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| 內容簡介： |
管理会计是会计学的两大分支之一， 也是现代企业管理的核心内容之一。本书全面、 系统地介绍了现代管理会计的理论、 方法及其应用。 本书共四大模块： 基础模块， 包括管理会计导论、 成本性态分析和变动成本法、 盈利能力分析与规划； 预测与决策模块， 包括预测分析、 经营决策、 资本预算决策； 控制与评价模块， 包括全面预算管理、 成本管理与控制、 供应链成本管理、 责任会计、 绩效评价； 前沿模块， 包括战略管理会计、 环境管理会计。
本教材构建了 “理论+方法+Excel模型设计+案例分析” 的教学体系， 坚持 “教以激学、 学以致用、 用以促新、 新以提教” 的教学理念， 突出科学性与趣味性的结合、 理论性与操作性的统一， 注重培养对学科前沿的理解能力、 理论方法的应用能力、 现实问题的分析决策能力。特别突出了计算机工具在管理会计中的应用， 尤其是Excel的高级计算分析功能在管理会计中的应用， 将理论与方法、 计算机模型设计、 案例分析有机结合， 回归管理会计本质， 注重强化管理会计的分析决策功能。本书的Excel文件和其他教学素材可从网站下载。
本书可作为高等学校经济与管理类专业本专科生、 研究生以及MPAcc、 MBA等学生的教材， 也可供广大财会工作者阅读参考。
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| 關於作者： |
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温素彬，生于1971年，山西晋中人，博士，教授，博士生导师，南京理工大学经济管理学院副院长。全国会计领军人才，江苏省“青蓝工程”中青年学术带头人，江苏省“青蓝工程”优秀青年骨干教师。主要从事财务管理、管理会计、企业社会责任与环境会计等方面的研究。主持国家自然科学基金项目、教育部人文社会科学基金项目、财政部会计重点科研项目等多项课题。在《会计研究》、《中国工业经济》、《管理学报》、《管理工程学报》等期刊发表论文90多篇，出版专著1本，主编教材3本。获江苏省哲学社会科学优秀成果奖、江苏省高校哲学社会科学优秀成果奖、江苏省精品教材、江苏省重点教材等多项奖励。兼任中国会计学会理事、中国会计学会财务管理专业委员会委员、中国会计学会财务成本分会常务理事、江苏管理会计研究中心执行主任、《财务研究》学术委员会委员等学术职务。为本科生、研究生、MBA、EMBA主讲《管理会计》、《财务管理》、《会计学》、《财务报表分析》等课程。
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| 目錄：
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第一篇 基础篇
第1章 导论
1.1 管理会计的产生与发展
1.1.1 管理会计的萌芽期
1.1.2 管理会计的形成期
1.1.3 管理会计的发展期
1.2 管理会计的内容和目标
1.2.1 管理会计的基本内容
1.2.2 管理会计的目标
1.3 管理会计和财务会计的关系
1.3.1 管理会计与财务会计的联系
1.3.2 管理会计与财务会计的区别
第2章 成本性态分析和变动成本法
2.1 成本及其分类
2.1.1 管理会计中的成本概念
2.1.2 成本按性态分类
2.1.3 成本的其他分类
2.2 混合成本的分解
2.2.1 混合成本分解的函数模型
2.2.2 混合成本的分解方法
2.3 变动成本法
2.3.1 变动成本法的含义
2.3.2 变动成本法和完全成本法的区别
2.3.3 变动成本法和完全成本法下的损益差异
2.3.4 对变动成本法的评价
2.4 成本性态分析的Excel模型
2.4.1 成本性态分析的线性模型
2.4.2 成本性态分析的非线性模型
2.4.3 变动成本法模型
第3章 盈利能力分析与规划
3.1 本量利分析概述
3.1.1 本量利分析的基本假设
3.1.2 本量利分析的基本数学模型
3.1.3 本量利分析中的常用指标
3.2 线性本量利分析
3.2.1 单一品种条件下的线性本量利分析
3.2.2 多品种条件下的线性本量利分析
3.3 本量利分析的扩展
3.3.1 非线性本量利分析
3.3.2 随机本量利分析
3.4 目标利润规划
3.4.1 实现目标利润的因素分析
