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『簡體書』掌控力:用创业运作系统实现企业卓越运营(超过2000家企业已检验过的有效方法,应用过的企业年经营收入平均增长18%)

書城自編碼: 2549239
分類: 簡體書→大陸圖書→管理一般管理學
作者: [美]吉诺威克曼[Gino Wickman] 著,张哲 译
國際書號(ISBN): 9787111496724
出版社: 机械工业出版社
出版日期: 2015-04-01
版次: 1 印次: 1
頁數/字數: 214/
書度/開本: 16开 釘裝: 平装

售價:NT$ 324

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編輯推薦:
超过2000家企业已检验过的有效方法
应用过的企业年经营收入平均增长18%
內容簡介:
本书囊括“创业运作系统”(EOS)全部的方法和内容。EOS是一种全面、自我维持的系统方法,解决商业经营六方面的问题。掌握好EOS每一部分的方法,把它们融会贯通,形成有效的架构,你能够加快发展,并实现公司的发展愿景。
EOS浓缩了20多年的实际经验,仅在过去的11年中,作者参与了1300多次完整的全天候研讨会,有超过120家企业的领导团队参与。总计有10000多小时的实地规划、教学、辅导、帮助和解决领导力问题的活动,EOS就是这些辛苦工作的最终结晶。
应用过EOS流程的企业,经营收入每年平均增长18%。EOS中所包括的实用原则已经在各类企业中得到检验。
關於作者:
吉诺·威克曼
成功建立了创业运作系统(EOS),这一整套系统旨在帮助企业经营者提高经营水平、增强企业掌控能力、平衡生活、促进发展动力,并促使整个企业发展成为一个健康、功能完善、凝聚力强的团队。吉诺在大部分时间内担任EOS培训师,他与创业企业管理团队一起工作,帮助他们在企业中落实EOS。吉诺是EOS环球公司的创始人,这家企业拥有一批持照企业管理培训师,他们是拥有不同商业背景的成功企业家,通过帮助全世界不同地区的客户实施EOS,帮助他们增加企业经营收益,改善个人生活品质。除此以外,吉诺还开办讨论班,举办主题演讲。
目錄
赞誉
序言
第1章 创业运作系统:改善六大要素
第2章 摆脱羁绊
第3章 愿景要素:他们看得见你语言中描绘的图景吗
回答8个问题
全员共享
第4章 人才要素:汇聚优秀人才
合适的人才
合适的岗位
第5章  数据要素:用数字保障安全
计分卡
衡量指标
第6章  问题要素:决策
问题列表
问题解决程序
第7章 流程要素:找到适合自己的方法
编写核心流程文件
全体员工遵守流程
第8章 掌控力要素:从空想到行动
石子理论:大事为先
例会机制
第9章  整合要素,开启美好旅程
旅程中的发现、坎坷与阻碍
第10章 开始行动
关于作者和EOS环球公司
鸣谢
內容試閱
序言
请给我点时间,也请你暂时告别日常琐事。把所有既存的企业经营理念抛到一边,现在,想象你站在企业的上空,正从高处俯视公司,你能看到什么?
你选择阅读本书,是想让企业经营得稳健、顺利。你已取得了一定成就,目前已做好准备进入下一阶段。然而,这一挑战引起了新的困难,依靠意志力和蛮力已经无法确保企业的生存。你面临一个新的问题:如何提升自己,拥有过硬的领导力?
我想说,阅读了这本书并将其核心原则付诸实践,你将有所收获。首先,消除所有企业经营方面的困惑;其次,各层面的优秀雇员与你步调统一,沟通顺畅,能够独立解决问题,对自己的工作高度负责;最后,你的公司不仅运营顺利,还有潜力扩大规模。这些是否正是你的渴望呢?
我在本书中阐述的恰恰是以上内容,而你也的确能够实现这些目标。不管你相不相信,你已经具备了变革的能力。只要实践这些方法,你就能达成上述所有目的,而几年来,已经有不同行业的企业一直在这方面努力。
这本书不是管理学读物中的“尚方宝剑”,也不是夸夸其谈的战略。它没有空洞的理论,而是反映了现实经验、实际智慧以及永恒的真理。更重要的是,它确实有效。根据实地经验,我提出了既务实又全面的方法帮助你提高经营水平,再次激发企业的活力。
与大多数企业经营者一样,下面的五种普遍挫折中,你可能会遇到一个或者多个:
1. 控制力不足:你控制时间、市场或公司的能力不强。你没有控制住企业,反而被它摆布。
2. 人际关系:雇员、客户、供货商和合作伙伴让你感到失望。他们不听从你,不理解你,也不遵循行动规划。你们没有达成共识。
3. 盈利:简单来说就是盈利不足。
4. 发展受限:公司增长停滞,无论你做什么努力,都无法实现突破并进入更高一级的发展阶段。你受到打击,而且不清楚下一步该怎么做。
