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| 編輯推薦： |
1. **投资机构和创业者联合力荐！
2. 作者有多年专业HR背景，科技行业十余年打拼汇集互联网创业公司CEO。
3. 面对互联网创业热潮，以及快速、大量招到理想人才的难题，理论联系实际，针对性讲解创业企业的最新的精益招聘理论与最新实践，全面解读“招人”“育人”“留人”“实战”
4. 全面讲解通过互联网，利用各种技术招纳贤才。
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| 內容簡介： |
结合十余年科技行业从业经验、人力资源专业背景以及自身创业经验，《精益招聘：打造最强悍创业团队》全面介绍了如何将先进技术带入企业人力资源管理，通过大数据和SaaS技术等改造旧有的人力资源管理方式，提升招聘效率并让人力资源管理部门为企业全面而持久地创造价值。
《精益招聘：打造最强悍创业团队》共分四篇，从“招人”“育人”“留人”“实战”四个角度介绍人员招聘、人力资源管理基础理论及其在创业领域的优秀实践。首先，前言给出人力资源管理基础和本书方法论。招人篇介绍人力资源管理在创业企业中的重要性，招聘广告的撰写方法、发布和渠道管理，以及互联网招聘的KPI和数据分析方法。育人篇介绍各种培训手段、员工服务手段和趋势。留人篇介绍绩效考核方法和实践、推荐和主动招聘策略以及社交招聘。实战篇全面阐述实战中的困难和挑战，并给出应对方案。
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| 關於作者： |
张儆是中国创业公司人力资源管理领域最早的实践者和研究者之一。
张儆现任北京集合号科技有限公司CEO，公司致力于创业公司的人力资源管理综合服务，和国内数百家主流的创投机构及知名创业公司都保持了良好的战略合作关系。张儆本人也身兼数家创投机构的人力资源顾问和讲师职务，长期从事创业公司管理层的培训和教育工作。
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| 目錄：
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序一
序二
序三
作者序
前言
第一篇 招 人
第1章 愿景
愿景、企业价值观与企业文化
企业文化与员工职业愿景
招聘：企业文化的传播过程
性格与领导力
小结
第2章 原型
误解之一：企业在就业市场中的定位
误解之二：招聘活动的责任分工
撰写招聘广告的常见误区
必要内容1：职位名称
必要内容2：职位所在地
必要内容3：工作职责
必要内容4：职位要求
可选内容1：公司名称
可选内容2：公司介绍
可选内容3：招聘类别
可选内容4：职位编号
可选内容5：发布时间
不推荐内容1：职位所在部门
不推荐内容2：招聘人数
不推荐内容3：薪资水平
禁止内容
小结
第3章 贝塔
招聘速度：招聘的首要衡量标准
招聘广告发布和推广
简历的收取和存储
招聘的迭代
小结
第4章 数据分析
招聘数据分析的基础：ATS
招聘KPI 的设计和管理
KPI-1：启动时间（TTS）
KPI-2：招聘时间（TTF）
KPI-3：雇用时间（TTH）
KPI-4：招聘职位点击量（JDC）
KPI-5：招聘职位申请量（JDA）
KPI-6：招聘职位申请率（JDAR）
KPI-7：招聘成本（CPH）
KPI-8：招聘来源（SOH）
KPI-9：签约率（OAR）
KPI-10：业务经理满意度（HMS）
精益招聘：定义
小结
第二篇 育 人
第5章 用户界面
员工培训的目的
导师制：经验的传承
技能培训：员工成长的推动力
领导力培训：看不见的软实力
职业发展培训：企业和员工的良性互动
培训的形式和载体
小结
第6章 用户体验
技术人员
产品人员
市场人员
销售人员
行政人员
小结
第三篇 留 人
第7章 测试
被授权者的视角
授权者的视角
授权管理的风险
九宫格模型
授权管理的风险控制
小结
第8章 有机增长
人力资源树
衡量人才与职位：ABC 模型
支撑
修剪
嫁接
小结
第9章 病毒式增长
雇主品牌
社交招聘
人力资源时尚
小结
第四篇 实 战
第10章 天使轮
从创始人到联合创始人
创始团队的人数
联合创始人的选定
股份和权责的划分
从创始团队到核心团队
公司早期的招聘策略
小结
第11章 A 轮-B 轮
应对流失
快速扩张中的规模化招聘
小结
第12章 C 轮后
人力资源制度建设
企业文化的传承
小结
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