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| 編輯推薦： |
营销学里有一个众所周知的定理：卖自己想卖的东西很难，卖顾客想买的东西很容易。将这个定理移 植到职场，那就是：找自己需要的公司很难，找需要自己的公司很容易。
一个人，如果能成为“公司最需要的人”，那么待遇、发展，等等一切都不在话下，上司也会自然而然地优待他。道理很简单：上司都欣赏“最需要”的手下，都不想失去“最需要”的手下。作为员工，都会在职场中成长，或者说都会在职场中有所收获，但是显然的，一些人的成就显然大于另一些人。同一个职场，同一条起跑线，有的人功勋卓著，有的人碌碌无为，有的人风生水起，有的人穷途末路。当一部分人功成名就时，另一部分人却还在原地踏步，毫无起色，唯一能够期望的或许就是退休金而已。我们不是在责难平淡的人生，但是如果我们可以通过学习、自省、努力等诸方面来成就自己，在工作中把自己打造成公司最需要的人，那么你的职场生涯将会产生翻天覆地变化。
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| 內容簡介： |
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本书是一本职场生存与发展指南，是一部实用的职场博弈法则，引领你摆脱职业生涯 中错综复杂的困境，在不断地探索中最大限度地实现自己的个人价值。无论你是尚未就业甚至是在校大学生，还是身在民企、国企或是世界500强的企业，抑或你仍是基层员工或贵为领导，这本职场圣经都会让你开卷有益、助你平步青云。
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| 目錄：
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上篇：端正思想，态度先行
第一章 工作是一场修行
你为何而工作 3
工作来之不易 5
与公司一起成长 8
热爱你的本职工作 12
挖掘工作中的快乐 15
抱怨不如改变 17
苹果树的启示 19
莫苛求绝对公平 21
第二章 肩负企业兴衰的责任
承担身上的责任 27
维护公司的声誉 30
全心全意，尽职尽责 33
责任心使人卓越 35
从小处培养责任感 37
担起失败的担子 39
莫把责任往外推 41
让问题到此为止 43
第三章 对公司绝对忠诚
忠诚是一种职业道德 49
公司需要员工的忠诚 53
付出忠诚会收获信赖 56
公司的秘密需要保守 61
忠诚于公司的老板 66
中篇：提升能力，争创一流
第四章 横练功夫走天下
你能独当一面吗 73
把你的才华展现出来 76
勇于向高难度的工作挑战 78
开动大脑，用智慧去工作 81
成功并非想象的那么难 85
成为不可替代的员工 89
工作要用业绩说话 92
第五章 高效执行，一步到位
上级的决策总是对的 97
争取第一次做对事 99
不找借口，找方法 103
执行一定要做到位 107
凡事都可以做得更出色 111
做好时间管理 114
向一分钟要效率 118
专注是高效率的源泉 122
第六章 天道酬勤，千年不变
勤奋是成功的信使 127
勤不仅仅是能“补拙” 129
多做永远不吃亏 132
不做“拖拉机” 136
打破职业倦怠 140
点燃工作激情 143
随时给自己“充电” 147
下篇：融入集体，团队制胜
第七章 和团队一起作战
个人在团队中实现完美 153
找到自己的位置 155
如何有效地沟通 158
信任是合作的基础 161
求同存异，保持和谐 164
相互鼓励，共同进步 166
远离个人英雄主义 169
克服团队协作的障碍 172
第八章 伴上司如伴长兄
