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建議一齊購買： + NT$ 360 《 大学生职业生涯规划 》 + NT$ 911 《 外科学（第八版/本科临床/十二五规划） 》 內容簡介： 本书主要包括生产运作管理导论、生产运作战略、企业选址和系统布局、产品和服务设计、工作研究、生产计划、生产作业计划与作业排序、供应链管理、库存管理、物料需求计划、项目管理、生产运作控制与设备管理、成本控制、质量管理、业务流程再造与精益生产方式和先进制造技术等内容，新增了生产运作管理前沿知识和经典教学案例。 本书可作为高等院校工商管理本科专业学生使用的教材，也可作为经济管理类相关专业的学生用书，还可作为企事业单位岗位培训、成人教育的教材及自学者的参考用书 目錄： 第1章生产运作管理导论 1.1生产运作管理概述 1.2现代生产运作理念 1.3生产运作系统 1.4生产运作管理的发展 1.5生产运作管理学科简介及在企业管理中的地位 课后习题 案例分析 第2章生产运作战略 2.1企业的战略体系 2.2企业战略周期的管理 2.3生产运作战略与产品周期的系统管理 课后习题 案例分析 第3章企业选址和系统布局 3.1企业选址 3.2企业选址的评价方法 3.3制造企业生产单元和流水线设计 3.4企业平面布局 课后习题 案例分析 第4章产品和服务设计 4.1产品设计 4.2价值工程与并行工程 4.3产品的工业设计 4.4服务设计 课后习题 案例分析 第5章工作研究 5.1工作设计 5.2劳动组织设计 5.3工作研究 5.4动作研究 课后习题 案例分析 第6章生产计划 6.1需求预测 6.2综合生产计划 6.3主生产计划 6.4生产能力计划 课后习题 案例分析 第7章生产作业计划与作业排序 7.1生产作业计划 7.2作业排序 课后习题 案例分析 第8章供应链管理 8.1供应链与管理 8.2采购管理 8.3供应商管理 8.4准时采购 8.5国际化采购 课后习题 案例分析 第9章库存管理 9.1库存管理的基本概念 9.2独立需求库存的控制机制 9.3独立需求库存控制的基本模型 9.4独立需求库存控制的其他模型 课后习题 案例分析 第10章物料需求计划 10.1独立需求与相关需求 10.2MRP的基本原理 10.3MRP的处理逻辑 10.4MRPⅡ和ERP 课后习题 案例分析 第11章项目管理 11.1项目管理概述 11.2项目网络计划技术 11.3项目网络计划的调整与优化 课后习题 案例分析 第12章生产运作控制与设备管理 12.1生产调度 12.2生产现场管理 12.3设备管理 课后习题 案例分析 第13章成本控制 13.1关于成本控制的几个观点 13.2全面成本控制 13.3成本控制的机构及其职能 13.4成本控制方法 13.5降低成本实务 课后习题 案例分析 第14章质量管理 14.1全面质量管理 14.2质量管理的常用方法 课后习题 案例分析 第15章业务流程再造与精益生产方式 15.1企业流程及战略 15.2企业流程再造概述 15.3信息技术与流程再造 15.4流程再造的应用 15.5精益生产方式 15.6精益生产的特征 课后习题 案例分析 第16章先进制造技术 16.1约束理论 16.2大规模定制 16.3绿色制造 16.4智能制造 16.5网络化制造 课后习题 案例分析 参考文献

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