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| 編輯推薦： |
本书通过分析优秀企业的商业模式，尤其是其中所蕴含的逻辑，来阐述优秀企业的秘密所在。这些企业包括：
凭借电子书Kindle掀起图书市场革命的亚马逊
在便利店领域收益遥遥领先、商业模式不断进化的7-11
在网络商务尚处于黎明阶段就以网络拍卖公司创业，不时增加新的商业模式而不断成长的DeNA公司
廉价航空公司（LCC）的先驱——美国西南航空公司
凭借面向事业单位的商务便当成为优秀企业的玉子屋
在本书中，作者不仅讲解了经营学的基础知识，而且创新性地给出超越经营学的重点提示。本书内容通俗易懂，可读性强，对于没有任何经营学方面知识的人士也适合阅读。
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| 內容簡介： |
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本书基于作者多年对不同企业的深入研究与推断，以及多年的教学总结，对企业如何创新与发展概括为五点——出发点、因果关系、妥善性与正当性、模仿的困难性、发展性，并通过这五点对一些成功的优秀企业的商业模式进行剖析，从而找出其中蕴含的逻辑，以便了解企业强大的秘密所在。这些优秀企业包括美国亚马逊、日本便利店7-11、日本DeNA公司、美国西南航空公司、日本玉子屋等。在本书中，作者不仅讲解了经营学的基础知识，而且创新性地给出超越经营学的重点提示。本书内容通俗易懂，可读性强，对于没有任何经营学方面知识的人士也适合阅读。
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| 關於作者： |
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根来龙之 早稻田大学商学院教授、主管（总负责人），早稻田大学IT战略研究所所长。毕业于京都大学文学部，庆应义塾大学研究生院经营管理研究科硕士。曾就职于钢铁制造业、文教大学，担任过英国赫尔大学客座研究员，2001年起至今担任现任职位。曾任经营情报学会会长、国际CIO学会副会长、CRM协议会副理事长。主要著作有《CIO情报经营战略》（中央经济社）、《替代品战略》（东洋经济新报社）等。
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| 目錄：
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第1部分 出发点
第1章 “重新定义职能”与“摆脱限制”
Kindle的思路2
日本企业屡战屡败的20年2
模仿Sony Reader，只改变了“一个部分”4
重新定义职能6
摆脱限制7
索尼的失败是注定的9
不畏惧纸质书滞销10
不同于对手的收益结构利或不利11
“假设性的高低”与“精密计算”12
第2章 战略模式与收益模式
以顾客为中心14
谁是顾客14
“模仿的困难性”与“资源”及“计划”17
设计商业模式必须要先决定目标客户18
“对手（替代品）”与“抽象度”20
客户不会为你考虑“是否赚钱”21
如何决定收入22
成本分析22
确认资金——一直入不敷出的亚马逊存在的理由23
第2部分 因果关系
第3章 突破的逻辑
玉子屋的思路26
凭借商业模式的胜利获得成功27
每天换菜单，每天只有一种28
竞争力的关键29
控制成本，丰富食材30
追求日本传统经营之美32
创业与战略33
“单一菜单”改变结构34
实现低得惊人的废弃率的配送系统35
莫要被“声音大的少数派”所惑38
抓住负责订餐的人的心41
“做业界其他公司三倍的工作，赚取两倍的酬劳”42
商业模式的整合性44
Good enough=十分满足47
经济原则正常起作用的“驱动因素”48
领先化公司的模式50
有明确的“计划”51
第4章 富有创造性的作战
“利用”、“背叛”和“创造”原理53
了解“杠杆原理”就能搬动重物53
玉子屋的“规模经济”与“经验经济”56
该如何利用原理57
优势矩阵的意义61
战胜“宿命”63
违背原理的战略65
第5章 反向理解原理
白色套餐的思路67
其他公司为什么没有立即效仿68
突破资源“限制”70
“高明战略”的限度72
曲线随技术改变75
不同企业的曲线差异79
范围“不经济”82
大型组织的“宿命”与小型组织的“机会”84
两个网络效应86
不一定“使用者越多越好”88
第6章 数据管理与经济原则
Park24的思路90
停车场网络实时化90
