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| 編輯推薦： |
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力拓、英国天然气集团、联合利华集团等公司总裁鼎力推荐！原壳牌集团与英美资源集团董事长首次讲述与总结大型跨国企业的发展规律，零距离揭示跨国公司的经营发展策略，深刻展现一个负责的领导人与企业在全球业务中如何共同成长的过程。
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| 內容簡介： |
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《责任引领未来》一书结合美资源集团前董事长马克?司徒慕德爵士50多年来在10余个国家的管理切身经历，为跨国公司的经营和发展提供了一个独特的视角，不论企业是在西方发达国家投资，还是在非洲欠发达国家与地区投资，作者都提拱了包括如何应对危机、如何面对政治与腐败、如何处理环境污染以及如何与当地社区及非政府组织合作等棘手的问题的建议。作者观念的背后揭示出壳牌等这样的大型跨国集团能屹立不倒的深层内因。
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| 關於作者： |
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马克?司徒慕德爵士，高级圣迈克尔和乔治勋爵士。1991年至2001年期间曾任皇家荷兰壳牌集团（Royal Dutch Shell Group）董事及总经理，并于1998年至2001年期间任集团董事长。2002–2009年期间曾任英美资源集团（Anglo American plc）董事长。自2002年11月起担任埃森哲（Accenture plc）首席董事，自2007年起成为沙特阿拉伯国家石油公司（Saudi Aramco）董事，并自2001年至2010年期间在汇丰银行（HSBC）董事会任职。目前，马克爵士担任英国资产管理公司（Hermes EOS）董事长，联合国全球契约（UN Global Compact）副主席，以及全球契约基金会（Global Compact Foundation）和媒介生物控制创新联盟（Innovative Vector Control Consortium）董事长职务。 黄文生，联合国全球契约中国网络秘书长、关注气候指导委员会委员，教授级高级经济师，美国艾森豪威尔基金高级访问学者，在能源行业拥有三十多年从业和管理经验，**、二、三届关注气候中国峰会的主要发起者和组织者，还担任中国社会科学院、中国传媒大学特聘研究生导师。
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| 目錄：
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鸣谢Ⅴ
序罗伯特·威尔逊爵士Ⅶ
序马克·马洛克-布朗Ⅹ
前言Ⅻ
引言1
第1章不同的发展结果及其原因4
阿曼篇4
马来西亚篇8
尼日利亚篇13
政府的重要性——以及当政府作用失灵时，商业界能起到什么作用？22
第2章联盟、共治和为所应为27
关于安全与尊重人权的企业自愿原则29
壳牌集团与军政府时期的土耳其31
面对腐败与暴力交织的“血钻”33
彼时可行之举34
第3章联合国全球契约39
补充的第10项原则：反腐败40
“看似无牙之虎”41
全球契约自身的组织建设42
联合国全球契约地方网络43
《负责任投资原则》：让投资者和股东成为变革的驱动力47
在争议敏感地区开展工作的方向指引48
窘境49
以自愿而非法条约束50
新一代商界力量54
全球契约真的带来了转变？55
第4章企业在争议敏感地区的选择：参与国际制裁还是撤资？57
国际制裁的影响61
在伊拉克的教训65
在叙利亚的情形71
关于缅甸74
在苏丹，塔利斯曼公司及其认知观的变化76
第5章在人权问题地区如何行事80
第6章市场必不可少，但并非**93
市场无法产生的效果98
第7章石油、天然气和气候变化101
企业的立场114
消费者的观点115
政府的角色116
三方参与措施？116
第8章腐败：市场失灵*严重的后果124
一个关键问题——你自己是否曾行贿？124
“严重腐败”与政府参与127
关于腐败行为与反腐措施的奇思妙想129
打击腐败的实际措施134
腐败和利益冲突的复杂性136
如果说“不”的代价实在太大，怎么办？140
揭露高层腐败的一些困境142
透明度的有益效果及其局限性144
第9章企业对贫困和发展的解决方案145
联合国全球契约对培养可持续发展的商业做出的努力146
个体企业的努力：健康和创造就业151
企业发展153
加强和扩大农业规模的途径157
其他方式：公共-私营部门的联合160
第10章借鉴中国消除贫困的经验163
人口流动和**制度163
五年计划与循证政策164
中国在消除贫困方面取得的进展168
均衡进展171
第11章1995年：壳牌的灾难年及其后果172
布伦特司帕储油平台172
处决肯·萨洛·维瓦176
1995年事件产生的影响180
第12章将价值观与原则根植于心187
跨国公司的价值观能实现真正国际化吗？188
背离公司价值观的后果190
个人的影响195
如何审视价值观在公司内深入人心197
价值观框架的变化和扭曲198
变更价值观体系198
“群体思维”的危险性与多方面独立获取信息的需要199
第13章组织结构与治理的变革：会产生重大影响吗?202
壳牌集团的变革过程204
多元化的阻碍207
董事会层面的变革211
简化复杂的壳牌董事会结构212
结构映射后果213
结论与教训216
第14章公司薪酬差异与社会贫富差距219
可变薪酬及其隐患221
可变薪酬计划的发展方向225
公司和社会的财富差距226
如何才能减少过大的差距？228
第15章非营利企业的经营230
作为企业的公共社会组织231
非营利组织面临的资金挑战235
薪酬差距236
建立信任共同协作237
后记239
家族起源239
教育241
大学241
在壳牌的野外地质学工作：西班牙和阿曼243
勘探地质学:文莱、澳大利亚和北海244
油田运营经历：文莱和尼日利亚245
勘探和开采以外的管理：土耳其和马来西亚247
海牙和伦敦249
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