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| 編輯推薦： |
★腾讯公司控股董事会主席兼首席执行官马化腾亲笔作序推荐
★“互联网+”概念首倡者易观国际15年互联网咨询精华
★解读易观国际提出的互联网三大战役：卖货、聚粉、建平台
“互联网+”概念得到国内主流互联网企业和企业家的广泛认可，在中国本土世界级互联网巨头的共同推动下，最终上升为国家战略。《互联网+：企业行动指南》是易观针对“互联网+”概念和实战战略的首次全面解读。围绕着“互联网+”的创新落地，易观基于服务传统企业推动互联网创新的经验，总结出了传统企业互联网化三大战役——卖货、聚粉、建平台，给传统企业和各行各业的“互联网+”创造了无限可能，帮助实现企业“互联网+”战略落地的最终目标。
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| 內容簡介： |
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《互联网+：企业行动指南》解读易观提出的企业互联网化的三大战役——卖货、聚粉、建平台从“互联网+”背景出发，对“互联网+”概念进行了深入解读，引发对企业经营的思考 。企业互联网化转型战略创新离不开企业的“卖货、聚粉、建平台”，《互联网+：企业行动指南》以多个易观实际操盘的成功案例对其具体规划和落地进行了细致解析。同时介绍了传统企业对卖货、聚粉、建平台的灵活应用和协同运转，以及由此必须配备的组织保障。对企业管理者而言，本书是“互联网”企业行动指南，是第一本旨在强化企业执行力的落地指导手册。
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| 關於作者： |
于扬
易观国际创始人
易观国际董事长兼首席执行官
? “互联网+”首倡者
? 中国科学院研究生青年发展关怀计划 名誉导师
? 亚杰商会创业导师
? 中关村金种子蒲公英孵化器创业导师
? 多家企业外部专家顾问及独立董事
杨彬
易观国际创始人
易观商业解决方案总裁
? “互联网+”实践者
? 国家电子商务“十二五”规划专家
? 商务部电子商务示范企业评审专家
? 商务部电子商务发展专家委员会委员
? APEC中小企业发展委员会创始委员
? 国家网络零售立法专家组成员
? 北京大学光华管理学院特聘导师
冯阳松
易观商业解决方案 执行总裁
? 易观电商咨询首席顾问，天猫商家成长体系顾问、天猫供销平台规划顾问
? 13年电子商务从业经验，擅长B2B、B2C、分销供应链等电子商务战略和运营
? 指导过的企业包括苏宁易购、宏图三胞、中粮我买网、海尔、淘常州、中国商圈网、中国产权交易网、中国工商银行等
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| 目錄：
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目 录
推荐序 齐心协力，共同推进“互联网+”
前言 “互联网+”，梦想成真的力量
第一章 “互联网+”：互联网时代企业转型的大趋势
第一节 宏观大视野综观“互联网+”
一、“互联网+”国家战略解读
二、面向“互联网+”未来的行动思考
三、一张图读懂“互联网+”
第二节 传统企业“互联网+”战略创新：三大战役
一、传统企业“互联网+”卖货创新
二、传统企业互联网+聚粉创新
三、传统企业“互联网+”建平台创新
第二章 “互联网+”企业卖货方略
第一节 卖货第一重境界：自己卖
一、电商基本公式
二、健康的流量结构
三、产品策略的四种兵器
四、产品定价
第二节 卖货第二重境界：带动别人卖
一、为什么要全渠道分销
二、选择分销战场的3个维度
三、资源整合
第三节 卖货第三重境界：带动线下卖
一、为什么要采用O2O
二、O2O的主要类型
三、O2O的核心价值
四、 O2O关键运营策略
第四节 卖货新玩法：微商
一、为什么要做微商
二、微商现状
三、2015微商的核心微商的8大转变
四、做好微商运营的4个关键
第五节 卖货的保障——6大健康
一、打法健康
二、产品健康
三、渠道健康
四、客户健康
五、团队健康
六、财务健康
第三章 “互联网+”企业聚粉方略
第一节 聚粉之道：粉丝时代已然来临
一、形成“粉丝时代”的四个环境背景
二、用户角色变化促成“粉丝时代”快速形成