5. 毫无效果:你尝试了不同的战术,采取了一些暂时性的补救措施。但是没有任何一种办法有持续的效果,最终员工对新的计划感到麻木。你在原地打转,耗费时间,需要一种掌控力让你再度发力。
诚然,一小部分企业家或企业负责人并没有遇到这些问题。他们利用核心原则来经营企业,安排好企业各个零散的组成部分,保证其良好运行。有一部分经营者极具天赋,在毫不自知的情况下做了一些出色的工作。然而大多数人,并没有这么幸运。
我传授给企业领导的知识简洁明了,但并不简单。通过实施成功企业曾经采用过的基本方法,我帮助企业领导将五大常见挫折一一化解。经过学习,企业领导的控制能力更高,情绪更好,压力减轻。他们的企业盈利水平更好,更加有凝聚力,有更多优秀的员工加入。
你经营事业,不是经营自己。你的事业本身是一种独立存在的实体。虽然你是创业者,但是为了取得成功,你必须把事业转变成能够自我持续发展的有机组织。企业进入下一发展阶段,不止需要产品、服务,或者取得成功的简单决心,还需要技巧、工具以及优化人力、流程、执行力、管理和沟通水平的系统方法。你需要的是强有力的指导原则,促使公司持续不断地有效运行。
本书囊括“创业运作系统”(entrepreneurial operating system,EOS)全部的方法和内容。EOS是一种全面、自我有效运作的系统方法,解决商业经营6个方面的问题。掌握好EOS每一部分的方法,把它们融会贯通,形成有效的架构,你能够加快发展,并实现公司的发展愿景。
这一运作系统并不是我的灵光一闪,而是通过20多年的实践经验,我不断完善的结果。它是很多现实生活中的实地经验一次次积累的成果。我在生活中一直寻求了解伟大企业家和公司成功的秘诀。我曾经改善了家族企业的经营状况,并将其出售;参与“企业家联合会”,向许多优秀的导师讨教。通过这些努力,我了解了很多经验、挑战和教训。仅在过去的11年中,我参与了1 300多次完整的全天候研讨会,有超过120家企业的领导团队参与。总计有1万多小时的实地规划、教学、辅导、帮助和解决领导力问题的活动;EOS就是这些辛苦工作的最终结晶。
我的典型客户是创业型中小企业(年收入200万~5 000万美元,有10~250名雇员),以增长为导向、乐意变革,也乐意承受损害(这里指思维开阔、承认缺陷、愿意正视现实)的企业。如果你符合这些描述,本书将提供给你所需要的一切。你无须没完没了地学习一种新技术。相反,你能学到成功企业的无忧经营方法,重新获得力量,成为焦点,业务更有起色。请你加入我们的旅程,提高公司管理水平,打破限制,让公司的发展更平衡、成果更优秀、快乐更多、盈利更大。
应用过EOS流程的人,他们的公司此时运营得非常成功。一般来说,我客户的经营收入每年能增长18%。另外,与一些纯理论作者不同,我自己也在别的地方和领导团队亲自实践、检验并证实这些方法。和很多人一样,我从21岁起就开始创业。这并非纸上谈兵的管理学知识,EOS已经在现实中起作用了。
利用这套系统方法,步步为营、小心谨慎,你足以实现自己的目标。使用了EOS,在必要的情况下,你将更快地作出决定,改变人、策略、体系和流程。它将帮助你减少不必要的复杂性、同一性,并消除干扰,确认、寻找问题的根源,让你和员工全心投入,关注唯一的愿景。
EOS的六大关键要素直击经营业务的6个最重要的层面,并增强6个方面的表现,解决实际问题,消除所有问题症状。EOS是一种方法——甚至是一种生活方式——帮助你厘清愿景、建立稳健的企业。首先要理解所学习的知识,然后运用它们,你将能够准确监测公司,并了解它实际的运作状况。
在这段旅程中的某一节点,你可能和其他客户一样,认为“这套方法很简单”。的确如此,如果你想学习工商管理硕士课程中的时髦方法论,那么本书中的内容并不符合你的期待。EOS中所包括的永恒、实用、普世的原则已经在各类企业得到检验。其革新意义在于EOS将最出色的实践整合为完整的系统,以供企业在未来几十年的组织和运营中使用。
我非常尊敬各位企业家。你们冒着风险、拉动经济增长,身处国家创新前沿,你们献出一切成就自我梦想。你们创造了大多数工作岗位,给别人实现梦想的机会。我的宗旨和目标就是帮助你们成功。现在,我们终于要开启这段旅程了,想象一下贵公司在应用了EOS后会产生什么样的变化。
在我们上路之前,我很荣幸在《掌控力》英文修订版序言之后加上新的内容。在本书之前取得的成功和我5年多实地经验的基础上,我为这部修订版新增了一章,以期帮助读者更好地应用这些方法。在很多地方,我都清楚地加上了有标记的侧边栏,含有增加的教学内容和过去5年的新发现,另外,我在全书中更新了50多处内容。请大家尽情品阅《掌控力》。

 

 

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