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| 編輯推薦： |
这是一本什么书？
简单来说，这是一本关于一个成功的餐饮企业的经营思维的全方位解读。而实际上，它能告诉你的不止这些：
这是一本手把手教你打造成功餐饮品牌的实战指南！
这是一个移动互联时代传统企业转型020的破冰利器！
这是一瓶用于品牌打造和营销号召力的万金油！
这是一个企业定位和自我监督的成功蓝本！
最关键，这是一本让你脑洞大开，突破自我的互联网时代思维重塑完全手册，
总之，这是一本你非看不可的书！
关于“雕爷”孟醒
关于雕爷，见过他真身的人很少，评论他和他的品牌的文章很多。下面这句总结的话小编认为比较立体：
你骂着骂着他就火了！他玩着玩着就把钱给赚了！
雕爷孟醒： 雕爷牛腩、雕爷牛腩、薛蟠烤串、阿芙精油、河狸家四大020商业神话缔造者，其中河狸家于2015年2月完成C轮融资，公司估值10亿，成为又一个传统行业转型互联网的成功典范
雕爷个人新浪微博号粉丝20万，其中不乏明星大腕
雕爷的每一个品牌都收获非议无数，然而这丝毫不影响粉丝和顾客数量的疯涨，以及雕爷玩着赚钱。
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| 內容簡介： |
雕爷牛腩也许不是最赚钱的餐饮企业，但却是一个最能为今天无数想要拥抱互联网的企业提供借鉴的商业样本！那么，作为餐饮业020转型成功的代表，雕爷牛腩做了什么？本书又将告诉你什么？
在此，借用雕爷CEO栗子在本书推荐序中的几句话：
在公司内部，我们都知道雕爷有个秘密，那就是笃信爱迪生说过的那句 “天才是百分之一的灵感加上百分之九十九的汗水”，他自称由他负责那百分之一，我们负责那百分之九十九。
可是有一天雕爷在酒后告诉我说，他笃信爱迪生的那句话只告诉了我们前半句，后半句则是那百分之一的灵感比那百分之九十九的汗水还要重要。......
探讨百分之一的战略制定与方向选择上，我想这本书可以让读者有所启发。
海底捞你学不会，雕爷的启示，你一定能学会！
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| 關於作者： |
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马宏勇，现供职于《中国经营网》。艾瑞、易观国际、梅花网等多家专业媒体特邀的专栏作家和营销分析师，撰写了大量关于互联网思维和互联网营销的深度文章，被各种媒体大量转载，在业界颇有知名度和影响力。为众多上市公司担任营销顾问，积累了诸多互联网营销经验，并持续开展相关研究、实验工作，发表多篇专业文章，为互联网营销领域代表性人物之一。深入接触移动互联商业各类精英人士，把酒言欢取经论道。关于出版，他希望把最有意思的互联网故事讲给你听！
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| 目錄：
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第一章 舌尖上的蓝海
——打造雕爷牛腩的核心竞争链条
作为一名企业家，要有终局判断的勇气，要能站在未来看今天。雕爷牛腩可以说是一次成功的蓝海战略实验，在对电子商务带来的积极与消极影响、餐饮业未来的发展趋势等方面有了全面把握之后，雕爷选择进军餐饮业，将“蓝海战略”中最核心的“加减乘除法”运用到经营雕爷牛腩上，从而形成了自己的核心竞争链。
