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| 編輯推薦： |
当大数据、O2O、互联网+等新涌现的概念迅速被企业和普通大众所接受的时候，科技和商业模式的创新正在不断修改企业的游戏规则，甚至正在重塑整个社会的基因。本书以移动互联网、大数据服务、O2O等为主题，通过可读性极强的鲜活案例向读者揭示了当前国内乃至世界范围内互联网的发展给企业带来的机遇与挑战，以及企业是如何在这场变革中生存和发展的。
在这本书中，你将读到一个个鲜活的故事，它们有关：百度、腾讯、****、联想、**、苏宁、华为、小米、中兴、乐视、优酷土豆、大众点评……
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| 內容簡介： |
这是一个互联网串联的时代。互联网在扶植原有的经济结构和企业盈利模式的同时，也在创造崭新的商业模式。在价值创新的互联网浪潮中，伴随着形形色色的企业沉浮故事，我们看到成功与失败，看到睿智思想的交锋，这些故事不仅提供了科技进步改变生活的鲜活案例，也必将引发企业家和研究者的思考与借鉴。
本书作为《商业价值》杂志之中部分精彩深度报道案例文章的汇编，向我们展现了互联网时代不同的企业在发展和竞争中的精彩表演，其中既有IT巨头，也有风头正劲的BAT三巨头，还有新兴创业型科技企业和其他传统行业如金融、零售界的领军者，这一切展示了近些年中国商业发展的脉络。
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| 關於作者： |
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《商业价值》杂志是中国专业的“技术商业”杂志之一，专为变革者打造。《商业价值》杂志聚焦于报道、解读和推动更创新、更智慧、更可持续的商业，是一本研究分析型的商业管理月刊，以中国商业界的“变革者”为读者群，特别关注技术与网络推动的商业变革，关注商业创新激发的产业趋势，关注企业的持续发展以及承担的社会责任，是中国优秀的“技术商业”媒体。
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| 目錄：
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一、百度的变与不变
引言
百度联盟的普适价值
后台化的百度
百度的影子——流量的秘密
流量变现之本
从技术到策略
百度的影子——SEM 星球
第三方的“客服”
SEM 生态系统
未来之路
百度森林
加速成长的秘密
平台化
从一棵树到一片森林
百度深潜
从C到B
能力输出
全网攻略
生态挑战
李彦宏：百度的变与不变
变化与好奇
喧闹与冷静
常量与热爱
BAT 金融之局
阿里金融：资金闭环+ 金融平台
腾讯金融：支付+ 券商
百度金融：产品搜索+ 数据服务
百度投资Uber 的背后
中美互联网一直存在着难以逾越的鸿沟
中美互联网合作三大问题：短期利益、点到为止和着眼中国
二、腾讯的战略
引言
腾讯的未来
极客公司的转折点
从企业到一切
大企业的战略趋同
腾讯向左还是向右？
不可避免的战争
打左灯，向右转
最有价值的转变
解密腾讯式开放？
为什么要开放？
如何开放？
为何开放这么难？
腾讯开放：一小步，一大步
生态系统投资
开放初级阶段
继承与革命
腾讯大变局
消失的R线
协同与隔离
博弈、合作、未来
腾讯互娱：“现金牛”的方法论
实战创新与快响应
创意蜂巢与资源池
用户探寻与专业度
能力矩阵与全球化
微信成为游戏平台不可避免
微信是什么？
微信的原点
必然与偶然
从移动应用到IO平台
微信的制度与价值观
微信4.0 的赢与代价
微信的演进
巨头的车轮
关系链冒险
三、阿里巴巴的扩张
引言
对话马云：我们将走向伟大
“归零计划”
抓住当下
未来十年
支付宝的局
最笨的与最聪明的
从技术工具到金融服务
从解决需求到拉动需求
阿里系的局
“二宝”的微妙关系
三重棋局
国有化宿命和梦想
阿里：金融之变
