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| 編輯推薦： |
《职场是的商学院—我的**堂职场常识课》
1、以作者的一线工作经验为依据，简单易懂而又真实直接；
2、独到见解、实用窍门和现实情境再现相结合，从上与下两个角度分析职场学习之道；
3、全面的综合性延伸和中肯的多种建议以及信息型的全方位阅读，一本足以让你职场中有所成就、实现个人抱负的精品参考指南；
3、采用便利贴的形式，提纲挈领，主要观点一览无余。
《超级升职术》
★独家揭秘升职核心秘诀——“自我管理”能力才是关键！
因为升职拼的不仅是业务能力，更是管理能力，只有具备了管理能力的员工才会获得升职的机会。管理能力中，*重要的是“自我管理”能力，因为你不能改变别人，只能从改变自己开始。
★全新建立实用升职体系——循序渐进，助你稳步升职！
以德鲁克管理学理念为基础，结合日本员工培训专家森冈谦仁的职场研究，精心打造以自我管理为核心的“超级升职术”，只要按照书中的各个阶段循序渐进，就可以掌握时间管理能力、员工管理能力、提升工作效率、提高自信心，成为职场达人！
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| 內容簡介： |
《职场是最好的商学院—我的第一堂职场常识课》
学习力决定职场竞争力，你做好学习的准备了吗？
为什么老板如此难懂？如何应对倚老卖老的同事？面对不公，你要怎么做？……
竞争不可避免，学习就变得尤为重要。
不走弯路，就是捷径，职场是最好的商学院。
本书分为与《如何应对至关重要的关系》和《如何驱动他人达成你的目标》上下两篇，通过本书，你会知道，与上司相处，既不需要谄媚、拍马屁，也不是让自己如何成为上司的大红人。它是关于如何在公司里工作，在帮助上司和公司实现目标的同时，得到你需要的东西。
你会知道，与下属相处，尤其是初登管理层，你要如何迅速调整自己，建立公信力，提高下属的敬业度，如何管理年长下属，如何艺术地裁员，等等。
现在，阅读本书，学习不间断，带给职场持久的动力！
《超级升职术》
本书按照个人的成长和升职规律，把职场分为5个阶段，分别为“员工”、“前辈”、“经理”、“高管”、“大boss”，共分48节详细阐述，对应各阶段上班族的升职苦恼。
1.新人
怎样发挥自己的优势？被调到自己不喜欢的部门怎么办？如何利用自己的优势？工作中出了大错怎么办？……
2.前辈
如何才能得到晚辈的信赖？如何得到上司更高的评价？如何进行创新的尝试？做专才还是通才？……
3.经理
如何管理自己的团队？如何提高团队的工作效率？下属不听命令怎么办？如何评价自己的下述？怎样拥有管理者的自信？……
4.高管
如何制定经营战略？管理团队没有发挥作用怎么办？为什么公司内部培养不出人才？应该提拔什么样的人？……
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| 關於作者： |
罗伯塔·科恩斯基·马图森，人力资源解决方案顾问公司创始人。
24岁那年，马图森突然晋升管理层。她不断在职场中学习，成功破译上司管理风格，在下属面前树立威望，一手打造出世界级的人力资源部门。
目前，马图森拥有超过25年的从业经验，是享誉全球的事业发展专家与顾问。她近期入选了百万美元顾问名人堂，是全球少数获此殊荣的顾问之一。马图森是美国CBS电视台《晨间秀》、福克斯电视台的《欧来莉要素分析》《福克斯财经新闻》的常客，《波士顿环球报》《纽约时报》、公司网以及CNBC网等各大报章杂志网络都经常引用她的话。她在美国《快速企业》杂志网站的博客也拥有超高的点击量。
马图森为财富五百强企业和中小企业提供咨询服务，使其获得令人惊叹的成长，占据市场领导地位。本书囊括马图森25年的职场常识精华，一本在手，搞定职场，拯救焦头烂额的你！
[日]森冈谦仁，“超级升职术”的创始人和践行者，通过自创的“超级升职术”，他从一名普通员工一步步升职，最终自主创业成功做了老板，现任Asutemia公司董事长，也是日本知名的员工培训专家和企业咨询师。
他的主要工作是组织员工培训、指导上市企业与大型公司进行经营管理手法与IT一体化的创新、改善企业内部管理系统等，因而被誉为“企业的诊疗师”。他还在德鲁克研究会、CIO养成讲座等处担任讲师。
著有《怎样用平衡积分卡使公司变强大》，《业务改革的成功之路》等书。
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| 目錄：
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职场是最好的商学院—我的第一堂职场常识课
超级升职术
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| 內容試閱：
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《职场是最好的商学院—我的第一堂职场常识课》
多年来我明白了，你必须使自己的风格适合上司和工作环境。虽然我已经从事管理工作超过15年了，但我仍然每天都在学习如何管理，我希望自己将能继续这样做下去，直到我退休的那天为止。
莎莉·沃萨克
惠普公司全球解决方案和实业公司的市场销售部经理
第一章寻找你的解密戒指
——明白上司的管理方式