员工和领导是共生关系 177
做个杰出的追随者 179
掌握汇报的艺术 183
请示时要有备选方案 186
工作切忌越位 188
尊重你的上司 192
说服上司要巧妙 194
第九章 与同事和睦相处
与同事“打成一片” 201
在“竞合”中共同进步 204
功劳一定是大家的 207
低调做人的哲学 209
不能伤人自尊 214
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| 內容試閱：
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横练功夫走天下
职场之上，能力就是分析问题与解决问题的本领，就是独当一面的潇洒，就是胜过他人的生产力、战斗力。你有无能力，是通过实践来检验的。能力，时间长了总会显现，你会因为拥有这样的资本而笑傲职场。
你能独当一面吗
什么是独当一面呢？独当一面不是简单的独立解决问题的能力，而是极强的综合能力和资源协调能力。一个人的能力分为知识 的广度和专业的深度，在一个分工细化的内部，独当一面的能力往往偏重于专业技能的深度，在对外协作方面的工作，独当一面的能
力往往更是综合技能的体现。
在职场上，独当一面的员工无须其他人操太多心，他就会一丝不苟地把自己的事情做好。在工作中遇到问题时，他会自己想办法
去解决，而不是把问题留给领导。这种员工无疑最受企业的欢迎与领导的信任。
公元前二世纪初，匈奴冒顿单于统一了匈奴各部，匈奴迅速强大起来，有“控弦之士三十万”。汉高祖刘邦曾亲征匈奴，结果被冒顿单于杀得大败，几乎被俘。以后的汉文帝、汉景帝因国力不济，只好与匈奴和亲，忍辱负重。到汉武帝时，西汉国力强盛，展开了气势如虹的反击。
霍去病第一次参加作战是在公元前123年的漠南之战中。当时霍去病仅仅18岁。汉武帝看到年青的霍去病有将才之相，便不拘一格降人才，封其为嫖姚校尉，挑选了800名精锐骑兵归他指挥。他率领这 800骑兵，远离大部队数百里，对匈奴首脑部分发起闪电般的袭击，杀敌2000多人，内有多名匈奴贵族。汉武帝大喜，封霍去病为冠军侯。
公元前121年，霍去病成功地指挥了河西之战，成为独当一面的 将军。这一战，他指挥数万骑兵，迂回数千里，消灭了数万匈奴，接着又接受了匈奴浑邪王的投降。河西之战后，西汉完全收复了河西
走廊，沉重地打击了匈奴。匈奴民歌：“失我焉支山，使我妇女无颜 色；亡我祁连山，使我六畜不蕃息。”描写的就是这一战对匈奴造成 的严重后果。
公元前119年，霍去病参加了漠北决战。他指挥东路军，卫青指 挥西路军。两人各指挥5万骑兵，另有数十万步卒提供后勤补给。霍 去病对匈奴左贤王部进行攻击，消灭匈奴7万多人，自己仅损失1万 人。取得汉匈战争史上的最大胜利。霍去病在狼居胥山上建立高坛庆 祝胜利。这就是历史上著名的“封狼居胥”。
霍去病为什么年纪轻轻，就成为一个大汉朝的柱国将军呢？ 其实，这不是天生的能力，而是后天培养的。因为他志向远大，并
且为此严格要求自己，通过自己的努力，成了汉朝最著名的将领之 一。在漠北决战着，他能够独立指挥一路军，独当一面，这是与他 的勤奋分不开的。
作为员工，要怎样才能独当一面？
首先要敢于拍板，敢于抉择，并为此负责。事事缩头，“安全 第一”的“老油条”是成不了大气的。古人云：“将在外，军命有
所不受”，当你面临着需要随机决断的事务时，必须要有这个勇气 和能力，做出正确的决定。试想，古代一方大将镇守边关，他是不 可能事事请示皇帝的。对于领导者来说，他们只要你的结果，至于 过程，那是你应该想的事情。
其次，要有自己的思维，而这个思维是不轻易被他人意见所左 右的。如果一个人的想法太容易受他人左右，那么他就会被身边的