金融互联网，还是互联网金融？
重塑金融之根
变局所在
阿里巴巴走向“失控”
打散和重构
用协同弱化KPI
走向“失控”
四、联想再起跑
引言
联想：乐Phone 之背面
跳出个人电脑
集团军强攻
不买Palm 立足国内
联想再起跑
第一意味着什么
马拉松与旧规则2
执行力与冒险
加法与减法
柳传志和他的70 载世界
学习委员的政治课
柳传志的终极目标
联想：买的是Moto 看中的是谷歌
茄子快传：你所不知道的联想互联网基因
基因突变
新玩法
联想真正的财富
联想：新制造之王
制造之基
收购的底气
未来
对话杨元庆：联想绝对不搞饥饿营销
联想的二级火箭计划
用云重新定义企业级计算
借云计算提升渠道能力
五、京东内变
引言
关于京东的价值思辨：京东为什么存在？
京东为什么存在？
跳出京东看京东
刘强东的新蓝图
京东内变
为什么要变化
表象背后
京东、阿里的模式之战
盘点中国电商5 大模式
价值链整合模式——京东
开放平台模式——阿里
两种模式的竞争前景
京东金融出发
“白条”的逻辑
大金融战略
JDPhone 计划：京东还能做什么
JDPhone 计划源起
保持初心
想象空间
京东布局智能生态
战略升级
不谈低价谈产业升级
京东的吸引力
六、苏宁的野心
引言
苏宁的关键时刻
战略十字路口
电子商务带动新的转型
未来的布局
对话张近东
苏宁易购的百货野心
战略的转型
供应链的优势打通
线上线下的区隔
苏宁易购：虚实结合
打通供应链
后端同样如此
线上线下的区隔
苏宁的选择：既做亚马逊，也做沃尔玛
苏宁面临着一场非常大的挑战，京东也是
传统企业的逆袭
线上线下：互搏还是互补？
变革的节奏
张近东的开关
苏宁大调整中的三个关键
采购实现统一
本地化目标
物流归入易购
苏宁转型进入深水区
在门店，可以看到苏宁转型
所有的落地动作
O2O 的机会和挑战
转型的深水区和张近东的目标
七、中兴何去何从
引言
中兴手机：隐形力量的未来
自知之明
把握转折
聚焦新市场
弥补品牌软肋
中兴低调潜行
包抄欧洲市场
进入弯道
中兴手机：试错与出路
量还是利润
努比亚：试水高端
中兴的出路
从保守到激进：中兴少帅50 天打造互联网思维
少帅履新：中兴终端全盘革新
抢红包：一切只是开始
中兴决心再造基因：固守电信思维将一败涂地
M-ICT时代的新选择
再造基石：4G利好
终端重头戏
破局政企业务
巧取服务市场
基因重组
中兴终端如何发迹北美
从入门级的贴牌做起……
稳健中庸，一点点破局
“淘宝”黑莓团队
北美优势，如何扩展到全球市场？
八、被低估的华为
引言
被低估的华为终端
站在运营商身边的人
智能机市场的引爆者
生态系统的潜在优势
华为终端的大纵深作战
一招鲜的代价
快速战术梯队
华为终端：进攻的机会
抓住机会再造不一样的华为
不容忽视的隐忧
华为手机冲击红线
挑战没人做到的事
用三星的方法能打败三星吗
华为的野心
华为终端这一年
怎么玩转智能硬件
九、小米的低调
引言
雷军：小米揭秘
迂回路线
用“CSP”重新发明手机
雷军的5 个判断
成功的条件
小米手机定价与《怪诞行为学》
“锚”与心理暗示
损失规避
社会规范与市场规范
小米：你慢些走
小米闯三关
火爆之谜
想象与约束
小米：从配置到气质的修行
站在“米1”的肩膀上
性价比黑盒开启与核心竞争力回归
“发烧”的气质
小米，与轻狂岁月告别
反思小米核心竞争力
死胡同
真正的竞争力
小米O2O
小米的大考验
角色变换
“尖叫”的本质和新的版图
接下来的挑战是什么？
黎万强：小米是如何打动年轻人的？
雷军：小米去哪儿
小米的边界
做一家小公司
神圣小米联盟
小米模式的疯狂繁衍
体验第一，规模第二
不是朋友，就是敌人
生态链就是小米的未来
十、大众点评要突围
引言
大众点评：下一个百亿公司
匍匐前进这8年
智能手机引领的爆发
慢公司
专注是一种能力
百亿价值从何而来？
大众点评的移动征途
大众点评5.0：推荐为王
智能化的服务：未被开发的金矿
巨头阴影下，大众点评的自我突围
结构重塑
从交易入口到决策入口
大众点评为何选择腾讯？
十一、颠覆者乐视
引言
乐视是个“颠覆者”吗?
