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| 編輯推薦： |
没有执行力，就没有竞争力；执行力不讲如果，只讲结果
管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，执行力是训练出来的
快读打造团队高效执行力，手把手教你识人、知人、用人、带人、管人
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| 內容簡介： |
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《带出高效执行力》这本书是一本图文并茂的团队管理手册。全面讲解如何建立领导力、完善企业奖惩制度、有效沟通、提高执行力等团队管理中的常见问题。从细微处入手，着重培养员工的高效执行力和团队凝聚力。让员工从根本上客服拖延症，重燃工作激情，实现自我突破，同时还能帮助管理者提高自身领导力，进而，通过企业内部专业人才的优势互补，让管理自动运行，打造出一支具有高效执行力的团队，最终提升整个企业的竞争实力。
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| 關於作者： |
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张伟，创意派管理专家，现为某互联网公司CEO。自25岁踏上管理岗位，至今已有15年管理经验。在管理过程中不断学习与研究现代企业的管理模式，擅长将欧美先进的管理思想与中国企业相结合，形成独具一格而卓有成效的管理模式。
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| 目錄：
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Chapter 1 明确目标，齐心协力
第一节 冲着同一个目标奋进
缺啥也不能缺目标
确立共同目标的基本原则
把握共同目标所带来的向心力
第二节 步步紧跟你的战略规划
企业要经营，战略需先行
要想战略规划好，这些要素少不了
第三节 基本规则不可少
遵循原则设立规则
团队规则的主要构成
第四节 找准专属的企业文化和团队精神
谁说文化精神不重要
千万不要空喊口号，搞形式主义
专属的才是最好的
适当增加精神福利
第五节 正能量团队就该有和谐的奋斗环境
你需要打造一个正能量团队
和谐的奋斗环境就是正能量的沃土
团队正能量，从管理者自身开始
引导员工共创和谐的奋斗环境
Chapter 2 稳抓制度，让管理自动运行
第一节 完善团队制度，严格落实执行
最有效的管理工具——团队制度
落实执行的四大关键因素
第二节 明确权责，善用赏罚
明确划分权力和责任
善用适度赏罚以调整团队的工作状态
第三节 激励机制让团队更出色
管理者必备——激励机制
合理设置，巧妙实施，方可确保激励功效
第四节 团队的晋升淘汰体系必须健全
面向所有员工的晋升之路
让员工明白升值就能升职
淘汰制带来的必要危机感
Chapter 3 带出人，用对人，管好人
第一节 管理者首先要转变观念
别再把人力资源当作成本
只有会听会说的管理者才有员工愿意跟
第二节 带出人——培养员工成干将
先让自己成为好教练
教会员工突破现状，向前看
适当拒绝，培养员工的独立能力
第三节 用对人——专业人才的优势互补
优势管理，专业的事安排专业的人
优势互补，打造高效能的最佳组合
第四节 管好人——正确处理小聪明和不聪明
忠诚的员工比聪明人更宝贵
小聪明和不聪明的员工管理对策
Chapter 4 抓效率，重细节，让团队更出色
第一节 高效是管理行为的直接目的
只有立即行动才是高效的关键
充分利用时间资源
第二节 细节管理不可忽视
重视团队建设的每一个细节
工作中的细节既有天使，也藏魔鬼
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| 內容試閱：
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缺啥也不能缺目标
原本毫不相干的人们以工作的名义走到了一起。这是团队存在的理由。大家都知道将来要努力做到提高业绩，增加收入。就好比远洋的货轮，所有船员都明白，只要顺利地完成货物运输就能赚到钱。可是，会有哪艘船在出发的时候，船员们还不清楚此次航行的目的地呢？同理，
当团队运作开始时，员工们又怎么能够没有明确的工作目标呢？
任何一位管理者，在带领团队工作之前，首先必须为团队确立具体而清晰的目标。这是团队运作朝着正确方向推进的前提，更是所有成员统一认识、进行良好沟通的关键。如果没有明确的目标，一旦出现风吹草动，团队就很容易晕头转向，白白浪费了时间和精力去走弯路，甚至会钻进了死胡同。更何况对于员工来说，谁都不想茫然地活着，也没有人愿意每天都毫无头绪地忙东忙西，在看不清钱途和前途的团队里，早就信任尽失，人心涣散了。这时候的管理者，不仅要手忙脚乱地填缝补漏，迟早还得面对离职大潮的出现。
可能有人会说，自己接手这个部门时，团队工作已经有了很成熟的运作模式，要么就是上级部门已经很有规律地按时提出了生产任务，还需要什么团队目标呢？倘若你的管理位置只是过渡一下，或者随便混口饭吃，自然是另当别论了。但是，如果你希望成为一个好的管理者，想要对团队负责，真正地带领大家做出些成绩来，那就必须明白，没有目标的团队只能被动地存亡，经不起任何风浪。不论是来自企业内部的调整，还是源于市场竞争的波动，缺乏目标的团队，都将成为首当其冲的淘汰者。
记住，应该将目标管理作为你坐在管理者位置上的第一堂课。
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