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| 編輯推薦： |
为什么有的小公司永远都是小公司，而有的小公司却成为了伟大的公司？答案就是文创力。
文化创意是延续人类智慧的火花，它让不可能变为可能，缔造了一个又一个商业神话。山水中国、纸风车、法兰瓷、雅图文化、顽石创意的成功，就是好的例证。
想要从成千上万个小公司中脱颖而出，让你的企业成为领头羊，就必须先掌握好文创力。翻开此书，你也可以成为下一个传奇的缔造者。
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| 內容簡介： |
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本书分别选取了北京、广东和台湾的经典文化创意产业案例，摆脱了文创产业理论的抽象论述，进入经营者的实践运作，通过与管理者的深度访谈，得到企业内部翔实的数据素材。同时对企业所在行业和区域的文创情况进行简要概述，并在案例介绍之后运用六度创新理论对案例进行分析，为广大文化创意产业的从业者提供商业模式的简介和运营策略的参考。
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| 關於作者： |
向勇 北京大学管理学博士 副教授 北京大学艺术学院副院长 北京大学文化产业研究院副院长。
李凤亮，深圳大学副校长，深圳大学文化产业研究院院长，教授，博士生导师。
佘日新，台湾暨南国际大学管理学院国际企业学习专任教授。
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| 目錄：
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目录
由木偶线串起的产业链王一川刘婧雅李天昀
——中国木偶艺术剧院的产业链战略
2012年中国木偶艺术剧院总票房突破5000万，观影人次突破100万，木偶剧演出2541场次。目前，木偶艺术剧院已经初步形成了集木偶演出、影视、动漫、图书、网络、食品、玩具于一体的儿童文化产业链。它的背后凝缩的是中国文化体制改革的成果，映射了民营资本为文化创意产业带来的生机与活力。
一、演艺产业的机遇与挑战
二、木偶剧院的前世与今生
三、产业链的整体布局
四、展望未来：横纵并进的产业链拓展
案例解析
《时空之旅》与中文版《妈妈咪呀》花建陈娴颖王杰
——“走出去”与“引进来”的异与同
《妈妈咪呀》中文版是巡演产品，《时空之旅》是驻演产品；《妈妈咪呀》中文版是“引进来”，《时空之旅》是“走出去”。但是，其共同点是通过市场化运作和专业化制作，逐步树立其自己的品牌，使自己成为具有国际竞争力的演艺产品。中国对外文化集团公司参与运营的《时空之旅》和《妈妈咪呀》中文版可以说在国际经典演艺产品“引进来”和国内优秀演艺产品“推出去”上的两个典型案例。
一、背景介绍
二、中国对外文化集团公司简介
三、《时空之旅》与《妈妈咪呀》的发展历程
四、《时空之旅》与《妈妈咪呀》的成功启示
案例解析
从舞台走向体验——纸风车剧团于国华萧淑君
在台湾，纸风车剧团并不是规模最大、演出最多的团体；给孩子看的戏，在许多人的观念里，也不是艺术最高的演出。但纸风车剧团的一群人，他们从舞台走向群众，运用群众的支持共同完成319乡的巡演，在台湾各个角落，创造神奇的欢乐和难忘的记忆。说纸风车剧团是台湾群众基础最扎实、观众分布最广的现代戏剧团体，并不为过。
一、台湾表演艺术发展概况
二、纸风车剧团创办历程
三、319乡村巡回演出：儿童的第一里路
四、结语：启动于政策之外，成就于群众之间
案例解析
由文人山水梦到中华文化全景图林一唐璐璐
——梅帅元山水实景演出案例分析
绵延的漓江水与周围12座青峰，构成了一个天然剧场，竹排、渔火、蓑衣这些广西地区典型的生活元素点缀其中，传唱为经典的刘三姐故事，以一场全新的视听盛宴呈现在观众面前。这就是中国第一部山水实景演出《印象·刘三姐》。山水实景演自此在中国风生水起，地方历史、文化资源、文化品牌等无形资产也可以转化为生产要素，参与市场。同时，实景演出折射出背后巨大的市场潜力，对当地经济水平提升和结构转型产生深远的影响。
