登入帳戶　 |　訂單查詢　 |　購物車/收銀台( 0 )　|　在線留言板　 |　付款方式　 |　聯絡我們　 |　運費計算　 |　幫助中心　|　 加入書簽
	全部範圍 - 圖書 - 　- 中文簡體書(大陸書) - 　- 英文書（原版） - - 音碟 - 　- 音樂 - 　- 影視 - - 雜誌 - 全文 精確	會員登入 新註冊 |　新用戶登記

HOME新書上架暢銷書架好書推介特價區會員書架精選月讀2023年度TOP分類閱讀雜誌

香港／國際用戶

最新/最熱/最齊全的簡體書網

品種：超過100萬種書，正品正价，放心網購，悭钱省心

送貨：速遞 / EMS，時效：出貨後2-3日

新書推薦： 《 银元时代生活史 》 售價：NT$ 493.0 《 大唐兴衰三百年3：从女主当国到开元盛世 》 售價：NT$ 325.0 《 直击核心：通向卓越教练之路的革命性方法 》 售價：NT$ 549.0 《 高性能储能器件电解质：设计、制备与应用 》 售價：NT$ 493.0 《 四时如意 国风纹样线描涂色集 》 售價：NT$ 279.0 《 活下去才是硬道理：华为的36条生存法则 一本书读懂任正非和华为的心法、做法、战法、阵法、活法，许小年、刘亚东、穆瑞澜、水皮倾情荐读 》 售價：NT$ 437.0 《 森林：保护6万种树木的家 》 售價：NT$ 403.0 《 数字经济：“数字中国”顶层规划与实践路径 》 售價：NT$ 386.0