人影响，左右不定。他需要的只是汲收正确的意见，而同时也要有 力排众议的能力。因为他相信自己独特的眼光，他想出来的办法和 “点子”，不一定很正统，但是一定很有效。
第三，你至少得对你自己的领域熟悉，皇帝就必须擅长用人和 把握国家大势，将军就必须擅长行军打仗，宰相就必须擅长操持行
政。即便是一个卖红薯的，你也一定要知道怎么样把一个红薯烤得 好吃。否则，用什么去独当一面呢？任何一项单独的事务，都是需 要专家去解决的。
第四，你不必是所有领域的专家，实际上，很多开国皇帝都算 不上战场上的高手。独当一面不是说所有的事你都要做，但起码你
要能够说清楚，能够提出清晰的思路以及解决办法，能够协调和整 合资源，并以此完成既定目标。
如果你有志于在职场大展拳脚，你就一定要培养独当一面的能 力，否则你永远只会是一个“跑”的。
【公司物语】
工作后的能力培养一定来自于实际的工作中，而不是纸上谈兵的 泛泛而论。实践是检验真理的唯一标准，而能力也来源于实践中。只
要从小做起，积极主动地完成工作，并且善于思考事情的来龙去脉， 工作的方方面面，你自然能够成为一个独当一面的人。
把你的才华展现出来
别老说你的才华没有显示出来，没有显示出来的不叫才华，最 多叫潜力。如果你的老板还没有发现你的才华，先别急着抱怨，别
把一切责任都推到老板头上，而是应该学会展示自己。老板只有一 双眼睛，让老板看到你的才华，你才有被重用的可能。我们选择老 板的目的不在于频繁跳槽，而是要在一位英明的领导下成就自己。
想明白一点，你就应该首先让老板看见你，认可你，欣赏你。
许多人把“跳槽”看作一种改变自身境遇的机会，希冀着通过 工作的更换，达到升职加薪、获得更大发展空间、充分展示自己才
华等目的。不过，如果你已经换了很多位老板，却仍然没有得到重 用，那就可能不是老板的问题了，而是你自身存在着问题。也许你 跟对了老板，却没有机会让老板了解你的才华！
如果你的运气够好，真的遇上了一名“伯乐”，那么这么多 的千里马，你不一定是唯一等着他赏识的。他不一定能第一时间发
现，甚至发掘你的特长和潜质。倘若因为老板一时忽视，而一味地 怨天尤人，甚至动不动就盘算着“另谋高就”，那么你很容易错失 好老板，这就非常可惜了。你要做的不应是抱怨，而是学会展示自
己。只有让老板看到你的才华，你才有被重用的可能。
固然，我们需要踏踏实实地工作，让成绩替自己说话，但是， 请别陷入极端，认为成绩就是一切。事实绝对不是这样的，因为让老板分心的事很多，而且掌管大局的他不可能事事都知晓，不可能
清楚每一个下属的展现甚至潜质。所以，对于仍然偏安一隅希望老 板主动垂青的员工，不如自己早做准备，主动出击。否则，就算跟 对了老板，也未必能鱼龙入海。
一个叫张黔的博士在进入微软时，由李开复主持面试。面试过 程中，除了回答李开复的问题以外，张黔还在合适的时机提醒李开复
说：“我们还没有谈到某某方面的事情，而我觉得它对这个工作岗位 很重要。”她所说的那个领域也正是她自己的强项。 最后，张黔说：“你对我有没有什么顾虑？”当时，李开复对张 黔能否进入新的研究领域有所疑虑，于是就进一步问张黔一些这方面
的问题。张黔举出了两个很有说服力的例子。
结果，李开复雇用了这名善于自我推销的应聘者。后来，张黔成 为微软亚洲研究院里最出色的中国博士，曾被MIT的《科技评论》评 为“世界百名青年创新学者”之一。
把你的才华与强项展现出来，你才能与众不同。众所周知，在 “超级女声”中成名的张靓颖，唱功与音质是她的强项，也是许多 粉丝钟情于她的最重要的原因。所以，在很多演唱会现场，张靓颖
会秀一秀自己的清唱本领，特别是“海豚音”，更是她引人尖叫的 不二法门。
【公司物语】
你是一个什么样的人呢？有哪些强项？快找出来，运用到你的工 作与交际中去。如果你对自己还没有一个准确的把握，不妨问自己两个问题：从小到大我做什么事情是最出色的？我的事业发展在今后最