一、文人山水梦与《印象·刘三姐》的上演
二、由一台演出到花开遍地
三、山水精神与地方文化资源的市场转化
四、公司运营及发展
五、结语
案例解析
品牌与价值齐飞，创意与商业互彰向勇李晓唱
——台湾企业“法蓝瓷”的故事
法蓝瓷以“仁”为核心，追求“道法自然”的设计风格，将大自然的花草丰姿、虫鸟律动、原野的奔放以立体造型呈现于作品之中，将艺术带入生活，与形色单调、远离生活的传统瓷器截然不同。目前，法蓝瓷在全球拥有近6000个销售据点，诸多创新方式为法蓝瓷产品的生产、供应、销售和运送提供了坚强的后盾。
一、研究背景：China is china
二、海畅集团的前世今生
三、法蓝瓷的品牌塑造与商业模式
四、法蓝瓷成就的辉煌
案例解析
寓设计于生活·寓生活于设计吴淑玲佘日新
——器研所有限公司
从创业一开始，器研所的设计定位便十分清楚——量少质精的设计走向，督促自己对所接的每个案子，都要以稳扎稳打、慢工出细活儿的态度进行。器研所之所以不走大众市场，一方面是因为对自己的专业能力及态度有信心之下的策略选择，再者，便是亨却二人对自己户外生活之热爱的难以割舍，最后，便是器研所团队对于地球环境持续恶化之罪疚感所导致；以上种种原因，让器研所渐渐转向了以“绿色生活态度”为主轴的设计路线。
一、台湾设计产业发展概况
二、大玩童——两个关不住的灵魂
三、Gearlab之诞生——设计服务业
四、Gearlab的进化——专业分工
五、Gearlab的进化——自创品牌
六、都是为了爱——Kuroshio格陵兰式独木舟桨
七、Gearlab的展翅高飞——国际化与跨界
八、设计工作室中的人类学家
案例解析
传奇飞亚达陈振旺温静
——“心在更远处”
以品牌战略为统领，专注于钟表行业，多年来，飞亚达品牌始终坚持以精湛的品质来传达其创新进取的精神，其中的航天表多次伴随中国航天员征战太空，以其卓越表现成就腕表传奇佳话。飞亚达腕表为高品味人士一一呈现精湛工艺，匠心设计，其领先于潮流的产品风格，在演绎经典钟表文化的同时，也传达着对时间的认知、对生活的主张。
一、发展历程
二、企业文化
三、品牌内涵
四、独特的经营理念
五、品牌国际化拓展
六、探索腕表的意义，心在更远处
附：企业发展大事记
案例解析
基于文化科技的平台化运作周志民李凤亮李楚斌
——A8音乐的商业模式
第一家制造手机单弦铃声，第一家提出电媒音乐理念，第一家以音乐概念在香港上市的中国高新技术企业，第一家在业内提出音乐云计划，第一家纳入国家音乐产业基地的数字音乐公司……如今的A8已成为中国网络音乐产业的领头羊，每年发行原创音乐一万多首，使中国原创音乐规模扩大了100倍。然而，在光鲜的对立面，一个不争的事实是A8业绩的连年下滑，甚至2012年已亏损近3000万元。如何调整才能遏制住下滑，实现持续增长？这是一个挑战。
一、引言
二、中国网络音乐产业背景
三、A8音乐的发展历程
四、A8音乐的商业模式
五、A8音乐近期业绩的下滑
六、结语
案例解析
为文化谱曲于国华
——风潮音乐
多元、多项目、风格明显，是风潮音乐产品的特色。从创业开始，风潮音乐的产品走向，就不是流行市场的音乐产品。过去的经营方式只是随着潮流跟风，并没有找到独特且具有利基的商品；反而梵乐因为能够满足消费者的期待与需要，获得稳定的长期业绩。置于死地而后生的经验，加上领导者杨锦聪自己的生命体悟，开创风潮音乐的创新历程。
一、流行与非流行：台湾有声出版产业回顾
二、为理想而生：风潮音乐历史
三、从听音乐到保存声音：风潮音乐产品特色
四、多元通路、接近群众：营销及通路策略
五、结语：为音乐而存在
案例解析
附件1风潮音乐历年重要得奖、入围纪录
引领中国3D动漫贺和平熊义萍
——环球数码产业链品牌管理案例
由环球数码出品的《潜艇总动员3——彩虹宝藏》凭借在2013年六一档期的优异表现，受邀作为电影节开幕影片进行展映，受到现场观众的喜欢与追捧。经历风雨，终见彩虹。从蹒跚起步到崭露头角，环球数码走过了一条不寻常的品牌建设之路。环球数码在10年发展历程中，探索出了产业链经营模式，即三维动漫人才培训+三维动漫创作及制作+数字影院解决方案提供。相比国内很多动漫企业而言，环球数码的战略思维非常清晰。
