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| 編輯推薦： |
《求胜于未知》是查兰在其近年的多部著作中，最为看重的一部。
你会发现，这本书中的实战案例特别丰富，许多全球知名企业及企业家都有所提及。由于其中很多是查兰多年的老朋友，这种近距离的独特视角尤其弥足珍贵。比如，你会看到韦尔奇、乔布斯以及拉里·芬克（美国规模最大的投资管理集团贝莱德公司的CEO）是如何随时随地寻求新知、如何亲力亲为地学习提高的。
而且，更为难能可贵的是，查兰在本书中将自己几十年的私房经验也都毫无保留地与广大读者进行了分享。比如，在这个信息爆炸的时代，读什么、怎么读才能更有效地把握外部环境的发展动向、提升自己敏锐的洞察力呢？查兰自己是从三种读物入手，即《金融时报》《华尔街日报》及《经济学人》杂志，会重点关注有什么新动向，并会深入思考这究竟意味着什么，对相关各方会产生什么影响，有没有可能引发颠覆性的市场巨变等。
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| 內容簡介： |
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本书主要观点：1.优于他人的侦测感知能力，这让你能先于他人发现那些能极端重塑你市场空间并造成你的路线图严重偏离的催化剂事件。2.有勇气承认，那些曾经让你成功的因素可能不再起作用。3.有侵略进犯精神。4.无所畏惧，也不愿处于守势。5.时刻将你的企业置于下一步的位置上，以创造新鲜事物与巨大的价值。6.拥有将企业从不确定性引向机遇的思维方式。7.拥有代领企业驶离不确定之海并让组织敏锐化的技巧。8.主动应用一系列新型社会工具以持续地平衡长期与短期效应。9.调整预算与资源分配比率，以确保组织资源与扩张速度的步调一致。
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| 關於作者： |
拉姆·查兰（RamCharan）
全球著名的管理咨询大师、畅销书作家。在过去35年中，他为全球顶级企业及其领导人提供常年的管理咨询服务，其中包括通用电气、KLM、美洲银行、杜邦、诺华制药、EMC、3M及Verizon等。他的独到见解源于其过人的商业智慧：他能在飞速变化的市场环境下，透过企业的复杂表面，直指问题的核心；还能针对核心问题，提出精妙的解决方案，不仅切中要害，还切实可行，即刻就可付诸实施。拉姆·查兰与拉里·博西迪合著的《执行》曾在《纽约时报》畅销书排行榜上高居榜首。
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| 目錄：
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译者序
前 言
第一部分
变革时代呼唤领导力
第一章 新时代的领导力挑战
求胜于未知的领导力
变革时代的全新挑战
第二章 不同类型的不确定性
第三章 数字技术与算法革命
工业巨人的自我更新
第四章 外部环境的预警信号
第一部分的重点问题
第二部分
时刻警觉提升洞察力
第五章 密切追踪变革引领者
汽车行业的变局者
互联网络的奠基人
数字时代的投资家
陈旧技术的寻宝人
坚持不懈的批评家
第六章 向变革引领者们学习
应该重点关注什么
第七章 从我做起提升洞察力
每周例会练十分钟
主动寻求不同观点
以史为鉴认真复盘
深入分析管理风险
跨界积累潜心修炼
追本溯源抓住动因
集思广益寻求新知
借助外力系统覆盖
时代变迁社会发展
如饥似渴广泛阅读
第八章 如何打造组织洞察力
第二部分的重点问题
第三部分
改变心态求胜于未知
第九章 面对变化要主动出击
重点聚焦客户体验
大力借助数字技术
医疗行业的数字革命
第十章 变中求胜的积极心态
勇于扫除内心障碍
敢于增强信心勇气
第十一章 行业巨变该如何应对
第三部分的重点问题
第四部分
驾驭企业灵活转型
第十二章 透明与协作的利器JPS
与众不同的JPS会议
沃尔玛与苹果的JPS
