。历任企业IT经理、PMC经理、生产厂长、副总经理等职务。
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| 目錄：
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第1部分 案例篇
第1章 ERP 实施案例 ................ 3
1.1 开源ERP 的应用案例——沣芝（国际）集团管理ODOO 应用案例 ......................................... 3
1.1.1 沣芝（国际）集团概况 ...... 3
1.1.2 企业面临的问题 ............... 4
1.1.3 ERP 项目的选型 .............. 5
1.1.4 实施效果分析 ................... 6
1.1.5 ERP 实施经验 .................. 7
1.2 用友NC——酒泉钢铁（集团）公司ERP 案例 ........................ 8
1.2.1 用户背景 ........................... 8
1.2.2 组织结构 ........................... 9
1.2.3 动因分析 ........................... 9
1.2.4 系统目标 ......................... 10
1.2.5 财务信息化的近期要求 ..... 11
1.2.6 网络及硬件方案 .............. 11
1.2.7 软件应用方案 ................. 13
1.2.8 业务解决方案 ................. 14
1.2.9 应用效果 ......................... 19
1.2.10 实施服务 ....................... 21
1.3 用友U8——西安车辆厂ERP案例 ....................................... 23
1.3.1 引言 ................................. 23
1.3.2 困惑 ................................. 24
1.3.3 抉择 ................................. 27
1.3.4 实现 ................................. 28
1.3.5 回味 ................................. 37
1.3.6 展望 ................................. 39
1.4 金蝶K3——青岛双桃精细化工（集团）有限公司ERP 案例................................................ 40
1.4.1 企业的基本状况 ............. 40
1.4.2 ERP 项目总体设计 ......... 40
1.4.3 选择管理软件和软件供应商 ..................... 41
1.4.4 启动大会非常必要 ......... 41
1.4.5 项目的实施过程 ............. 41
1.4.6 取得的阶段成果 ............. 44
1.4.7 几点体会 ......................... 45
1.4.8 总结经验，为完成总体规划而努力奋斗 ................. 45
1.5 沈阳鼓风机厂ERP应用案例 ................................ 46
1.6 上海二纺机股份有限公司ERP应用案例 ............................... 46
1.7 广东某电子企业ERP应用案例 ................................ 48
1.8 北京某厂ERP 应用案例 ....... 49
1.9 案例启示 ................................ 50
1.9.1 效益启示 ......................... 50
1.9.2 风险启示 ......................... 51
1.9.3 成功经验 ......................... 52
1.9.4 失败的因素 ..................... 52
1.10 教训 ...................................... 53
1.10.1 教训一：ERP 不是木桶工程 ....................... 54
1.10.2 教训二：领导小组不是领导挂名 ............... 54
1.10.3 教训三：选型的企业勿受制于ERP 供应商 ...... 55
1.10.4 教训四：业务流程重组也不是借口，但二次开发应慎重 ....................... 55
1.10.5 教训五：要求稳定的核心项目组成员 ........... 56
第2 部分 原理篇
第2章 ERP 理论的形成 .......... 59
2.1 基本MRP ............................... 59
2.1.1 库存订货点理论 ............. 60
2.1.2 物料需求计划理论 ......... 61
2.2 闭环MRP ............................... 63
2.3 制造资源计划（MRP-II） .... 64
2.4 企业资源计划（ERP） ......... 66
2.4.1 MRP-II 的局限性 ............ 66
2.4.2 企业资源计划（Enterprise Resource Planning，ERP）......................................... 67
2.4.3 ERP 系统常见模块与总流程图 ............................. 68
2.4.4 ERP 今后的发展趋势 ..... 70
2.5 企业资源管理理论应用研究 ................................ 71
2.5.1 发现与提高企业核心竞争力——供应链思想
的精髓 ............................ 71
2.5.2 以客户的需求推动企业的发展 ............ 72
2.5.3 管理的数字神经——事实与数据统一 .................... 72
2.5.4 优化与创新——不断改进与流程重组 .................... 73
第3章 基本概念 ...................... 75
3.1 物料编码 ................................ 75
3.2 物料清单（BOM） ............... 77
3.2.1 物料清单概念 ................. 77
3.2.2 制造物料清单与设计物料清单的区别 ............ 79
3.2.3 ERP 系统物料清单的表现形式 ........................ 80
3.3 工作中心（WC） ................. 84
3.3.1 工作中心定义 ................. 84
3.3.2 工作中心作用 ................. 85
3.3.3 关键工作中心 ................. 85
3.3.4 工作中心数据 ................. 85
3.4 提前期与计划展望期 ............ 87
3.4.1 提前期（lead time）概念与作用 ............................ 87
3.4.2 提前期分类 ..................... 88
3.4.3 生产加工（或装配）提前期的构成 ................ 88
3.4.4 提前期的设置 ................. 88
3.4.5 计划展望期 ..................... 89
3.5 工艺路线 ................................ 89
3.5.1 工艺路线的定义 ............. 89
3.5.2 工艺路线的作用 ............. 89
3.5.3 工艺路线的制订 ............. 89
3.6 独立需求与相关需求 ............ 91