一、初创：探索运营模式
二、发展：在行业内建立品牌
三、蝶变：打造大众品牌
四、未来：漫漫品牌路，任重而道远
案例解析
精诚所至潘罡
——顽石中迸出创意
2013年7月5日，“圆明园特展——大清皇帝最美的梦”在台北中山纪念馆揭幕，就展览布置、策展手法，都迥异于一般常见的文物展、教育展，也成为顽石创意全新的里程碑。顽石创意公司砸8000万元研发和策展，首度把考古文物结合数字文创，并获得多位搜藏家提供圆明园流失稀世珍宝参展共襄盛举，一举整合台湾的文创、科技、搜藏实力，改写台湾特展产业生态，并创新文创展览整场输出的经营模式。
一、创业背景：源于美的追寻
二、创业轨迹：从数位内容迈向创意
三、摸索中的实践——《卡滋帮》动画、古文物动画
四、创新的挑战——数字策展
五、结合多媒体、文物、实景的可移动展览
六、圆明园特展——大清皇帝顽石最美的梦
七、结语：数位策展的集大成实践
案例解析
附录顽石创意得奖纪录
从“雅图制造”到“雅图创意”钟雅琴
——深圳雅图文化科技集团的文化科技拓展之路
雅图集团以“实现中国投影机品牌的世界崛起，让中国文化遍及全球”为集团使命，以专业化、全球化战略为导向，短短十几年成长为集投影技术研发、高端制造、连锁院线、数字科技和新媒体艺术为一体的文化科技集团。雅图集团从专业的投影机设备制造商转向专业的民族文化品牌，培育发展创意设计、数字影视、文化信息共享、互动游戏等发展前景广阔的新兴数字创意产业，实现了由“雅图制作”向“雅图创意”的转变。
一、投影行业：高门槛的迈进
二、业务转型：产业链的整合
三、品牌营销：全球化的雅图
案例解析
将文化创意融入地方产业的推手叶明亮林忠伸林昱成陈玉慧
——展智创意策略设计公司
展智公司协助许多地方政府进行项目规划与执行，并与地方政府、民间团体互动频繁，居中扮演协调、沟通与营销包装之多重角色，协助地方产业融入文化创意，进而提升成为地方特色产业。展智公司藉由着手规划地方特色产品或带动商圈发展，把地方特色产业或商圈当作一个品牌在经营，抛开冷冰冰的传统企业操作模式，从地方品牌建立与发展的角度切入，运用说品牌故事的方式，向更多消费者呈现台湾当地的美好的人与事物，展现出公司的经营价值，与热爱乡土回馈故乡的情怀。
一、台湾地方特色产业发展背景
二、展智公司所扮演的触媒和串连者角色
三、如何打造地方特色产业品牌——台中市新小区的辅导案例
四、未来的发展与挑战
案例解析
URBANUS都市实践温雯
——建筑与城市的对话
URBANUS一直由几位合伙人管理和决策，首要目标就是决不让自己的公司变味。刘晓都认为，对于创意型企业的管理，最重要的是把握住方向，过程因最高目标而调整。创意企业的商业模式是带有双重标准的：一手是生存，一手是最高目标。商业利润是生存基础，更高的标准是创意；而创意带来的是品牌和资源，反过来又会对生存状态是一个比较好的支持。
一、“墙内开花墙外香”
二、“研究引领实践”与“实践引领研究”
三、创意企业的架构与精神
四、未来展望
案例解析
从非营利组织转型社会企业的小区总体营造实践工程江大树张力亚
——财团法人新故乡文教基金会
9·21强震后的10月，里长在桃米社区居民救灾安置告一段落，邀请在台湾埔里镇成立“家园重建工作站”的“新故乡”，进入桃米社区规划灾后重建课题。新故乡借由“社区见学园区”迈向社会企业的转型，以商业目的来强化实践公益的核心价值，协助社区建构长期自主的可持续发展能量，也从“点”转向“面”的社区营造串连扩散，将理想延伸到其他具有共同信念理想的社区，甚至扩大到一个区域的共同发展。
一、台湾小区总体营造沿革概述
二、案例分享
案例解析
Artkey艺奇文创集团张慧
——让城市成为美术馆
artkey以“满足人对美的需求”为愿景，服务方向从艺术数位真迹画作、艺术授权服务到文化产业园区规划，本着“让Artkey成为your key to art达到art everywhere”的使命，实现“帮助人们分享心情，以平价艺术实现优质生活”的品牌承诺。透过名家艺术品牌作品应用，将日常生活所需的“实用性”和“艺术性”“独特性”结合，营造独具的东方美感，从而提升商品附加价值，强化企业品牌形象，为企业量身打造专属的产品差异化营销方案。
