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| 內容簡介： |
金占明*的《无战略悲人生——战略书写人生》 在扼要地介绍战略起源和基本特征的基础上，重点辨 析了人生战略的含义，赋予战略“5P”在人生战略上 新的内涵，并扩展为“6看”人生，解构了人生的战 略管理的三部曲：分析——知彼知己；选择——有所 为有所不为；实施——知行合一。
本书分析了环境变化的大趋势和民族文化、组织 文化，尤其是笔者首次提出的４种家庭文化对人生战 略选择的深刻影响，对品德、智商与情商、意志和健 康等耳熟能详的概念赋予了新的说明，指出了人生容 易陷入的几个重要误区和解决方案，以及“过去派” 、“现在派”和“将来派”各自的局限，怎样塑造自 己的人生。本书的鲜明特色是用战略的视角和框架诠 释人生的过程和结局，建立个体与外部世界的联系， 帮助读者从战略的角度上审视自己过去人生中的得与 失，明确未来的方向和期许，书写*有意义的人生。
本书适合本科生、研究生、企业中高层管理者及 其他追求成功和幸福的人阅读和参考。
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| 目錄：
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第一章 辨识人生战略的含义与主要特征
第一节 战略的起源
第二节 人生战略的“6看”
一、人无远虑必有近忧——向远处看：战略是以未来为主导future
二、梦想点亮人生——向上看：战略是一种观念perspeetive
三、别不知道自己是谁？——向下看：战略是一种定位position
四、不战而屈人之兵——向近处看：战略是一种计策ploy
五、凡事预则立——向前看：战略是一种计划plan
六、让历史告诉未来——向后看：战略是一种模式pattern
第三节 人生战略的菱形特征
一、不谋全局者难以谋一域——全局性
二、风物长宜放眼量——长期性与稳定性
三、适者生存——适应性
四、不冒险意味着最大的冒险——风险性
第二章 解构人生的战略管理过程
第一节 人生为什么要有战略
一、战略对成功的影响
二、战略的多重作用
第二节 人生战略管理的三部曲
一、知彼知己——战略分析
二、有所为有所不为——战略选择
三、知行合一——战略实施
第三章 认识和适应环境
第一节 环境变化的大趋势
一、从小作坊到地球村——全球化
二、从原住民到新移民——网络化
三、从福特制到海尔的“人单合一”——个性化和多元化
第二节 PEST分析
一、做人要有底线——政治法律环境P
二、经济大势水涨船高——经济环境E
三、水能载舟亦能覆舟——社会环境s
四、成也萧何败也萧何——技术环境T
第三节 机遇偏爱有准备的头脑——机遇与成功
第四章 识别文化和利益相关者的要求
第一节 民族文化及其对个人战略行为的影响
一、民族文化的概念
二、反映不同民族文化差异的综合模型
三、霍夫斯蒂德的文化五维
四、中西方的文化差异——外圆内方与内圆外方
第二节 组织和家庭文化对个人战略行为的影响
一、组织文化
二、4种类型的家庭文化
三、家庭成员的要求及其影响
第五章 了解和塑造自己
第一节 健全的性格
第二节 高尚的品德
第三节 完善的智能
一、智力结构
二、智商的分布
三、知识结构
四、人才的类型-
第四节 可塑的情商
一、情商的概念
二、提高情商的途径
第五节 坚强的意志
第六节 充分的自信
第七节 宝贵的健康
第六章 提出人生的各种战略方案
第一节 成功与幸福的含义
第二节 职业百态
第七章 评估人生的各种方案
第一节 适用的才是最好的——适用性
第二节 可行的才是现实的——可行性
第三节 可接受的才是大家喜欢的——可接受性
第八章 选择合适的职业生涯
第一节 选择的标准与原则
第二节 选择的工具与方法
第三节 避免战略选择的误区及对策
一、错位及其调整
二、马太效应
三、朝秦暮楚
四、旗杆与薄纸
第九章 分配时间和精力
第一节 时间——最宝贵的资源
第二节 分配时间
第十章 缔造领导力和影响力
第一节 能干和可靠的下级
一、个人目标融入组织目标
二、很强的执行能力
三、大事成于微
四、掌握与上司打交道的技巧
五、酒好也怕巷子深
六、学会变通与调整
第二节 值得信赖的同事与朋友
一、个人与群体
二、以己度人与换位思考
三、妥协与沟通
四、“己所不欲，勿施于人”与“萝卜白菜，各有所爱”
第三节 知人善任的领导
一、建立和执行合理的制度
二、因人而异，攻心为上
三、因才使用，用人所长
四、掌握最佳时效原则
第十一章 控制人生行为和关键环节
第一节 成功的关键在行动
第二节 避免生活的误区
一、金钱不是万能的
二、安逸是生命的“杀手”
三、要有平和和感恩的心
四、别一条道跑到黑逆向思维
五、朋友和熟人不是越多越好
第三节 控制人生的关键环节
参考文献
