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| 編輯推薦： |
1.最实用的说话书：不讲沟通大道理，而是巧妙利用心理学，结合实际案例，实实在在告诉我们：什么时候应该说什么话。
例如，如果你卖的是大件商品，想几句话就说服对方购买是不可能的。
如果你卖房子，这样问对方：“您考虑买房吗？”对方说：“不买。”沟通结束。
如果你说：“通常买房子的会遭遇三个陷阱。”对方会产生好奇，会有兴趣继续和你聊下去。
2.让你一通百通，活学活用：本书每一个方法都运用到商业规律，让你可以在不同场合下应对不同的人。
有这样一个例子：第一个服务员问：“请问您的啤酒里面加鸡蛋吗？”百分之八十的人说“不加”。业绩完成不佳。
另一个服务员换一种方式问：“您是加一个鸡蛋还是加两个鸡蛋？”百分之八十的人都选择加一个鸡蛋，还有百分之二十的人选择两个。业绩超额完成！
更多生活案例详见本书。
3.打赢每一场心理战：没有人喜欢输，要懂得把“赢”的感觉留给别人。
当你和大客户合作，签完合同之后不要马上放松自己，露出得意的神态。要知道对方正在悄悄观察你的反应！
不妨抓住这个表现的绝佳时机，对你的客户说：“这次合作，我们让利太多，但我个人佩服您的谈判能力，希望以后向您学习。”如此一
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| 內容簡介： |
话术的较量显示心术的高下。
话术和生活息息相关。有时候利润不是销售出来的，是谈判桌上谈出来的。
当客户为难你的时候，你要利用交换的原则，快速反应。
客户提出：“帮我免费送货吧。”你可以笑笑说：“可以，如果您能再帮我介绍一个新客户。”如此一来，为难的人还是你吗？
本书奉献最实用的说话技巧，助你攻心又不伤人，一语胜千言！
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| 關於作者： |
张超，以圆融之道举重若轻，帮助读者解决人际交往中最棘手的问题。
在他看来，同一件事，换一种说法，局面就会完全不同。
当你能够找到新的说话的角度，就意味着你找到了一个新的武器，它会帮你突破对方防线，心悦诚服地接受你的观点。
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| 目錄：
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上篇 化弱为强：换来主动性
控制话题，掌握主动
超越他的想象，瞬间hold住老板
会听对方，能拿住对方
一招鲜，让对方比你更为难
说话讲证据，你才有力量
用好道具有气场
备好挡箭牌，反攻有准备
投石问路，说出对方的心里话
精确时间，提升地位
故意拒绝，让一切不是理所当然
中篇 良语破冰：没有穿不过的墙
开口求助，打入对方心中
利用潜语言进入同一沟通频道
关心对方关心的话题
铺垫十足后再提要求
大胆假设占先机
维护自己的品牌
强而示之以弱，扮猪吃虎不含糊
利用关系网说出亲切感
少用"但是"，多用"当然"
层层递进，了解对方
下篇 正面思考：达到良性互动
幽默是进攻的忠实伙伴
表现坦诚，展示优势
擅用问句，占据主动
说真话，照样可以很精明
纠正别人只为自己舒服
让别人带着收获走
引入变数，打破僵局
共鸣胜于雄辩
从话语中给自己做个体检
紧急情况永远不说错话
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| 內容試閱：
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控制话题，掌握主动
A：“你是‘80后’吧？”
B：“是。”
A：“老家是山东的？”
B：“是。”
A：“是本科毕业吧？”
B：“是。”
A：“你工作挺顺利吧？”
B：“是。”
也许大家不明白这样一段对话的意义所在，实则对话中大有玄机。