一、引言
二、艺术授权产业背景
三、Artkey发展历史：一个关于艺术与生活的故事
四、理论分析
幸福宜兰·小黄漫遊侯胜宗王耀德
相对于台湾其他县市，宜兰提倡的是一种新的生活价值和主张，例如“慢活”的幸福。宜兰希望未来人们会因为“逐幸福而居”，从外地移居到宜兰生活。此一慢活概念，对华人产生巨大的吸引力，特别是结合传统农村生态样貌与台湾人情味的当地文化。
一、前言：台湾最美丽的风景是人
二、宜兰是一座博物馆：文化大县的宜兰
三、创意城乡的宜兰
四、黄色出租车：创意城乡的观光大使
五、启动黄色创新的推手：政治大学创新与创造力中心
六、“黄色创新”推动与成效
七、小结
案例解析
附录一：宜兰地图与概略
附录二：宜兰就是一座博物馆
附录三：台湾传统艺术中心简介
附录四：政治大学创新与创造力中心简介
附录五：东台湾小旅行APP
附录六：中山休闲农业区简介
创意与管理：不可分割的社会化进程向勇罗玲张烈
——时尚传媒集团的创意管理故事
20 年前，《时尚》创办了中国第一本本土时尚杂志，20年后，时尚已经发展成为拥有18 本杂志、12 本iPad 杂志、4 本iPhone 杂志、5 档电视节目、2 档广播节目以及多个网站的大型综合传媒集团,并正在往时尚、教育、培训、投资等传媒外产业延伸，围绕“时尚”二字的大版图呼之欲出。吴泓和刘江播下的一颗梦想的种子，20年后的今天已经长成参天巨木。
一、产业背景
二、时尚传媒集团简介
三、时尚传媒集团创意管理
案例解析
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引领中国3D动漫——环球数码产业链品牌管理案例
2013年9月11日，由国家新闻出版广电总局电影局主办、中国儿童少年电影学会和吉林省四平市政府共同承办的第12届中国国际儿童电影节隆重开幕，环球数码公司相关负责人作为特邀嘉宾出席了开幕式。由环球数码出品的《潜艇总动员3——彩虹宝藏》凭借在2013年六一档期的优异表现，受邀作为电影节开幕影片进行展映，受到现场观众的喜欢与追捧。经历风雨，终见彩虹。从蹒跚起步到崭露头角，环球数码走过了一条不寻常的品牌建设之路。
一、初创：探索运营模式
2000年1月，在取得与《魔比斯环》（Thru the Moebius Strip）有关之全部版权及所有其他权利及权益后，由香港著名律师梁定邦（曾任香港证监会主席、中国证监会首席顾问）及其胞弟梁定雄投资创办的环球数码集团公司开始运作；6月，环球数码开始开发数码内容发行及展示的技术及业务。
初创阶段，环球数码像一个刚刚学走路的婴儿，蹒跚起步。然而，创立伊始，创始人的国际视野就使环球数码“矢志建立可媲美全球最高标准水平的公司，冀望成为中国及亚洲区内数码内容发展产业之翘楚”。这无疑是一个宏大的梦想。如何实现这个梦想？在国内三维动漫行业也才刚刚起步的大环境下，环球数码只能摸着石头过河。
人才是企业发展的基石。环球数码意识到，要做国际一流的公司，必须有一支国际一流的人才队伍。在其时国内三维动漫人才非常匮乏的情况下，环球数码聘请国际一流的专家为公司培训出一支兼备国际领先技术与良好团队合作精神的队伍。为了确保在计算机图像项目创作及制作生产上对员工人数的稳定需求，环球数码自2000年8月开始，在深圳市与深圳大学联合创办了计算机图像的培训课程。2003年9月，培训服务更被拓展至上海，以增加人才培养。
有了团队，但三维动漫电影如何制作，需要怎样的生产流程，尚需探索。国内在这方面的技术和流程无先例可循，国际上只有少数几家跨国巨头有这样的经验，可这属于高度商业机密，外界无从得知。环球数码凝聚团队力量，一点一滴摸索，耗时整整一年来组织和测试制作技术和生产流程。动漫产品是内容与载体的融合。一个成功的动漫产品，首先必须要有好的内容故事，再以创新的计算机技术等完美地表现出来。而当时国内具有国际创意理念的动漫人才寥寥无几。为了获取好的创意，环球充分利用国际动漫领域的人才和资源，采用了法国著名艺术家比尔斯创作的科幻故事《魔比斯环》，由美国曾经导演过动画片《花木兰》的福斯特来导演。《魔比斯环》动漫电影的知识产权完全属于环球数码。