3.4.2 利润的敏感性分析
3.5 本量利分析的Excel模型设计
3.5.1 线性本量利分析模型
3.5.2 非线性本量利分析模型
3.5.3 成本为随机变量的本量利分析模型
3.5.4 销量为随机变量的本量利分析模型
第二篇 预测与决策篇
第4章 预测分析
4.1 预测分析概述
4.1.1 预测分析的内容
4.1.2 预测分析的步骤
4.1.3 预测分析的方法
4.2 销售预测分析
4.2.1 销售的定性预测
4.2.2 销售的定量预测
4.3 成本预测
4.3.1 成本预测内容
4.3.2 成本预测方法
4.4 利润预测
4.4.1 目标利润的预测步骤
4.4.2 利润预测方法
4.5 预测分析的Excel模型设计
4.5.1 平稳时间序列预测模型
4.5.2 趋势时间序列预测模型
第5章 经营决策
5.1 短期经营决策概述
5.1.1 短期经营决策的内容
5.1.2 短期经营决策必须考虑的重要因素
5.1.3 短期经营决策的常用方法
5.2 生产决策
5.2.1 新产品投产的决策分析
5.2.2 亏损产品是否停产或增产的决策分析
5.2.3 产品转产的决策分析
5.2.4 零部件是自制还是外购的决策分析
5.2.5 半成品是直接出售还是进一步加工的决策
5.2.6 是否接受特殊价格追加订货的决策分析
5.2.7 生产工艺技术方案的决策分析
5.2.8 资源约束条件下不同产品的最优组合决策
5.3 定价决策
5.3.1 定价决策概述
5.3.2 市场为导向的定价方法
5.3.3 成本为导向的定价方法
5.3.4 其他特殊的定价方法
5.4 存货决策
5.4.1 存货决策的目的
5.4.2 存货决策的有关成本
5.4.3 存货决策模型
5.4.4 存货控制的方法
5.5 经营决策的Excel模型设计
5.5.1 销售数据的分类汇总统计模型
5.5.2 基本EOQ决策模型
5.5.3 允许缺货的EOQ模型
5.5.4 价格有批量折扣的EOQ模型
5.5.5 随机库存系统模拟模型
5.5.6 随机需求、 定期补充的EOQ模型设计
5.5.7 随机需求、 保险储备的EOQ模型设计
5.5.8 生产计划的最优决策模型的设计
第6章 资本预算决策
6.1 资本预算决策概述
6.1.1 资本预算决策的特点
6.1.2 资本预算决策的取舍标准
6.2 资金时间价值与风险价值
6.2.1 资金时间价值
6.2.2 风险价值
6.3 项目的现金流量估算
6.3.1 现金流量的估算方法
6.3.2 现金流量估算中应注意的问题
6.4 资本预算决策方法
6.4.1 投资回收期法
6.4.2 会计收益率法
6.4.3 净现值法
6.4.4 现值指数法
6.4.5 内部收益率法
6.5 资本预算决策方法的运用
6.5.1 独立项目的决策
6.5.2 互斥项目的决策
6.5.3 资本限额决策
6.6 资本预算决策的Excel模型设计
6.6.1 资本预算决策的常用函数
6.6.2 三种折旧函数的比较
6.6.3 固定资产更新决策模型
6.6.4 资本限额下的最优投资组合模型
6.6.5 随机条件下的资本预算决策模型
第三篇 控制与评价篇
第7章 全面预算管理
7.1 全面预算概述
7.1.1 全面预算的含义和作用
7.1.2 全面预算的分类
7.1.3 全面预算的编制程序
7.2 预算编制方法
7.2.1 固定预算与弹性预算
7.2.2 增量预算与零基预算
7.2.3 定期预算与滚动预算
7.3 全面预算的编制
7.3.1 全面预算编制的资料准备
7.3.2 全面预算的编制举例
7.4 预算管理的Excel模型设计
第8章 成本管理与控制
8.1 成本控制概述
8.1.1 成本控制的含义
8.1.2 成本控制的基本原则
8.1.3 成本控制的基础工作
8.2 标准成本控制系统
8.2.1 标准成本概述
8.2.2 标准成本的制定
8.2.3 成本差异的计算与分析
8.3 作业成本管理
8.3.1 作业成本管理的基本概念
8.3.2 作业成本管理的发展趋势
8.3.3 作业与成本动因
8.3.4 作业成本法的计算方法
8.3.5 作业成本法与传统成本法的区别
8.3.6 作业成本法的应用
8.4 成本管理与控制的Excel模型设计
8.4.1 标准成本系统的Excel模型设计
8.4.2 作业成本法的Excel模型设计
第9章 供应链成本管理
9.1 供应链成本管理概述
9.1.1 供应链与供应链管理
9.1.2 供应链成本及其分类
9.2 供应链成本分析
