登入帳戶　 |　訂單查詢　 |　購物車/收銀台( 0 )　|　在線留言板　 |　付款方式　 |　聯絡我們　 |　運費計算　 |　幫助中心　|　 加入書簽
	全部範圍 - 圖書 - 　- 中文簡體書(大陸書) - 　- 英文書（原版） - - 音碟 - 　- 音樂 - 　- 影視 - - 雜誌 - 全文 精確	會員登入 新註冊 |　新用戶登記

HOME新書上架暢銷書架好書推介特價區會員書架精選月讀2023年度TOP分類閱讀雜誌

香港／國際用戶

最新/最熱/最齊全的簡體書網

品種：超過100萬種書，正品正价，放心網購，悭钱省心

送貨：速遞 / EMS，時效：出貨後2-3日

新書推薦： 《 蹇蹇录：甲午战争外交秘录 》 售價：NT$ 270.0 《 佛教文化十八讲 》 售價：NT$ 418.0 《 背弃圣约：处于考验中的美国公民宗教（社会学名著译丛） 》 售價：NT$ 215.0 《 卖掉法拉利的高僧 》 售價：NT$ 324.0 《 次经导论 》 售價：NT$ 829.0 《 叔本华暮年之思 》 售價：NT$ 325.0 《 故纸留痕：抗日战争时期澳门报刊资料选辑 》 售價：NT$ 1613.0 《 玩转Photoshop（零基础快速上手，全彩赠视频） 》 售價：NT$ 269.0

