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《旺铺赚钱术：店铺账务及经营管理39讲》
开店不仅要创造利润，而且还要知道钱花到哪里去，经营管理与账务处理一个都不能少。
如何寻找黄金旺铺、如何做好财务管理、如何进货、商品如何管理、怎样纳税节税、如何做好出纳管理、开店有哪些赚钱秘诀……这些内容《旺铺赚钱术：店铺账务及经营管理39讲》应有尽有。
将自己的店铺开成一个生意红火、*能赚钱、发展潜力**的店铺，是每一个开店者的愿望，但是愿望不等同于现实，很多人欢欢喜喜地开店，却生意惨淡地收场。这说明要想使自己的店铺生意兴隆，在开业前、开业后需要掌握很多窍门，而《旺铺赚钱术：店铺账务及经营管理39讲》就从开业前、开业中、开业后需要掌握的各种窍门结合实例进行讲解，让广大开店爱好者们能够尽快达到年赚百万的*终目标。本书由高美著。
生意做遍，不如开店。真实，生动，具体，这些成功的开店故事，其实就发生在你的身边。汲取他人的长处，补足自己的短处。学会正确的经营之道，小店虽小，也能迎来滚滚财源。
《旺铺赚钱术2：店铺货品进、销、存管理手册》
《旺铺赚钱术2：店铺货品进、销、存管理手册》围绕店铺货品
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| 內容簡介： |
《旺铺赚钱术：店铺账务及经营管理39讲》
现代社会，开店的人很多，将自己的店铺开成一个生意红火、最能赚钱、发展潜力巨大的店铺，是每个开店者的愿望。但愿望不等于现实，很多人欢欢喜喜地开店，却生意惨淡地收场。这说明要想使自己的店铺生意兴隆，在开业前、开业后需要掌握的窍门很多。本书针对投资开店创业以及经营管理过程中每天都会碰到的问题，提供了一份扎实的业务考量及指导。希望每个开店的人都能轻轻松松地赚钱，把店铺打造成最赚钱的黄金旺铺。
《旺铺赚钱术2：店铺货品进、销、存管理手册》
本书分别从店铺的市场调查、进货的方法、商品的管理、销售的渠道、存货的相关知识等方面入手，阐述了店铺的管理。既帮助店主准确而又轻松地理解和认识管理方法与财务知识，又帮助店主更好地经营店铺，实现店铺的利润最大化。本书力求内容丰富、通俗易懂、简单明了，具有很强的实用价值。它既可以帮助店铺管理人员掌握相关的货品管理方面的知识，也有利于客户进一步了解店铺，当然也可以为其他企业管理者所参考。
《旺铺赚钱术3：店铺员工工资、福利管理手册》
本书围绕店铺经营中店铺薪酬管理的意义、店铺薪酬体系的建立、薪酬分配的技巧、用好分配制度、店铺薪酬分配的作用等内容进行了详细的阐述和剖析。本书从现实情况出发注重实用性，能带给店铺经营者以新颖、系统、科学的薪酬理念，并用众多的实例告诉读者，零售业终端经营有一个重要规则——只有分得好，才能卖得好。
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| 關於作者： |
《旺铺赚钱术2：店铺货品进、销、存管理手册》
焦雪丽，著名营销管理专家，在与著名品牌管理咨询机构多年的合作与交流中，积累了丰富的零售终端管理、渠道运作、市场战略规划的经验，尤其擅长卖场选址、卖场布局、卖场订货、卖场促销。
《旺铺赚钱术3：店铺员工工资、福利管理手册》
黄孟丽，现任大型连锁店人力资源经理，多年终端店铺管理工作使其具有丰富的实战经验，尤为擅长终端店铺人员管理、销售技巧、沟通技巧、员工激励、薪酬管理。
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| 目錄：