经过5年呕心沥血，《魔比斯环》于2006年问世，但结果饱受争议。“总片长85分钟，近400名动画人员参与创作，历时5年，耗资13亿元，但商业票房仅仅为一两千万元。”这是外界对《魔比斯环》的评价。票房表现不尽如人意，被诸多专家解读为“中国文化的缺位”。尽管如此，该片的推出对环球数码意义不凡。2009年，环球数码董事长金国平先生曾这样说：“在初期5年的制作过程中，我们不断遭受技术瓶颈，创作团队被逼自主研发、创新。《魔比斯环》虽然在商业上并不成功，但它却打造了一个三维动画的实力团队，有技术，有生产流程，有后续开发，是一条完整的生产线。”
除动漫制作外，环球数码还拓展围绕数字内容开展其他业务的可能性。凭借在数字电影加工处理、编码、压缩、储存、传输及发送方面的专有技术，环球数码开发了一个专有2K×1K数码影院解决方案。2002年5月，中国首家数字影院运用DSRTM数码影院服务系统首映中国首部胶片源数码版电影《寻枪》。2003年初期，环球数码开始推广其数字影院解决方案，为全球数字影院提供DSRTM数字影院服务系统。
环球数码的初创之路并不顺利。三维动漫电影的制作，就像研发高科技产品，在研发阶段只有投入没有回报，且历时较长。在最受关注的企业业绩方面，虽营业收入总体不断增长，但业绩却持续亏损。仅2004财年，集团亏损就达到了13亿港元。2004年底，集团公司创始人梁氏兄弟将其持有的大部分股份出售给首长四方，黯然离场。但是，经过5年的摸索，环球数码初步勾勒出自己的经营模式，即以动漫产业链为发展主线，拓展3部分业务：计算机图像培训、计算机图像创作及制作（包括开拓及发展知识产权）和数码内容发行及展示。环球数码的发展方向也获得资本市场认可：2003年8月，环球数码创意在香港创业板成功上市。
1.人才培训业务。环球数码开展三维动漫人才培训业务时，国内动漫人才非常缺乏，涉及动漫人才培训业务的企业微乎其微。环球数码是国内动漫人才培训的早期探索者。后来，很多企业开始加入动漫制作培训的行列。环球数码对培训质量的严格把关在业界拥有良好口碑，在为中国动漫产业输出一批批优秀动漫人才的同时，也不断地为公司提供动漫精英，让环球数码在人力资源方面没有后顾之忧。动漫人才培训业务收入是公司利润来源之一，为公司的发展提供了资金支持。
2.创作与制作业务。三维动漫的创作与制作是环球数码业务群组的核心。环球数码凭借其独立研发的技术优势在国内众多动漫企业中脱颖而出。无论是承接国际动漫代工还是独立创意的动漫作品，环球数码的创意和制作水平均获得国内外初步认可。环球数码通过代工不断学习国际领先的技术与创意理念，同时将获得的利润也及时补给到原创方面，为原创业务提供了经济支持。
3.数码内容发行与展示业务。环球数码在数字影院方案提供业务方面起步较早，一方面致力于技术创新与研发，另一方面一直为推动国内数字影院改革而努力。环球数码凭借其技术研发实力成为全球第四家拥有数字影院设备系统的公司，并且依靠地缘优势迅速成为国内数字影院设备系统供应市场的领导者。
二、发展：在行业内建立品牌
2006年开始，环球数码的发展进入一个新的阶段——行业品牌创建阶段。在这一阶段，市场环境对环球数码的发展起到很大的推动作用。据《2006年深圳文化蓝皮书》的数据，2004年我国动漫总创达117亿元人民币，国内动画片生产总量不到3万分钟，而市场需求为268万分钟，缺口高达23万分钟。而国内动漫产业正处于起步阶段，原创能力较低，与国外同行业比缺乏竞争优势，国内动漫主要以引进、加工、代理运营业务为主。市场领跑者有很大的机会。此外，从2004年开始，中央及地方政府开始重视动漫产业，广电总局、文化部等都表示要从政策法规、财政资金运用等多方面入手，支持国内动漫产业发展。各地方政府积极响应国家政策，大力推动动漫产业的发展，如深圳、杭州、上海、北京、长沙、成都等地文化创意产业都呈如火如荼的发展势态。环球数码总部所在地的深圳市政府对环球数码给予厚望，希望环球数码能做大做强，带动整个深圳动漫产业链的发展，并积极支持环球数码的发展。政策支持为环球数码后续进一步发展提供了帮助。
