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| 編輯推薦： |
对高层领导者的价值
本书展现了世界顶级卓越领导者领导企业取得辉煌成就的卓越大道。高层领导者通过阅读本书，能获取三大核心价值：
第一，震撼性地开阔视野和思路。通过阅读本书，领导者能对照卓越企业的成功之道，分析和查找个人及其企业的差距与不足，重新制定或优化企业的发展方略，从而带领企业开创新局面、迈上新台阶，实现持续成功。
第二，显著提升领导素质。卓越者自有过人的领导素质，这也是成就卓越的必备要件。书中对卓越领导者的必备素质进行了详尽的介绍。企业领导者可依此对照自查，以利于结合企业的使命和战略要求，进一步强化优势、改善不足，全面提升领导素质。
第三，快速提升领导力。领导力不是上级给的、职位定的、自己求的、别人舍的，而是凭借自身的涵养与能力，通过有作为地施展造就的。书中推崇的卓越大道，也是领导者卓越作为之道和施展领导力之道。修成卓越的领导素质，并按照卓越大道去作为，待素质、作为、成效都令人信服时，领导力自然水到渠成。
对中基层员工的启示
想有所作为和有更好发展前途的中基层员工阅读本书，同样会受益匪浅：
第一，能以卓越领导者的成功事迹激励自己，强化自己的事业心和上进心。
第二，能
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| 內容簡介： |
何谓卓越的企业领导者呢？有三大评判标准：
一是拥有卓越素质。这是成为卓越领导的必备条件，如果没有卓越的素质，就难有卓越的作为、产生卓越的成效。
二是能有卓越的作为。这是成就卓越的行动与过程，素质再高，如果不去行动、无所作为，卓越的素质也将无用武之地，虽有似无，当然卓越的成效便无从谈起。
三是须取得卓越的成就。对企业而言，这种卓越成就就是领导企业长期、持续取得成功，实现企业的长远目标甚至梦想。这是衡量卓越领导者的硬指标。如果自认为素质突出、行为果敢，企业成效却平平无奇，那么仍然不会被世人所认可，只能证明自身卓越的素质和作为也是“虚”的、是不够分量的，仍然不能进入卓越之列。 本书以世界一流企业家杰克·韦尔奇、比尔·盖茨、柳传志、王石、马云等人及其领导的企业为范例，围绕“构建梦想”、谋划战略、选择架构、打造队伍、设计规则、塑造文化、制订计划、团队激励”八大人物，系统介绍了企业领导者卓越之道。
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| 關於作者： |
曹建辉，领导智慧、管理咨询专家，“卓越大道”首创人，深圳市百川腾跃教育产品开发有限公司总经理、首席顾问。
拥有三十多年的工作经验，包括：高等院校、政府机关工作经历；IT、房地产、商业等行业大型企业管理实战经验；十多年的管理咨询与培训工作经验，主要从事领导智慧（卓越大道、卓越领导力、激励机制与激励艺术）、团队建设、人力资源管理等管理专题的实战研究、咨询与培训，对优秀企业的管理与中国企业管理的现状有深刻和独特的感悟与见解。
带领团队服务过的主要客户有招商地产、中航地产、深圳国投商置、中国电信、腾讯公司、中国人寿、阳光保险集团、佛山地铁集团等。
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| 目錄：
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序章何谓卓越领导者
一、什么样的领导者堪称卓越
二、谁是我们推崇的卓越领导者
第一篇卓越大道
第一章构建梦想
第一节梦想为何如此重要
一、未来成就卓越是因为今天有梦想
二、追求梦想是奋斗的最大动力
第二节卓越领导者都为企业构建了梦想