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《旺铺赚钱术：店铺账务及经营管理39讲》
第一章 场旺钱才旺，寻找你的黄金旺铺
第一节 本钱不多也能“淘”到兴旺宝地
第二节 考察细节，找对财路
第三节 练就火眼金睛，挑出不繁华的“掘金”地段
第四节 知己知彼，百“赚”不殆——摸清消费者的底细
第五节 盘店有陷阱，别忘给店铺把把脉
第二章 运筹帷幄决胜千里
第一节 财务管理是店铺的命脉
第二节 创业初期不可不知的财务处理流程
一、财务处理流程
二、为什么要做账
三、做账前的准备
四、借贷记账法
第三节 财务预算
一、如何通过财务预算规避风险
二、预算编制方法上的选择
三、预算流程
第四节 成本运营管理
一、成本运营管理的必要性
二、成本管理的内容
第三章 现金管理：让血液保持畅通
第一节 现金管理内涵
第二节 “现金为王”理念
第三节 店铺合理管钱的重要性
第四节 如何进行现金管理
第五节 现金应日清月结
第六节 信息时代下的现金管理手段
第四章 商品采购：开店赚钱贵在有道
第一节 商品采购须知
一、采购原则 39
二、采购渠道 41
三、采购程序与方式 41
四、采购策略及注意事项 43
五、商品采购谈判三要素
六、采购管理的五阶理论说 46
第二节 适时适量采购
一、洞悉市场脉搏，把握最佳采购时机
二、掌握最佳采购数量
第五章 商品管理：店铺健康运营的关键
第一节 库存管理
一、库存管理的定义及意义
二、正确理解库存管理
第二节 如何理货更出色
一、终端零售点陈列
二、促销陈列
第三节 收银流程及管理
一、什么是收银
二、电子收款机的使用
三、收银的流程
四、销售的账务处理
五、收银业务中应注意的问题
第四节 票据管理
一、发票基本知识
二、普通发票的管理
三、增值税专用发票管理
四、真假发票的鉴别
五、发票的保管
第六章 开源也要节流：纳税筹划
第一节 纳税筹划的意义
一、为什么要进行纳税筹划
二、店铺所纳税种
三、税收筹划的基本原则及作用
第二节 税务登记管理
一、开业税务登记
二、变更、注销税务登记
三、停业、复业登记
四、外出经营报验登记
五、税务登记证的作用和管理
第三节 纳税申报管理
一、纳税申报的对象
二、纳税申报的内容
三、纳税申报的期限
四、纳税申报的要求
五、纳税申报的方式
六、延期申报管理
第四节 税款征收
一、税款征收的原则
二、税款征收的方式
第五节 法律责任
第六节 纳税税种
一、中国现行税法体系
二、增值税
三、营业税
四、消费税
五、企业所得税
第七节 节税措施
一、增值税节税技巧之细节法
二、增值税节税技巧之公式法
三、营业税节税措施
四、消费税节税技巧
五、企业所得税的节税技巧
第七章 安内才可攘外：内部控制，出纳管理
第一节 店铺内控，从出纳开始
第二节 会计出纳当相分离
一、会计出纳不可兼任
二、出纳员应当遵守会计职业道德，安心本职岗位
三、规范出纳工作，自觉遵守规章制度
四、坚持结算原则，遵守结算纪律
第三节 员工管理与激励
一、员工管理需要激励
二、十个故事看如何激励员工
三、员工管理办法
第八章 赚钱的终极秘方
第一节 战略+执行=简单+勤奋
第二节 生意恒久远，诚信永留存
第三节 卖苦力岂能赚大钱
第四节 合作意识：保证双赢的人脉学
第五节 生意无小事，细节赚大钱
第六节 三十条改变“钱”途的忠告
第七节 做好钱途行业的“掌门人”
第八节 做个真正的有钱人
《旺铺赚钱术2：店铺货品进、销、存管理手册》
第一章 卖场商品大调查
第一节 商品的管理
第二节 卖场管理程序
第三节 商品计算有方法
第四节 货订得好才畅销
第二章 运筹帷幄