需要哪些能力？从这两个问题出发，培养自己的强项。只有把自己做 强后，才可能把自己做大。
勇于向高难度的工作挑战
一个优秀的员工，除了要具备强烈的责任感、一切以公司利益 为重外，还应该是一个不畏惧困难，并能勇于向困难挑战的人。勇
于向困难挑战是一个员工获得成功的基础，同时也是晋升加薪的重 要筹码。
1997年8月，海尔为了发展整体卫浴设施的生产，将33岁的魏小 娥被派往日本，学习世界上最先进的生产技术。学习期间她发现，试 模期废品率一般都在30%～60%，设备调试正常后，废品率为2%。为什
么不把合格率提高到100%呢？日本人认为这不可能做到。然而作为海 尔人，魏小娥的标准是100%。“要干就要争第一”，三周后，魏小娥 带着先进的技术知识和赶超日本人的信念回到了海尔。
半年后，日本模具专家宫川先生来华，见到已是卫浴分厂厂长的 魏小娥。面对一尘不染的生产现场、操作熟练的员工和100%合格的产 品，他惊呆了：“有几个问题曾使我绞尽脑汁地想办法解决，却最终 没有成功。日本卫浴产品的现场脏乱不堪，你们是怎样做到现场清洁
的？2%的废品率、5%的不良品率天经地义，你们又是怎样达到我们连想也不敢想的100%的合格率的呢？”
“用心！”魏小娥的回答又让他大吃一惊。
用心，看似简单，其实不简单。一天，很晚下班的魏小娥吃饭的 时候仍在想怎么解决“毛边”的问题。突然看到女儿用的卷笔刀的铅
笔粉末都落在一个小盒里。由此得到启示，她顾不上吃饭，便在灯下 画起了图纸。就这样，一个专门接毛边的“废料盒”诞生了，也就避 免了毛边落在现场或原料上，解决了板材的黑点问题。后来，因魏小
娥在原料中无意发现了一根头发，她马上就给操作工统一制作了衣、 帽，并要求统一剪短发。这样又一个可能出现2%废品的原因被消灭在
萌芽中。终于，100%——这个被日本人认为“不可能”的合格率，魏 小娥做到了。
事实上，每一位老板心目中的理想员工都是有奋斗进取精神、 迎着工作压力勇于向高难度工作挑战的人。而能够正确面对压力，
通过积极的努力，化压力为动力，最终出色完成任务的员工，将会 在同事中脱颖而出，最终得到企业和社会的高度认可。 一个不敢向高难度工作挑战的人，很难取得事业上的成功。相
反，那些敢于挑战的人却很容易得到老板的青睐。因此，当一件人 人看似不可能完成的高难度的工作摆在我们面前时，不要考虑去如 何躲避它，更不要浪费时间去想糟糕的结局，不断重复“我不可能
完成”的想法，那等于在提前上演失败。
摩根少年时代开始游历北美西北部和欧洲，并在德国哥西根大学 接受教育。从哥西根大学毕业后，摩根来到邓肯商行任职。摩根特有
的素质与生活的磨炼，使他在邓肯商行干得相当出色。但他过人的胆识与冒险精神，却经常害得总裁邓肯心惊肉跳。 一次，在摩根从巴黎到纽约的商业旅行途中，一个陌生人敲开了 他的舱门：“听说，您是专搞商品批发的，是吗？”“有何贵干？”
摩根感觉到对方焦急的心情。“啊！先生，我有件事有求于您，有一 船咖啡需要立刻处理掉。这些咖啡是一个咖啡商的，现在他破产了， 无法偿付我的运费，便把这船咖啡作抵押，可我不懂这方面业务，您
是否可以买下这船咖啡？很便宜，只是别人价格的一半。”“这事 很着急吗？”摩根盯住来人。“是很急，否则这样的咖啡怎么这么便 宜。”说着，便拿出咖啡的样品。
“我买下了。”摩根瞥了一眼样品答道。“摩根先生，您这年轻 人，谁能保证这一船咖啡的质量都与样品一样呢？”他的同伴见摩根
轻率地买下这船还没亲眼见质量的咖啡，在一旁提醒道。
这位同伴提醒的并不假。当时，经济市场秩序混乱，坑蒙拐骗之 事屡见不鲜。光在买卖咖啡方面，邓肯公司就数次遭暗算。
“我知道了，但这次是不会上当的，我们应该践约，以免这批咖 啡落入他人之手。”摩根相信自己，相信自己的眼力。当邓肯听到这