财富管理业务的JPS
帮助福特复兴的JPS
第十三章 绿山咖啡的JPS实践
第十四章 聚焦关键决策的节点
明确关键决策节点
选择决策的负责人
关注所需专业技能
监督决策节点运作
第十五章 新老业务需双线作战
制定具体短期目标
新业务也得重管理
规划要有调整空间
财务稳健以备不测
充分沟通争取支持
第十六章 默克公司的主动出击
转换思路寻找出路
深入分析把握机会
严谨执行实现增长
持续关注不确定性
第四部分的重点问题
结束语
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| 內容試閱：
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求胜于未知的领导力
面对当今时代的结构性不确定性，要想引领企业走向成功，需要全新的领导力。过去的常规套路已经无法适应当今时代的要求，需要企业领导人彻底改变思路，全面更新自己。
仅仅适应变化已经变得远远不够，在这个时代，胜利属于那些创造变革的领导者。面对复杂多变的外部环境，他们不是观望，等情况明朗再做出反应，而是一头扎进眼前的模糊性中，在态势明朗之前就开始积极分析和思考，确定一条道路，然后果断地带领企业在这条路上走下去。他们会构想出全新的市场需求，或者对现有的市场需求进行彻底地重新定义，并设计出新的业务模式将之收入囊中。他们会为企业勾画全新的未来蓝图，并能带领整个企业迎着外部环境的种种不确定性，主动出击，变中求胜。
不管过去多么辉煌，过去的经验都不能保证你在这个新的时代取得成功。很多人之所以能一路晋升到企业领导人的位置，靠的是其卓越的战略、决策、沟通及激励他人的能力，靠的是能达成华尔街所期待的业绩。企业的360度评估也大都关注诸如此类的传统评价标准。然而，当今时代最需要的领导能力是如何把握不确定性，即如何在别人尚未觉察前，捕捉到外部环境变化的端倪，如何利用不确定性先发制人，如何带领企业灵活调整，顺应突发变化，继而实现变中求胜。这些在当今时代最为关键的领导能力，在很多企业的评估考核中，还没有得到充分的体现。
许多企业领导人在面对不确定性时，会习惯性地等待，直到态势明确才采取行动。占据行业主导地位的大公司往往有种盲目的自信，认为自己有足够的资源，到时候兵来将挡水来土掩，没什么大不了的。面对变化，他们无非还是那几招，比如降价、促销、砍成本和提高服务。这些常规的应对之策的确能短期见效，成功达成华尔街的业绩要求。其实，华尔街的评价方式已经过时了，后面我们还会就此进行深入探讨。
面对剧烈变化的现实，这样的心态及方式无疑是逆势而为。无论你所在的企业目前的发展重点是什么，你自己都必须为在结构性不确定性下争取成功，做好准备。
洞察到这样的时代变化，我一直在思考如何帮助企业领导人不仅能顺应变化，还能利用变化，从中发现机会，实现变中求胜。我发现真正能赢在未来的领导人都具备以下五项能力：
1.时刻警觉洞察变化
2.改变心态变中求胜
3.开拓思路面向未来
4.引领企业实现转型
5.驾驭组织灵活调整
我在书中会就上述能力逐一进行深入探讨，也会提出切实可行的实用方法，并结合实战案例为你阐释具体的运用之道。
时刻警觉洞察变化企业领导人要在心理上、思想上时刻保持警觉，密切关注外部环境的变化，要能先于他人捕捉到新动向。这种能力，有的人天生就有，但也可以后天培养。如果你潜心练习，留心市场变化，尤其是那些与以往经验不同的情况，并深入分析其背后的动因，你就能不断提升这项技能。此外，还要与其他企业的领导人及不同领域的专家定期交流，帮助自己拓展视野，以免受到自身认知偏见的局限。要有意识地培养这种习惯，觉察造成不确定性的来源，包括引领变化的人，特别是你所在行业之外的推动因素，并深入思考这些变化对行业、对企业到底意味着什么。留心追踪新发生的情况，并对其进行反思，将帮助你以全新的视角看待自身的业务现状以及未来的发展前景。你必须拓展自己在企业和行业之外的人脉网络，获取更多有价值的信息渠道。
……
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