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| 編輯推薦： |
1.互联网时代创业，*应该学的就是马云的互联网创业哲学。
2.清晰的脉络，让你轻松明白马云的创业发家轨迹。
3.马云的人生哲学、团队管理、投资融资等经典理念，一看就明白。
4.采用黑蓝印刷，配有形象活泼的图标，让你读起来更加轻松。
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| 內容簡介： |
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“互联网＋”时代创业，马云**是学习的榜样。这本书从马云的创业历程讲起，用图解的形式详细分析了马云的互联网创业哲学。学马云，学什么？马云的人生哲学、战略布局、口才魅力、经营管理以及对资本的驯服，这些都值得创业者学习和借鉴。跟随成功的人，距离成功就不远了。
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| 關於作者： |
胡晓军
****商业模式研究推广者
湖南（中山）商会执行会长
移动互联网营销集成系统米易推创始人
中山金银汇信息技术有限公司董事长
中山市湘顺商业投资有限公司董事长
从事移动互联网研究与研发工作多年，潜心研究互联网经济规律及发展方向，长期关注与研究互联网BAT创始人及其团队。在做米易推移动互联网平台的过程中积累了众多经验与心得，对互联网创业、互联网商业模式等有独到见解。
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| 目錄：
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第1部分 马云前传
1.马云成长史 012
从落榜生到马老师 013
三次创业经历的积淀 014
第三次触网，创办**** 015
2.马云的超级朋友圈 016
*棒的创业团队 016
影响世界的VC投资者 024
国内*有话语权的企业家 032
娱乐圈里的那些大佬们 042
第2部分 马云为什么能赢
3.创业哲学：永不言弃，永不放弃 050
认准一个行业，就要全身心投入 050
创业需要偏执和冒险精神 053
人这一辈子，做好一件事就是成功 059
死扛下去，就会柳暗花明 064
4.战略布局：在正确的时间做正确的事 070
定位决定地位，眼光铸就未来 070
90%的人看好的机会已经不是机会了 075
以不变应万变，在变化中寻找机会 079
认准一个点，就能撬动世界 083
平台战略，让****脱颖而出 087
5.口才魅力：用梦想吸引人才聚集在一起 092
对外宣传，马云用三寸之舌鼓动了世界 092
对内演说，让所有人的心都系在阿里 102
6.凝聚队伍：人选对了事就成了 111
选对人比改变人更加重要 111
一个人能走多远，要看他和什么人站在一起 117
人在一起是团伙，心在一起才是团队 120
7.经营管理：内外都要抓，内外都要硬 125
只有先生存，才能谋发展 125
居安思危，任何时候都不要心生安逸 129
诚信经营，童叟无欺 133
决不允许破坏团队的“野狗”存在 136
不管是谁，都要为犯下的错误承担责任 139
管理者有情，制度无情 143
8.驯服资本：玩转资本市场 147
谨慎对待每一笔投资，机会与风险共存 148
投出去的钱，每一笔都要有回报 156
9.企业文化：让企业基业长青 163
建设独特的企业DNA 163
企业要有强烈的使命感 168
客户至上，没有客户就没有合同 172
乐于学习，勇于创新 175
第3部分 超强的互联网思维成就*棒的企业操盘手
10.创建系统：**前瞻性的战略家 180
创建支付宝，完善支付体系 181
布局菜鸟物流，补足配送短板 183
阿里云，开启大数据之旅 185
再添一“宝”，余额宝试水互联网金融 189
