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好书总会一版再版，《管人的真理》也是这样。与第3版相比，本版更新的内容有三类：一类是全新的文章，一共有7篇。第二类是补充了新的数据和例子。第三类是文字语法上的修正。
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| 內容簡介： |
对于管理，我们到底想知道什么？什么被证明是行之有效的方法？哪些传统思想其实是完全没有价值的？简言之，管人的好方法是什么？
现在，世界管理教科书作者斯蒂芬 P.罗宾斯教授从管理学研究中为我们提炼出了62条行之有效的真理和好方法，连同每章节援引的参考文献，使本书成为一本管理者的“必备用书”。它有助于管理者获得领导、管理、用人方面的实用、可靠并且有效的信息。
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| 關於作者： |
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斯蒂芬 P. 罗宾斯Stephen P. Robbins博士，美国管理学和组织行为学的学者，也是世界的管理学和组织行为学领域的畅销书作者。他的《组织行为学》和《管理学》被世界上几千所大学选用为教材，他的图书销量已突破600万册，并被翻译成20多种语言。
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| 目錄：
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序
**篇
招聘的真理
真理 1 “人际技能”的重要性00
真理 2 **印象十分重要！00
真理 3 忘掉个人特质，仍须关注行为00
真理 4 为何雇用聪明人0
真理 5 拿不定主意，就雇有责任心的人0
真理 6 需要友善的员工？基因决定0
真理 7 不要忽视情商0
真理 8 抛弃你对年龄的成见0
真理 9 个性与工作的匹配0
真理 10 聘用适合公司文化的人：你的草，是我的宝0
真理11 好公民行为和组织绩效0
真理12 实际工作预览，所见即所得0
真理13 新员工的组织社会化0
第二篇
激励的真理
真理14 为什么如今的员工无法激励0
真理15 与其“尽你所能”，不如明确目标0
真理16 专业工作者喜欢沉浸状态0
真理17 不是每个人都想得到一份有挑战性的工作0
真理18 反馈意见要对事不对人0
真理19 奖励什么，得到什么0
真理20 都是相对的0
真理21 认可是不花钱的激励0
真理22 激励之外0
真理23 员工忠诚度已经过时，员工敬业度才是真理0
第三篇
领导的真理
真理24 驳领导力的五个神话0
真理25 领导的本质是信任0
真理26 经验不一定管用0
真理27 有效的领导者知道如何心理定格0
真理28 期望什么，得到什么0
真理29 领导魅力能学到0
真理30 魅力不总是优点0
真理31 让他人依赖你0
真理32 成功的领导是政治高手0
真理33 道德与领导
真理34 虚拟领导：从远处实施领导
真理35 代际有差异，管理有区别
真理36 成为导师
真理37 依据文化差异来调整你的领导风格
第四篇
沟通的真理
真理38 听到不等于听懂
真理39 听一听小道消息
真理40 男性与女性的沟通差异
真理41 你做的胜于你说的
真理42 沉默的价值
真理43 警惕数字娱乐
第五篇
团队建设的真理
真理44 使团队有效工作的诀窍
真理45 2+2 未必等于4
真理46 团队多样性的价值
真理47 我们并非完全平等：地位的作用
真理48 团队并非总是适用
第六篇
管理冲突的真理
真理49 有关冲突的案例
真理50 当心群体思维
真理51 如何减少工作―生活之间的冲突
真理52 谈判与胜负无关
第七篇
绩效评估的真理
真理53 年度评估：**的惊奇就是没有惊奇！
真理54 不要责备我！自我服务偏见的角色
真理55 判断他人：作出更好决策的注意事项
真理56 应对职场越轨行为
第八篇
应对变革的真理
真理57 多数人会抵触不能给他们带来好处的任何变革
真理58 通过参与来减弱变革阻力
真理59 创造创造性员工
真理60 员工离职可以是一件好事
真理61 裁员：不能忽视幸存者
真理62 警惕速效策略
参考文献
原书第3版译后记
原书第4版译后记
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