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『簡體書』与伯乐有个约会:会跟和慧根

書城自編碼: 2546459
分類: 簡體書→大陸圖書→管理一般管理學
作者: 骆回
國際書號(ISBN): 9787562344711
出版社: 华南理工大学出版社
出版日期: 2015-03-01
版次: 1 印次: 1
頁數/字數: 187页
書度/開本: 16开 釘裝: 平装

售價:NT$ 291

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內容簡介:
本书主要是从管理的角度出发,阐释组织和团队的形成,一定是受某种力量牵引的结果,它涵盖了利益、价值和文化。管理是双向的价值体现,因此,管理自己、管理上司,才是真正意义上的管理。
關於作者:
骆回 广东龙川人,工商管理博士研究生,师从中国风险投资研究权威,华南理工大学教授、博士生导师崔毅和华南理工大学新闻与传播学院副院长、品牌研究所所长,广东新媒体与品牌传播创新应用重点实验室主任、教授、博士生导师段淳林。



他是强烈的生活叙述者;

他是严谨的工作思考者;

他是勤奋的实践哲学探索者;

他是财富三角形学说创始人;

他创业经营公司二十多年,浸沉于纷繁工作,领悟管理中的本质规律;

他阅读生命点滴,体验多彩生活,体察生命本源,勤于思考,乐于分享。



著作:

自然类《与植物有个约会—对话:植物与人》;

文化类《与房子有个约会—对话:房子与人》;

营销类《与上帝有个约会—感觉营销》;

管理类《与伯乐有个约会—会跟和慧根》;

人文类《与温哥华有个约会—移民、留学见闻》;

