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| 編輯推薦： |
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1.人力资源管理师指定培训机构——尚德机构，5A级名师倾力编写。 2.领跑人力资源培训12年，超过100000名学员顺利拿到证书。 3.总结提炼12年人力资源考试命题规律，紧密结合新大纲命题趋势。 4.考点解密+历年真题解析+模拟实训——不能错过的得分专项训练。真题及模拟题涉及考点在指定教材中的页码全面呈现。将近千页教材和无数散碎知识点归纳、梳理成脉络清晰的知识体系，掌握多拿分的诀窍，轻松通过考试。
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| 內容簡介： |
2014年2月,由中国劳动社会保障出版社出版的《企业人力资源管理师（二级）》（第三版）教材面世。针对新教材内容的改版，为了帮助广大考生在较短时间内掌握新教材中的重点与难点，迅速提高应试能力和掌握答题技巧，尚德机构组织了一批国内优秀的人力资源管理师考试辅导专家，根据新教材注重考察理论知识、实务操作与职业判断能力的考试要求，以新教材、新大纲为蓝本，以考试重点、难点为主线，针对新教材中保留的旧教材的内容，对历年真题进行分析删减，形成真题集；同时，针对新教材更新的内容编写模拟题。经过数月的精心编制，尚德机构完成了这本高质量的企业人力资源管理师（二级）辅导用书。
本书分为两部分，第一部分的第一章至第六章习题根据《企业人力资源管理师（二级）》（第三版）教材一至六章相对应的章节内容编写，第二部分根据《企业人力资源管理师（二级）基础知识》（第三版）相对应的章节内容编写。其中各章节的题型皆为易在本章节的考试中出现的题型，分别为单选题、多选题、简答题以及综合分析题，题目覆盖教材上的所有知识点。
本书具有以下特色：
（1）透彻的考情分析。每一节或每一单元都有针对历年考题总结出的考情分析，方便考生理解书中的考试重难点。
（2）完备的考点总结。精练教材内容，提取考试重点，以最少的文字，覆盖最多的考点。
（3）精练的应试点拨。提炼出每一个知识点的记忆技巧以及出题形式。
（4）全面的真题及大量的模拟题。每一节或每一单元后面都有练习题，第一部分习题是针对新教材中未更新的内容精选出的真题；第二部分习题考生根据新教材中添加的新内容，结合历年的出题技巧，编写的大量模拟题，覆盖了所有新知识点，利于考生以习题的形式复习。习题解析部分剖析得十分透彻。
（5）在答案解析问部分，加入了在指定教材中的页码，方便考生对照复习。
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| 關於作者： |
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尚德机构，中国职业教育领跑机构。提供全国面授精品课程和嗨学网远程教育两种学习方式，业务涵盖企业内训、职业资格认证、学历教育、留学申请、远程教育、教辅图书等，致力于提供快乐、高效、有价值的课程体验，让学习触手可得。
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| 目錄：
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第一部分专业知识
第一章人力资源规划
第一节企业组织结构设计与变革
第一单元企业组织结构设计
第二单元企业组织结构变革
第三单元工作岗位设计
第二节企业人力资源规划的基本程序
第三节企业人力资源的需求预测
第一单元人力资源需求预测的基本程序
第二单元人力资源需求预测的技术路线和方法
第三单元企业人力资源的总量预测
第四节企业人力资源供给预测与供需平衡
第一单元企业人力资源供给分析
第二单元企业人力资源供给与需求平衡
第五节人力资源管理制度规划
第二章招聘与配置
第一节员工素质测评标准体系的构建
第二节应聘人员笔试的设计与应用
第三节面试的组织与实施
第一单元面试的基本程序
第二单元结构化面试的组织与实施
第三单元群体决策法的组织与实施
第四节无领导小组讨论的组织与实施
第一单元无领导小组讨论的操作流程
第二单元无领导小组讨论的题目设计
第五节企业人力资源的优化配置
第三章培训与开发
第一节企业培训计划设计与实施
第一单元企业员工培训规划的设计
第二单元企业年度培训计划的设计
第三单元企业员工培训计划的实施
第二节培训课程设计与资源开发
第一单元培训课程体系的开发与管理
第二单元企业培训资源的开发与利用
第三节管理人员培训与开发
第四节员工培训效果评估
第一单元培训评估方案设计与实施
第二单元培训评估指标与标准设计
第三单元员工培训评估方法与应用
第四章绩效管理
第一节绩效考评指标和标准设计
第一单元绩效考评指标体系设计
第二单元绩效考评标准的设计
第三单元关键绩效指标的设计与应用
第二节绩效监控与沟通
第一单元绩效监控与辅导
第二单元绩效沟通
第三节绩效考评方法应用
第一单元绩效考评方法的比较与误差控制
第二单元360度考评方法
第三单元基于信息化的绩效考评
第四单元考评结果的反馈与应用
第五单元考评管理系统总体评估
第五章薪酬管理
第一节薪酬调查
第一单元市场薪酬调查
第二单元员工薪酬满意度调查
第三单元岗位分类与分级
第二节薪酬制度设计
第一单元不同类型薪酬制度的设计
第二单元宽带薪酬体系设计
第三单元薪酬制度的诊断与调整
第三节薪酬计划的制订
第四节企业补充保险管理
第六章劳动关系管理
第一节劳务派遣用工管理
第二节工资集体协商
第三节劳动安全卫生管理
第四节企业劳动争议处理
第二部分基础知识
第一章劳动经济学
第一节劳动经济学的研究对象和研究方法
第二节劳动力供给和需求
第三节完全竞争市场条件下的工资水平和工资结构
第四节就业与失业
第二章劳动法
第一节劳动法的体系
第二节劳动法律关系
第三章现代企业管理
第一节企业战略管理
第二节企业计划与决策
第三节市场营销
第四章管理心理与组织行为
第一节个体心理与行为分析
第二节工作团队的心理与行为
第三节领导行为及理论
第四节人力资源管理中的心理测量技术
第五章人力资源开发与管理
第一节人力资源的基本理论
第二节人力资源开发
第三节现代企业人力资源管理
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