第二节 聚粉之法：聚粉思维下的企业经营
一、移动互联网的风起，时代变了
二、移动互联网时代的用户变化
三、互联网＋粉丝＝聚粉
四、聚粉的价值
第三节 聚粉之术：如何聚粉
一、聚粉第一招，用户极致体验
二、聚粉第二招，打造极致产品
三、聚粉第三招，口碑传播，迅速引爆粉丝
第四节 聚粉之器：教你构建极致体验的模拟沙盘
一、专注用户价值、构建极致体验的工具
二、极致体验优化流程
三、沙盘演练
第五节 案例：天马帮如何运营社群
一、“互联网+”第一商圈——天马帮
二、天马帮的社群服务
三、天马帮的聚粉策略
第四章 “互联网+”企业建平台方略
第一节 建平台突围方向一：强供应链
一、供应链突围方向
二、案 例 苏宁全程供应链整合方案
第二节 建平台突围方向二：服务平台
一、服务突围方向
二、案 例 白马服装市场F2R平台模式
第三节 建平台突围方向三：区域电商
一、区域突围方向
二、案 例 区域电商平台淘常州的运作方法
三、案 例 农业区域垂直电商平台尚农网的业务模式
第四节 建平台突围方向四：产业B2B
一、产业B2B突围方向
二、案 例 汇通达的平台特色服务
第五章 卖货、聚粉、建平台的协同应用
第一节 卖货与聚粉的协同效应
一、聚粉到卖货
二、聚粉与建平台的协同效应
第二节 “互联网+”环境下的企业组织
一、上兵伐谋——“互联网+”领导力的提升
二、其次伐兵——“互联网+”团队建设及协作
后记
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| 內容試閱：
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“互联网+”，梦想成真的力量
2015年3月5日上午9时，第十二届全国人大三次会议上，国务院总理李克强作政府工作报告。总理在报告中指出，制定“互联网+”行动计划，助力产业创新升级。至此，易观首创首提、被业界广泛认同的“互联网+”正式被列为国家战略。
消息传来，笔者振奋不已，心中充满自豪感和荣誉感！2012年 11月14日，易观董事长兼CEO于扬先生在“易观第五届移动互联网博览会”上代表易观最早提出“互联网+”概念。
“互联网+”成为国家战略。这标志着民间智库从创新实践出发、支持国家创新发展战略，真正得到国家认可。同时，总理提出落实“互联网+”行动计划，更是对过去十几年里，中国企业凭借互联网推动转型升级的巨大精神鼓励。更重要的是，“互联网+”为处在转型路口的中国经济，找到了一个新的方向。未来，“互联网+”将不仅仅局限于改造传统产业，更将推动中国真正走向与世界互联互通的创新时代。同时，以中国已经成为世界经济发展重要发动机的地位，“互联网+”在中国的创新实践，也必将带动互联网在全世界范围内的新发展，进而推进全球经济在“互联网+”中的转型升级。
15年创业历程，易观成为中国互联网和互联网化领先的专业服务集团。旗下的大数据业务，记录了中国互联网领域创新企业在中国市场超过国际竞争对手，见证和支持了它们的发展。比如在中国市场，百度超过谷歌、淘宝超过易趣、腾讯QQ超过微软MSN。中国创新走向世界，也需要中国企业的大数据来服务、支持。
同时，易观的咨询业务，帮助传统企业把互联网焦虑转变为基于互联网创新成长的动力和能力。过去三年，我们帮助新疆60岁女企业家通过电商再创业，闯入CCTV创业大赛决赛；我们帮助福建茶叶企业以互联网新模式打造中国的“星巴克”；我们帮助世界金融危机后铩羽而归的山东、浙江企业以跨境电商重回海外市场；还帮助大量上市公司以互联网创新带来股价的上涨。
在实践中我们发现，创新不能一簇而就，我们推出天马帮的企业家圈子服务，每周一三五微信课，请业界专家传道、授业、解惑，把新现象、新热点第一时间转化为新知识、新工具，既实实在在提升企业家的创新能力，又增强企业家的家庭关系。
归根到底，创新要靠团队实现！2014年10月底，我们正式推出了在线学习平台——商刻，以B2C2B的方式，帮助职场人士快速学习和提升互联时代所必需的职业技能。
向“互联网+”创新实践引领者致敬
当然，从根本上讲，“互联网+”的概念及其实战理论源于创新实践。“互联网+”的提出，也正是源于易观15年服务互联网企业、服务传统企业互联网化创新的经验总结。目前“互联网+”的领军企业，正是过去15年快速成长的中国互联网企业。因工作关系，每年都有机会和BAT、小米的高管定期会面交流，每每让人震撼的正是这些领军互联网企业家们，在面对激烈的市场竞争压力下，把焦虑转化为追求创新和极致产品的动力。正是他们15年的创新努力，给传统企业和各行各业的“互联网+”创造了无限可能。
