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| 編輯推薦： |
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《稻盛开讲4：付出不亚于任何人的努力》一书，乍一看似乎在讲企业经营的成功学，但事实上，《稻盛开讲4：付出不亚于任何人的努力》一书本质上讲述的是稻盛和夫对人生命运的思考。“心态决定命运”，这样的观点绝非稻盛和夫首创，而且在很多人眼里，这句话只是无数励志的“心灵鸡汤”中的“一勺”而已，而稻盛和夫的过人之处就在于稻盛和夫能发现这些人人貌似都“懂”的“大道理”背后的本质。
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| 內容簡介： |
《稻盛开讲4：付出不亚于任何人的努力》是作为盛和塾塾长的稻盛和夫在盛和塾活动上的演讲实录。演讲的主题是“坚强的意志和不亚于任何人的努力”。稻盛和夫结合自己丰富的人生和经营经验来畅谈自己的成功学。稻盛和夫认为，经营者要想取得成功，渗入到潜意识的坚强意志是最为重要的。唯有此，才能让自己实现经营的愿望。在此基础上，经营者还需要脚踏实地、一步一步的努力。稻盛和夫认为，这是成功必不可少的两要素。
本套有声读物拟采用中日文录音，读者不仅可以倾听稻盛和夫本人谈“活法”，还可以倾听我国著名主持人钱龙亲情演绎的“活法”。
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| 關於作者： |
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稻盛和夫 1932年出生于日本鹿儿岛。毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社（现在的京瓷公司）。1984年创办第二电电株式会社（现名KDDI，是仅次于日本NTT的第二大通信公司）。这两家企业都进入过世界500强。2010年出任日本航空株式会社会长，仅仅一年就让破产重建的日航大幅度扭亏为盈，并创造了日航历史上最高的利润。这个利润也是当年全世界航空企业中的最高利润。现任京瓷和日航名誉会长，KDDI最高顾问。1983年创办盛和塾，向企业家塾生义务传授经营哲学，现在全世界的盛和塾塾生已超过9000人。1984年创立“稻盛财团”，同年创设“京都奖”，被誉为“亚洲诺贝尔奖”。
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| 目錄：
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第一章 强烈意念的重要性
强烈的愿望正是成功的原动力
设定目标时要相信无限的可能性
所谓经营即企业领导者的强烈意志
愿望是否够强烈是否渗透到了潜意识之中
持续强烈的意念便能驱动潜意识
时刻思考便能“灵光闪现”
“持续抱有的强烈愿望”能够改变企业
第二章 付出不亚于任何人的努力
一步步的积累成就伟大事业
一个“好的企业领导”所不可或缺的态度
第三章“极度认真”地过好每天每日
消极气馁是“尚且留有余地”的证明
正因为害怕才会勇敢面对
如何直面“懈怠之心”
尽人事待天命
活法的精髓4 稻盛和夫箴言集
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| 內容試閱：
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正因为害怕才会勇敢面对
就像我刚才讲的，在创业初期，我每天都在经历企业“生死存亡”的考验。用格斗剑法来形容的话，我可以说是拿着一把匕首每天在战场上惨烈厮杀。所以，我当时所面临的状况，
绝非那种“去道场拿着竹刀、按照××流派剑术指南学习剑法”的所谓“锻炼过程”，而是每天身处战场中央，
进行真刀真枪的对决。我刚才说过，在这种环境下，根本没有闲工夫去“消极气馁”；也可以这么说——一旦你消极气馁，你会即刻被打倒。
当时，我这个之前一直只会研发工业陶瓷的“工科男”，居然要开始经营企业了。我真的就像一个完全不懂剑道和刀法的门外汉，光靠手上攥着的一把出鞘的匕首，就不得不在战场上进行厮杀。而我只要稍有破绽，就立即会被砍死。
在“科班出身”的所谓“习武之人”还在脑中算计“在出招前，是把剑对准对方的咽喉还是眼睛”时，我已经屈身猫腰，用匕首朝对方横着砍了过去。瞄准对方的小腿或腹部，锋利地一斩。这一系列动作都是在与对手碰面瞬间完成的。我记不得是从哪儿学到了这样的技巧，只是下意识地这么做了。在如此“真刀真枪”的“商战”之中，像道场里学的那种“科班出身”的技巧是不管用的，因为在实战中，你是没有时间去思考“现在要用剑瞄准对方的眼睛”、“现在要平举着剑，脚贴着地向前移动”等剑法套路的。从这个意义层面上看，我正是因为在这种“真刀真枪”的残酷环境下感到害怕，才得以生存下来。这份恐惧，让我不敢去
“消极气馁”。
虽然感到害怕，但我还是开始了艰苦的创业活动。不断借钱；为了扩大企业的规模，一家家地开设分部；不断添加设备……随着这些具体计划的推行，我真是担心得不得了，以至于夜不能寐。既然都夜不能寐了，那只能勇敢地直面现实了。背负着债务，却还要积极、乐观、努力地经营企业，这一切都让我感到害怕。也正因为我是如此胆小之人，所以每天都“真刀真枪”地奋力因此我认为，如果一个人“消极气馁”，那证明他对自己还“留有余地”，还有闲工夫去感受“消极气馁”。而我则完全没有这种闲工夫，这便是我的心得体会。
如果在座的各位中，有的人并没有像我说的那样“极度认真”地度过每一天。那么我建议你一定要试着对自己“狠一点”，把自己“逼到绝路”。譬如有些人可能是“企业的第二代接班
人”，你们的父母辈儿创立了公司，并且规模不小。和我这种靠自己“赤手空拳”从零开始创业的人相比，你们的先天条件非常的优越。
但你们不可以被自身所处的优越环境“宠坏”，也不能安于现状，认为“我在这方面很有福气”，而应该试着把自己逼得“走投无路”。要抱有这样的想法——“我也要试试看，把自己逼到像塾长所说的那种境况”。
我并不是叫大家去胡乱地借款举债，我只是认为，作为一名企业家，是需要以“把自己逼到绝路”的态度去发展企业的。
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