第一节 正确认识财务管理
第二节 财务管理的内容
第三节 财务处理流程
第四节 为什么要做账
第五节 做账前的准备
第六节 借贷记账法
第七节 如何通过财务预算规避风险
第八节 预算编制方法的选择
第九节 预算流程
第十节 成本运营管理
第三章 进货的窍门
第一节 进货的原则
第二节 进货的渠道
第三节 进货的程序
第四节 进货的策略
第五节 进货渠道与供应商的选择
第六节 进货的交接方式
第七节 商品的入账时间及入账价格
第八节 进货时的账务处理
第九节 其他特殊情况
第四章 合同签订的要领
第一节 谈判的三大要素
第二节 谈判的三大技巧
第三节 进货合同的签订
第五章 销货的秘诀
第一节 销货的入账时间和价格
第二节 销货的程序
第三节 合理的波段上货
第四节 商品的价位
第五节 治理缺货的方法
第六节 商品提价、降价变动表
第七节 商品的调拨管理
第八节 商品销售的核算
第九节 商品的陈列方法
第十节 终端零售点陈列方法
第十一节 促销陈列方法
第十二节 商品销售的账务处理
第十三节 其他特殊情况
第六章 存货的奥秘
第一节 持有存货的原因与意义
第二节 影响存货变化的趋势
第三节 正确理解库存管理
第四节 库存管理的1.5倍原则和存货周转
第五节 库存管理注意事项
第六节 库存的正确核算方法
第七节 批发商品的库存
第八节 零售商品的存储
第九节 库存商品账户的设置与登记
第十节 商品销售成本的计算和结转
第七章 库存大瘦身
第一节 理想库存保持法
第二节 库存量的计算方法
第三节 消费品处理及货物保养
第四节 商品盘点原则
第五节 商品消耗的处理
第六节 退货原因的一般处理
第七节 态度决定利润
第八节 退货管理制度
《旺铺赚钱术3：店铺员工工资、福利管理手册》
第一章 为什么给员工分“蛋糕”
——店铺薪酬管理的意义
第一节薪酬的本质、含义和构成
第二节薪酬管理的意义、实质和原则
第三节几种薪酬管理理论的发展
第四节不同经营主体的薪酬管理体制
第五节店铺薪酬管理特点
第二章 蛋糕就这么大，怎么分
——店铺薪酬体系的建立
第一节店铺薪酬体系的建立
第二节薪酬体系的要素构成
第三节薪酬管理机制的建立
第三章 分好你的蛋糕
——薪酬分配的技巧
第一节影响薪酬分配的因素
第二节薪酬、奖金和红利的分配方式
第三节薪酬分配的影响
第四节不同店铺的薪酬分配案例
第四章 让蛋糕变得更大
——用好分配制度
第一节薪酬分配的实施
第二节薪酬分配的改进
第三节员工参与分配体系的调整
第五章分好蛋糕带来的好处
——店铺薪酬分配的作用
第一节店铺薪酬分配的作用
第二节店铺薪酬管理的地位和作用
第三节薪酬管理的满意度
附录
参考文献
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| 內容試閱：
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《旺铺赚钱术：店铺账务及经营管理39讲》
第一节本钱不多也能“淘”到
兴旺宝地在经济危机的影响下，年轻人创业做自己的老板已成为一股热潮，如今越来越多的人开始选择投资开店当小老板。但是开店并非简单的加减乘除，它要牵涉到选址、融资、进货、销售等诸多环节。而对那些本钱不多的创业者来说，选址更是关键的第一步。1?本钱不多该如何选址（1）性价比是关键。一般来说，处于不同的地理位置、周边环境、交通条件、建筑结构的店面，铺位的价格会有出入，有时甚至相差十几倍。对于那些本钱不多的创业者来说，应考虑整个店铺的性价比问题，尽量将手中不多的本钱发挥出最大的效果。