蓝海战略：雕爷牛腩是如何被发现的 2
取势：雕爷的核心竞争链理论 7
明道：不断取舍的战略 11
优术：如何令顾客尖叫 16
雕爷牛腩悖论：当蓝海变为红海，如何杀出重围 21
第二章 眼界决定未来
——站在月球看地球，很多事情一目了然
企业领导的眼界决定了企业未来的发展方向和轨迹。如果一个企业只是站在员工的角度看问题，只是依据对时局的判断来确定企业的发展走向，而不能站在更高的高度，就无法做到把握全局，同样也无法实现全面的战略部署。
前瞻力：雕爷牛腩的视野、高度、格局 26
预热：让品牌深入人心 31
预断：确定品类和市场 36
预备：建立起营销理念体系、传播体系和管理体系 40
雕爷牛腩悖论：眼望星空，可能错失当下商机 45
第三章 定位“轻奢”
——好的产品+准确的定位=最终的成功
精确的自我定位是企业迈向成功的第一步。如果企业对市场、目标消费人群、销售渠道等都没有一个明确的定位，就只能盲目跟风随大流，那么即使短期内能盈利，最终也会因为定位模糊而被消费者抛弃。
5星菜品，4星环境，3星服务，2星价格，1星等位 50
格调定位：轻奢餐，价格暴力加美学体验 57
目标人群定位：月收入较高的优质白领 62
盈利模式定位：发展快，前景大，但前期可以不赚钱 67
雕爷牛腩悖论：轻奢是否意味着放弃“屌丝” 72
第四章 优质的品牌比美味更吸引人
——核心业务不是餐饮，而是品牌
一年企业卖产品，十年企业卖品牌。好企业必然有一个好品牌，好品牌不仅是形象标签，更是精神名片。好品牌不仅意味着产品本身，还意味着更多的附加值。有了品牌，才会有消费者的认可度、接受度、信任度，甚至会形成品牌号召力和品牌忠诚度。
没有品牌，你什么都不是 78
劈开脑海：你不是跟其他企业竞争，而是跟消费者脑海中的认知竞争 84
补充记忆：营销就是重复地去做同一件事情 89
品牌升华：如果人们不是癫狂，那一定是一种宗教信仰 95
雕爷牛腩悖论：让喜欢你的人更喜欢你，那么不喜欢你的人呢 101
第五章 把每一道菜品都当成艺术品
——菜品不佳，只会增加负面口碑
对于餐饮企业来讲，菜品永远是最核心的因素。否则，即便营销方案再好，噱头再大，产品也卖不久、卖不火。探索到细致入微，雕琢出大巧大拙，这是雕爷牛腩的产品理念。正因如此，雕爷牛腩虽然菜品不多，但道道都是精品，道道让人叹为观止。
一致性：减少菜品，建立中央厨房 106
形式感：探索到细致入微，雕琢出大巧大拙 110
仪式感：从环境到细节，无处不“轻奢” 114
迭代性：菜品也要“末位淘汰” 119
故事性：我的咖喱牛腩饭，才真的是黯然销魂饭 123
雕爷牛腩悖论：如何让常客保持新鲜感 129
第六章 一切只为翻台率
——顾客再多，也要坐得下才能赚钱
所谓翻台率，简单讲就是指餐桌的使用率。对于餐饮企业来讲，翻台率越高，表明企业单位时间内接待的人越多，企业的利润也就越高。因此，如今很多企业都将提升翻台率，特别是提升用餐高峰时段的翻台率作为努力的一个方向。在这方面，雕爷牛腩无疑走在了前端，值得许多企业借鉴。
减少菜品，缩短点菜时间 134
营业时不让一张桌子空着 138
不欢迎12岁以下的小朋友 142
控制用餐时间的不是客人，而是上菜节奏 145
酒水中的秘密 148
雕爷牛腩悖论：增加儿童区的蓝色港湾店 152
第七章 员工远比利润重要
——除了员工，一切都可以复制
