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『簡體書』初为领导者:激励和引领新团队的框架、流程和工具

書城自編碼: 2705661
分類: 簡體書→大陸圖書→管理一般管理學
作者: [美]George Brad[乔治.布拉德],Gillian
國際書號(ISBN): 9787121275111
出版社: 电子工业出版社
出版日期: 2015-11-01
版次: 1 印次: 1
頁數/字數: 264/243000
書度/開本: 16开 釘裝: 平装

售價:NT$ 407

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內容簡介:
本书论述了新领导者必不可少的成功要素,提出了可以在任何一个领域应用的BRAVE领导力框架,即行为、关系、态度、价值观和环境五个部分。书中的内容包括真实情境中的例子和相应的详细讨论,涵盖了适职过程管理、危机管理与战略规划等各方面的流程。另外,本书还提供了各式各样的学习活动和拿来就用的工具,并可以灵活调整。有了本书的帮助,你的初次掌舵过程将会成为职业生涯中浓墨重彩的一笔,而不是事业发展的绊脚石。
關於作者:
乔治?布拉德
经验丰富的管理人员、顾问和作家。他在北美洲、欧洲和亚洲的众多公司担任过销售、市场营销与管理职位,其中包括联合利华、宝洁、可口可乐等。他现任CEO Connection公司总裁、适职管理集团PrimeGenesis执行董事,该集团将新领导者的失败率从40%降低到了10%,并帮助新领导者和他们的团队在更短的时间内实现更好的目标。
乔治是哈佛沃顿商学院毕业生,拥有工商管理硕士学位,著有五本有关适职管理的图书,包括畅销书《新领导者100天行动计划》。另外,他还是福布斯网站(Forbes.com)每周专栏的作者。乔治的联系方式为gbradt@primegenesis.com。
吉莉安?戴维斯
从事市场营销、招聘与培训工作。她目前常居伦敦,与初次担任领导职位的新领导者合作,帮助他们将灵感和能力传递给自己的新团队。吉莉安利用自己独特的方法,帮助合作伙伴吸引、招聘并挽留人才,从而推动业务不断增长。吉莉安的联系方式为@gilliandavis07或Gillian@firstimeleader.tv。
目錄
第1部分 初为领导者
第1章 全书概览2
第1部分:初为领导者2
第2部分:采取由外至内的方式打造BRAVE领导力框架6
第3部分:领导小型、中型与大型团队8
第2章 掌管新团队12
采取由外至内的方式实现领导角色的初次转变12
你的**个领导岗位是通过内部晋升获得的33
总结:挑起新团队的重担44
第3章 BRAVE领导力成功框架:行为、关系、态度、价值观与环境45
行为:如何借助他人的力量完成工作46
关系:领导力的核心组成部分46
态度:围绕自己团队的策略、姿态及文化做出重要选择47
价值观:调整个人与团队的使命、愿景与价值观,
保证所在组织步调一致——至少基本一致47
环境:明确自己的使命和行动范围47
采取由外至内的方式打造BRAVE领导力框架48
第2部分 采取由外至内的方式打造BRAVE领导力框架
第4章 环境:明确自己的使命和行动范围50
了解背景51
就对态势的评估判断达成一致58
围绕哪里是赛场、哪里不是赛场做出明确的选择61
总结:哪里才是你的赛场70
第5章 价值观:调整个人与团队的使命、愿景与价值观,
保证与所在组织步调一致——至少基本一致71
快乐的秘诀73
快乐与目标之间的联系74
使命74
愿景77
价值观79
同出一辙81
总结:哪些要素至关重要81
第6章 围绕自己团队的策略、姿态以及文化做出重要选择83
战略83
姿态90
文化93
总结:以什么方式成功99
第7章 关系:领导力的核心组成部分100
沟通交流框架101
如何将出类拔萃的人才招至麾下128
让新员工融入团队155
管理表现出众及表现差强人意的员工164
总结:如何建立联系186
第8章 行为:如何借助他人的力量完成工作188
任务分配、开拓创新与谈判189
销售与推广198
运营流程204
BRAVE危机管理217
总结:会产生哪些有影响227
第3部分 领导小型、中型与大型团队
第9章 领导不足10人的团队,采取创业者的思路230
为什么今天的领导方式明天可能就不再适用230
解决很多人都遭遇的问题233
组建一个由志同道合并且优势互补的人员构成的团队235
锁定价值观237
总结:从环境和价值观入手244
第10章 领导10~30人的团队,就像管理一个大家庭245
哪些要素至关重要246
以什么方式成功246
管理创业公司企业文化的大环境246
为什么企业文化在当今世界至关重要247
VOCUS企业文化的基石247
保持与构建文化248
团队扩张249
人员管理与运营实践249
反馈249
总结:改变态度250
第11章 领导超过30人的团队,等级分明就是你的助手251
在组织方面下功夫251
赋予他人能力252
在运营实践中植入文化252
变革的平台253
设想的未来状态253
呼吁采取行动253
愿景与价值观255
总结:团队改革255

 

 

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