建議一齊購買： + NT$ 368 《 五维突破：互联网+教育 》 + NT$ 293 《 按自己的意愿过一生 》 + NT$ 374 《 思维导图实践版（原书第2版） 》 + NT$ 349 《 别告诉我你懂PPT：全新升级版 》 + NT$ 247 《 思维导图 》 編輯推薦： 思维导图已经不仅仅是一个工具，它融入到了作者生活、工作的方方面面。甚至因为思维导图，作者的人生有所转变。思维导图背后是一种问题解决式（problem-solving）的思考模型，画思维导图的过程就是找出问题、拆解问题、回答问题的过程，在这个循环往复的画图过程中不断发散思考，直到逼近答案，找到解决问题的出路。 內容簡介： 我究竟适合什么工作？ 面试如何顺利过关？ 开会怎么能更高效？ 灵感该如何捕捉？ 分手还是不分手？时间都去哪儿了？ 读书怎么能又快又好？ …… “思维导图”或许能帮到你！ 本书描写了作者用思维导图解决实际问题的经历：求职面试、沟通交流、创意思考、人生决策、目标管理、社交人脉、旅行探索、记笔记、亲子教育……全书共23 个实战场景，作者分享了每幅思维导图背后的思考过程、绘制步骤和实现效果。 通过阅读本书，你也将学会如何使用思维导图工具，用它理清思路、解决问题、达成目标！ 關於作者： 暖乎乎，在某咨询公司从事市场研究工作，服务过的客户包括：奔驰、可口可乐、耐克、英特尔、腾讯、阿里等。 2008年以来，暖乎乎用手绘思维导图做成过很多事情：找工作、列计划、做决定、写笔记、**物、整理创作思路、罗列人物关系…… 手绘思维导图给暖乎乎带来了太多积极而美好的改变： l **份工作利用思维导图，跨专业进入向往的营销咨询行业；? l 第二份工作利用思维导图，零基础转行，加入**的定性研究公司；? l 用20元的DIY思维导图礼物，打动身价过亿的上市公司董事长； l 在豆瓣分享思维导图，被10000+豆友关注；? l 在知乎解答思维导图问题，得到1500+赞同，被《知乎每周精选》收录； l 在清华大学EMBA讲座、果壳网“万有青年烩”、Evernote印象笔记分享会、趁早读书会等活动上做思维导图主题演讲。 l 在果壳网旗下的“在行”提供一对一思维导图咨询，用思维导图帮助各行各业的人针对性地解决问题。 个人网站：nuanhuhu.net 微信公众号：暖乎乎 思维导图咨询：http:www.zaih.commentor84743799 目錄： **部分 基础篇：思维导图是什么？ 1 01 思维导图是什么？ 2 1.1　思维导图是什么？ 2 1.2　思维导图的基本组成元素有哪些？ 2 1.3　画思维导图的基本步骤是什么？ 3 第二部分 实践篇：思维导图能解决哪些问题？ 7 02 职业发展思维导图 8 2.1　求职面试 10 实战场景1 你到底想找什么样的工作？——挖掘个人核心优势 11 实战场景2 我想去的公司究竟需要什么样的人？——调查目标公司背景 17 实战场景3 为什么你应该“收”了我？——制作针对性简历 22 实战场景4 如何在面试时过关斩将顺利通关？——准备面试 28 2.2　沟通交流 31 实战场景5 如何避免把有限的生命浪费在无限的开会上？——组织高效会议 32 实战场景6 怎样才能让我的演讲吸引别人？——上台演讲VS 当众发言 39 实战场景7 别人的钱、时间、脑力怎样才能为我所用？——写项目计划书 47 2.3　创意思考 54 实战场景8 想要**次独立执行项目就上手？——项目规划 55 实战场景9 怎样把飘渺的思绪变成有序的文字？——文章写作 62 实战场景10 奥美文案如何捕捉价值400 万的大创意？——头脑风暴 69 03 生活管理思维导图 76 3.1　人生决策 78 实战场景11 人生的十字路口，何去何从？——下一步做什么 79 实战场景12 分手还是不分？——跟谁在一起 86 3.2　目标管理 91 实战场景13 我的梦想长什么样子？——设定目标 计划 92 实战场景14 时间都去哪了？——年度个人总结 98 实战场景15 80% 的时间花在什么事情上？——年度工作回顾 103 3.3　社交人脉 108 实战场景16 怎么让别人记住我是谁？——自我介绍 109 实战场景17 什么礼物能打动亿万富豪？——**物 114 实战场景18 脸盲患者如何快速搞清楚谁是谁？——人际关系管理 119 3.4　旅行探索 125 实战场景19 怎么又快又好地打包行李？——旅行清单 126 04 学习记录思维导图 131 4.1　记笔记 133 实战场景20 信息爆炸时代，如何阅读更有效？——读书笔记 134 实战场景21 听了那么多“干货”，还是过不好人生？——讲座笔记 140 实战场景22 手帐爱好者如何兼顾生活记录和本子美化？——幸福日记 147 4.2　亲子教育 151 实战场景23 如何让小朋友从小学会自我管理？——假期计划 152 第三部分 进阶篇：思维导图如何画？ 159 05 思维导图进阶知识 160 5.1 画图前需要哪些准备？ 160 5.2 思维导图有哪些基本原则？ 162 5.3 画图技巧：不会画画怎么办？ 166 06 常见问题解答 171 內容試閱： 你到底想找什么样的工作？——挖掘个人核心优势 2012 年 6 月，间隔季回来，我开始重新面对现实生活。确切地说，是万分艰难地重建我的生活。 99 天的间隔季，我去了西南部做志愿者、去了印度独自旅行、带爸妈在国内游玩。辞职之前，我既害怕又兴奋。害怕是因为我把自己推向了巨大的未知里，没有工作、没有居所、感情飘忽不定……完全无法想象之后的生活是什么样子的。兴奋是因为我对即将发生的、未知的一切充满了好奇，迫不及待地想要去体验朝九晚五之外的生活。体验完了，回归现实生活，每天思考的头等大事便是——找什么样的工作？ 我喜欢的工作？我适合的工作？我既喜欢又适合的工作？如果有第 3 种，那它究竟是一种什么样的工作呢？干想了好几天，也想不出来什么眉目。于是我想画一幅思维导图，梳理一下自己的经历。 思考过程 中心问题：从个人经历来看，我喜欢又擅长的事情是什么？ 