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| 內容簡介： |
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诺基亚生于河滨，起于造纸，经历过战争的洗礼、扩张的危机，艰难的转型升级，铸就了一代企业帝国。尝试过多元化、集中化，国际化、本地化，高端化、平民化等各种商业战略，在通信手机时代三分天下，在功能手机时代一枝独秀，在智能手机时代却巅峰跌落了。它的掌门人，有的成了总统最佳候选人，有的凄然自杀，有的被指为“木马”。可以说，只要企业有可能遭遇的，无论是喜是忧、必然或意外，在诺基亚的历史中都能看到。正是这些，造就了芬兰人的“伟大企业梦”，成就了一家举世闻名的百年老店。就让我们一起来探寻手机帝国的百年兴衰史，揭秘其为何轰然倒下。
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| 關於作者： |
吴银平，曾任新徽商国际联盟、中国国际资本联盟新媒体主管，主要负责联盟的商业模式策划研究与运行，同时通过调研会员企业对其进行诊断，经全新vi设计、资源对接等形式实现企业成功转型，服务过的企业有江南醇、青园集团、中控大通集团等，对企业的运营与成长有些独到的见解。
刘帅，毕业于浙江大学管理学院，现工作于南昌市委政策研究室，研究企业管理多年，曾深度实地走访三一重工、浙江移动、万丰奥特等众多大型企业，编有《高超的伪装大师》，《无助的可爱生灵》，两书曾获得新闻出版总署评第十二届全国输出版优秀图书荣誉，版权出口马来西亚。
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| 目錄：
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第一篇创业艰难
守业难，创业更难。守业难，难的是不要让错误累积，因为家业越大，累积犯错的概率越大；创业难，难的是必须做对，因为家业还小，经不起错误的折腾干扰。
第一章企业草创：挣扎啼哭着诞生
一、二十七岁现象——回国造纸的“海归”（1865）
二、敢问销路在何方——从禀赋开始的木浆厂（1865—1866）
三、雄鸡一唱天下白——由报纸入手的事件营销（1866—1867）
四、经理变成对手——哄抢暴增市场（1868）
五、双剑合并——规模效应催生的诺基亚（1869—1871）
第二章市场洗礼：摸爬滚打中成长
一、分道扬镳——财务规划的分歧（1872—1973）
二、都是降价惹的祸——纸板企业同盟的成立（1874）
三、对上帝的抗争——前向一体化的造纸业务（1875—1880）
四、救命的稻草——引进制浆工艺（1881—1885）
五、独虎啸天门——造纸行业的领导者（1886—1896）
第三章初次转型：曲折的多元化尝试
一、企业传承中的“禅让”——选择米其林（1896）
二、新官上任火未燃——搁浅的无线电投资（1896—1898）
三、市场的民族意识——橡胶加工的准进口替代（1898）
四、千呼万唤始出来——非相关多元化的电缆厂（1899—1902）
五、不解之缘的邻居——芬兰橡胶加工厂搬迁（1903—1911）
第四章顺应巨变：起伏的商业大环境
一、战争带来的机遇——搭乘一战的产业快车（1905—1916）
二、企业家报国——芬兰内战和黄金十年（1917—1927）
三、山雨欲来风满楼——作罢的三厂融合（1928—1930）
四、企业元老院——橡胶供应开发中的协同效应（1930—1932）
五、摔跤出身的总经理——开拓俄国市场（1933—1938）
第二篇工匠精神
经商如做工。工欲善其事，必先利其器，苛其求，高其志，谙其艺，习其工，精益求精，难中求难，庶几可图。好的企业也是如此，必须先精益其产品，严苛其要求，提高其定位，优化其流程，提升其管理，精益求精，难中求难，而后有望。
第一章起跑发力：严格的生产流程监控
一、“枪杆子里出质量”——工匠精神的起步（1939）
二、豪门经理的大整顿——适应苛刻要求（1940—1956）
三、加薪和关心——激励员工的等式规律（1956）
四、“萝卜”之外的“大棒”——比约恩的“突袭”制度（1957—1958）
五、轮流庄主——相关多元化的电子部（1958—1962）
第二章百年跨越：走向成熟的产业定位
一、一“蛇”吞“两象”——法治下的企业兼并（1962—1967）
二、受挫的业务整合——多元经营的诺基亚（1968）
三、跷跷板上跳舞——冷战中没有立场的企业利润（1968）
四、第一个“吃螃蟹”的人——引进电子电信设备（1969）
五、第一个“养螃蟹”的人——开发计算机业务（1969—1972）
第三章行业先驱：研发的精益求精
一、顺应人的本性——第一部手机的诞生（1973）
二、高薪和自由——项目制改革（1974—1977）
三、走前任的路——“孔雀型”的凯拉莫（1978）
四、新掌门的新使命——国际化的路径选择（1979—1980）
五、移动元老——迂回的研发线路（1981—1983）
第四章大步开拓：登堂入室的战略准备
一、凯拉莫新政——诺基亚的双重管理体系（1983—1984）
二、外企聚华年——诺基亚的北京办事处1985
三、戈尔巴乔夫的“形象代言”——新手机的市场投放（1986—1987）
四、铱星计划——摩托罗拉的十年战略1987
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