如果你选择进驻一家商业广场，那么铺位的租金价格对你来说很重要，但整个商场的管理经营更为重要。好的商家并非将铺位成功卖出或租出后就大功告成，后期的经营管理以及保证投资者赚钱是一个长期的运营过程，因此你必须要仔细考察商家的后期运营操控。假如你在两个商铺间犹豫不决，则可以通过考察后期经营管理来进行最后的决定。（2）学会“化整为零”。目前，随着越来越多的年轻人选择自己创业,所以那些十几平方米的小型商铺很抢手，租金因此水涨船高。而许多新建社区在开发时预留出的底层商铺部分或沿街而建的大型商铺常常因为面积过大而很难租出，价格上会有一定的下浮。在这种情况下，应当找几个值得信任的，而且志同道合的朋友以团体租赁的方式拿下一间大商铺然后再进行分割，细算下来可以节省不少费用。（3）发掘郊区地段的优势。
他们是这样赚钱的自从2007年从毛巾厂下岗后，吴大姐就开始做服装生意，至2009年已经两年了，而她的店也搬了三次家。刚开始创业时，吴大姐说自己就像是一只“旱鸭子”，不敢自由自在地在市场的大海中游来游去。由于本钱有限，于是吴大姐就在一家商场内租了个柜台。由于吴大姐所在的商场本身客流量不大，所以每天的客流量和营业额都不多。李大姐不明白，为什么商场位于闹市区，自己还是赚不到钱呢？她仔细调查一番后，得到这么一个结论：虽然商场位于闹市区，但商场建得比较早，比起周围的建筑来显得陈旧，店门不是敞开式的，再加上橱窗过于陈旧，许多顾客都不知道店里卖什么，于是半年后吴大姐只得撤走柜台，另寻店址。过了一个月，吴大姐看中了一家刚建立不久的百货市场，那里聚集了许多像吴大姐这样的小本经营者。吴大姐东挑西选，最后下定决心选中了靠近市场入口的一个柜台。吴大姐说，选择这里有三个理由：一是市场在闹市区，人流量比较大；二是附近都是小区，居民比较多；三是市场旁边就是肯德基，可以借光。在大市场经营的一年多时间里，吴大姐有了自己的顾客群，大多数都是回头客。而吴大姐的服装生意也越做越大，进的货也越来越全。但是，在2009年春天，吴大姐的店又搬家了。许多人都很纳闷，不是生意越来越好了吗？为什么还要搬家呢？原来吴大姐当初没考虑到百货市场整体区域的发展性，由于城市扩建，原来的闹市区已不再人丁兴旺，不少原来很赚钱的柜台现在只能保本。思前想后，吴大姐又把店搬到了郊区的一家超市旁，这回租了一个面对马路的小门面，设计了醒目的店名，还购买了许多模特模型，让它们穿着的各式服装，让路人一目了然。虽说这里是郊区，但是因为房价便宜，越来越多的人选择来这里买房，再加上周围的店铺不多，所以吴大姐几乎垄断了周围的服装生意。现在，吴大姐的生意越来越火，许多人都慕名前来取经，吴大姐笑笑说，自己选择店址的经验还不完善。她认为选店址要注意的一是店铺的客流量，二是选址地区的发展空间，即使是郊区也可能有发展潜力。正如吴大姐所说，在通常情况下，繁华商业区商圈范围较广，人流量大，营业额必然较高；人口密度高的大中型居住小区，需求旺盛，而且客源稳固，可保证店铺的稳定性；沿街店铺具有交通要道的地理优势，客流量较多，商铺经营面较广；郊区住宅社区配套商铺则有较大的价格优势和发展潜力。必须提醒广大创业者的是，据专家介绍，商铺投资应放眼于区域经济、收入水平、居住区规划、人口质量等发展趋势，着眼于商铺拥有的商圈、购买力的质量和数量以及商铺本身的品质，从中选出时间成本不高、增值潜力较大的商铺。因为在选好地点的同时做好经营才是重点。第二节考察细节，找对财路古人说，一项事业的成功往往离不开天时、地利、人和。如果你决定开店，就必须对所选地点作全面的考察，了解该区人口密度等，一般来说，应该掌握以下9个细节。 （1）是否与客流方向一样。