凭借其领先的三维动漫技术和较成熟的动漫生产流程，环球数码逐步赢得了国际动漫厂商的青睐，在三维动漫创作及制作方面持续参与国际合作。三维动漫人才培训和数字影院解决方案等两项业务在2006─2010年这5年之中也取得很大进展。环球数码通过这5年的发展，在国内动漫业界获得了良好的口碑，在国际动漫领域中也拥有一定的竞争力和话语权。
1.三维动漫人才培训
环球数码坚持为学员配备最先进的教学设备和优质的教学服务，注重将大量的项目制作经验及先进的技术理念传授给学员，以优秀的师资团队确保一流的教学品质。同时，环球数码把项目技术与经验编写成教材，赢得了众多动漫大专院校的欢迎，为国内动漫产业的人才培养做出了重大贡献。环球数码在深圳、上海、无锡、重庆等地建立了培训网络，10年间先后为公司团队及国内外各大著名的动画公司、游戏公司等输送了近4000名三维动画专业人才、骨干力量，涵盖三维数字图像制作的各个环节，环球数码培训已成为国内三维动漫培训高水平的“代名词”，赢得良好口碑，并在业界一直处于领先地位。
2.三维动漫创作及制作
在三维动画创作与制作方面，环球数码逐步建立起一套完整的三维动漫设计制作生产线和生产控制系统，在此过程中，打造了在国内动漫行业有影响力的创意小组、技术力量和管理团队。
在原创方面，环球数码制作出品的《夏》《桃花源记》《狐狸和乌鸦》《敦煌·飞天》等一批短片，既立足于本民族几千年来文化传统，又运用创意手法对作品进行诠释。《桃花源记》是环球数码利用三维技术表现中国传统文化的典型之作。这部动画短片凭借独特的传统皮影结合三维创作手法，巧妙融合了中国传统的水墨画、皮影戏、剪纸、大写意等多种艺术风格。水墨画所展现的晕染、灵动、秀丽、淡雅的场景与皮影风格的人物相得益彰。环球数码的动画短片在国际国内电影展、动漫展中屡有斩获，展示出公司创作团队的艺术思考品质，为环球数码树立了良好的品牌形象。更重要的是，它借助三维动画这种独特的载体，进行国际文化交流传播，从而谋求更深远的社会影响力。2008年5月，环球数码推出了小成本制作、小投入发行的原创电影《潜艇总动员》，但由于受汶川大地震等影响因素，票房收入不足300万，表现乏善可陈。
在代工方面，在动漫产业全球化的背景下，环球数码借力深圳地缘优势，不断开拓国际市场，承接高端的三维动画电影及电视剧的制作，年制作能力位居中国动画行业的前列，成为中国文化产业重要的服务外包出口企业，客户遍及美国、法国、意大利、澳大利亚、比利时、约旦及香港等多个国家和地区，所制作的项目获得客户的高度评价。
3.数字影院解决方案提供
由于数字转化涉及数十亿的转换成本，在全球范围内，截至2007年底，全球数字影院占比尚不足5%，其中美国约占四分之三。环球数码在数字影院解决方案业务上不断亏损，但其看准了这一发展方向，坚持持续投入。
付出终见回报。2009年，好莱坞大片《阿凡达》（3D）激发了对数字影院的极大需求；国内电影票房的快速增长也带动影院和屏幕数量的增长，这为环球数码带来了巨大的发展契机。从这一年开始，国内影院对数字服务器的需求呈现爆发式增长，环球数码把握住这一难得的好时光，与美国好莱坞的重要电影制片厂包括派拉蒙、福克斯、环球、索尼和迪士尼等签订虚拟拷贝费“VPF”协议，成为亚洲地区大部分数字影院系统安装的第三方，迅速占领国内市场。
三维动漫人才培训、三维动漫创作与制作以及数字影院解决方案这三大块业务的发展是环球数码品牌发展的主要内容。在行业品牌阶段，三大块业务都为环球数码的在行业内塑造良好的品牌口碑做出重大贡献。2010年11月，环球数码迁入位于深圳市南山科技园中心区的GDC环球数码大厦，开始新的征程。
三、蝶变：打造大众品牌
环球数码花费10年时间积蓄力量，凭借过硬的竞争实力，在行业中拥有了较高的品牌知名度和品牌美誉度，但对于公众而言，“环球数码（GDC）”究竟是什么，知晓的人却寥寥无几。从2011年开始，环球数码进入一个新的品牌发展阶段——打造大众品牌阶段，环球数码希望打造一个属于中国的“迪士尼”。
