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『簡體書』图解经典经营战略

書城自編碼: 2600793
分類: 簡體書→大陸圖書→管理一般管理學
作者: 中野明 著,王兰杰 译
國際書號(ISBN): 9787121262746
出版社: 电子工业出版社
出版日期: 2015-06-01
版次: 1 印次: 1
頁數/字數: 233/180000
書度/開本: 16开 釘裝: 平装

售價:NT$ 324

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內容簡介:
本书分五个部分,集中阐释了51个有助于改善商业运营情况、提升竞争力的实用经典经营战略,涵盖基础经营、制胜战略、博弈理论、解决问题、数字能力等方面,以及职场人士会遇到的各种场合。在每个经营战略的解说中,均配以一目了然的图示,列举生活中的实例,并用实际工作中的场景作为案例,对每个战略进行生动、详细的说明。附录还包括60个常用经营战略词汇及其简要解释,供读者速查。
關於作者:
中野明,非小说类作家,1962年出生于日本滋贺县,毕业于立命馆大学文学院哲学系。曾任关西学院大学、同志社大学特聘讲师。他目前从事经济经营、信息通信、历史三大领域的写作工作,擅长将复杂的概念通过简单的图画展示给读者。他的主要著作有:《岩崎弥太郎的“三菱”企业论》、《腕木通信——拿破仑眼中的网络黎明》、《当武士遇到IT》、《日本人的经营魂》、《蓝海战略》、《德鲁克描绘的未来社会》等。
目錄
第1部分基础经营战略
 战略1 提高生产效率和生产能力:瓶颈
 战略2 增加营业额:帕累托法则和长尾理论
 战略3 把顾客"锁定"在身边:锁定战略
 战略4 向顾客提供不同等级的产品与服务:差别定价和自我选择
 战略5 找到对的客户:折扣券策略
 战略6 不打无谓的"价格战":非价格竞争战略
 战略7 居中的位置最有利:霍特林模型
 战略8 如何投票对自己最有利:投票策略
 战略9 人多力量大:网络外部性
 战略10 多数派和认同感:从众效应
 第1部分小结创意的本质
第2部分研究不同模式,制定取胜战略
 战略11 优势、劣势、机会和威胁:SWOT
 战略12 企业在行业内所处的竞争状态:竞争环境
 战略13 认清竞争对手:竞争对手分析
 战略14 企业的基本战略:领导型、挑战型、跟随型、补缺型
 战略15 把钱花在刀刃上:产品投资组合战略
 战略16 不同阶段采取不同策略:产品生命周期
 战略17 考虑新业务拓展:产品市场矩阵
 战略18 经验的积累可以使成本下降:经验曲线
 战略19 链锁关系创造附加价值:价值链
 战略20 强者与弱者不同的作战方针:兰彻斯特战略
 第2部分小结奥斯本检核表
第3部分开发战略头脑的博弈理论
 战略21 竞争中的利害关系:博弈理论
 战略22 事先预测:逆向归纳法
 战略23 你的损失就是我的收益:零和博弈
 战略24 损失最小化和利益最大化:最小化战略和最大化战略
 战略25 分析博弈状态,选择最佳战略:收益矩阵思考法
 战略26 无论怎样自己都最有利的战略:绝对优势战略
 战略27 根据概率高低决定具体行动:概率战略
 战略28 博弈的均衡:通过概率战略达成均衡态势
 第3部分小结矩阵思考
第4部分解决商业问题的经典战略
 战略29 努力达成业绩的秘诀:巴菲特战略
 战略30 巧妙利用强者:智猪博弈战略
 战略31 理性的选择不一定能得到最佳的结果:囚徒困境
 战略32 回避囚徒困境:契约和协议
 战略33 一报还一报:还击战略
 战略34 利用囚徒困境,使事物有利于己:困境的战略性运用
 战略35 交易协商的必备元素:承诺战略
 战略36 兔子急了也会咬人:濑户际战略
 战略37 制造诱惑:激励政策
 战略38 "劣胜优汰":逆向选择
 战略39 规避逆向选择的有效手段:表态战略
 战略40 理论与现实的脱节:连锁的悖论
 第4部分小结提高会议效率的六顶思考帽
第5部分通过数字能力的提高加强大脑的战略思考能力
 战略41 定价的奥秘:卖价成本=利润
 战略42 高价还是低价:撇脂定价和渗透定价
 战略43 价格与收入变化:价格弹性和收入弹性
 战略44 今天的现金不等于未来的价值:折算后的现值
 战略45 把市场份额作为企业发展目标的基准:市场份额的目标值
 战略46 三点合围的市场扩张策略:三点攻略法
 战略47 企业的资金调配及使用的具体情况:资产负债表
 战略48 企业是亏损还是盈利:损益平衡表
 战略49 资产负债表和损益平衡表的关系
 战略50 经营分析基础
 战略51 盈亏平衡点
 第5部分小结不能停止思考
附录经营战略词汇

 

 

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