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『簡體書』互联网+垂直 引领电商的下一场革命

書城自編碼: 2712753
分類: 簡體書→大陸圖書→管理电子商务
作者: 张建生
國際書號(ISBN): 9787115411297
出版社: 人民邮电出版社
出版日期: 2016-01-08
版次: 1
頁數/字數: 133/156
書度/開本: 16开 釘裝: 平装

售價:NT$ 218

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电商的大格局,你该了解
电商的发展趋势如何
垂直电商曾经经历了哪些生死困局
垂直电商该如何发展
传统企业如何转型为垂直电商
无论你是企业的负责人、企业市场营销人员、电子商务公司员工或电商行业研究人员,本书都适合你阅读
內容簡介:
《互联网+垂直 引领电商的下一场革命》分为7章,第1章介绍当前电商的大格局,第2章介绍电商的发展趋势,第3章介绍垂直电商的起源和发展,第4章介绍垂直电商曾经经历过的生死困局,第5章介绍垂直电商的发展趋势,第6章介绍当前垂直电商存在的一些问题和解决方法,第7章介绍传统企业怎样进行垂直电商转型。
《互联网+垂直 引领电商的下一场革命》内容全面,数据扎实可靠,语言流畅,是不可多得的电商及垂直电商类图书。本书适合企业负责人、企业市场营销人员、电子商务公司员工、电商行业研究人员阅读和学习。
關於作者:
张建生:毕业于中国人民大学国际经济与贸易专业。先后就职于**商城、ICF咨询公司、乐视旗下网酒网电子商务有限公司,历任数据与信息分析师、专家顾问、分析师(高级经理)。 作为电子商务研究者和一线实践者,在艾瑞、速途网、派代网、IT经理网、第1营销网等网站开设专家专栏,撰写专栏文章,是《商界评论》、《销售与市场》、《视像世界》等杂志的专栏作家,长期致力于电子商务发展的研究。
目錄
第1章 电商大格局1
1.1  电商大格局的形成2
1.1.1 第一阶段,布局与缓慢发展期3
1.1.2 第二阶段,高速发展、细分化3
1.1.3 第三阶段,整合与分化5
1.1.4 第四阶段,为盈利转型和反向定制化时期7
1.2  生态产业链——综合电商的竞争利器8
1.2.1 何为“生态产业链”8
1.2.2 打造生态产业链9
1.2.3 生态产业链的同质化与差异化14
1.2.4 生态产业链下经营模式的变革15
1.3  资本大于零售17
第2章 电商发展的四大趋势──破局与变革23
2.1  趋势一:进军农村——下一个亿万元市场24
2.2  趋势二:平台化——下一站,万货商店的喜与忧26
2.3  趋势三:移动化——行为变革下的消费革命28
2.4  趋势四:O2O——*后一场零售大革命30
2.5  电商大格局的两层含义33
第3章 垂直电商的今世来生35
3.1  垂直电商的起源36
3.1.1 垂直电商的概念36
3.1.2 垂直——电商的起源36
3.2  垂直电商的四大市场价值38
3.2.1 产品细分39
3.2.2 用户细分40
3.2.3 市场细分41
3.2.4 营销细分42
3.3  垂直电商的市场意义43
3.4  垂直电商的成长路径45
3.4.1 价格战能否避免46
3.4.2 如何营销47
3.4.3 业务体系该如何建立48
3.4.4 21世纪*贵的是什么?人才49
3.4.5 亏损&盈利50
第4章 垂直电商的生死困局53
4.1  困局一:产品、用户谁是主导54
4.2  困局二:库存深度56
4.2.1 关于产品结构57
4.2.2 库存是矛盾结合体57
4.2.3 库存管理的权衡58
4.3  困局三:用户、用户、用户59
4.4  困局四:营销──品牌化or零售化62
4.4.1 零售化还是品牌化62
4.4.2 品牌营销的误区63
4.4.3 品牌从何而来65
4.4.4 自主品牌的作用66
第5章 垂直电商的发展趋势69
5.1 整合、分化70
5.1.1 长尾更长?72
5.1.2 服务多元化73
5.2 “小家碧玉”的O2O逆袭73
5.3 移动场景伴生下的社交化76
5.4 女性经济时代,“她”的钱**赚?79
5.5 生鲜电商的罪与罚81
5.5.1 困局81
5.5.2 乱象83
5.5.3 起飞83
5.5.4 启示85
5.6 案例分析1:本来生活网—还原生活本来的面目86
5.7 酒类电商88
5.7.1 困局88
5.7.2 破局一:产品结构合理化89
5.7.3 破局二:平台服务化91
5.8 母婴电商92
5.9 案例分析2:蜜芽宝贝—呵护宝贝成长94
第6章 垂直电商的生死大考97
6.1 垂直之死98
6.1.1 内因一:盲目扩张—致命伤100
6.1.2 内因二、资金为王103
6.1.3 内因三:资本困局104
6.1.4 内因四:管理失调105
6.1.5 内因五:营销创新108
6.2 案例分析:红孩子—半路夭折的婴儿109
第7章 传统渠道的垂直化转型113
7.1 为什么要转型114
7.2 传统零售渠道转型的痛115
7.2.1 食之无味,弃之可惜116
7.2.2 电商成了摆设116
7.2.3 你缺的不是资源而是基因117
7.3 传统企业垂直化转型的路径选择118
7.3.1 渠道选择119
7.3.2 转变观念121
7.4 案例分析:中关村,一个时代的没落121
7.4.1 中关村,没落后的转型121
7.4.2 没落,是必然趋势122
7.5 案例分析:唯品会—特卖,只为市场而存在123
7.6 案例分析:凡客诚品—盲目扩张的悲剧126
7.7 案例分析:1号店—供应链为王131

 

 

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