3.7 工作日历 ................................ 91
第4章 销售管理 ...................... 93
4.1 销售环境与生产类型 ............ 93
4.1.1 生产类型的划分 ............. 93
4.1.2 生产类型 ......................... 94
4.2 销售管理业务概述 ................ 95
4.3 销售系统功能 ........................ 97
第5章 主生产计划（MPS） ... 99
5.1 主生产计划定义与作用 ........ 99
5.2 粗能力计划（RCCP） ........ 100
5.3 主生产计划理论 .................. 104
5.3.1 相关基本概念 ............... 104
5.3.2 计划对象与方法 ........... 106
5.3.3 主生产计划制订程序 ... 107
5.3.4 计划模型 ....................... 107
5.3.5 确认MPS ....................... 113
第6章 物料需求计划（MRP）115
6.1 定义与作用 ........................... 115
6.2 计算模型 ............................... 116
6.2.1 MRP 生成的分类 .......... 116
6.2.2 基本原理与关键信息 .... 116
6.2.3 MRP 的计算模型 .......... 117
6.3 MRP 报表 ............................ 120
第7章 能力需求计划 ............. 122
7.1 能力需求计划的概述 .......... 122
7.1.1 定义与作用 ................... 122
7.1.2 运行流程 ....................... 123
7.2 能力需求计划的分类 .......... 123
7.2.1 无限能力计划 ............... 123
7.2.2 有限能力计划 ............... 124
7.3 能力需求计划的计算方法 .. 124
7.4 能力需求计划的平衡与输出 .................................. 126
第8章 采购管理 ................... 129
8.1 采购业务的作用 .................. 129
8.2 采购业务概述 ...................... 130
8.3 采购子系统的运作与带来的效益 .................................. 131
8.3.1 采购子系统的运作 ....... 131
8.3.2 采购子系统运作带来的效益 ........................... 134
8.4 采购子系统与其他业务子系统的关系 ...................... 134
第9章 库存管理 ................... 136
9.1 库存的分类 .......................... 136
9.2 库存的作用与弊端 .............. 137
9.2.1 库存的作用 ................... 137
9.2.2 库存的弊端 ................... 138
9.3 库存量的控制 ...................... 138
9.3.1 独立需求的库存控制 ... 139
9.3.2 相关需求的库存控制 ... 142
9.4 库存管理策略 ...................... 142
9.4.1 ABC 库存控制法 .......... 142
9.4.2 控制库存的管理策略 ... 143
9.5 库存作业与信息处理 .......... 144
9.5.1 物料出入库和移动管理 ....................... 145
9.5.2 库存盘点 ....................... 146
9.5.3 库存物料管理信息分析 ....................... 146
第10章 车间管理 ................. 148
10.1 车间管理概述 .................... 148
10.1.1 车间管理工作 ............. 148
10.1.2 车间管理子系统业务处理流程 ............. 150
10.2 车间工作任务 .................... 151
10.3 加工单 ................................ 152
10.4 派工单与作业排序 ............ 153
10.4.1 派工单 ......................... 153
10.4.2 作业排序 ..................... 154
10.5 投入产出控制 .................... 155
10.6 成组技术 ............................ 157
第11章 JIT 准时生产制造生产管理 ................. 159
11.1 JIT 工作特点 ...................... 161
11.1.1 拉式作业方式 ............. 161
11.1.2 反冲法核销成本 ......... 162
11.1.3 按生产率安排生产计划 ....................... 162
11.2 JIT 系统的实现 .................. 162
11.3 JIT 系统的运行、使用流程 ............................ 164
11.3.1 系统初始设置 ............. 164
11.3.2 运行流程 ..................
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| 內容試閱：
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序由于我一直以来从事的工作与企业信息化有着密切的关系，就不免经常与一些企业里的领导接触，他们其中不少都正准备实施企业资源计划（ERP）系统或者已经实施了这种系统。交谈中我向他们询问，刚接触到ERP 的时候是一种什么样的感受，他们的回答中，好多竟不约而同地都用到了一个词：迷茫！这有些出乎意料，又觉得是意料之中的。的确，企业在了解ERP 原理、选择ERP 软件、实施ERP 系统的过程中，感到有大量的东西需要学习，而在中文方面的成系统化的资料还没有那么丰富或者不知道到哪里才能找到的情况下，也难怪会有些迷茫了。如何改变这种状况？能否将管理理念、管理工具与信息技术领域的国际前沿发展情况及时传播到国内，同时把国内的丰富实践凝聚在一起，改变这个领域里还大量存在的信息封锁与冗余重复的状况，开辟一个知识与经验不断积累、提炼与传播的空间呢？企业资源管理研究中心（AMT）做的是这样一件事。而拿到罗鸿先生沉甸甸的书稿时，我想，罗先生做的也是这样一件事。罗鸿先生较早时间就是AMT 的会员了，所以我和AMT 的彭一先生有机会荣幸地被罗先生邀请，为这本书进行审校。阅读完本书，有三点印象很深刻。第一，本书的内容从案例入手，相继涉及ERP 的案例、原理、设计和实施等四个方面，这是符合我国ERP 应用的现行阶段的特点的。在ERP 进入中国已经一段时间以后，理论的宣介虽依然重要，但回顾与分析已经走过的应用之路，不仅能给读者一种切实的感受，而且为深入下去的原理介绍做到了良好的实践的铺垫。第二，本书就ERP 的主要内容，包括财务、分销、制造、人力、设备和供应链等多个方面按原理和设计两部分做了深入浅出的说明，也许这正是本书的价值所在：帮助读者建立一个总体的框架，以避免走上以点代面、以偏概全的弯路。第三，本书每节后面所附的几个问题，虽然不多，却是掌握ERP 必须理解的基本问题。从这点也能看出，罗鸿先生关注读者视角，他最终希望的是，为广大读者提供有价值的帮助。本书还有一些具体的特点，在这里恕不一一论及。作者是在技术和业务两个方面付出了长期的努力，而后才有本书的完成。我作为本书的众多读者之一，也在此对作者的辛勤劳动表示感谢。同时，我更加相信：广大企业存在的迷茫，就此以后，也应该越来越少了吧。企业资源管理研究中心（AMT） 王玉荣
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