建議一齊購買： + NT$ 563 《 MWG《微观经济理论》习题解答（经济科学译丛） 》 + NT$ 891 《 高级宏观经济学（第四版）（引进版） 》 + NT$ 456 《 圣才·曼昆《宏观经济学》（第6、7版）笔记和课后习题详解 》 編輯推薦： 循环经济的时代已经到来。作者希望通过本书推动各地的高管发展循环经济，掀起一场可以与全球化和数字革命相提并论的变革，并充分利用全球化和数字革命形成颠覆性力量，开创经济增长和创新的新时代，使企业的成功不再依赖于开采利用有限自然资源，而是创造一种资源充足且可持续的全球经济。 內容簡介： 继250年前工业革命以来的最大变革——2030年创造4.5万亿美元的额外经济产出——即将到来，而循环经济也许是驱动该变革的强力引擎: 循环经济彻底摒弃 “取材—生产—废弃”的传统生产和消费模式，进而推动该历史性的变革。 采用循环模式——业务增长摆脱对自然资源的依赖——可以一举两得：首先，企业能够免受商品价格上涨和波动的影响，灵活应对供应中断，减轻生态足迹；更重要的是，企业的核心客户价值链不再局限于产品的设计、生产和销售，而进一步扩展至产品的使用创造客户价值最多的环节，企业也开始反思与客户之间的关系，从而打造无懈可击的竞争优势。 彭莱和鲁特奎斯特提出颇具颠覆性的策略，力求通过循环经济达成环境保护和企业盈利的双赢局面。他们提出五种促进循环增长的经营模式，以及将其转化为竞争优势所需的各种技术和能力——从可持续性资源的具体部署到共享经济——运用大量的案例一一阐释每种经营模式，说明各自面临的的关键挑战以及助力企业实现规模化运营的建议。彭莱和鲁特奎斯特还将为您呈现循环优势。 最终，采用循环经济模式的驱动力并非源于资源的稀缺性，而是机遇：可以获得更多的资源和资产；创造更富革新性的产品和服务；并且对客户这一循环链中最重要的一环做到有求必应。 關於作者： 彭莱（Peter Lacy）是埃森哲战略全球可持续性业务董事总经理，也是埃森哲战略全球管理层成员。彭莱也作为顾问向联合国、世界经济论坛、各国政府、世界各地的首席执行官以及董事会提供服务。他是哈佛大学的合作伙伴，世界经济论坛全球青年领袖社区领导人，“循环之星”联合创始人。“循环之星”是首个在全球范围内奖励循环经济业务创新的奖项。他经常在各类出版刊物上发表文章，如《金融时报》、《华尔街日报》、《彭博资讯》、《商业周刊》、《卫报》以及《中国日报》等。 雅各布·鲁特奎斯特（Jakob Rutqvist）是埃森哲战略可持续性业务经理，也是埃森哲北欧地区可持续性服务管理团队成员。他在供职于埃森哲之前曾作为说客，游说内容涵盖创新、气候及能源等问题，曾与大型跨国企业、各地政府以及包括联合国、世界银行、世界经济组织和欧盟议会在内的机构组织有所接触。他毕业于哈佛大学，曾参与克林顿全球倡议大会与年轻世界（ One Young World 全球非营利性组织）。 雅各布曾在《快公司》和《财富》杂志上发表文章。 目錄： 作者注 原版序一 原版序二 执行概要 第一部分 倡导循环经济 第一章 关于透支时间 第二章 循环经济之源 第三章 循环模式之利 第二部分 五大新型循环增长经营模式 第四章 循环供应链：“循环伊始” 第五章 回收和再利用：缔造废弃物的历史 第六章 延长产品使用寿命经营模式：经久耐用 第七章 共享平台经营模式：最大化利用闲置资产 第八章 产品即服务经营模式：性能优于所有权 第三部分 创造循环经济优势 第九章 循环经济模式：评估、借力和生态系统 第十章 循环经济发挥数字技术之长：十大转型之法 第十一章 驱动价值的五大循环能力 第十二章 政策的力量 第四部分 即刻行动 第十三章 利用循环经济优势：开始行动 內容試閱： 向循环经济的转型或许是近250年来改变全球经济生产消费方式最大的一场革命与机遇。这是对市场、顾客与自然资源之间相互关系的彻底反思。循环经济对企业来说是一个创造竞争优势的巨大机遇，我们称之为“循环优势”，创新的经营模式、数字技术与工程以及支撑这些体系的要素将彻底颠覆现有的生产消费方式。 我们研究发现，变废为宝能够在2030年带来4.5万亿美元的收益，这不仅指传统意味上的废弃物，还包括未被充分利用的自然资源、产品以及资产。本研究旨在消除“废弃物”概念本身，承认凡物皆有价值。 创建价值100亿美元的租赁房产业务并且每新设一处房源时不必消耗任何能源、金属或其他资源，怎么样？通过回收利用二手零件使公司总利润提升50%，材料用量减少90%呢？通过改变生产过程中物资管理方式将原先浪费的10亿美元收入囊中呢？或者从一个国家未被充分利用的生物质能资源中开发出价值800亿美元的高级化学制品及能源市场呢？ 抓住这些机遇的全球产业领导者以及创新型新兴企业已经开始获取丰厚的回报。而这仅仅才是开始。本书罗列出这些企业的行事方式及其他领导人在打造属于自己企业的循环优势时可以借鉴的地方。我们希望把循环经济从抽象的概念转化为易懂实用、适用性强的商业模式。 依照现有的商业模式和实践，经济的增长和繁荣越来越依赖于有限的能源和物质资源，而全社会对于改变这种现状的需要越来越紧迫。以我们与各国政府、国际机构与跨国企业合作的经验来看，循环经济是实现全球经济绿色增长以及人类发展欣欣向荣的唯一可大规模推广的可行之法。 继续采用常规经营方式只会身陷困境，而且事实上已经有相当长一段时间处于困境之中了。地球上的资源有限，这是不争的事实。其中的一些，比如稀有金属资源不论从何种意义来看都十分有限，根源在于250年来大规模的开采利用。而且这些资源会越来越匮乏。