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| 內容簡介： |
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本书详细介绍了生产运作和生产物流管理的基本概念，系统地阐述了生产运作管理的目标和内容、运作战略、生产物流战略、运作系统设计方面的基本原理和方法，阐述了生产物流在运作管理中的重要地位。对运作系统运行设计和选址布局决策、生产计划的制定、物料需求计划MRP的处理逻辑、生产作业计划与生产控制等进行了系统介绍，对制造资源计划（MRPⅡ）和企业资源计划ERP的产生与发展、管理上的功能及实施策略进行了分析。对无库存生产方式、约束理论及最优生产技术（OPT）等内容做了专门介绍，还将企业生产与物流管理绩效评估的内容引入生产运作与物流管理中来。综合来看，全书既有生产运作管理和物流管理的经典内容，又有反映当前发展动向的观点，试图给读者提供一个宽阔的视野。 本书既可以作为本科生和研究生的教材，也可以作为企业管理人员学习和培训的参考书。
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| 目錄：
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第1章 导论
1．1生产运作管理
1．1．1生产运作的含义
1．1．2生产运作管理的内容
1．1．3生产计划与控制系统
1．1．4生产运作管理的目标
1．1．5生产运作管理职能在企业组织结构中的定位
1．2企业生产物流管理
1．2．1物流管理的定义
1．2．2企业物流管理的分类
1．2．3企业生产物流的特点
1．2．4物流管理在企业竞争中的作用
1．2．5我国企业物流管理存在的主要问题
1．3生产类型
1．3．1制造业企业生产类型的划分
1．3．2服务型企业生产类型的划分
1．3．3 服务业与制造业运作管理上的特点比较
1．4生产／运作管理的历史发展
小结与讨论
思考题
案例F汽车有限公司的供应链运作管理
第2章运作战略与物流管理策略
2．1运作战略
2．1．1全球竞争环境的变化
2．1．2运作战略的含义
2．2运作战略的制定
2．2．1价值链分析
2．2．2制定运作战略的影响因素
2．2．3制定运作战略的基点
2．3生产过程设计
2．3．1生产过程分类
2．3．2产品一过程矩阵
2．3．3影响生产过程设计的主要因素
2．3．4生产单位的组织形式
2．3．5生产过程方案选择及评价
2．4企业物流运作方式选择策略
2．4．1 影响物流运作方式选择的主要因素
2．4．2物流“外包一自营”决策程序
2．4．3物流外包的优势与风险分析
2．4．4物流外包失利的原因
2．4．5物流外包风险防范
小结与讨论
思考题
案例J电子公司运作管理模式的转型战略
第3章 生产组织方式与生产物流管理
3．1合理组织生产过程的要求
3．1．1生产过程的概念
3．1．2组织生产过程的基本要求
3．2组织生产过程的方式
3．2．1 单一品种一批零部件的移动方式
3．2．2 多品种生产条件下零部件的移动方式
3．3 MTS／MT0的生产物流管理
3．3．1 MTS生产类型的生产物流管理
3．3．2 MT0生产类型的生产物流管理
3．4延迟制造与物流延迟
3．4．1延迟制造与物流延迟的含义
3．4．2延迟制造与物流延迟的实施方法
3．4．3延迟制造与物流延迟的适用环境
3．5逆向物流
3．5．1逆向物流的含义与意义
3．5．2逆向物流的运行特点
3．5．3逆向物流的优化与实施方法
小结与讨论
思考题
第4章生产设施布局与物流优化
4．1影响企业生产单位构成的因素
4．2物料流程形式与设施布置形式
4．2．1物料流程形式
4．2．2设施布置类型
……
第5章 生产计划与物料需求计划
第6章 生产作业计划与控制
第7章 制造资源计划与企业资源计划
第8章 JIT与生产物流
第9章 TOC理论及其物流管理
第10章 企业生产与物流管理的绩效管理
参考文献
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