对于任何行业来说，员工的重要性都不言而喻。在某种程度上，他们比利润更重要。在管理学上，有这样一段话：企业只有服务好我们的员工，员工才能服务好我们的顾客，顾客才能服务好我们的利润。这是一个环环相扣的过程，其中员工处于最关键的环节，所以企业在想方设法谋取利润的同时，也要注意服务好自己的员工！
挖不走的员工：员工低流失率背后的秘密 156
用双手改变命运 161
好员工是一个一个吸引来的 167
雇佣员工的大脑而不是双手 173
雕爷牛腩悖论：不断变化的员工预期 178
第八章 宁当榴莲不做香蕉
——在移动互联网时代，拼的是差异化服务
在移动互联网时代，企业宁可做榴莲，也不要做香蕉。相比香蕉的毫无特色，榴莲则显得有“个性”多了。虽然有人极度讨厌它，但同样有人对它推崇至极。这给企业的启示就是，我们要想真正劈开消费者的脑海，就一定要有自己的特色，最终通过差异化服务来打动自己的目标消费群体，找到真正属于自己的“脑残粉”。
挑选客人：劈开脑海的黑魔法 182
简洁：只有12道菜的SKU 185
引爆：网络营销为主，微博引流兼客服，微信做CRM 188
粉丝：形成粉丝文化，越有人骂，“死忠”就越坚强 194
改进：专门团队每天舆情监测 199
雕爷牛腩悖论：3星服务到底要不要加强 203
第九章 令顾客尖叫的热点营销
——制造噱头，引爆稀缺注意力
移动互联网时代，随着企业之间的竞争日趋激烈，注意力已然成为一种稀缺资源，各大商家为了博得消费者的眼球而使出浑身解数。企业只有根据热点进行有噱头、有创意的热点营销，才能吸引到消费者稀缺的注意力，从平庸的企业行列中脱颖而出。
事件营销就像做比萨，得有“料” 208
500万天价，除了配方还买到了什么 211
100万豪车，到底是赔钱还是赚钱 214
封测：每三个明星就有两个吃过雕爷牛腩，还有一个在路上 217
比特币支付，开创餐饮支付新形式 221
雕爷牛腩悖论：过度营销的是与非 225
第一章 舌尖上的蓝海
——打造雕爷牛腩的核心竞争链条
作为一名企业家，要有终局判断的勇气，要能站在未来看今天。雕爷牛腩可以说是一次成功的蓝海战略实验，在对电子商务带来的积极与消极影响、餐饮业未来的发展趋势等方面有了全面把握之后，雕爷选择进军餐饮业，将“蓝海战略”中最核心的“加减乘除法”运用到经营雕爷牛腩上，从而形成了自己的核心竞争链。
蓝海战略：雕爷牛腩是如何被发现的 2
取势：雕爷的核心竞争链理论 7
明道：不断取舍的战略 11
优术：如何令顾客尖叫 16
雕爷牛腩悖论：当蓝海变为红海，如何杀出重围 21
第二章 眼界决定未来
——站在月球看地球，很多事情一目了然
企业领导的眼界决定了企业未来的发展方向和轨迹。如果一个企业只是站在员工的角度看问题，只是依据对时局的判断来确定企业的发展走向，而不能站在更高的高度，就无法做到把握全局，同样也无法实现全面的战略部署。
前瞻力：雕爷牛腩的视野、高度、格局 26
预热：让品牌深入人心 31
预断：确定品类和市场 36
预备：建立起营销理念体系、传播体系和管理体系 40
雕爷牛腩悖论：眼望星空，可能错失当下商机 45
第三章 定位“轻奢”
——好的产品+准确的定位=最终的成功
精确的自我定位是企业迈向成功的第一步。如果企业对市场、目标消费人群、销售渠道等都没有一个明确的定位，就只能盲目跟风随大流，那么即使短期内能盈利，最终也会因为定位模糊而被消费者抛弃。
5星菜品，4星环境，3星服务，2星价格，1星等位 50
格调定位：轻奢餐，价格暴力加美学体验 57
目标人群定位：月收入较高的优质白领 62