其他资源如水、空气、森林等虽然可再生，但也变得越来越紧缺。如果我们继续当前的做法，急剧的人口增长以及随之产生的顾客对产品和服务的爆炸性需求会致使地球资源加剧消耗直至消失殆尽。更糟糕的是，在当前的增长模式中，废弃物带来的影响依然是“别人”应该处理的事情。同时，地球吸收处理废弃物的能力也在逐年下降。 自然资源价格稳步下降而经济增长持续上升的模式持续了40年之久，这在千年之交发生了逆转。在2000—2014年间，这种负相关变成了正相关，即大体上经济增长的同时实际商品价格也在上升。即使在2014年年底，由于地缘政治因素以及油页岩、油砂等新型化石燃料产量的上升，石油价格下跌幅度达到有史以来的最高值，可2014年的实际油价依然比2000年12月的油价高出50%。企业以及比企业更大的经济体不能再继续装聋作哑下去，好像世界依然美好，好像即将袭来的资源危机不过是海市蜃楼。残酷的现实是：如果继续当前的商业运作，不久我们就会没有足够的资源来支撑全球经济的增长与繁荣。世界上50%的人口（约30亿人口）日均收入不足2.5美元，近50亿人口不足10美元。3 任何未能使全球繁荣成果惠及这50亿人口的经济增长模式都不值得考虑，但是很明显任何虑及该群体的增长模式都要求彻底变革资源利用。我们必须做一些事。而我们相信，这些事就是发展循环经济。 循环经济的概念已存在数十载。就如目前所知，循环经济指经济增长不再依赖于开采利用有限的自然资源，或是对环境产生负面影响的稀缺资源，如很难再生的金属和矿物以及化石燃料，对这些资源的依赖随着时间的推移会转化为竞争劣势。而“循环”方式则是使资源在经济中的有效利用时间尽可能长。对企业来说，循环经济就是变废为宝。要强调的是，这里的“废”不仅仅是指实体废弃物，也就是垃圾。我们所说的废弃物有以下四种形式： 1废弃的资源：不能再生的材料和能源，一旦使用就消失不在； 2废弃的使用周期：人为地为产品设定较短的使用周期，或即使有其他用途依然被废弃处理的产品； 3废弃的功能：不必闲置的产品功能，比如汽车，在90%的使用寿命中都处于闲置状态； 4废弃的嵌入价值：未从被处理过的产品中回收并重新投入使用的元件、材料以及能源。 这些废弃物的总和便构成了当今时代最大的机遇。找到变废为宝的商业解决方案不仅能带来经济收入，还可以使经济和商业的发展摆脱对日益紧缺的自然资源的依赖。这将会使我们切实远离以资源为基础的增长模式，并进入以效能为基础的增长模式。在这个过程中，人们会意识到每种资源除了现有的用途之外还有潜在的利用价值，渐渐地，不仅仅是废弃物甚至废弃物这个概念都会消失。 尽管循环经济的一些要素（如再利用）众所周知，但是也有一些要素隐晦模糊。但事实上循环原则强调更合理地利用资源，现有线性生产方式聚焦“取材，生产，废弃”，而循环经济是针对其缺点的合理解决方案。 该结论得到了数据的支持。我们的研究与分析表明，到2030年日益增长的资源需求将超出线性发展模式的承载力，导致的结果是有限自然资源的供应会出现80亿吨的缺口，几乎是北美2014年资源用量的总和。在我们模拟的最有可能发生的情境中，到2030年我们将损失4.5万亿美元的经济收入，而到2050年损失的经济收入飙升至25万亿美元。这是我们调整假设——商品价格上升促使资源利用率的提高以及新型资源的快速发展——之后得出的结论。换句话说，如果循环经济能取代线性经济，使经济增长摆脱对有限资源的利用，到2030年我们还可以（我们的研究显示可以）增加4.5万亿美元的额外经济产值。 在这发生的同时，客户价值主张也会随之提升，即顾客无需在短期合意和长期可行之间作出取舍。相反的，企业若采用循环经济模式，顾客便能做到物尽其用；促进用户之间的交易；提供用闲置物品以赚取利润；提供便捷的回购方案；以及销售服务而非产品。要实现这一点，企业将需要更加了解产品的使用方式、顾客的真正需求，以及这两者之间的相互作用。数字技术使其相互作用的规模和效率达到前所未有的高度。一个实例：新兴的汽车分享平台利用闲置的汽车性能盈利，不仅辐射范围广而且方便快捷。当废变成宝，企业及其客户都能从中受益。 从较高的层面来看循环经济有三个基本驱动要素： （1）资源短缺——现行经济模式过于浪费资源，无法长久满足所有需求。 （2）技术发展——随着新技术的产生，尤其是数字技术，循环经济的可行性越来越高，也越来越受企业的青睐。 （3）社会经济机遇——经济增长不再依赖有限的资源，不仅可以实现共享式增长，同时消费者还可以从产品和资产中掘取最大价值。 我们相信您将阅读的这本书是第一本关于如何正面解决上述问题的书，我们在书中呈现了企业、政府以及经济体的应对方案以及企业和企业家变废为宝的操作方式。目前的经济增长模式带来很多问题，其他书籍已经引起读者对这些问题的关注，值得钦佩，而我们在书中探讨的是切实可行的解决方案，以及商界、社会、消费者在促进企业发展和创新中的角色。基于我们对120多家公司从2013年至2014年详尽彻底的调查研究、对50名执行官和思想领袖的深入访谈、与无数埃森哲客户合作的实践经验以及我们的经济分析和建模，我们设计出一个非常实用的模式，企业可依照这种模式开启他们的“循环优势”之旅。

書城介紹　 |　合作申請　|　索要書目　 |　新手入門　|　聯絡方式　 |　幫助中心　|　找書說明　 |　送貨方式　|　付款方式	香港用户　 |　台灣用户　|　海外用户
megBook.com.tw
Copyright (C) 2013 - 2024 （香港）大書城有限公司　All Rights Reserved.