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| 編輯推薦： |
Uber、滴滴快的用了什么成功的商业模式？
国内外多个共享经济案例的分析，详细阐述了共享经济产生的背景、现状、面临的挑战及发展趋势。
从战略的角度分析共享经济成功运行的内在逻辑、关键要素、商业模式，以及未来潜在的机会如共享经济下一步可能进入的行业和领域与进一步创新的思路如价值链的扩展与生态圈的打造等。
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| 內容簡介： |
2015年互联网界乃至整个商界的热门字眼，恐怕就是“共享经济”了。共享经济模式正以前所未有的速度与规模席卷全球，并在改变着人类的生活方式与商业行为。那么，共享经济为什么会产生？其本质是什么？共享经济会为我们带来什么价值？成功的共享经济商业模式是怎样的？如何管理和运作一家共享经济企业？在未来，共享经济还将面临哪些挑战？对于我们来说，共享经济的下一个发展机会在哪里？传统经济又该如何应对？
作为国内系统性阐述共享经济的书籍，本书通过对全球近百家共享经济企业在九大商业领域的深入研究，结合二十七个案例的详细讨论及整体性商业分析框架，对上述问题一一给出了答案。无论您是创业者，还是传统企业的管理者；无论您是互联网行业的从业者，还是互联网+领域的新进入者，相信都能从这本书中读懂共享经济的大趋势。
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| 關於作者： |
倪云华 某境外上市互联网公司副总裁。有超过十年的跨国咨询公司服务经验，曾就职于IBM全球咨询服务部、普华永道、凯捷，为多家上市公司、跨国企业提供战略规划、商业模式创新、运营管理及互联网方面的咨询服务。后作为创始人，参与创立多家互联网公司。香港大学MBA学位，多家互联网科技媒体的专栏作家，中国民主建国会成员。
虞仲轶 在中国和澳大利亚两国从事数字创新与商业转型的咨询与研究工作。曾担任诺基亚西门子网络大中华区商业咨询总监及SCA中国战略规划总监，曾任职于安永、凯捷、德勤等多家全球知名咨询公司作为项目总监或项目经理为高科技、电信及互联网企业提供战略规划、产品创新、市场营销、组织变革等管理咨询服务。INSEAD（欧洲工商管理学院）MBA学位。
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| 目錄：
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前言
第1章 共享改变经济
1.1 共享经济发展历程
1.2 共享经济的特点及发展的源动力
1.3 共享经济高估值神话
1.4 共享经济所带来的价值和隐忧
本章小结
第2章 共享经济渗透的九大领域
2.1 共享经济+交通出行
2.2 共享经济+空间
2.3 共享经济+金融
2.4 共享经济+知识教育
2.5 共享经济+美食
2.6 共享经济+医疗健康
2.7 共享经济+物品
2.8 共享经济+公共资源
2.9 共享经济+任务服务
本章小结
第3章 如何创造价值：共享经济的战略形态
3.1 从协同消费谈起
3.2 战略形态1：物尽其效，资源再利用
3.3 战略形态2：扩展云思维，商品即服务
3.4 战略形态3：大众的力量，服务皆可能
3.5 战略形态4：人尽其长，创意即所得
本章小结
第4章 从创造价值到获取价值：共享经济的商业模式
4.1 B2C，传统的改良
4.2 P2P，新时代的创新
4.3 B2B，既有思维的变革
4.4 多元化的盈利模式
本章小结
第5章 从理想到商业现实：共享经济企业的成功运作范式
5.1 共享经济的失意者地图
5.2 充裕而稀缺的资源
5.3 激发网络效应的平台
5.4 突破引爆点的用户
5.5 共情的社群
5.6 保证秩序的信任
5.7 供需高效的匹配
本章小结
第6章 三重挑战，如何应对
6.1 第一重挑战：监管机构及提供准公共产品的行业眼中的黑与白
6.2 积极的趋势，智慧的面对