盈利模式定位：发展快，前景大，但前期可以不赚钱 67
雕爷牛腩悖论：轻奢是否意味着放弃“屌丝” 72
第四章 优质的品牌比美味更吸引人
——核心业务不是餐饮，而是品牌
一年企业卖产品，十年企业卖品牌。好企业必然有一个好品牌，好品牌不仅是形象标签，更是精神名片。好品牌不仅意味着产品本身，还意味着更多的附加值。有了品牌，才会有消费者的认可度、接受度、信任度，甚至会形成品牌号召力和品牌忠诚度。
没有品牌，你什么都不是 78
劈开脑海：你不是跟其他企业竞争，而是跟消费者脑海中的认知竞争 84
补充记忆：营销就是重复地去做同一件事情 89
品牌升华：如果人们不是癫狂，那一定是一种宗教信仰 95
雕爷牛腩悖论：让喜欢你的人更喜欢你，那么不喜欢你的人呢 101
第五章 把每一道菜品都当成艺术品
——菜品不佳，只会增加负面口碑
对于餐饮企业来讲，菜品永远是最核心的因素。否则，即便营销方案再好，噱头再大，产品也卖不久、卖不火。探索到细致入微，雕琢出大巧大拙，这是雕爷牛腩的产品理念。正因如此，雕爷牛腩虽然菜品不多，但道道都是精品，道道让人叹为观止。
一致性：减少菜品，建立中央厨房 106
形式感：探索到细致入微，雕琢出大巧大拙 110
仪式感：从环境到细节，无处不“轻奢” 114
迭代性：菜品也要“末位淘汰” 119
故事性：我的咖喱牛腩饭，才真的是黯然销魂饭 123
雕爷牛腩悖论：如何让常客保持新鲜感 129
第六章 一切只为翻台率
——顾客再多，也要坐得下才能赚钱
所谓翻台率，简单讲就是指餐桌的使用率。对于餐饮企业来讲，翻台率越高，表明企业单位时间内接待的人越多，企业的利润也就越高。因此，如今很多企业都将提升翻台率，特别是提升用餐高峰时段的翻台率作为努力的一个方向。在这方面，雕爷牛腩无疑走在了前端，值得许多企业借鉴。
减少菜品，缩短点菜时间 134
营业时不让一张桌子空着 138
不欢迎12岁以下的小朋友 142
控制用餐时间的不是客人，而是上菜节奏 145
酒水中的秘密 148
雕爷牛腩悖论：增加儿童区的蓝色港湾店 152
第七章 员工远比利润重要
——除了员工，一切都可以复制
对于任何行业来说，员工的重要性都不言而喻。在某种程度上，他们比利润更重要。在管理学上，有这样一段话：企业只有服务好我们的员工，员工才能服务好我们的顾客，顾客才能服务好我们的利润。这是一个环环相扣的过程，其中员工处于最关键的环节，所以企业在想方设法谋取利润的同时，也要注意服务好自己的员工！
挖不走的员工：员工低流失率背后的秘密 156
用双手改变命运 161
好员工是一个一个吸引来的 167
雇佣员工的大脑而不是双手 173
雕爷牛腩悖论：不断变化的员工预期 178
第八章 宁当榴莲不做香蕉
——在移动互联网时代，拼的是差异化服务
在移动互联网时代，企业宁可做榴莲，也不要做香蕉。相比香蕉的毫无特色，榴莲则显得有“个性”多了。虽然有人极度讨厌它，但同样有人对它推崇至极。这给企业的启示就是，我们要想真正劈开消费者的脑海，就一定要有自己的特色，最终通过差异化服务来打动自己的目标消费群体，找到真正属于自己的“脑残粉”。
挑选客人：劈开脑海的黑魔法 182
简洁：只有12道菜的SKU 185
引爆：网络营销为主，微博引流兼客服，微信做CRM 188
粉丝：形成粉丝文化，越有人骂，“死忠”就越坚强 194
改进：专门团队每天舆情监测 199
雕爷牛腩悖论：3星服务到底要不要加强 203
第九章 令顾客尖叫的热点营销
——制造噱头，引爆稀缺注意力