预测故障并维修93
数据挖掘的优势94
利用数据提高盈利能力94
只要寿命周期成本性价比高，高价也能卖出去97
第3部分 妥善性与正当性
第7章 商业模式的背景
“前提”是否正确100
恰当、合理101
现在实现，还是将来实现103
认识背景，主动改变104
减少环境的复杂性和行为的选项106
自我强化与修正107
内部模式108
意识的三层结构109
第8章 妥善性
网络超市的思路111
若急于求成一年就会灭亡111
.com模式112
不断出现预测错误114
商业模式崩坏117
生存下来的对手对比鲜明的商业模式117
保本点并不一定赚钱119
第9章 正当性
新型商业模式的陷阱121
市场结构无法解决的问题123
正当性与合法性124
边界线上的商业模式125
NOVA的失败126
实现绝对低廉的价格127
商业模式根本中的危机129
发生诉讼131
“合法”与“违法”133
底线只能由本人决定134
把顾客概括成一个类型的错误之处135
第4部分 模仿的困难性
第10章 竞争上位的活动系统
美国西南航空公司的思路138
追求与以往航线完全不同的价值138
迈克尔?波特的分析140
价格低廉，准时起飞142
缩短准备时间，增加航班数143
想模仿却无法模仿144
“活动的整合性”与“权衡取舍状态”145
整合性越高越难改变147
第11章 活动系统的分部化
吉田包的理论改造148
必须完全复制148
活动系统分类149
划分为“部分”后即可模仿152
结构=资源+活动154
由“差异化”开始155
与资源基础战略间的关系156
日本活用可口可乐“自动售货机”的活动157
大创活用“巨型仓库”的活动159
第12章 “今天的强大”与“明天的不安”
美国西南航空公司的背景161
资源、竞争环境、组织心理的变化164
第5部分 发展性
第13章 “接下来”的设计
“不整合”是进化的根源168
静态经济学和动态经济学168
两种动态经济学169
自我强化的循环170
美国西南航空公司的自我强化循环172
不保持循环就会变弱174
发展大纲175
共享资源储备的方针176
储备资源优先于收益率177
要做真正想做的事就要先从其他事开始179
不必一开始就明确“接下来的事业形象”179
第14章 间歇性的进化
DeNA的思路181
以数年为单位不断“飞跃”181
经营过程中的发现183
建立梦宝谷184
社交游戏185
预想“接下来”的事业并储备资源186
实现飞跃最简单的方法187
平台化的逻辑189
明确并共有“追求的价值”189
经营者必须自我表现190
第15章 不断取胜的逻辑
7-11的思路192
掌握高业绩关键的三个指标193
7-11的“意图”195
实现少量多次配送——减少机会的损失196
引进电子订货终端——推进“结构化”196
引进POS——“不整合”联系着接下来的变化198
通过“支援加盟店”稳定经营活动199
积累数据与验证假设200
充实数据内容202
五个准确度204
驱动7-11的“四个结构”205
实现计划的脚踏实地的交涉207
说服PB制造商的经验谈209
初期阶段的核心逻辑209
从美国7-11学习来的东西211
核心逻辑的变化211
7-11的前提（背景）214
即使不是“最想要的东西”也可以215
选定“顾客”追求“价值”216
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| 內容試閱：
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也就是说，Kindle上的电子书内容丰富，比其他公司便宜，还比纸质书便宜，因此可以大量销售，收益足以回收通信费用。
我们甚至可以说与出版社的交涉能力，是亚马逊在决定涉足电子书领域之前唯一仅有的资源。其他资源都是在亚马逊决定涉足电子书这一行业之后才开始努力获取的。索尼的失败是注定的
索尼在日本发售LIBRIe时失败是注定的。失败的原因有很多，在此我就举一个例子。LIBRIe上的内容是租用型的，下载的书可以阅读的时间限制为60天，是“租书屋”模式的，合约为包月制，一个月可以下载3～4本书。
说到为何会选择租书屋模式，是因为如果不这样做出版社就不同意。索尼与亚马逊不同，他们与出版社的交涉能力并不强。因此如果采取下载购买的形式，电子书的价格反而会上升。而且，出版社不为他们提供畅销书和新书。索尼只好努力去寻找一个妥协点。其结果就是租书屋模式。索尼想必是希望通过租书屋模式来为自己留一条后路。
……
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