个消息，不禁吓了一身冷汗：“这混蛋，拿邓肯公司开玩笑吗？”邓 肯这样严厉指责摩根：“快去，把交易给我退掉，否则损失你自己赔 偿！”摩根与邓肯决裂了。
摩根决心一赌，在他父亲的帮助下，摩根还了邓肯公司的咖啡 款，并经卖咖啡人的介绍，又买下了许多船咖啡。
就在摩根买下这批咖啡不久，巴西咖啡遭到霜灾，大幅度减产， 咖啡价格上涨两三倍。而摩根的咖啡囤积居奇，出售价格翻出收购价
格几倍。
事实上，在当今这个市场竞争的环境中，只有率先取得优势地 位才能在众多竞争者中胜出，而这种“优势地位”的取得除了需要
投资者精准的眼光、独到的判断能力外，还需要有向高难度工作挑 战的勇气。
拿破仑说：“没有人能阻止你成为最出色的人，只有你自 己。”不管你从事何种工作，担任何种职务，只要有可能，就要 积极地扩展自己的职责，增加自己的工作难度，提升自己的工作标
准，主动解决工作中的疑难问题，这样短期或许不会收到什么好效 果，但你在这个过程中可以学到更多东西，用不了多久，你的个人 价值在公司就会不断攀升。难度决定高度，一个主动承担更多责
任、勇于挑战，并有能力承担责任的人是任何老板都在寻找的人， 这样的人也就不愁没有发展和壮大自己的机会。
企业的发展和进步需要更多积极进取的员工来实现，更多的成 就和业绩需要那些不断超越自我的员工来创造。永远不知满足才能
超越平庸、成就完美。
开动大脑，用智慧去工作
分析古今中外凡是有重大成绩的人，我们不难发现，他们除了 刻苦学习勤奋工作之外，都给自己留下了一些思考的时间。
据说爱因斯坦建立狭义相对论，用了十年的时间。他曾说： “学习知识需要思考、思考、再思考，我就是靠着这方法成为科学家的。”牛顿从苹果落地发现了万有引力，有人问他有什么诀窍，
他回答说：“我并没有什么方法，只是对于一件事情做长时间的思 考罢了。”卡笛尔有一句名言：“我思故我在。”
最早完成原子弹核裂变实验的英国学者卢瑟福，有一天晚上走进 实验室，当时已经很晚了，见他的一名学生依然伏在工作台上，于是
问道：“这么晚了你还在干什么？” 学生回答说：“我在工作。”
又问：“那你白天干什么呢？”
答：“我也在工作。”
又问：“那么你早上也在工作？”
答：“是的，教授，早上我也在工作。”
这时，卢瑟福提出了一个问题：“这样一来，你用什么时间思考 呢？”
我们工作在公司的各个岗位中，生产、职能、办公、后勤等 部门齐全，不管你身处哪个岗位，首先要在日常的工作中，尽心尽
力，多做事，多做实事，干好本职工作。当然，除了埋头苦干外， 平时也要多思考，要善于思考。在工作中，我们要珍惜思维中的任 何一点闪光的火花，多跑多看勤思考。无论对什么事物，都要在脑
中转一个“为什么”，都力求弄清它的来龙去脉，还要在与他人 交流中激活思维，这样，久而久之，你的思维能力就会有明显的进 步。
在以前，大多数工厂里的工作都是一些体力活，所以只需要员 工用手或用脚工作就可以了。然而到了市场经济较为发达的今天，工作性质发生了巨大的变化，现在企业的发展不仅仅需要传统的熟
练工人，同时更需要能够适应新形势，用大脑积极寻找方法去工作 的新型员工，他们才是市场经济中最受欢迎的人。
可以说在市场经济竞争无比激烈的今天，企业已经没有多余的 精力及金钱去雇用一些不爱动脑的人。企业需要的人才，是拥有创
意及应变能力的员工，能帮助企业解决问题的员工。一个企业总经 理对他的员工说：“我们的工作，并不是要你去拼体力，而需要你 带着你的大脑来工作。”这也就是说，在当今的经济条件下，一个
好员工应该勤于思考，善于动脑分析问题和解决问题，凭智慧解决 问题。
一天，一个制造工厂的首席执行官决定到基层转转，进行他的
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