2011年，环球数码以多重崭新的身份，借助多个平台隆重地出现于国内外公众的视野。5月，环球数码首次成为深圳市文博会分会场，接受来自业界和公众的检阅，时任中共中央政治局常委的李长春同志也视察了环球数码媒体科技研究院；环球数码与珠江电影集团签约，总投资约２１亿元建设环球数码珠影文化创意产业园——位于广州市原珠江电影厂地块。规划用地约１３万平方米，建筑面积约４０万平方米。环球数码集团拟借助其在３Ｄ数字电影产业的地位，依托珠影集团深厚的历史文化积淀和完整的影视产业链条，重点打造以电影和音乐为主题的文化创意产业集聚地。同月，环球数码参加2011（杭州）中国国际动漫节，展厅达200平方米，一系列体验活动赢得了公众的一致好评。
在大众品牌阶段，环球数码发展趋向综合多元化。利用产业链优势，环球数码不断扩展公司的战略版图，在北京、广州、重庆等地设立分公司，并全权代表珠江电影频道少儿节目的内容采购、代表海外著名动画公司搜集优秀中国创意作品、代理中国动漫作品的海外销售等。环球数码通过自己的不断尝试，提升中国动漫品牌在在海内外市场的影响力。
2012年，环球数码捷报频传：深圳环球数码公司海外业务屡创佳绩；原创项目《潜艇总动员2》以精良的制作、精美的画面、艳丽的色彩、宏大的场面，给观众带来一场超越想象的视觉体验，在创意和技术上均取得了重大突破，票房一鸣惊人，获得儿童节国产电影票房冠军；成功申请成立“中国数字电影南方研发中心”；“三维动漫虚拟技术工程实验室”项目正式立项。在第八届深圳文博会期间，环球数码借助自身在国际市场的影响力，邀请了安东尼·拉默里纳拉、加拿大Bardel Entertainment（巴德娱乐）总裁兼创始人巴里·德、风靡全球的玩具ZHU ZHU PETS（仓鼠球）创始人Russ Hornsby（霍恩斯比）亲临环球数码分会场。这些国际大师从动画电影创意、海外动漫发展、动画衍生产品等方面，与国内从业者交流国际先进创意理念，探索创意文化产业发展的趋势。新成立的深圳创意科技公司及北京风云环球数码公司一举在国内拿下多项高精尖项目；广州创意产业园第一期于2012年12月21日正式试营业；广州环球数码制作的系列动画电视剧《三小强》在全国70家以上的电视台陆续播出；深圳及上海培训公司业绩不断上升；数字影院服务器及集成媒体模块的安装量创新高——达到23000台，其中在亚太地区的安装数量为12000台，与2011年同期相比增幅达60%，取得了骄人的成绩，继续引领市场。
进入到2013年，4月17日，Technicolor特艺集团（原法国汤姆逊集团）宣布与环球数码创意科技有限公司（GDC Tech）缔结新的战略联盟。Technicolor特艺集团与GDC Tech的联盟将简化亚洲的发行过程，让客户能够得益于高质量驱动器复制，同时省去了跨国界长途运输驱动器的费用或管理多个供应商的复杂性。6月，《潜艇总动员3：彩虹宝藏》取得不俗成绩，创下国产原创动漫电影单日票房纪录和投放拷贝最多的发行纪录，票房超过4000万。尤其值得一提的是，《潜艇总动员3：彩虹宝藏》基于市场导向，根据观众反映作了很多创新，把定位调整到家庭共赏，老少咸宜。让大人和孩子一起看，创作人员就既要了解儿童心理学，也要了解大人的兴趣点。环球数码动了很多脑筋，让故事不枯燥，前面有铺陈，后面有呼应；人物不单一，故事交织但是发展得井井有条。为了吸引孩子，环球数码设计了很多幽默点和互动，吸引孩子参与到影片中。创作的时候考虑到大人和小孩子的感受，在传递价值观的时候不是说教，而是在优美的故事里潜移默化。此外，为了搞好市场发行，环球数码针对不同地方和影院的需要，特地发行了2D和3D两种共5000个拷贝；从北京、上海、广州及深圳的公司抽调了100多人组成发行团队，奔赴全国主要城市的影院，让那些在动画行业里坚持了十多年的制作人员去感动观众。
四、未来：漫漫品牌路，任重而道远