拆解问题：我做过哪几个方面的工作？ 这些工作涉及哪些具体的工作内容？ 这些工作内容用到的技能有哪些？ 接下来，一边画图一边试着回答这些问题。 画图过程 1. 在中心图上画一个上台阶的小人，脚印代表足迹和经历。 在图中央写上 “我的经历”主题关键词，然后开始回想过去所有繁杂的经历。 思考 ：从个人经历来看，我既喜欢又擅长的事情是什么？ 2. 将自己的经历大致归类，我在主干上写上几段经历的名称 ： 营销咨询、媒体撰稿、个人品牌。 思考 ：我做过哪几个方面的工作？ 3. 在二级分支上添加每段经历涉及的工作内容，画配图。 思考 ：这些工作涉及哪些具体的工作内容？ 4. 在三级分支上依次写明每种工作所用到的技能。 思考 ：这些工作内容用到的技能有哪些？ 5. 重复第 3 步和第 4 步，丰富配图，逐步完善个人经历的思维导图。 思考 ：这些工作内容用到的技能有哪些？ 画完了之后，我一边盯着这幅图看，一边想这些经历中体现出来的技能有什么共同点。我发现，无论是在营销咨询公司里写报告，或是给杂志写访问稿，还是自己画思维导图，这几件事好像都是一个信息的收集、整理、分析和输出的过程，那我可不可以找一份工作，它的主要工作流程就是信息的收集、整理、分析和输出呢？ 我突然想到了以前收藏过一篇发表在《城市画报》上的《小城之青春——中国三四线城市青年生存状态调查》的报告，我在 2011 年 10 月 29 日写晨间日记的时候，把这篇报告放在Evernote 软件里。我一边再次翻看这个报告一边想：“做这种研究，是不是就是收集信息、整理信息，然后通过分析进行输出呢？” 我在网上搜索了一下，发现出品这份报告的一家定性市场研究公司，以社会学和人类学的 方法研究青年文化，为国际顶尖品牌做咨询。 我在网上查到了身为这家公司创始人之一的Zafka，看了他在 TEDxBLCU 2011 Annual Conference 上的演讲，主题是《我们是青年》 。我对其中反映出来的价值观很有共鸣，于是当即决定——就是它了！然而，我既不是社会学和人类学的专业背景，又没有研究公司的从业经验，这该怎么办呢？ 小贴士 定期更新自己的个人经历思维导图每隔半年，可以重新更新自己的个人经历思维导图，手绘一张自己的个人经历思维导图，不断绘制 Beta 版、1.0、2.0、3.0……边积累经历边充实内容。让它成为能够随时检阅自己经历的职场全景图，可能你会不小心从中发现新的职业机会哦！ 我想去的公司究竟需要什么样的人？——调查目标公司背景 2012 年 6 月 26 日，我坐动车来到了北京。在接下来的一个月中，我经历了人生前所未有的焦虑和恐惧。 那时，我并不知道“来北京”意味着什么，因为想去的公司在北京，所以就来了。 我住在一家四合院里的青年旅社，安顿好的第二天开始干正事。知己知彼，才有胜算。我最先做的就是利用所有能利用的渠道，对目标公司进行了一番大搜查。 官方介绍 ： 官方网站、官方微博、官方豆瓣小站 ； 媒体报道 ： 搜索引擎、视频网站 ； 公开报告 ： slideshare.com ； 小道八卦 ： 员工豆瓣、员工微博、员工博客、朋友。 2012 年 6 月 30 日，来北京的第五天，我来到这家公司的办公室，参加了他们周末组织的线下分享活动。办公室坐落在二环边上的一个胡同的小院儿里。 在活动开始前，我找到朋友的朋友——一个在这里工作的女孩。表明了想来工作的想法，她向我引荐了她们的首席运营官，一个很帅的加拿大华裔。看上去是个自信心“爆棚”的人，当时给我的感觉还挺有距离感的。表明来意后，他开始介绍一些公司的情况。在他的描述里，这家公司显得有点遥不可攀：“我们希望员工有社会学或人类学的学科背景，目前的员工很多都是国外一流大学……”。我默默地想说：“惨了，那我岂不是没戏？” 但是来都来了，总得试一试。闲聊几句下来，我了解到一个很重要的信息。他们大概需要两种人，一种是有研究背景的；另一种是青年社群的组织者。回到青年旅社，我把前期做的所有调查功课画在了一幅思维导图上。 思考过程 中心问题：我想去的公司到底需要什么样的人？ 拆解问题：公司的主营业务有哪些？ 支撑主营业务的核心竞争力、核心产品是什么 ？ 需要有什么技能组合的人？ 画图过程 1. 在纸的中央画上目标公司的 LOGO，在下面写上公司的名字。 思考 ：我想去的公司到底需要什么样的人？ 2. 我根据从各个渠道整合的信息，提炼了目标公司的主营业务 ：商业咨询服务和青年社群联结，把它们写在了思维导图的主干上。 思考 ：公司的主营业务有哪些？ 3. 在第二分支上，写上目标公司做商业咨询服务的主要方法——青年文化研究、文化视角和协同共创，以及青年社群联结相关的产品 ：青年文化实验室、黄油青年会议和中国青年观察。这些也都是从不同的信息渠道看到，然后总结的。 思考 ：支撑主营业务的核心竞争力、核心产品是什么？ 4. 在第三分支上，写上要完成这些事情，需要什么样的技能组合。 思考 ：需要有什么技能组合的人？ 那时的我其实特别局促不安，我是因为想来这家公司才来的北京。我也没准备找其他工作，所以非常担心如果真的成不了可怎么办。盘坐在青年旅社大厅的沙发上画出这幅图的时候，我感觉看到了一点点希望。研究这部分我肯定是没戏，青年文化这部分，我觉得还是有可能沾点边的。于是我做了一个大胆的决定。 小贴士 提炼目标公司核心信息关键词 在准备面试时，我们通常都会通过各种途径，对目标公司的各种信息进行收集。画一幅目标公司背景主题的思维导图，用尽可能简单的词语去提炼、概括核心信息，这样一来，画图的过程就成为了信息内化的过程，这样比较容易记住关键信息。细节记不清楚时，可以依照图上的关键词，去查证收集来的原始资料。如此反复，能让自己在面试前，保持对目标公司核心信息的短期记忆。

書城介紹　 |　合作申請　|　索要書目　 |　新手入門　|　聯絡方式　 |　幫助中心　|　找書說明　 |　送貨方式　|　付款方式	香港用户　 |　台灣用户　|　海外用户
megBook.com.tw
Copyright (C) 2013 - 2024 （香港）大書城有限公司　All Rights Reserved.