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| 編輯推薦： |
浙江印刷企业 生产总监：知识点﹢案例﹢案例分析﹢要点提示，这种形式清晰、易懂，尤其鲜活的案例，基层管理者爱读爱看。我认为书名改成《印企优秀基层管理成长宝典》比较好。
山东印刷包装企业 总经理：这是一本中基层管理者培训的专业教材，又是一本实操性强、知识全面的行业经典之作，我们的车间主任、班组长原来不懂得管什么，也不知道如何管？现在有这样一本书解决了我们的大问题。
山东印刷包装企业 印刷班长：老板把《印企优秀班组长成长手册》这本样书交给我看时，起先我真的不屑一顾，到我打开目录看到我所关心的有关内容便翻看起来，没想到我越看越有滋味。里面的许多案例和我遇到的问题那么相似，案例分析为我做了解答，我从中学到后多东西，这真是一本难得的好书！
上海印刷企业 车间主任：原来我们的管理就是下单、催单，完成生产任务就好了，看了《印企优秀班组长成长手册》才知道，我们距离优秀基层管理者还很遥远，我们要学的东西还很多。以前我也看过很多类似的书，理论的东西很多，不太实用。《印企优秀班组长成长手册》这本书易学好懂，案例丰富、真实，案例分析到位，作者没有多年的管理经验和丰富的积累是很难写出大家喜欢的这样一本书的。
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| 內容簡介： |
班组长是企业组织中一线最直接“带兵战斗”的人，是公司战略目标和生产创收的落实者，班组长的理念和管理素质直接关系到所管辖班组的战斗力和团队素质。班组长所处的地位是 “兵头将尾”，他在组织中起到承上启下、上传下达的桥梁、纽带及枢纽作用，作为生产一线的直接指挥者和组织者，他们的素质高低及管理水平高低极大的影响着公司的经营绩效。
本书旨在结合国内印刷包装企业的班组普通存在的实际情况，通过目录所列几方面应知应会理论+实景案例+易错点分析等内容，帮助培育班组长，使之能够有效指导一线员工，从根本上解决生产和管理中的各种问题，实现效率提高、品质改善、成本控制等企业目标。
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| 關於作者： |
职务：高级经营师、高级营销策划师、质量管理师，国家级媒体特约记者、印刷包装媒体撰稿人
经历：笔名老默、默闻，曾在多家知名企业担任管理顾问、生产副总、行政副总、总经理、副总裁，在包装印刷行业从业近20年，历经车间操作工、技术员、企业中、高级管理等职。从基层员工成长为高层管理者的过程中，独创了“纸箱简单防伪印刷”、“五买一统管理法”、“JD管理法”，并为印刷包装行业培训了一批优秀的管理和技术人才，无偿为河北、浙江、山东、上海等地的些许企业和个人答疑解惑，受到业界专家的肯定和好评，并获得政府多次嘉奖。近年来业余时间又在国家、省级媒体：《中国包装报》、《中国包装》、《包装世界》、《广东包装》、《广东包装视野》等报刊发表管理、技术论文近千篇，又为印刷包装业做出了积极的贡献，被业界同行誉为“沂蒙山走出来的包装骄子”。继《流程再造在包装企业的应用》、《包装印刷业如何实施精益管理》之后的《瓦楞包装精要》尚未出版，打印本早在包装界作为培训教材流传并受到同行的欢迎。
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| 目錄：
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班组长是企业组织中一线最直接“带兵战斗”的人，是公司战略目标和生产创收的落实者，班组长的理念和管理素质直接关系到所管辖班组的战斗力和团队素质。班组长所处的地位是 “兵头将尾”，他在组织中起到承上启下、上传下达的桥梁、纽带及枢纽作用，作为生产一线的直接指挥者和组织者，他们的素质高低及管理水平高低极大的影响着公司的经营绩效。
本书旨在结合国内印刷包装企业的班组普通存在的实际情况，通过目录所列几方面应知应会理论+实景案例+易错点分析等内容，帮助培育班组长，使之能够有效指导一线员工，从根本上解决生产和管理中的各种问题，实现效率提高、品质改善、成本控制等企业目标。
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