同样，不少传统企业家的互联网化创新、拥抱未来的勇气和胆识更让人钦佩！记得2014年清明节，我赶赴广东，参加易观服务的某上市公司高管内部创新研讨会。会上，我被现场的气氛所感染，分享了互联网企业勇于自我颠覆的勇气和做法，那就是不断反思“什么会打败自己”——在不断的反思中、在创新中获得新生。这是我首次参加该客户内部高管会议，但该上市公司高管团队没有介意我的冒昧，反而被我的真诚所打动。当晚，董事长建议高管团队就“什么能够打败自己”这一话题展开讨论，一直持续到晚上12点。这让我深刻地认识到：企业创新必须全面起步于企业领导内部的共识——勇于面对未来、面对挑战的创新氛围和企业文化。由此，一个企业才能真正地实现基于创新、自我颠覆的凤凰涅槃。
易观对“互联网+”及其方法论的总结，正是基于这些优秀企业和优秀企业家的成功转型实践。在此，再次向这些引领创新的优秀企业家和创新实践者、向15年来坚持创新的互联网企业、向勇于拥抱创新的传统企业致以崇高的敬意！
“互联网+”意味着打造创新制高点、支持创新生态的不断丰富
事实上，“互联网+”的提出意味着中国互联网创新生态的不断丰富，意味着中国企业在世界范围内互联网创新更具领导力的话语权。创新首先起步于以新思维、新发明和新描述为特征的概念化过程。具体到互联网领域，创新不仅仅包含技术、应用、企业以及行业层面的产品、模式创新，更包含这些创新表象背后的氛围、生态以及文化。简言之，创新的生态孕育着源源不断的改变世界的创新成就。
在信息化时代，美国众多高科技公司引领全球创新，根本原因仍在于强大的创新生态。在美国，每年数以万计的创新技术和应用的背后是浓厚的创新环境氛围，比如数量丰富、质量可靠的智库资源。据统计，截至2013年8月，全球各地共有智库6826家。目前全球智库数量最多的国家是美国1828家，中国超过英国、印度、德国，以426家的总量居世界第二，但仍相差悬殊。
如今，中国民间智库正日益走向创新前沿。易观首创的“互联网+”上升为国家战略，不仅象征着国家再次吹响产业创新的号角，更标志着中国创新生态日趋形成、丰富。“互联网+”首先得到国内主流互联网企业和企业家的广泛认可，在中国本土世界级互联网巨头的共同推动下，最终上升为国家战略。毋庸置疑，这将激发更多的民间智库献计献策，投入到国家产业转型升级的大潮中来。
未来，理论创新和概念创新是国家创新制高点的前提和基础。以供应链为例，这一概念是从扩大生产概念发展而来的，它将企业的生产活动进行了前伸和后延。日本丰田公司的精益协作方式中就将供应商的活动视为生产活动的有机组成部分而加以控制和协调，较早提出了“供应链”这一概念。这也铸就了日本产业界强大的供应链能力。在20世纪80年代和90年代，日本汽车制造商在美国建立了强大的供应链体系，并且它们的世界级制造准则和供应链准则迅速变成美国汽车行业的新质量标准。同样，二十多年前Gatner提出“Y2K”“JIT”等概念，支持和引领了美国信息产业的发展。所以，能够提出引领产业创新的概念和思想，是孵化和带动后续创新产品及应用的前提。从某种意义上看，哪个国家能够提出引领世界性产业发展的理念、思想，哪个国家就会赢得产业创新的制高点，并在带动整个世界创新的过程中率先受益！
“互联网+”让梦想成真，还要打赢互联网化三大战役
“创新永无止境。”围绕着“互联网+”的创新落地，易观基于服务传统企业推动互联网创新的经验，总结出了传统企业互联网化三大战役——卖货、聚粉、建平台。三大战役的落地战法，不仅源于易观15年服务于传统企业互联网化的实践经验，更包含了易观前瞻性研究预判世界范围内“互联网+”未来的最新成果。
本书是易观针对“互联网+”概念和实战打法的首次全面解读。由于时间紧迫，书中不可避免存在一些纰漏，欢迎广大读者批评指正。希望汇聚各界力量，在创新方法论的不断迭代中，聚焦“互联网+”突破行动，为传统产业创新优化、为中国经济转型升级、为梦想成真孕育无限激情和可能。
易观将会和广大读者继续在创新的道路上追求极致。正如李克强总理强调的，“‘互联网+’未知远大于已知”这也意味着，“互联网+”的红利才刚刚开始！
杨 彬
易观创始人、易观商业解决方案总裁
国家电子商务“十二五”规划专家
商务部电子商务示范企业译审专家
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