6.3 第二重挑战：传统企业的对抗和打压
6.4 第三重挑战：当创新变成红海，如何避免同质化竞争
本章小结
第7章 不是创业者的专利，对传统企业的启示
7.1 传统企业的窘境
7.2 双赢合作，开拓渠道
7.3 弥补短板，加强服务
7.4 进退有据，投资参股
7.5 快速切入，收购兼并
7.6 拥抱变革，创建新业务
7.7 社会责任，提升品牌形象
7.8 扩展核心，防御挑战
7.9 分五步走，制定策略
本章小结
第8章 下一个风口，如何发现新的Uber和Airbnb
8.1 从平台向生态圈覆盖演进
8.2 更多的垂直细分市场
8.3 "移动"依然具有巨大的想象空间
8.4 基于"本地"图谱的共享
8.5 "重"与"轻"的轮回，从P2P到混合模式
8.6 为共享经济平台服务的企业迎来发展良机
8.7 传统企业创造性地应用共享经济思维
8.8 国际化扩张，本地化适应
8.9 广阔的共享经济中国版图
本章小结
结束语
附录
参考文献
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| 內容試閱：
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共享经济是互联网时代具有革命力量的商业浪潮，它将人类社会的资源最大化利用，让经济形态从工业革命后的集体供需形式转向个别匹配形式，带来盘活闲置资源、实时高效匹配、满足个性化需求、全民共创共享等价值。
本文作者倪云华、虞仲轶先生从共享经济的发展历史为起点，进入其所影响的九大生活领域，以代表性的实例让读者了解共享经济所涵盖的广泛范围，并提出四种价值创造观点：1）物尽其效、资源再利用，2）扩展云思维、商品即服务，3）大众的力量、服务皆可能，以及4）人尽其长、创意即所得；标举出人尽其才、物尽其用、人人为我、我为人人的共享创造理念，非常值得参考。
在讲述评析各精要案例后，作者更深入地从理论角度说明共享经济代表的三种商业模式，将读者的思维高度从应用层次升华至了理论层次，进而完整的对共享经济有深刻的认识。
书中的后半部分讨论了共享经济的成败关键及运作机制、所面临的社会与商业环境之挑战、及传统企业以共享经济思维转型的可能性，最后并大胆预测了未来发展的趋势。全书结构严谨，分析深入，涉及个案实例详实，兼容当代多个重要战略理论之观点，足以看出作者为文之用功与用心，可说是本难得的好书。
对于生活在现代社会的个人来说，共享经济可以让个人劳动力的生产价值获得充分利用，人们的生活在未来将有崭新格局，且被人人服务的模式所覆盖。人们不再受制于资讯的不对称与时空的限制，而能充分利用他人资源、亦使自己的资源为他人所用。对企业来说，共享经济将打开企业的边疆，容纳个人与其他企业的参与，改变企业过去受困扰的固定成本与闲置资产等问题。由于信息时代的快速迭代，有形及无形的商品生命周期均缩短，人们将逐渐不再执着于所有权的观念，而是强调使用权的充分开发。能够思考如何共享资源而非独占资源，并从中找出有用的整合方案的有志者，将引领共享经济时代前进的脚步。
共享经济的建设核心在于建构一个开放的平台，以共生互利的观点接纳各方的参与者，其成功要素至少有以下四方面：1）供给方：供给方具备大量（质量达标）的闲置资源或剩余劳动力可供调动；2）需求方：能以降低门槛的方式开发长尾需求并满足需求方的愿望；3）媒合：匹配之目标物为容易标准化的交易，或至少可衡量评价者；4）持续性：双边使用者对于平台的黏性比起使用者双边之间的黏性还高，所以使用者会高频地重复返回平台使用。并且，分享资源得到的回报需要大于使用权分割的成本及匹配的成本之和。能具备此四要素的平台，将能持续、实时地创造共享经济效应。
共享经济带来的惊喜我们从前难以预见，却在今日与未来都将逐步实现。它标志着人类社会进入共创共享的时代，也让当此时代的我们无法置身于浪潮之外。本书带领读者进入共享经济的思维旅程，开启参与之门，值得推荐。
陈威如
中欧国际工商学院战略学教授
《平台战略》作者
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