一条街道会因为交通条件、历史文化、所处位置不同，而形成自己的不同特点，要选择街道两端交通通畅，往来车辆人流较多的街道，避免在一条“死胡同”里开店。店铺的座落和朝向也是十分重要的，店铺门面尽量要宽阔，朝北要注意冬季避风，朝西要注意夏季遮阳等等。同样一条街道的两侧，由于行人的走向习惯，客流量不一定相同，要细心观察客流的方向，在较多客流的一侧选址。长途汽车站、火车站和城市的交通主干道，虽然人流也很大，但客流速度较快，很多人来这里的目的不是购物，滞留时间较短，在这些地方开店要根据自己的经营需要慎重选择。（2）交通是否便利。如果想依靠便利的交通增加客流量，应挑选在主要车站的附近，或者在顾客步行不超过10分钟的路程内的街道设店。选择哪一边较有利于经营，需要观察马路两边行人流量，以行人较多的一边为好。此外，零售店的经营者应该重视车站附近的有利地形，千万不要小看车站，因为这里聚集了天南海北的旅客，所以车站附近一直被看作是开店的黄金口岸。在上面内容中曾提及要在火车站等地方开店需慎重选择，如果你仔细观察过，便会发现在这些地方以下店铺开得较多：土特产店、礼品店、饮食店、箱包店、食品店、旅店、娱乐性书店、代办托运店、饮料店、快餐店、旅游纪念品店、出租相机等等。这些店经营的商品符合价位不高、生活需要、易于携带的特点。车站主要以搭乘大众运输工具的乘客为主，但因其年龄、职业、爱好和目的各不相同，有旅游的，有探亲的，所以开店时应针对特定的消费顾客层，在开店方向和经营方式多下功夫。除了零售业以外，一些耐用产品店也需要选择一些交通便利的地方。耐用品的价格比日常用品要高，顾客购买的频率相对较低。人们在购买过程中，为了能买到称心的商品，总是不惜花费大把力气和时间，其商圈范围自然要大得多。开店营业时，选择交通便利，且周围商业氛围浓厚的地点就显得十分重要。但是在考察交通情况时，应当注意是否有交通管制。很多城市为了便于交通管理，在一些主要街道会设置交通管制，例如单向通行、限制车辆种类、限制通行时间等等，店铺选址应该避免这些地方。也尽量不要在道路中间设有隔离栏的街道开店，因为这样会限制对面的人流过来，即使你的店铺招牌做得再显眼，对面的顾客也只能“望店兴叹”。交通方便是选择店铺位置的条件之一，店铺附近最好有公交车站点，以及为出租车提供的上、下车站等。另外，店铺门前或附近应该有便于停放车辆的停车场或空地，这样会更方便顾客购物。（3）是否接近人们聚集的场所。如剧院、电影院、公园等娱乐场所附近，或者大型工厂、机关附近，这一方面可吸引出入行人，另一方面易于使顾客记住该店铺的地点，还方便让来过的顾客向别人宣传介绍。人气旺盛的地区基本上都有利于开设店铺，尤其是开设超市、便利店、干洗店这样的店铺。城市新开发的地区，刚开始居民较少、人口稀零，如果又缺乏较多流动人口的话，是不适宜开设店铺的。虽然有时候在新建地区开店，可以货卖独家，但往往由于顾客较少，难以支撑店铺的日常运营。日用品店一般将顾客群定位为居住在附近的家庭主妇，因此，相应地，店址的选择也受到主妇的行为模式和范围所影响。 （4）选择同类店铺比较聚集的街区，或者选择适合自己店铺的专业市场。“货比三家”是很多人经常采取的购物方式，选择同类店铺集中的街区，更容易招揽到目标消费群体，不要担心竞争激烈，因为相关店铺聚集有助于提高相同目标消费群的关注。电子市场、花卉市场、建材市场等专业化程度较高的市场或商场，也是开设店铺的不错选择。需要注意的是，选择专业市场或商场开店，要考察这些市场和商场的管理水平、规模大小、在当地的影响力等因素，对规模较小、开业时间较短、管理水平差的，要谨慎入驻。
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