移动互联网时代，随着企业之间的竞争日趋激烈，注意力已然成为一种稀缺资源，各大商家为了博得消费者的眼球而使出浑身解数。企业只有根据热点进行有噱头、有创意的热点营销，才能吸引到消费者稀缺的注意力，从平庸的企业行列中脱颖而出。
事件营销就像做比萨，得有“料” 208
500万天价，除了配方还买到了什么 211
100万豪车，到底是赔钱还是赚钱 214
封测：每三个明星就有两个吃过雕爷牛腩，还有一个在路上 217
比特币支付，开创餐饮支付新形式 221
雕爷牛腩悖论：过度营销的是与非 225
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蓝海战略：雕爷牛腩是如何被发现的
雕爷牛腩无疑是当今京城餐饮界的新贵，每天不仅座无虚席，甚至在高峰时段需要排几个小时的队才能用餐，但广大粉丝们依然乐此不疲。原因何在？美味的菜品永远是餐饮企业胜出的关键，但雕爷牛腩也有些自己的门道，“蓝海战略”无疑是其胜出的关键砝码。
“蓝海”一词最早见于钱金教授和莫博涅教授合著的《蓝海战略》一书。雕爷牛腩创始人雕爷最为推崇的商业书籍有两本，一本是艾?里斯和杰克?特劳特合著的《定位》，另一本就是《蓝海战略》。所谓“蓝海”，代表的是当前还不存在的产业，其市场空间是未知的；而与之相对的“红海”，则代表现今存在的所有产业，是已知的市场空间。作为新兴的创业型企业，快速找到属于自己的蓝海尤为重要。要想赢得明天，企业不能仅凭与对手进行价格竞争，因为在竞争激烈的已知市场空间中，与对手争抢日益缩减的利润额难以得到获利性增长。通过产品、服务、对象、模式等方面的创新超越竞争对手，才能获得新利润和增长空间，创造出新的“蓝海”。
在雕爷看来，蓝海战略的精髓就在于使用“加减乘除”的工具和思路，这也是企业找到属于自己的蓝海的必经之路。在诸多的竞争因素中，企业需要明白哪些因素是可以完全剔除的，哪些是可以减少的，哪些是有待提高的，哪些是必须要创建的。只要找出这四个问题的答案，企业就能创造出新的价值曲线，在竞争中脱颖而出。
从消费者的角度出发，雕爷牛腩可以算得上是标准版的“蓝海企业”。因为雕爷在价值链上进行了一系列的加加减减，使顾客产生了前所未有的价值体验。在减法方面，雕爷牛腩缩减了菜品，不赚取酒水方面的利润，尽可能地减少餐厅面积，不接受12岁以下的小朋友用餐，等等；而在加法方面，则是花500万元买断了香港食神戴龙的牛腩配方，花1 000万元进行封测，花100万元买豪车接送封测期间请的名人明星，餐前为消费者提供免费的上等茶，改善了传统餐厅备受诟病的服务环节，提高菜品质量，精选食材，进口大米和酒水，等等。
对此，雕爷个人的总结是：5星菜品，4星环境，3星服务，2星价格，1星等位。而为了实现高于行业标准3~5倍的翻台率，雕爷牛腩不接受顾客的预订，因而不论顾客是什么身份，都需要现场排队。在雕爷看来，所谓的蓝海战略，就是打乱原有的顾客价值链构成，进行重组重塑。事实上，雕爷牛腩的等位体验虽然有点糟糕，但多数消费者还是选择了包容。
为什么雕爷牛腩能够取得今天的成就，原因就在于雕爷通过一系列的加减法，重铸了企业的价值链，在每个环节上都有创新，让普通的竞争对手难以模仿。试问有谁会为了模仿雕爷牛腩而花重金买配方、搞封测？对于资金的要求，也并非一般的餐饮企业能够承受得起，所以雕爷牛腩通过运用蓝海战略，成功地创造了属于自己的餐饮传奇。
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