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| 內容簡介： |
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本书介绍了世界管理学最前沿的研究现状，是活跃于美国商学院的日本籍管理学学者入山章荣的力作。本书开篇先介绍了管理学的三大误区，以帮助读者矫正对世界管理学研究的印象中偏差的部分。您也许会对美国管理学学者不读德鲁克这一事实而感到吃惊，那么就请耐心地阅读本书，因为您会从中得到更多的新知，从而更为全面地了解世界管理学的前沿理论和研究成果。
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| 目錄：
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前言 写给阅读本书的您
第一部分 这才是当今世界的管理学
第一章 对管理学认知的三大误解
美国管理学学者不读德鲁克
世界管理学以科学为目标
《哈佛商业评论》并非学术期刊
讲课水平再高也无法晋升
管理学学者所做的事情正确吗？
怎样的管理学才能称为科学
第二章 管理学和酒后闲聊有何不同？
假如管理学学者听到我们喝酒时的闲聊
理论与实证
我们对管理理论的批评恰当吗?
日本的管理学和国外的管理学
本书为何难得？
第三章 为什么管理学没有教科书？！
管理学没有教科书
究竟什么是管理学？
管理学的三大流派
关于"何谓企业"的四种视角
流派左右学者的人生？
您属于哪个流派？
第二部分 世界管理学知识的前沿
第四章 迈克尔·波特的竞争策略理论不再通用
企业中的常胜将军
波特的策略
波特的竞争策略就是不竞争
来自维金斯和鲁弗利的冲击
迈入超级竞争时代
动态竞争
进攻还是防守？
攻守兼备
竞争策略研究日益重要
第五章 如何提高组织的记忆力？
存在"组织的学习曲线"吗？
组织的记忆力
交换记忆
情侣搭档和陌生人搭档的记忆力孰优孰劣？
拥有交换记忆的情侣
交换记忆的专门性和正确性
交换记忆丰富的组织
第六章 不盲从的智慧
检验管理策略的效果
1998年以前的研究几乎都是错的？
内生性问题
排除看不见的因素
缓和效果
多数管理效果都可能被过度夸大
凯马特（Kmart）失败的原因
如何不被"表面的管理效果"迷惑
第七章 创新需要"双元性管理"
知识源于知识
知识面要恰到好处
什么是开放式创新的本质？
畅销书的产生
知识的探索与知识的深化
能力陷阱
创新停滞，谁之过？
双元性企业促进创新
把握"知识的文件夹"
营造双元性企业文化
日企盛行的知识探索活动
第八章 管理学的三种社会（一）
三种社会
社会资本
社会资本能提高孩子的学习能力？
关系性社交网络
弱连接的力量
增加创意的网络
哪种连接更有用？
第九章 管理学的三种社会（二）
社会关系的作用条件
连接效果因产业而异
网络和知识的探索与深化
推特在日本311大地震中立功的原因
结构型社交网络
运用结构洞
结构洞能提高薪水吗？
重新认识自己的社交关系
第十章 集体主义对做生意有帮助吗？
进军海外的4项风险
国民性的量化
霍夫斯坦德指数
日本人真的是集体主义吗？
测量国民性差距
GLOBE指数
霍夫斯坦德的批判
集体主义如何在商场发挥作用
第十一章 国际创业潮持续升温的原因
国际创业者的崛起
为什么创业者会聚在一起
知识飞不远
创投资金也飞不远
创业者国际化的矛盾
超国家社团的出现
超国家社团的影响
日本能否发展超国家社团
第十二章 如何在不确定的时代制订商业计划？
管理策略论的计划派
计划还是学习?
DCF估值法和不确定性
实物期权和不确定性
不确定性中的商机
采用实物期权思考的沃尔玛
别忘记假定只是假定
内生的不确定性与外在的不确定性
实物期权是制订商业计划的新希望吗？
第十三章 收购价为何总是偏高？
收购溢价
"自大"溢价
"急躁"溢价
"国家尊严"溢价
收购价是经营者的心理写照
第十四章 大企业为什么投资新创公司？
什么是CVC？
切萨布鲁夫的洞察
CVC是创新的新方法
CVC是探索知识的方法
CVC是实物期权
CVC是巨鲨
关键在于信用
CVC扎根日本了吗？
第十五章 资源基础论是管理理论吗？
何为资源基础论？
巴尼的命题
普林和巴特勒的批判
不可证伪就不是理论命题
巴尼的反驳
RBV能否进行实证？
普林和巴特勒的再批判
建构管理学理论是怎么回事？
第三部分 管理学有未来吗？
第十六章 管理学真的有用吗？
狩猎化策略管理理论
汉伯克的批判
管理学一定得新鲜有趣吗?
为什么无法分析"西南航空成功的原因" ？
常态分布不通用的情况
管理学的难题
第十七章 依旧发展的管理学
实证管理学
后设分析
"排除在外"的企业能否分析？
复杂系统能否应用于管理学？
管理学的未来
后 记 写给读完本书的您
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