乐视的逻辑
底气
颠覆者
乐视：最合适的多屏整合者？
智能电视＝新应用平台
力推多屏战略
乐视：电影× 互联网的营销次时代
电影大数据关注的是用户，不是品类
电影O2O，看的不仅是电影
营销法则：让营销不着痕迹
十二、优酷土豆，铤而走险
引言
为什么是优酷？
优酷的四个悖论
是社区、平台，更是媒体
良性竞争=最佳合作
不盈利才能得到最大利益
优酷做对了什么
优酷 盈利原理
优酷土豆：闪婚之后
“婚后补恋爱”
形异神同
“日子还长着呢”
优酷土豆：老大眼中的未来
整体大于局部之和
新优酷与新土豆
开放平台
多屏背后的思考
优酷土豆：“自制”生态圈
版权意味着？
内容格局
内容生产方法论
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| 內容試閱：
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百度投资Uber 的背后
Uber与百度这次合作可能是历史上**次中美互联网公司深入合作，为大家探索一条可以效仿的路。
百度对Uber的投资传言靴子落地，与之前所盛传的不大一样：投资金额和形式被淡化，百度和Uber更愿意以“深度战略合作”的方式在大众视野下牵手。在与Uber CEO特拉维斯共同出席的仪式上，李彦宏发表了演讲，表示“Uber与百度这次合作可能是历史上**次中美互联网公司深入合作，要为大家探索一条可以效仿的路。”中美互联网公司此前在资本层面合作很常见，美国互联网企业在中国开办分公司案例也不少，李彦宏为什么会说百度和Uber合资有里程碑意义呢？
中美互联网一直存在着难以逾越的鸿沟
在科技领域，美国公司在中国取得不俗成绩。高通、苹果、微软、思科、IOE（IBM、Oracle、EMC）本土化进展顺利。在互联网业务上，却出现了美国互联网企业本土化哀鸿遍野、中国企业很难在美国发展的情况。
中国互联网大量奔赴美国上市，美国是中国互联网的资本驱动中心，但在业务市场上却出现巨大的反差，以BAT为代表的中国互联网业务在美国的业务发展情况几乎一片空白，Google、Facebook、Amazon、WHATSApp这些美国优秀的互联网业务在中国发展也不顺利或者根本还没进来，尝试入华的GROUPON、MSN、YAHOO、EBAY也铩羽而归。
这两个**的互联网市场之间，一直存在着一道明显的鸿沟。
这与两个市场的属性有关系：美国传统行业高度发达，互联网更多是辅助作用；而中国却是传统行业本身低效、资源或者人口密集型产业多，互联网有着巨大的颠覆性作用。市场的不同让两个市场如同海洋与陆地，水土不服是必然结果。但有没有一种可能是过去的本土化方式错了呢？腾讯和GROUPON合资成立子公司这类常见的合作方式问题在哪里？
中美互联网合作三大问题：短期利益、点到为止和着眼中国
腾讯与Groupon合资成立高朋、Line与奇虎360战略合作、MSN先后与新浪和人人战略合作……类似“战略合作”在过去倒有不少的故事，不过*后都是雷声大雨点小，不了了之或者悲剧收场。
总结这些战略合作不难发现，它们均是非常“形式化”和“仪式化”地走到一起，在核心资源上并未共享，大都是点到为止，都没有做到资源和资本的双线合作，要么是资本合作成立子公司，要么是资源合作又没有资本捆绑。另外，这些合作的目标均是要拿下中国市场、而不是要一起去谋划全球市场；这些合作都要求非常快地产生效益，如果半年内或者一年内没出成果，合作可能就不会延续了。
公司与公司的结盟必然是利益驱动，且合作内容要可以量化、可以执行和可以共赢，但只有这些并不足够。就像国家与国家结盟一样，除了地缘、利益等客观因素外还有价值观和意识形态。企业之间的*长久的合作可能还得靠使命和价值理念。百度和Uber在资本和资源上的双线合作模式的基础，就是双方的使命和价值观有着相似之处，并且在利益上又有明确的落脚点和着力点。
百度和Uber三个维度、双线合作的道路初探
李彦宏说要探索一条可以效仿的道路，不妨来看看这究竟会是一条怎样的路。百度和Uber合作内容包括三个方面：技术创新、开拓国际化市场、拓展中国O2O服务。如果排名分先后的话，显然这次合作的长期目标并不是为了中国市场，也不只是为了用车市场。
技术创新方面的共鸣之处在于，Uber与百度都是非常轻量级的技术驱动公司。Uber并没有订单中心，也很少有客服专员，导航计价、订单分发全凭云端的计算机，与国内租车公司有非常大的差别，百度则拥有Uber可以用得着的地图数据和智能算法。更重要的是，Uber和百度都在探索未来，百度在猛攻人工智能、深度学习，Uber已经采购2000台Google无人汽车、尝试物流服务等，未来在无人车、智能物流等维度都有很多结合点。
开拓国际化市场意味着，这次合作主要目标不是为了Uber进入中国，而是要双方一起去做大双方彼此的海外市场。百度已经高调进军葡语市场、东南亚市场，开启国际化进程，Uber在募得10多亿美元之后同样在力拓美国之外的市场，不只是中国，在这些市场双方有着不少结合点。
拓展中国O2O服务，而不是要“拓展中国用车市场”的说法值得玩味。不少解读认为这是百度不想缺席阿里和腾讯的打车补贴大战，可能错了。正如李彦宏所言，百度有自己的野心。在操作上，Uber在美国已经有送快递、送披萨、送外卖这些服务，它并不是一个专车公司。百度要连接服务，除了在帮助用户找到之外，*终自然需要做服务的传输，比如物流、外卖和用车，也就是人们的吃穿住行。Uber+百度，可以做到线下实体网络的传输通过百度的数据和算法精确地运行，它们的合作绝不只是用户在地图导航再用车这么简单。百度与Uber合作能够绕过过去中美互联网公司合作道路上的坑还不得而知，这是**次资本和战略的双线深度合作。可以预见的是，未来这样的合作只会越来越多，中美互联网的交流合作正在加速是大环境，Facebook等海外巨头对中国市场翘首以盼，选择类似模式不失为一种值得尝试的办法。
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