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| 內容簡介： |
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本书共七篇15章，首先介绍了管理的概念、管理的性质、管理的基本问题和管理环境，还全面介绍了管理理论的演进过程；其次详细论述了管理的过程或职能，如计划、组织、领导、激励、控制；*后介绍了组织变革与创新。相对于第1版，第2版主要修订和更新了近年来的管理研究成果和实践，并对案例等素材做大量的更新。
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| 關於作者： |
出版前言
作者简介
前言
第一篇 管理概论
第1章 管理概述
学习目标
引导案例 早餐项目
1.1 组织与管理
1.2 管理的性质与职能
1.3 管理者与管理技能
本章要点
重要概念
思考题
案例
第2章 管理理论的演进
学习目标
引导案例 如何进行管理
2.1 管理的起源
2.2 古典管理理论
2.3 行为科学理论
2.4 现代管理理论
2.5 管理理论的新发展
本章要点
重要概念
思考题
案例
第3章 管理与环境
学习目标
引导案例 小米的You+国际青年公寓
3.1 管理环境：不可忽视的力量
3.2 管理环境及其分类
3.3 环境分析方法
本章要点
重要概念
思考题
案例
第二篇 计划
第4章 计划54学习目标
引导案例 北玻壳公司新的经营战略计划
4.1 计划与计划工作
4.2 计划工作原理
4.3 计划工作的程序和方法
本章要点
重要概念
思考题
案例
第5章 目标与目标管理
学习目标
引导案例 目标管理法的实施困惑
5.1 目标
5.2 目标管理
5.3 目标管理的实施
本章要点
重要概念
思考题
案例
第6章 预测与决策
学习目标
引导案例 索尼的决策失误
6.1 预测
6.2 决策
6.3 决策的有效性
本章要点
重要概念
思考题
案例
第三篇 组织
第7章 组织设计
学习目标
引导案例 互联网+时代的企业组织设计
7.1 组织工作与组织结构
7.2 常见的组织结构形式
7.3 组织结构设计的原则
7.4 组织结构设计的过程
本章要点
重要概念
思考题
案例
第8章 组织结构运行
学习目标
引导案例 ABC航空公司
8.1 权力
8.2 直线与参谋
8.3 集权与分权
8.4 授权
8.5 正式组织与非正式组织
本章要点
重要概念
思考题
案例
第四篇 人员配备
第9章 人员配备
学习目标
引导案例 YT公司的薪酬变革
9.1 人员配备概述
9.2 人员招聘
9.3 人员培训与开发
9.4 人员绩效管理
9.5 人员薪酬管理
本章要点
重要概念
思考题
案例
第五篇 领导
第10章 领导144学习目标
引导案例 王石--"三人思想"
10.1 领导与领导工作
10.2 领导特质理论
10.3 领导行为理论
10.4 领导权变理论
本章要点
重要概念
思考题
案例
第11章 激励
学习目标
引导案例 白泰铭跳槽
11.1 激励概述
11.2 内容型激励理论
11.3 过程型激励理论
11.4 行为改造型激励理论
本章要点
重要概念
思考题
案例
第12章 沟通
学习目标
引导案例
型飞机的悲剧
12.1 沟通
12.2 组织沟通
12.3 沟通障碍及改进方法
本章要点
重要概念
思考题
案例
第六篇 控制
第13章 控制
学习目标
引导案例 麦当劳公司的控制
13.1 控制概述
13.2 控制的类型
13.3 控制的过程
13.4 有效控制的实现
13.5 控制技术和方法
本章要点
重要概念
思考题
案例
第14章 管理绩效评价
学习目标
引导案例 M移动公司绩效考核
14.1 管理绩效评价体系
14.2 管理绩效评价方法
14.3 管理绩效评价体系的应用
本章要点
重要概念
思考题
案例
第七篇 组织变革与创新
第15章 组织变革与创新
学习目标
引导案例 微软手机工厂放弃中国转运越南
15.1 组织变革
15.2 技术创新
15.3 管理创新
本章要点
重要概念
思考题
案例
参考文献
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| 目錄：
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出版前言
作者简介
前言
第一篇 管理概论
第1章 管理概述
学习目标
引导案例 早餐项目
1.1 组织与管理
1.2 管理的性质与职能
1.3 管理者与管理技能
本章要点
重要概念
思考题
案例
第2章 管理理论的演进
学习目标
引导案例 如何进行管理
2.1 管理的起源
2.2 古典管理理论
2.3 行为科学理论
2.4 现代管理理论
2.5 管理理论的新发展
本章要点
重要概念
思考题
案例
第3章 管理与环境
学习目标
引导案例 小米的You+国际青年公寓
3.1 管理环境：不可忽视的力量
3.2 管理环境及其分类
3.3 环境分析方法
本章要点
重要概念
思考题
案例
第二篇 计划
第4章 计划54学习目标
引导案例 北玻壳公司新的经营战略计划
4.1 计划与计划工作
4.2 计划工作原理
4.3 计划工作的程序和方法
本章要点
重要概念
思考题
案例
第5章 目标与目标管理
学习目标
引导案例 目标管理法的实施困惑
5.1 目标
5.2 目标管理
5.3 目标管理的实施
本章要点
重要概念
思考题
案例
第6章 预测与决策
学习目标
引导案例 索尼的决策失误
6.1 预测
6.2 决策
6.3 决策的有效性
本章要点
重要概念
思考题
案例
第三篇 组织
第7章 组织设计
学习目标
引导案例 互联网+时代的企业组织设计
7.1 组织工作与组织结构
7.2 常见的组织结构形式
7.3 组织结构设计的原则
7.4 组织结构设计的过程
本章要点
重要概念
思考题
案例
第8章 组织结构运行
学习目标
引导案例 ABC航空公司
8.1 权力
8.2 直线与参谋
8.3 集权与分权
8.4 授权
8.5 正式组织与非正式组织
本章要点
重要概念
思考题
案例
第四篇 人员配备
第9章 人员配备
学习目标
引导案例 YT公司的薪酬变革
9.1 人员配备概述
9.2 人员招聘
9.3 人员培训与开发
9.4 人员绩效管理
9.5 人员薪酬管理
本章要点
重要概念
思考题
案例
第五篇 领导
第10章 领导144学习目标
引导案例 王石--"三人思想"
10.1 领导与领导工作
10.2 领导特质理论
10.3 领导行为理论
10.4 领导权变理论
本章要点
重要概念
思考题
案例
第11章 激励
学习目标
引导案例 白泰铭跳槽
11.1 激励概述
11.2 内容型激励理论
11.3 过程型激励理论
11.4 行为改造型激励理论
本章要点
重要概念
思考题
案例
第12章 沟通
学习目标
引导案例
型飞机的悲剧
12.1 沟通
12.2 组织沟通
12.3 沟通障碍及改进方法
本章要点
重要概念
思考题
案例
第六篇 控制
第13章 控制
学习目标
引导案例 麦当劳公司的控制
13.1 控制概述
13.2 控制的类型
13.3 控制的过程
13.4 有效控制的实现
13.5 控制技术和方法
本章要点
重要概念
思考题
案例
第14章 管理绩效评价
学习目标
引导案例 M移动公司绩效考核
14.1 管理绩效评价体系
14.2 管理绩效评价方法
14.3 管理绩效评价体系的应用
本章要点
重要概念
思考题
案例
第七篇 组织变革与创新
第15章 组织变革与创新
学习目标
引导案例 微软手机工厂放弃中国转运越南
15.1 组织变革
15.2 技术创新
15.3 管理创新
本章要点
重要概念
思考题
案例
参考文献
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