9.2.1 供应链物流成本分析
9.2.2 供应链交易成本分析
9.3 供应链成本管理方法
9.3.1 目标成本法
9.3.2 改善成本法
9.3.3 供应商管理库存法
第10章 责任会计
10.1 责任会计概述
10.1.1 责任会计与分权管理模式
10.1.2 责任会计的基本内容
10.1.3 责任会计的基本原则
10.2 责任中心的设置与考核
10.2.1 责任中心的设置
10.2.2 对责任中心的评价和考核
10.3 内部转移价格
10.3.1 内部转移价格及其定价要求
10.3.2 内部转移价格的定价依据
10.3.3 制定内部转移价格的基本方法
第11章 绩效评价
11.1 绩效评价概述
11.1.1 绩效评价的概念与分类
11.1.2 绩效评价系统设计
11.2 企业绩效评价体系的演进过程
11.2.1 国外绩效评价体系的演进
11.2.2 国内绩效评价体系的演进
11.2.3 国内外绩效评价体系的比较
11.3 以利润为核心的绩效评价
11.3.1 企业利润及其不同内涵
11.3.2 以利润为核心的评价指标
11.4 以EVA为核心的绩效评价
11.4.1 EVA及其功能特点
11.4.2 EVA绩效评价系统
11.4.3 EVA绩效评价的优势与不足
11.5 基于战略的绩效评价
11.5.1 企业战略绩效评价的概念与特点
11.5.2 战略绩效评价体系的典型代表
11.5.3 平衡计分卡的设计
11.5.4 绩效三棱镜的设计
11.5.5 绩效三棱镜的应用案例
第四篇 前沿篇
第12章 战略管理会计
12.1 战略管理会计概述
12.1.1 战略管理会计的形成与演进
12.1.2 战略管理会计的含义
12.1.3 战略管理会计的特征
12.1.4 战略管理会计的基本内容
12.2 战略定位分析
12.2.1 战略定位的内涵
12.2.2 战略定位的方法
12.2.3 战略定位分析的框架
12.3 战略管理会计主要方法
12.3.1 价值链分析
12.3.2 战略成本动因分析
12.3.3 竞争对手分析
第13章 环境管理会计
13.1 环境管理会计概述
13.1.1 环境管理会计的产生与发展
13.1.2 环境管理会计的概念
13.1.3 环境管理会计的内容框架
13.1.4 环境管理会计的作用
13.1.5 环境管理会计的实施
13.2 环境成本会计
13.2.1 环境成本的定义与分类
13.2.2 环境成本的会计分析
13.2.3 环境成本的计量方法
13.2.4 环境成本管理方法的改进
13.3 考虑环境因素的投资决策
13.3.1 环境管理会计投资决策框架
13.3.2 考虑环境因素的投资决策方法
13.4 环境管理会计的绩效评价
13.4.1 环境绩效评价概述
13.4.2 环境绩效评价指标
13.4.3 融入环境绩效评价的综合绩效指标体系
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4.1.3预测分析的方法
1.定性分析法
定性分析法又称为非数量分析法、判断分析法和集合意见法，是指依靠预测人员丰富的实践经验和知识以及主观的分析判断能力，在考虑到政治、经济形势、市场变化、经济政策、消费倾向等对经营影响的前提下，结合预测对象的特点进行综合分析，对事物的未来状况和发展趋势进行预测和推测的预测方法。
常见的定性分析方法有判断分析法和调查分析法两大类。
（1）判断分析法
判断分析法是通过具有丰富经验的经营管理人员或知识渊博的经济专家，对企业一定期间特定产品的销售情况做出判断和预计的一种方法。包括：相关人员判断法、专家判断法（专家个人意见集合法、专家小组法、德尔斐法）等。
①相关人员判断法
由企业的销售人员、生产人员、管理人员根据经验，将特定预测对象的预测值填入卡片或表格，继而进行综合分析以完成预测。为了减少判断的片面性，企业往往组织多人对同一产品或市场进行预测判断，再将这些数据加以平均处理。
②专家判断法
由专家根据经验和判断能力进行分析判断预测。其中：专家个人意见集合法是针对未来趋势先征求专家个人的意见，然后加以综合确定预测值。专家小组法是将专家分成小组，运用专家们的集体智慧进行判断预测。德尔斐法是通过函询方式向若干专家分别征求意见，各个专家根据自己的方法和观点进行预测，然后由企业将个专家的意见汇集在一起，采用不记名方式反馈给各专家，如此反复数次，最终确定预测结果。
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