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| 編輯推薦： |
企图决定版图 态度决定高度
思路决定出路 素质决定品质
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| 內容簡介： |
领导工作是一门科学，作者针对领导者在团队管理中的困惑，总结出了一个有效领导团队的方法，领导者可以从中找到自己需要的领导智慧。
本书适用于：
● 高等院校经济学、管理学等专业类教科书
● 国家行政机关、事业单位领导参考书籍
● 各类企业内部培训、学习、研修书目
● 企业中、高层管理者学习指导用书
● 对领导力研究有浓厚兴趣的个人
● MBA、MPA、EMBA品牌教材之一
● 职业经理人职业资格培训教材
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| 關於作者： |
张文钧
复旦大学高级工商管理硕士（EMBA）、北京大学金融学（货币银行与证券投资）在职研究生、中国政法大学国际法在职研究生、兰州商学院会计学学士。上海证券交易所独立董事会员、会计师。
特约网站专栏执笔人、多家企业高级顾问、财经评论人、业余网络作家、自由撰稿人。
有二十多年政府机关、国有企业、民营上市公司及外资企业中高层管理工作经验。现供职于一家世界500强企业。
擅长战略规划、对外投资、运营管理、资本运作、培训咨询、管理顾问等业务。
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| 目錄：
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前言
第1章领导力的概念 003
领导力≠领导头衔或领导职务。一个头衔或职务不能自动创造一种领导力，领导力的核心是你能够影响多少人，而不是你的权力有多大。
领导力的由来 004
领导力的内涵 006
领导力的判断 008
管理与领导 011
第2章领导力的现状 017
领导力瓶颈已经成为这个时代企业成长最为致命的障碍之一。企业的领导力开发工作如何才能达到理想的效果？
领导力恐慌 017
国内领导力的现状 018
领导关系 021
与上司建立融洽关系 026
同级领导的关系 028
建立双赢关系 031
做好领导的要领 037
第3章领导力的理论 047
“企业好不好，关键在领导。”领导者如何当好领导？如何建立、发挥和培养自己的领导力？
领导行为理论 047
西方领导理论 064
第4章领导力的培养 081
身处“一切皆有可能”的E时代，有卓越的领导力，才能有强大的力量，才能造就优秀的公司。美国西点军校和麦当劳公司给我们提供了很好的例证。
领导力牵引企业发展力 081
美国西点军校的领导力培养 083
麦当劳的领导力训练 092
第5章领导力的发展 107
人人都有“领导力”，没有人天生就是领导者。领袖不是学校培养出来的，重要的是如何发现并培养自己的“领导力”。企业要提供良好的机会，让员工在成长中完成自我修炼。
领导力的发展方向 107
领导力的成长模型 108
为员工发展创造有利环境 111
积极培养下属 115
创新领导力 123
第6章美国式领导力 129
“美国领导力的摇篮”——西点军校，“世界领导力大学”——美国通用电气公司（GE），为我们完美诠释了美国式领导力。
美国领导力概述 129
西点领导力 133
通用电气公司领导力 137
第7章中国式领导力 149
中国独有的哲学观造就了鲜明的中国式领导力，中国企业在实践中不断探索、寻找着最适合自己发展的领导力模式，联想和万达，为此做出了鲜明的注解。
中国领导力概述 149
联想领导力 153
万达领导力 169
第８章 日本式领导力 193
“轻视日本会让自己吃亏。”深受中国传统文化影响的日本，寻找到适合自己发展的独特领导力，日本企业的领导力、竞争力远比我们了解的更强大。
日本领导力概述 193
丰田领导力 196
索尼领导力 209
第9章 德国式领导力 221
“德国制造”为什么有如此大的影响力？德国人为什么能在精密制造业上处于世界一流水平？德国人的文化特性和民族性格造就了其特色鲜明的
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| 內容試閱：
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第1章领导力的概念
在学术界和商业界，领导力的研究持续了近百年，不同学者及领导者对领导力有不同的看法和解读。
美国前国务卿基辛格（Henry Kissenger）博士说：“领导力就是把他的人们，从现在的地方，带领到还没有去过的地方的能力。”波斯纳把领导力定义为“领导者如何激励他人自愿地在组织中做出卓越成就的能力”；通用汽车副总裁马克·赫根（Mark Hogan）这样描述领导者：“记住，是人使事情发生，世界上最好的计划，如果没有人去执行，那它就没有任何意义。我努力让最聪明、最有创造性的人们在我周围。我的目标是永远为那些最优秀、最有天才的人们创造他们想要的工作环境。如果你尊敬人们并且永远保持诺言，你将会是一个领导者，不管你在公司的位置高低。”
尽管对领导力的看法各异，但是也有一些共同点：
领导力是一种个人能力
领导力存在的目的是激励人们更好地完成组织使命
领导力不是权力，而是一种非命令式的影响力
由此不难理解：领导力就是领导者的个体素质、思维方式、实践经验以及领导方法等这些影响着具体领导活动效果的个性心理特征和行为的总和，它具有特质性、行为性、目标导向性和非强制性。
领导力的由来
调研结果显示：大约85%的最具领导力的公司认为,是自己公司的团队将帮助企业未来获取成功。与此同时，其他公司只有42%的被调查者认为是自己的公司具有帮助企业取得成功的领导团队。
在最具领导力的公司，CEO们是推动企业领导力发展的主力，他们宣传培养领导力的重要性，并且将发展领导力作为企业发展的首要重点。他们身体力行，以身作则。
最具领导力公司与众不同的共同特征：领导力战略是企业文化的核心部分，同时，培养未来领导者成了伴随公司业务发展的一个重要步骤。
领导力可以被形容为一系列行为的组合，而这些行为将会激励人们跟随领导去要去的地方，不是简单的服从。根据领导力的描述，我们会看到它存在于我们周围，在管理层，在课堂，在球场，在政府，在军队，在上市跨国公司，在小公司直到一个小家庭，我们可以在各个层次，各个领域看到领导力，它是我们做好每一件事的核心。一个头衔或职务不能自动创造一种领导力。
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