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| 內容試閱：
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第一章 辨识人生战略的含义与主要特征 时至今日，多数战略管理人员和企业家也许都不 怀疑战略对企业和组织发展的重要作用，普通的读者 也从小说、电影、电视和文学作品中对战略思想有一 定的认识和了解，然而，对于究竟什么是战略、一个 成功的战略应具备哪些基本要素和特征、战略管理应 该包括哪些基本内容、按照何种程序与步骤进行战略 规划等一系列战略管理的关键问题并没有形成清晰和 一致的认识，这就在很大程度上限制了将战略管理作 为一种管理思路和科学分析方法在实践活动中进行应 用。一般读者往往认为战略是军事家、企业界和领导 者关注和思考的事，与自己风马牛不相及，产生这种 认识有多方面的原因，首当其冲的问题也许就是人们 对“战略”一词的神化，其实，战略管理的思想和方 法不仅是军队、大型企业和组织决策的理论指南，同 样也适用于小型企业和组织；不仅是军事统帅克敌制 胜必须熟练掌握的工具和手段，也是我们个人追求成 功和幸福的桥梁与纽带。毫无疑问，忽略战略的概念 与本质去进行战略管理或者没有目的地追求与探索无 异于缘木求鱼。因此，本章首先介绍战略的概念和特 征，并在此基础上追溯与回顾中西方战略管理的发展 历程及其对个人的启示。
第一节 战略的起源 虽然战略管理自20世纪70年代起才正式成为管理 学科中一个独立的研究领域，还非常年轻，但是在军 事史和战争史上，早在两三千年前就能够发现“战略 ”的概念及其应用，可以追溯到凯撒大帝和亚历山大 大帝发表的军事学原理，以及我国伟大的军事家孙武 早在公元前360年撰写的《孙子兵法》。“战略”一 词来源于希腊语strategos，是由stratus+eg两个词 根构成，意为COY-ering everything+leaddoact 覆盖一切+做，合在一起的含义是“将军指挥军队的 艺术”。在中国，战略一词历史久远，“战”指战争 ；略指“谋略”。克劳塞维茨Clausewitz在其理论 巨著《战争论》中指出：“Strategy is the economy of force”——战略是关于战争的经济学， 并且是为了达到战争的目的而对战斗的运用。毛泽东 同志在《中国革命战争的战略问题》中提出：“战略 问题是研究战争全局的规律性的东西。”“凡属带有 要照顾各方面和各阶段性质的，都是战争的全局，研 究带全局性的战争指导规律，是战略学的任务。” 《辞海》中对战略一词的解释是：“军事名词， 指对战争全局的筹划和指挥。它依据敌对双方的军事 、政治、经济、地理等因素，照顾战争全局的各个方 面，规定军事力量的准备和运用。” 一直以来，战略都是一个军事名词，直到20世纪 六七十年代，西方的一些学者开始尝试将战略的理念 引申和应用于政治和经济领域和企业管理领域，其含 义演变为泛指统领性的、全局性的、左右胜败的谋略 、方案和对策。尤其是在1965年美国著名管理学家伊 戈尔·安索夫Lgor Ansoff发表《企业战略论》之 后，企业战略一词获得了越来越广泛的关注和应用， 大批的学者、研究人员投入到这一领域的研究中去， 随着企业战略管理理论研究的不断深人，企业战略的 内涵也在不断丰富和完善。
虽然军事战略和企业战略的概念广为人知，它们 在赢得战争和企业竞争过程中的作用不言而喻，但战 略在人生过程中的地位和作用在战略管理的著作中却 少有提及，人们也很少思考战略与日常工作和生活之 间的关系。一个非常有趣却令人遗憾的事实是一些人 谈及战略理论和那些伟大的军事家和政治家，如亚历 山大、彼得大帝、拿破仑、毛泽东时口若悬河，眉飞 色舞；对古今中外的很多著名战例也是耳熟能详，能 够娓娓道来；但对工作和生活上面临的问题和矛盾却 束手无策，异常痛苦和无助。个别人甚至在几次求职 无果或失恋的打击下选择了轻生或报复杀人等极端行 为；还有一些人不顾自己所处的社会和家庭环境及自 身的条件，会在“一夜暴富”和“明星”梦的驱使下 徘徊在北京电影制片厂和北京电影学院的大门前，希 望邂逅哪位大导演后一举成名。当然也有一些人身怀 绝技却报国无门，他们笃信“酒好不怕巷子深”的信 条，殊不知现代社会是“信息爆炸”和“注意力”经 济，“酒好也要会吆喝”，否则，就会“养在深闺人 不识”。凡此种种，其实都与人们将战略与工作和生 活的人为的割裂有关，与人生的战略选择有关。人们 往往会错误地认为战略是一种“高大上”和“形而上 ”的东西，和自己的工作与生活毫无关系，其实这是 一种误解，战略管理的原理和分析框架不仅适用于军 队和各种各样的组织，同样也适用于个人。本书将用 这样的原理和分析框架辨识人生战略的含义与特征， 解构人生的战略管理过程。
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