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| 編輯推薦： |
为什么涨了工资，员工也不领情？
为什么部门之间有隔阂，同事之间有纷争？
为什么员工会对工作环境失去兴趣，对工作内容失去热情，对工作评价失去关注？
为什么员工效率有问题，工作方法是否对路？
……
面对以上这些问题，管理者又该如何一一应对？由于员工素质参差不齐，管理是件头疼事？如何管？怎么管？
因此，作为企业的管理者，一定要了解员工，一定要学会激励员工，一定要学会正确用人，让对的人做对的事。因为只有充分了解了员工，才清楚员工的优势与不足；只有学会激励员工，才能让员工始终保持激情与斗志；只有正确用人，才能把员工放在合适的岗位上，让他们扬长避短，为企业做出贡献。
《管好员工就靠这六招：让员工主动奔跑的艺术（图解版）》围绕着关于如何引领员工快速奔跑的艺术，结合生动详实的案例和实际有用的管理工具，直击管理内核，既传授知识，又引导思考，还指点行动。
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| 內容簡介： |
互联网时代，速度就是企业的生命，只有“跑”起来才能火起来。企业需
要“跑”，管理者需要“跑”，员工也需要“跑”。本书将驱动员工奔跑的理念
与互联网时代的企业管理方法和技巧相结合，全面解读了如何有效地激发员工的
积极性、如何管理员工、如何给员工授权、如何考核员工等现实问题。全书图文
并茂，旨在帮助管理者提高管人的能力和水平，更好地驾驭人才，提高员工的工
作效率和工作业绩，使员工更加忠诚于企业，尽心尽力地完成工作。
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| 關於作者： |
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IDKW图解中心，IDKW是Information-date-knowledge-wise的缩写。IDKW图解中心面向大数据时代的社会大众，专注于用“图解”、“图释”将隐性的知识显性化、可视化，从信息收集到数据挖掘，从知识整理到智慧参悟，致力于打造“快乐阅读”与“拿来即用”相结合的轻阅读平台。
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| 目錄：
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第１章
铺设跑道——运转系统
要想跑，就离不开跑道。两条方向分明的白线之间是发挥能量和
挥洒汗水的场地。对企业来说，似暗实明的管理系统便是这条虚拟的
跑道。管理者要做的便是持续改进这条跑道的承载能力。
1.1 践行企业文化 3
1.2 精简管理层级 7
1.3 合理设置岗位 12
1.4 简化工作流程 16
1.5 激活组织架构 21
1.6 预设应激机制 26
1.7 打通晋升轨道 30
第２章
制定规则——设置标准
竞技场上的角逐从来都容纳不得随意和无序，严密的规则才能引
导出公平的结果。员工在同一跑道奔跑，自然也要享受同等的权力，
接受同样的制约。标准便是管理过程中的“刻度”。
2.1 执行计划有标准 37
2.2 执行时间有标准 42
2.3 执行环节有标准 46
2.4 执行动作有标准 51
2.5 解决问题有标准 55
2.6 执行结果有标准 60
第３章
发令起跑——点燃激情
枪响一刻，奋力起跑。这一刻所有人的状态都是**的，信心
都是*满的，动力都是*足的。因为“砰”的一声响已经点燃了激
情的导火索，而这声令需要管理者来发。
3.1 制定清晰的未来蓝图 67
3.2 合理设定目标 72
3.3 适时管理授权 75
3.4 精确下达指令 80
3.5 知晓员工的需求 85
3.6 激发员工的潜力 90
3.7 引爆员工的兴趣 95
第４章
清除路障——提供支持
路障阻碍奔跑的速度，影响奔跑的心情。管理者要学会及时发现
并清除路障，从而保证员工跑起来畅通无阻。
4.1 统筹安排资源 103
4.2 扫除执行障碍 110
4.3 屏蔽负面干扰 118
4.4 稳定员工的情绪 125
4.5 关键时刻提点 129
4.6 出面解决问题 134
第５章
驱动提速——激励导向
快与慢不是衡量一切的标准，但又快又稳**是效率的保证。
“稳”需要管理者来引导，“快”需要管理者来激励。
5.1 竞争激励驱动氛围 141
5.2 期望激励驱动人心 146
5.3 兴趣激励驱动活力 151
5.4 考评激励驱动热情 154
5.5 培训激励驱动能量 159
5.6 后院激励驱动干劲 163
第６章
终点清场——总结反馈
奔跑有终点，却永无止境。终点场只是奔跑过程中一个又一个可
以短暂休息的驿站。一个阶段的总结和反馈是为了下一个阶段变得更
快和更强。
6.1 提醒清除遗留项 171
6.2 回顾成绩和失误 176
6.3 总结经验和教训 180
6.4 制定监管新模式 186
6.5 量身定制新目标 188
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