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『簡體書』本田直之:高效思考法

書城自編碼: 2581803
分類: 簡體書→大陸圖書→成功/勵志智商/智谋
作者: 本田直之,译者:叶冰婷
國際書號(ISBN): 9787511354846
出版社: 中国华侨出版社
出版日期: 2015-07-01
版次: 1 印次: 1
頁數/字數: 206/120000
書度/開本: 32开 釘裝: 平装

售價:NT$ 232

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內容簡介:
“一分努力、十分收获”才是现代成功的关键。本田直之将20年来身体力行的杠杆思考术呈现在大家面前,透过对劳力、时间、知识与人际关系四大资产的思考与实践,让商务人士获得鸟瞰、俯视个人生活的简单方法,不论是身处何种产业、从事何种工作,都能够发现原来在投入努力的同时,如果能够时时意识到杠杆效益的重要性,就能够真正掌握成功的关键,找寻到能够扩大成效的魔术支点。
目錄
第1章 经常意识到杠杆效益
训练不足的商业人士
为什么你一无所获呢?
所谓"高效思考术"的思考模式
构筑四种个人资产
经常意识到"DMWL"
个人资产和个人斗志兼备
确定目标,发现"不必做的事情"
积极主动
了解自己现在的位置
"DMWL"的中心思想

第2章 劳力的杠杆效益
什么是劳力的杠杆效益
建构化的优点
手册和规格形式的重要性
检查表是"倒推"的重要工具
无意识化、习惯化是成功的关键
培养大习惯,先从小习惯开始
习惯检查表和数据管理
认清楚"KSF"
8020法则和"KSF"
用俯瞰"倒推"的思考模式来发现"KSF"
利用"一年收成两次"来提高效率
自我暗示和言语的杠杆效益
运动的杠杆效益

第3章 时间的杠杆效益
什么是时间的杠杆效益
靠着投资就能增加时间
建立俯瞰倒推式的杠杆日程安排表
用俯瞰"倒推"的思考模式来决定任务
时间的例行化
以自我投资为主的时间分配表
先扣掉自我投资的时间
在工作上设定时间限制
削减"时间的固定费"
睡眠的科学
科技的杠杆效益

第4章 知识的杠杆效益
什么是知识的杠杆效益
从1产生10
成功者是把杠杆效益运用在前例上
因为有时间限制,所以不得不学
先学习与自己相似的类型
作为自我投资法的高效阅读术
把书的内容付诸实践才是杠杆效益的运用
和其他大众媒体的接触法
和学校、研讨会、函授教育的接触法
在外部的技能诀窍上运用杠杆效益
推荐使用杠杆会议术
让公司恢复繁荣的杠杆会议术
用杠杆效益笔记来做投资

第5章 人际关系的杠杆效益
什么是人际关系的杠杆效益
奉献是基本
在奉献的基础上建立人际关系
利用举办交流会来建立强大的网络
建立个人品牌形象
在斗志高的团体中感染开来
在别人的力量上运用杠杆效益
把经验丰富者、实践者当作建言者

