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| 編輯推薦： |
作为一名电商爱好者，你是否在为以下几个问题感到烦恼？
1.移动互联网时代下的商业模式是什么？
2.如何实现商业模式创新？
3.创新商业模式对企业有哪些意义？
4.企业怎样做才能更好地满足消费者？
5.免费模式下企业如何获得更多的利润？
本书以移动互联网时代的商业模式特色为主，详细指出了企业如何创新商业模式，重点分析了当前市场中的成功的商业模式，分析了移动互联网时代下商业模式未来的发展方向，为读者呈现如何在现有的成功的商业模式中衍生出未来成功商业模式的方式和方法。
风口不是天天都有，模式之争却每天都在发生
如果你不能重构整个行业，很快就会被创新者颠覆
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| 內容簡介： |
移动互联网发展迅猛，那些希望借移动互联网“东风”获得快速发展的企业能否在市场中立足，关键在于其商业模式的创新性。不同的商业模式决定了企业的不同命
运，只有那些非常有创新精神的企业才能成为命运的强者。
本书深入剖析了大量经典的商业案例，详细阐述了移动互联网时代非常成功的七种商业模式，即“互联网+”模式、免费模式、平台模式、速度模式、极致模式、用户模式和大数据模式。这些模式涵盖了IT 行业的诸多领域，还涉及很多传统行业，值得各行各业的企业管理者借鉴和学习。
本书适合各类企业的管理者阅读，也可以作为创业者的参考读物。
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| 關於作者： |
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王玉华，先后毕业于曲阜师范大学数学教育专业获理学学士，中国人民大学金融学专业获经济学学士，四川联合大学（四川大学、成都科技大学）应用数学专业获理学硕士，哈尔滨工业大学技术经济及管理专业获管理学博士。在《金融研究》、《管理工程学报》、《运筹与管理》等期刊发表学术论文10余篇，国际学术会议论文两篇，EI检索两篇。现任淄博市金融学会秘书长、淄博市钱币学会副秘书长，2014年被淄博市人民政府聘为重大行政决策咨询委员会专家委员、被淄博市金融学会聘为学术委员会委员。
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| 目錄：
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目录
第1 章 旧时代谢幕，移动互联网起航 1
移动互联网拥有改变一切的力量 2
“互联网+”模式，正在席卷全球的商业模式革命 5
未来消费者需要的到底是什么 11
改变也许会死，但固守会死得更快 17
用技术创新驱动商业模式创新 21
第2 章 “互联网+”模式：以互联网的名义去战斗 25
Withings：一场垂直化移动医疗革命 26
“嘿客”：快递巨头试水逆向O2O 33
有道词典：打通教育与网络的固有边界 37
海尔：智能家居生态圈 47
**家：手艺人的春天 52
“互联网+”悖论 孟兵（西少爷）：乱象丛生的互联网跨界与
融合 56
第3 章 免费模式：你无法阻止免费，那就和免费竞争 59
奇虎360：用免费革传统互联网企业的命 60
征途：免费是为了吸引付费玩家 64
百度百科：金钱并非人们行为处事的**动力 68
免费悖论 纳德拉（微软）：免费绝不意味着不赚钱 73
第4 章 平台模式：赢家通吃，规模永远是制胜要素 77
Facebook：自平台才是**的平台 78
亚马逊：打造移动互联平台生态圈 83
优酷网和土豆网：合则两利，分则两害 89
世纪佳缘：让平台规模无障碍扩张 94
快滴合并：联手方可制敌 101
平台悖论 曹国伟（新浪）：成也平台，败也平台 104
第5 章 速度模式：天下武功，唯快不破 107
Zynga：快速迭代，互联网产品永远是Beta 版 108
ZARA：快速时尚，以快制胜 114
微信：追求完美是互联网企业的大忌 119
**：持续不断的微创新、快创新 124
速度悖论 柳井正（优衣库）：要么快速重启，要么快速淘汰 129
第6 章 极致模式：打造让用户尖叫的产品 133
Birchbox：精选服务，满足消费者内心的美容欲望 134
小米：把自己逼疯，把对手逼死 141
海底捞：鼠标一点，火锅上门 145
阿芙精油：阿芙就是精油，精油就是阿芙 151
《罗辑思维》：与自己死磕的工匠精神 155
极致悖论 迈克尔（暴雪）：追求极致带来的低效率与用户流失 162
第7 章 用户模式：让爱你的人更爱你 167
StyleSaint：客户是对的，特别是服务对他们的口味时 168
《小时代》：影评家们广为诟病，但粉丝喜欢 173
雕爷牛腩：专注“轻奢”，找到舌尖上的蓝海 177
江小白：以青春的名义快速创新 181
用户悖论 乔布斯（苹果）：消费者其实不知道自己需要的是什么 187
第8 章 大数据模式：移动互联网公司，本质上都是数据公司 191
Farecast：大数据*本质的运用在于预测 192
百度：成功运营数据资产的典范 198
****：比任何银行都了解消费者的购买力 203
腾讯：数据是移动互联网企业的核心资产 208
1 号店：大数据是电商运营的核心驱动力 214
大数据悖论 任正非（华为）：切不可陷入对数据的盲目崇拜 220
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