过去十多年，在国内动漫市场的飞速增长、国外动漫作品的冲击和政府政策的扶持下，中国动漫企业由蹒跚起步到迅速成长，从彷徨的代工之路逐步转向动漫原创与培育动漫产业链的道路。环球数码及时把准了时代脉搏，在这一波动漫浪潮中，凭借其坚持不懈的动漫创新精神和逐步积累的技术能力，赢得了国内外业界的认可。环球数码极具前瞻性战略视野，立志做中国动漫产业的拓荒者，走品牌化道路。在发展过程中，环球数码历经人才、创意、技术、生产流程、管理等困难，探索出一条清晰的、具有差异化优势和发展潜力的经营模式，即动漫人才培训+三维动漫创作与制作+数字影院解决方案，但是，在品牌化发展道路中，环球数码仍然面临着不少挑战。
第一，在原创方面，如何把中国文化巧妙融合到动漫创意中，并使之具有商业价值。动漫企业要想塑造具有影响力的品牌，必须致力于动漫原创，所以，环球数码在未来的发展道路中，要想提高品牌影响力、品牌知名度和美誉度，在原创方面需要更多的投入。文化是动漫创意的土壤，但是动漫创意绝非把文化内容生搬硬套地移植。动漫作品需要将文化内容与时尚元素融合到一起，以符合市场的需求。环球数码在发展中制作出一部部极具中国文化特色的动漫作品，如《桃花源记》《夏》等，但这些作品仅仅是文艺作品，没有市场化，因此无法判断其商业价值。而只有具有商业价值的作品才能为企业创造利润。
第二，在商业运作方面，动漫作品在商业上的成功，除了独特的创意、一流的制作之外，还需要成熟、系统的商业运作，例如好莱坞大片的成功就离不开其成熟的商业推广模式，美国迪士尼动漫正是因为有了一套非常成熟、系统的商业运作模式，才能风靡全球。环球数码在过去的发展中，在商业运作方面缺乏经验，尝试过独立市场推广的失败苦头。现在，环球数码已开始采取与其他市场经验丰富的企业进行品牌联盟的策略，这一方面弥补了环球数码在市场推广上的不足，另一方面也规避了部分资金风险，具有可行性。但是，从动漫产品的价值链而言，营销运作是包含巨大商业价值的领域。环球数码在自身营销运作方面，还可投入更多资源。
第三，在品牌形象和品牌宣传方面，环球数码需要制定系统的品牌传播策略。在过去的发展中，环球数码主要依靠口碑效应在业界建立起了较强大的品牌影响力，其在公众心中的品牌影响力的建立才刚刚开始。在未来的发展中，环球数码要想提高品牌在大众范围里的知名度和美誉度，需要系统规划出环球数码在公众心中的品牌形象，并且制定出整合品牌传播方案，而不能单纯依靠传统的口碑效应。
环球数码用十余年时间为品牌化道路奠定了初步基础，但挑战犹在，一切才刚刚开始。环球数码在未来发展中，任重而道远。
经过十余年的探索与发展，环球数码走出了一条以高新技术为依托、数字内容为主体、知识产权为核心的文化品牌发展之路，形成了一种涵盖动漫人才培训、动漫创作及制作以及数字影院解决方案提供的数字电影产业链发展模式。“科技”与“文化”融合，“文化”与“创意”交汇，环球数码创造出不凡的市场业绩。
环球数码勇做产业的拓荒者。从环球数码的业务内容和发展历程来看，其打造品牌竞争力的4种武器是：产业链经营模式、国际化、技术领先优势和原创实力。
1.产业链经营模式：动漫人才培训+三维动画创作及制作+数字影院解决方案提供
环球数码在10年发展历程中，探索出了产业链经营模式，即三维动漫人才培训+三维动漫创作及制作+数字影院解决方案提供。相比国内很多动漫企业而言，如图1所示，环球数码的战略思维非常清晰。
环球数码的3块业务在产业链中占据着不同的位置，三维动漫人才培训业务的主要目标是培养专业人才，该业务处于产业链的上游；三维动漫创作及制作业务的主要目标是制作出创意新颖、技术一流、符合市场需求的优秀动漫作品，该业务处于产业链的中游；数字影院解决方案供应业务的目标是打造高品质数字影院，该业务处于产业链的中下游。3块业务自成体系，紧密配合，每一块业务都为环球数码的品牌建设和在行业中的地位贡献出一份力量，也为环球数码的进一步发展提供了广阔的发展空间。
三维动漫人才培训、三维动漫创作与制作、数字影院方案提供3块业务整合到一起，从产业链的角度来看，对环球数码的发展有很大帮助。3块业务自成体系，却环环相扣。环球数码采用该产业链经营模式，可以掌握更多资源，深入了解行业发展情况，及时把握机遇，应对危机；通过业务的纵向整合，还能充分利用获取的资源，增强竞争力，打造差异化优势。
2.国际化
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