序 《高效思考法》50项检查表
內容試閱
确定目标,发现“不必做的事情”
然而,应该增加的个人资产因人而异。虽然都说要“养成好的习惯”,但习惯的内容却因人而异,而且今后学习的知识、形成的人脉也不一样。
那么,怎么做才能发现必要的个人资产呢?
若要顺利地进行“个人资产的创造”,则确定目标是重要的。目标有作为长期目标的“人生规划”和作为短期目标的“当前工作的问题”等。而现状和目标比较起来,应该有明显的差距。
你应该做的是把这个差距填补起来。为了能有效地达到这个目的,就必须构筑个人资产。
明确描绘出目标的最大好处在于培养自我选择能力。你必须知道,对自己而言什么是重要的什么是不重要的;不做画蛇添足的事,不浪费时间、劳力、金钱。
“GLOBIS”集团执行官堀义人在《杰出者的脑袋想什么杰出创业家》一书中说道:“人的一生中,自己想做什么呢?一旦这点明确后,我想就不太会绕远路而行。”我想正是如此。
举例来说,想当医生的人一定要在医学上下工夫,而没必要在建筑上下工夫;想当足球运动员的人,一定要练习足球,而没有必要专注在棒球上更极端的说法是,“不必用功读书,只专注于足球练习比较好。”
再者,一旦明确目标,借着“彩色浴”的效果,就容易得到机会。“彩色浴”的效果之说,在博报堂的加藤昌治所撰写的《考具》中有所介绍。
举例来说,早上出门时你想着:“今天一整天,我会看到几个红色的东西呢?”之后你会惊讶:“世上有这么多红色的东西!”海报、红色的文字招牌、红花等等,所有红色的东西都进入眼帘。当然不是过了一个晚上红色的东西就暴增,而只是你产生目的意识后,这东西自然就会进入你的眼里。
熟练使用“彩色浴”效果,眼睛就能停在目标所在之处。每个人的机会都是均等的,成功与否取决于你是否能发现它。借由明确地描绘出目标,你就逐渐能察觉到别人给你的机会。
读完成功者写的书之后,“先在纸上把目标写好,这样一来,新工作就会意外地降临”,或者“在偶然的情况下,也会遇到需要的人,而从此以后,工作有了着落,成就了现在的你”。
然而,这并非偶然。事实上,这是“彩色浴”的效果,把成功者描写人生规划和工作问题的内容呈现出来;也可以说是清楚确定目标、问题、自己想做的事情。
一旦描绘出目标,就能够敏锐地察觉并掌握别人赋予的机会,比如工作、会面等。如果不描绘出目标的话,机会就可能会从眼前飞逝而过。
机会对每个人都是平等的,察觉到或察觉不到,只和你有无明确地描绘出目标有关。
在工作上设定时间限制
我所谓“输出”的工作时间,是下午2点至7点这5个小时。如果把“工作”的概念扩大的话,则读书、与人会面也可以想成是工作。然而,一般是把进行业务的时间,当作是“工作时间”,这应该是大家都能认同的吧!如果是这样,以我的情况来说,就变成了5个小时。
如前所述,我认为,“因为有时间,所以成果无法达成。因为没有时间,所以收获成果。”
如果没有告一段落的话,就会陷入“做到结束”的想法里。那么,工作就没办法有效率,而且长时间做下来的话,当然不会达到目标。但如果把时间分段的话,由于想非要在这段时间有收获,因此就会去摸索有效率的做法。这就变成所谓发现“KSF”的思考模式。
身为明治大学教授、教育学者的斋藤孝先生,在《斋藤孝的实践母亲私塾》一书中提到,小时候用功读书是以“能早点正确做好”为目标,母亲在一旁计时,并给予压力,催促“这个问题要在几分钟以内完成”。进而还提到,用功读书效率化的诀窍在于“确定时间限制”的重要性。
“举例来说,小孩的读书时间定在晚上8点至9点。如果下定决心绝对只能学习到9点如此一来反向倒推,就知道不在什么样的速度下做不行。如在20分钟内做完这个这种时间密度的感觉就能够学到。”
斋藤先生所谓的“时间密度的感觉”,在后面会加以说明。而在我的感觉上,是“时间的厚度”。也就是说,借着对时间有所限制,而能够非常有意义地使用时间。
在二章介绍的筑山节先生的著作里,也强调“为了要提升脑的基本回转数,时间的限制是必要的”。
“我到45岁之前,都担任脑神经外科医生,也进行过手术,之后,回顾这些记录时,有些难以置信,在短时间内竟做出这么多的判断和工作。如果问到:在放松心情的时候,是否能完成和那时等量的工作呢?那是绝对办不到的。或许花一整天也无法做到。”
进而,一旦设定时间限制后,则迫切需要选择该做的事、不该做的事。即使认为有充裕的12小时工作时间,却始终烦恼该从何开始时,如果限制成只有5个小时,就会强制性地做出“在最低限度下,非做这个不可”之类的判断,而且对时间不得不运用杠杆效益。

……

 

 

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