携手恒大，****瞄准互联网地产 191
2014年频繁并购背后的玄机：开始移动生态领域的布局 193
2015年，滴滴与快的怨偶言和的内幕 195
11.风口之上：对互联网思维的极致运用 199
用**的服务增加客户黏性 199
大道至简，简约的才是*容易被记住的 202
允许犯错，在错误中快速成长 204
根据用户需求不断进行创新 206
善做平台，有平台才有更多机会 208
为用户创造价值，是企业长盛不衰的根本 209
用互联网思维打造生态系统产业链 211
结语：马云，用电商改变了世界 214
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| 內容試閱：
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关明生入席阿里巴巴，补齐管理短板 一个企业要强大，离不开优秀的管理人才，马云 一直盼望有一位得力的管理人才来分担自己的管理重 任。经过数年的寻找，马云终于找到了一位优秀的管 理人才，这个人就是关明生。
关明生入席阿里巴巴，补齐了阿里巴巴的管理短 板。马云的“十三太保”身份特殊，分别是马云的家 人、朋友、学生等。在创业之初，大家一起风风火火 地打拼，都毫无顾忌；随着企业的发展壮大，迫切需 要一套管理制度，使每一个成员各守其职、各尽其责 。此外，还有一个摆在马云面前的迫在眉睫的任务， 就是创业团队的价值观，创业团队拥有共同的价值观 ，才能持续地发挥一股绳的力量，朝着同一个方向拉 动企业快速前进。
众所周知，团队管理对企业的发展至关重要，有 效的团队管理能够让创业团队拥有共同的、正确的、 坚定的价值观。价值观是团队成员的坚定信仰，是解 决企业发展中所有内外矛盾的准则。
关明生的到来，帮助阿里巴巴的创业团队拟定了 正确的价值观，规范了阿里巴巴的管理。
企业有了价值观，团队成员就会坚定不移地陪着 企业前进，企业才会从小树苗成长为参天大树。马云 正是拥有了关明生这样一位管理“大将”，从而让创 业团队成员不为利益所烦恼，一心一意为团队的共同 梦想而奋斗，实现了阿里巴巴在互联网的道路上快速 奔跑。
芝麻或是西瓜——孙彤宇的选择 孙彤宇很早就加入到马云的创业团队之中。马云 创办“中国黄页”的时候，孙彤宇就是其中的一位创 业团队成员，追随马云到过北京外经贸部，后坚定地 跟随马云回到杭州一起创办阿里巴巴。
孙彤宇是阿里巴巴创业团队中的2号人物，1999 年阿里巴巴创业之初，孙彤宇就坚定地追随马云，在 阿里巴巴一待就是近十年。2008年他从淘宝总裁的位 子上下来，离开了马云的创业团队。
孙彤宇是阿里巴巴18位创始人中最早升官的一批 人之一。之前，阿里巴巴团队只有马云一个官，其他 17位创始人都是兵。后来孙彤宇与彭蕾、张英升为部 门经理，至此18位创始人的团队变成了4个官14个兵 ，在内部激起了巨大波澜。
2003年，马云投资C2C项目，需要组建一支核心 创业团队。马云与孙彤宇找了一些员工组成了C2C项目 的创业团队，承诺这支创业团队做该项目，福利待遇 比现在好；但是这个任务很艰难，也许会很漫长。马 云让孙彤宇带领着这支核心创业团队来到了他们的创 业基地“湖畔花园”，殚精竭虑地建设C2C项目。最后 ，孙彤宇不负众望，成功开发出了C2C网站，即淘宝网 ，为击败自己的竞争对手eBay铺平了道路。淘宝网后 来成为国内最大的C2C平台，毋庸置疑，孙彤宇对淘宝 网的创建立下了汗马功劳。
孙彤宇此后再没有为淘宝做出更大的贡献。他带 领的淘宝长期不赚钱，遂被马云替换。2008年3月， 孙彤宇离开阿里巴巴的创业团队，另谋出路。在各种 压力面前，他没有坚持到阿里巴巴创造丰厚红利的时 刻便离开了阿里巴巴，显然是选择了芝麻而不是西瓜 。
世事难料，孙彤宇如果对阿里巴巴的上市充满信 心，在创业遇挫的情况下选择继续为阿里巴巴工作， 就会得到惊喜的“西瓜”，分享到千万红利。
……
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