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| 編輯推薦： |
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MIT新概念丛书+在知识产权开发热的今天，为实践新思路的人创造出人意料的利益+由国内**知识产权律所资深专利律师陈晓帆翻译
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| 內容簡介： |
在本书中，哈佛大学法学院的教授和知识产权专家约翰·帕夫雷为公司管理者和非营利机构的负责人提供了关于知识产权策略的简要介绍。帕夫雷认为应该提倡那些超越传统的高度限制性的“剑与盾”做法的策略，并且指出灵活性和创造性是能实现长期获利的知识产权战略的关键因素–尤其是在这个对媒体的观念已经发生改变的时代。
帕夫雷在书中写到，应该把知识产权看作是一种重要的战略性资产类别。几乎任何组织机构都具有一定价值的知识产权组合，因此需要制定相应的知识产权战略。例如，品牌就是知识产权的一种重要形式，一家组织机构管理和生产的任何信息也是如此。帕夫雷列举了知识产权的几种重要形式——专利、商标、著作权和商业秘密，并且基于四个基本步骤，在组织机构的各种情形下针对每种形式对其策略方式进行了论述。
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| 關於作者： |
◎作者简介
约翰·帕夫雷（JohnPalfrey），哈佛大学法学院的亨利·N·爱斯三世法学教授和图书馆及信息资源副教务长，哈佛大学伯克曼互联网及社会中心的联合系主任。与人合著有《为数字化而生：走近第一代数字化人》（BornDigital:UndersatndingTheFirstGenerationOfDigitalNatives）。高原资本（HighlandCapitalPartners）的风险主管，并在Ropes&Gary律师事务所执业，执业领域为知识产权和公司法。
◎译者简介
陈晓帆，1994年毕业于西安理工大学，取得工学士学位。后赴英国留学，先后于斯特林大学，爱丁堡大学和英格兰及威尔士法律学院约克分校获得出版学硕士、法学硕士学位和英美法研究生文凭。现供职于北京市柳沈律师事务所，在知识产权领域已有十数年从业经验，执业范围主要涉及专利权的获取和维护，有关专利权的各类法律诉讼，以及与企业专利管理和战略相关的法律和商业咨询业务。
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| 目錄：
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1 引言
“剑与盾”：自我限制的迷局001
2 为什么知识产权如此重要019
3 建议一：把知识产权看作核心资产类别039
4 建议二：利用别人的知识产权获益——以合法的方式065
5 建议三：让知识产权给你行动的自由085
6 建议四：制定灵活的知识产权策略095
7 特殊情形：非营利机构119
8 展望未来135
9 后记155
术语159
参考文献165
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| 內容試閱：
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除了在商业运作中能带来行动自由和创造收益，你的知识产权策略还能为你降低风险。如果你正在认真考虑创建一家新兴企业，并且希望把它做大，你不会去考虑从互联网上找一套DIY的指南来开办这家新公司。为了防患于未然，花在聘请律师组建公司和分配股权上的投资是值当的。在公司发展过程中，花钱请律师处理新员工的股权分配以及与公司收购有关的计划也是明智的投资。同样的道理也适用于知识产权组合的积累，因为知识产权组合会成为你所有业务资产中的一个关键部分。随着你的组织机构不断成长，用于聘请律师的各方面投资——组建公司、规划如何使公司持续顺畅运营以及建立知识产权组合，都会给你的组织机构提供强有力的保障作用。
在知识产权组合方面进行投资之所以会帮你降低风险，其原因在于这能让你更加确定你们这家组织机构能做什么事，同时不会侵犯到（即便是无意识地侵犯）他人的权利。通过积累知识产权、对这些资产进行登记或者公布相关的信息，你会让你们这家机构享有在将来几乎可以随心所欲行事的权利。这也许意味着你可以自行实施这些知识产权来营利，也可以把部分或全部权利许可给其他人，或者免费将这些权利赠予他人。换言之，这种投资最主要的作用是确保你的机构将来具有行动的自由。举例来说，你之所以煞费苦心地和每位新员工签署法律文件——比如发明人权利协议，是为了让你自己出钱请人作出的工作成果能给你这家机构增光添彩，而不是去帮助你的员工离职后投奔的新兴公司。在与知识产权相关的工作方面所做的那些投资可以降低这类风险。要知道，只要政府部门对你的知识产权所提供的保护依然有效，其他人在使用这些权利就会受到限制，那么在未来这样的风险几乎必定会出现。即便是在大学这样的非营利机构中，确保你的员工将他们创造的部分或全部知识产权转让给你也非常重要，除非出于某些原因，你希望员工自己拥有这些权利。
……
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