多么渴望回到20世纪60年代，那样，就可能会在精选早餐麦片粥的包装盒里找到那只免费的解密戒指。我并不能肯定这只解密戒指是否真的有用，但是对年轻人来说，它真的是魔力无限。似乎一戴上它，就好像所有问题都将变得通透易解。在我的管理工作生涯中，我曾无数次地希望自己能够拥有那只万能的解密戒指。拥有了它，也许我就能够更容易弄清楚上司究竟来自何方。
随着年纪的增长，我被迫接受了生活的现实，解密戒指也只是过去的事情。但它们会不会仍然存在？本章即是该解密戒指的当代解读：仔细阅读本章，发现上司管理方式的奥妙所在。阅毕，你将可以适当调整自己的前景期望值和沟通交流方式，以达到与职业生涯中最重要的角色之一——上司共存共赢的理想状态。
你的成功完全依赖于你如何掌控与上司的关系
传奇的现代管理学大师彼得·德鲁克在其著作《管理实践》中这样写道：“既不需要喜欢或者崇拜你的上司，也不需要厌恶他。但是，你必须要管理他，让他成为你完成业绩、成就未来、实现个人成功的砝码。”虽然此书在1954年便已完成，但彼得·德鲁克的管理学言论却是永久的箴言。这段话对于现今的工作人员意义尤其深远，当今社会僧多肉少、竞争激烈，裁员现象在过去的几年间屡见不鲜。
你在公司的成功完全依赖于你如何掌控与上司的关系。上司会按照游戏规则为你开启成功之门，但是如果你不能处理、维持好这一关系，那么这扇门或许将永远关闭。对你而言，他就是那个能赋予你更多人力物力的人。他可以将你引荐给公司里的关键人物，还可以对你委以重任，为你的仕途之路铺就台阶。当然，如果表现出色，他会出于你的利益考虑，确保你获得适当的奖赏。
请务必发展和维系好与上司的关系。在确保这种良好的关系以实现自己的目标方面，没有人会比你对此更有兴趣。也许你会认为，对于你的成功，上司的作用是非常重要的，而对于上司的成就来讲，你也是功不可没的，这样想并非没有道理。没有你的努力和支持，上司成功的可能性确实会相对较小。但是，上司还有其他的下属可以信任和依赖，而你能依靠的很可能就只有上司一人。没有管理者的支持，你的进步与发展会基本停滞，甚至会被解雇。
在《权力与影响力：超越形式上的权威》一书中，约翰·科特教授提出了有效建立和维持与上司关系的四个基本步骤：
1.尽可能多地搜集有关上司的详细信息，包括其目标、优势、劣势、喜欢的工作方式以及他所承受的压力。
2.对自己的需求、目标、优势、劣势和个性进行一次实事求是的自我评估。
3.在上述基础上，主动建立一种满足双方关键需求、适应双方工作作风、以了解双方期望为特征的良性关系。
4.在维持这种关系时，及时向上司汇报，做事诚实可靠，并且有选择地利用上司的时间和其他资源。
《超级升职术》
7.不能只依赖上司
觉得上司无能
我的上司对下属的指示含糊不清，而且在会议上几乎不发言。
老实说，我不怎么尊敬他。
有这样的上司，团队都拿不出成果，公司也会降低对我的评价，真是头疼。
上司的再教育不是下属的工作
确实有不少得不到下属尊敬的上司。
如果上司要求下属提供意见，那则另当别论，但是对上司进行再教育，并不是下属的工作。下属无论如何都要和上司齐心协力，顺利地完成工作。
■“对上司不能做”的两件事
德鲁克认为，和上司一起工作时，有两件事绝对不能做。
第一件是在事先没有跟上司打招呼的情况下，便做了让上司非常惊讶的事。即使下属是出于好心，想给上司惊喜，但结果反而可能会使上司困惑，并招致上司对自己产生不信任感。比如说，下属在上司的生日那天突然买了玫瑰送给上司。如果上司不喜欢玫瑰的话，也许当时他看起来很高兴，但实际上心里却很不舒服。
另外，和上司一起出席会议时，事先没跟上司说，便向别人透露了对上司而言是负面的信息，以后就很难和上司建立齐心协力的信赖关系了。
此外，即使是自己不喜欢的上司，也绝对不能小看他。下属应该知道，上司得到现在的职位，肯定也有自己的优势和成绩。
■“上下级关系”决定公司的成绩
下属和上司能否齐心合力工作，在一定程度上决定了公司是否能取得成绩。因此，下属有必要让上司做上司擅长的工作。
下属要了解上司的个性，还要思考为了让上司做他擅长的工作，自己能贡献什么。
比如，如果自己去做上司不擅长的工作，如投诉处理和制作企划书等，能够使上司更轻松地取得工作成果，那么下属就应该帮助上司去做这些事。
另外，下属也有可能拖上司的后腿，所以确认上司对自己有什么期待也很重要。
为此，平时和上司努力建立互相信赖的关系是必要的。定期和上司交流，不断地努力，让上司知道哪些是“自己最近重视的工作和优先处理的工作”。
德鲁克认为，发挥全部员工的优势与公司的成果紧密相连，管理的理想状态是不论上司还是下属，都能履行自己的义务。下属和上司互相了解对方的优势，并且灵活运用对方的优势，此时才能最大限度地发挥公司的力量。
15.希望大家都能掌握领导力
因为性格内向，所以不适合当领导
在会议上，我是不会主动发言的人。
而且，我也没有凝聚小组成员的自信心，更没向公司提出过什么建议。
掌握领导力
在社会上，成为领导的人并不都是那些天生领导型的人。现在，“领导力可以后天学习”的观点成为主流。德鲁克也是支持这种观点的人之一。
■领导力不是“才能”，而是“行动”
德鲁克认为，领导力体现在行动上。
会议上积极发言、提出建设性意见、组建项目小组等等，如果有意识地去行动，都可以实现。
比如，组建项目小组时，最初就要明确小组的目的和使命，对小组成员进行说明，并且使他们理解。之后，确认完成期限和要求取得的成果。然后和小组成员一起决定工作方法，分配任务和明确责任。
……
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