哲学类《与三角形有个约会—财富哲学探源》。




哲学类《与三角形有个约会—财富哲学探源》。
目錄
第一章  定位要明确  目标决定命运 001
第一节  把自己搞懂, 顺便也搞懂别人 004
扯别人之前先扯好自己 005
是什么样的头就戴什么样的帽子 005
别让猫任狗职 006
是斧头就不要想去锯木头 007
自用人才和被用人才 008
为什么要把命运交给陌生人 009
第二节  实践理想天地宽 010
梦想诚可贵, 理想价更高 011
理想很形象, 困难更多样 012
理想如果不放养, 终归只有想 013
为了理想, 先做好不喜欢的事 014
第三节  冷板凳坐热就是成功 016
专注, 才有惊人的表现 016
专注于正确的方向 017
马不停蹄的专注 019
专注只有一条路 019
盯死了就别放手 020
第四节  投降是进步的阶梯 022
放下身段, 才是最牛的炫耀 02
放低自己, 也是一种优势 024
第二章 成功需要机缘 033
第三章  平凡的事也可成就不平凡的人生 059
第一节  批评是被批评者的良药 061
批评和表扬都是疗伤 061
批评者比熊猫还要值得珍惜 061
你有什么不开心的, 说出来让大家开心一下 062
别让批评 “ 荡气回肠” 消化不良 063
先赏一颗糖后赏一巴掌 064
第二节  尊重是最好的激励方式 065
接受他人的尊重是一种能力 065
为什么还要去尊重他们呢 065 珍惜别人对你的尊重 066
最值得做生意的人 067
尊重别人的尊重, 会给你带来好运气 068
第三节  解决问题的人才有舞台 070
没有问题就是停止进步 070 没问题不是一件好事 070
为什么会没问题 071
鼓励提出问题 071
解决工作问题的能力决定其岗位和收入 072
第四节  把死马医活, 成就活人 073
给上司选择题, 少出问答题 074
谦虚地提建议 075
上司喜欢什么样的建议 076
提建议的艺术 076
提建议的几个诀窍 077
抓住问题的核心 078
判断问题靠直觉, 处理问题靠理性 079
解决问题的能力有大小之分 079
解决问题水平的成长机制 080
决断者即是责任人 081
第五节  你越装不专业, 下属就越专业 082
强将手下未必是强兵 083
良将手下无弱兵, 强将手下尽庸才 084
强将也许是个人英雄 084
识人用人是良将所为 085
第六节  会要常开, 事要快议 086
会议质量和成本 087
会议主持人影响会议质量 088
狮王动口不动手 089
老鹰独霸一方 090
花蝴蝶人见人爱 091
蜜蜂的伦理责任 092
狐狸的私利和表演 093
第四章  团队打天下, 管理定江山 095
第一节  最好者之一才是真的好 098
掉队就完了 100
团队中的个人英雄主义要不得 100
团队和群体经常被混为一谈 101
浪花、 海浪、 海水的启示 102
第二节  决策要服从效益最大化 103
团队的毒药 104
领导要做啄木鸟 105
第三节  信任源自胜任 107
信任的力量 107
信任不能转让 108
信任是组织单位存在的关键 108
信任的关键是对方胜任 109 信任是宝贵的稀缺资源 109
信任决定个人收入 110
信任比物质和制度都重要 110
信任的结果是忠诚 111
信任的误区 111
信任是双向关系 112
信任有时间和空间的维度 113
信任是一种尊重和感恩 113
第四节  萝卜决定坑 115
人才的核心价值 115
团队核心价值观 116
部门的核心价值 117
自身的角色定位 118
团队的核心利益 119
岗位贡献度 119
为了什么而工作 120
第五章  敬天爱人, 人我两利 121
第一节  感恩从赞美开始 123
赞美别吝惜 123
赞美领导不容易 124
服从是对领导最好的赞美 125
表扬要广而告之 125
第二节  不要让猴子跳上你的背 127
分清 “ 重要之事” 和 “ 紧要之事” 127
明白你的精力很有限 128
事情执行中, 速度第一, 完美第二 128
等飞机还是赶搭飞机 129
别混淆了紧急事与重要事的安排 130
第三节  驭人的高招就是成为下属的镜子 131
企业是讲政治的经济体 131
高举旗帜, 宣扬领袖, 服务灵魂 132
公司里的 “ 君” “ 臣” “ 吏” 之道 133
理想、 利益、 生存关系 134
死成本和活成本 134
工作中说不清的成本 135
成本不是纯粹讲钱 136
钱不是最重要的成本 137
第四节  按本色做人, 按角色做事 138
领导者的境界层级 139
领导者的素质 139
领导者的风范 141
领导者的强和弱 141
人的动物性 142
老虎型的领导者 143
孔雀型的领导者 143
考拉型的领导者 143
猫头鹰型的领导者 144
变色龙型的领导者 144
隐性才干更难能可贵 144
职场里的动物镜像 145
职场中的 “ 狗” 146
职场中的 “ 狐狸” 146
职场中的 “ 猫” 147
职场中的 “ 老鼠” 147
职场中的 “ 马” 148
职场中动物的进化论 148
领导风格的动物现象 149
第六章  远见离你有多远 151
第一节  会跟比慧根更有现实意义 152
人才的慧根和会跟 152
认可、 接受、 传播公司的文化 153
人才是双方互为人才而不是单方向的 154
人才的三种类型 154
伯乐是大人才 155
不同时期的人才观 155
人才总有他服务于组织的方向 156
培育人、 成就人 156
老员工文化 158
具有知识、 技术、 技能的工作能力 158
具备沟通协调、 解决问题的工作水平 159
第二节  上司第一, 客户第二 160
老板和员工都是企业客户 160
沟通中释放出友善 161 双向互动关系才叫管理 162
管理不能搞密语沟通 162 管理的动态和静态 163
可以挑战事情, 但不能挑战领导 163
在迷茫压力下停止前进也是一种进步 164
做错事和做坏事 165 情绪管理 166
管理上司 167
学会管理你的上司 167 
管理上司不是讨好上司 168
你会被提拔到 “ 不胜任” 的位置 169
上司不 “ 胜任” , 作为下属该怎么办 169
谁是你的 “ 贵人” 170
“ 管” 好上司的具体做法 170
你 “ 威胁” 到上司吗 171
把上司当顾客 171
上司也在为你服务 172
服务上司的诀窍 172
细心确认结果 174
靠近领导, 这是阳光心态 174
重视让领导者精神感受和心灵体验满意的 服务 174
第三节  不修改目标只修改手段 176
做上级想要的结果, 而不是做自己想当然的 结果 177
完成任务是苦劳, 完成结果才是功劳 178
自觉主动做结果 178
不断地向上级汇报小结果 179
没结果的工作也得汇报 179
第四节  把对手变成助手 181
第五节  忠诚是最好的名片 182
忠诚你的事业, 忠诚你的岗位, 忠诚你的 上司 182
海鸥和孩子 182
未实现的期望 183
种树的启发 184
后记 185

 

 

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