一、杰克·韦尔奇为GE构建的梦想
二、比尔·盖茨为微软构建的梦想
三、柳传志为联想构建的梦想
四、王石为万科构建的梦想
五、马云为阿里巴巴构建的梦想
第三节领导者应该为构建企业梦想做什么
一、造梦或绘制梦想
二、阐述和宣讲梦想
三、用梦想激励团队
第二章谋划战略
第一节战略是成就卓越的关键
一、战略是什么
二、领导者为何要特别重视战略谋划
第二节卓越领导者为企业谋划了怎样的战略
一、杰克·韦尔奇的GE战略
二、比尔·盖茨的微软战略
三、柳传志的联想战略
四、王石的万科战略
五、马云的阿里巴巴战略
第三节卓越领导者如何谋划战略
一、如何谋划使命战略
二、如何确立公司愿景
第三章选择架构
第一节被忽视但重要的架构选择
一、组织架构到底有何用处
二、重视与忽视的得与失--杜邦公司组织架构的故事
三、只有领导才能负责
第二节卓越领导者如何选择架构
一、王石的万科架构
二、领导者应如何选择或调整组织架构
第四章打造队伍
第一节卓越领导者怎样看待队伍打造
一、杰克·韦尔奇对人才队伍的重视
二、比尔·盖茨对人才队伍的重视
三、柳传志对人才队伍的重视
四、王石对人才队伍的重视
五、马云对人才队伍的重视
第二节卓越领导者如何打造卓越的人才队伍
一、杰克·韦尔奇如何打造GE的人才队伍
二、比尔·盖茨如何打造微软的人才队伍
三、柳传志如何打造联想的人才队伍
四、王石如何打造万科的人才队伍
五、马云如何打造阿里巴巴的人才队伍
第五章设计规则
第一节王石如何看待制度
一、现代企业一定是制度化的
二、制度化有利于规范，不规范的企业没有前途、要吃大亏
第二节王石如何建设万科制度
一、万科制度建设的方法与经验
二、万科制度建设的成果
三、万科制度的特色
第三节王石如何执行万科制度
一、王石同样受到制度的限制
二、一则忠于制度并严格执行制度的案例
第六章塑造文化
第一节文化对企业为何重要
一、卓越领导者如何看待企业文化
二、文化对企业到底有何突出作用
第二节卓越领导者都为企业塑造了怎样的文化
一、杰克·韦尔奇塑造的GE文化
二、比尔·盖茨塑造的微软文化
三、柳传志塑造的联想文化
四、王石塑造的万科文化
五、马云塑造的阿里巴巴文化
第三节卓越领导者如何塑造企业文化
一、杰克·韦尔奇如何领导GE构建文化
二、柳传志如何领导联想构建文化
第四节卓越领导者如何执行企业文化
一、杰克·韦尔奇如何执行GE文化
二、比尔·盖茨如何执行微软文化
三、马云如何执行阿里巴巴文化
第七章制订计划
第一节经营计划有何用处
一、计划是实现梦想与战略目标的阶梯
二、计划是企业各部门、所有员工开展工作的重要依据
三、计划管理系统是企业运转的核心机器
第二节杰克·韦尔奇的卓越计划之道
一、GE的业务管理系统
二、制订预算目标的有效方法
第八章激励团队
第一节卓越领导者如何注重团队激励
第二节卓越领导者为企业构建的激励机制
一、杰克·韦尔奇的GE激励机制
二、比尔·盖茨的微软激励机制
三、柳传志的联想激励机制
四、王石的万科激励机制
五、马云的阿里巴巴激励机制
第三节卓越激励艺术
一、激励为什么有时有效、有时却无效
二、员工到底要什么
三、如何有针对性地做好激励
第二篇卓越素质
第九章卓越领导者必须具备哪些领导素质
一、有追求
二、有思想
三、有远见谋略
四、有专长
五、有人格魅力
第十章卓越领导素质赏析
一、杰克·韦尔奇的卓越领导素质
二、比尔·盖茨的卓越领导素质
三、柳传志的卓越领导素质
四、王石的卓越领导素质
五、马云的卓越领导素质
第十一章卓越领导素质从何而来
一、感悟：向卓越者学习
二、修炼：强化自身的优势或补强特别的短板
三、实践：依照卓越之道大力作为
参考文献
后记
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