当B连续回答了三个“是”的时候，在情绪上就默认自己和对方已经是站在同一战线上了。基于这样的情绪，B在接收A的第四个问题的时候，他的大脑基本上停止思考了，根本不会再去思考问题，只会习惯性地说“是”。
谁控制了话题，谁就有主动权。
在职场中这种例子很多，设想一下，某个清晨，一位同事走进你的办公室，说：“我们一起聊一下这个项目的操作细节吧！”
于是你把手头的计划推开，然后进入他的话题。不知不觉一上午过去了，更可怕的是，你发现明明是半小时能聊完的话题，却浪费了整个上午的时光。
你感慨时间越来越不够用，感觉沟通成本越来越高。
实际上，这完全是话题没有控制好。应该在沟通前，就问清楚对方，沟通要解决的问题是什么，把所有的问题写到纸上。
讨论前，给自己一点时间，整理一下思路，并做好书面整理。
讨论的时候，陈述自己的观点并听取对方的意见。
还要注意在讨论过程中，把远离主题的话题及时拉回到主题上来。
对于无法达成共识的问题，搁置。
对于已经解决的问题，做好标记。
最后约定下一次的沟通时间。
这样你就不会让自己的时间莫名其妙地被打劫。
如果遇到矛盾或者纠纷，你依然要具备控制话题的能力。
具体怎么做呢？
心理学研究表明，人的情绪高低与身体重心高度成正比，重心越高，情绪越容易高涨。因此，站着沟通往往比坐着沟通更容易产生冲突，而座位越低则发脾气的可能性越小。不妨在办公室里准备好沙发，让对方一坐就陷进去，最好起来时还会觉得费力。当对方身体极度放松时，语言也就没那么强硬了。
当对方指责你的时候，你只要做一个动作，就会给对方带来巨大的心理压力——拿出你的笔记本，开始记录。当然，记录的时候，你可以点头表示已经落实到书面文字上了，但点头并不表示你同意对方的观点。
最后，由你来梳理谈话内容，你可以说：“为了使我理解准确，我和您再确认一下。您刚才的意思有以下七点：第一点是……第二点是……您认为我理解得对吗？”
当你说的时候，对方就会反过来专心听你重复他的话，并重新审视自己思路的错误或遗漏之处，进而平静下来。
滔滔不绝的人未必是真会说话的人，围绕目标说话的人，才有机警之心。说话也要讲究效率，别人说20句话才搞定的事，你说10句就能达到效果，这才叫真会说话。
生活中许多时候，都需要控制话题。要规划一下话题，重视自己的表达，以最少的话表达最想要的效果。
当你的朋友来找你抱怨的时候，他不停地诉苦，你要选择无奈地听下去吗？
只要你听，他就会永远也说不完。
适当的时候，问一句：“既然这样，我们做点什么来改变这一切呢？”
要迫使对方沉默，迫使对方也进入一个冷静的、理性的状态。
而且，这样做的好处是，你没有替对方做任何决定，而是激发他来自我思考人生，并为自己的人生负起应该担当的责任。
我们不但要应对别人说的话题，而且要提醒自己不要做一个无聊话题的发起者。
例如，你看到同事的表情很兴奋，就忍不住问一句：“为什么心情这么好呀？”对方很愿意和你分享他的经历，他开始聊起昨天晚上的经历，滔滔不绝……你不好意思打断，一小时过去了，你发现自己今天该做的工作都还没有开始。
控制话题，不随意发问，是对自己，同样也是对他人时间的尊重。应对矛盾的时候，我们要让对方坐下来，工作沟通则最好站着处理。工作中常常有这样的情形，你去找同事商量一件事情的时候，他说：“稍等一下，你先坐一下吧。”
你会听他的话，坐下来，然后等着和他沟通吗？
其实你不妨说：“不坐了，没事，我站着等你一会儿，我今天谈的事情，就耽误你三分钟的时间。”
当你形成一个站着说话的习惯的时候，你会发现沟通效率高了好多。
对于销售人员来说更是如此，控制不了话题的销售人员不是好销售人员。
从话术的角度来说，销售的过程就是控制话题，改变事态发展形势的过程。
不要轻易地被顾客的问题控制，也不要总是顺着客户的思路走。
例如，在手机卖场，一名潜在顾客问：“这款手机待机时间有多长？”
如果你说：“待机时间两到三天没问题。”
那么他觉得这款手机很一般，可能会说：“好的，那我再去别的地方看看。”
你应该抓住和潜在顾客交流的机会，用语言勾住对方。因为走进卖场是顾客给你的第一次机会，顾客发问，就等于给了你第二次机会。
你可以这样说：“您问的问题是很多人买手机时都问的问题，大家关心手机待机时间的长短，根本的目的在于希望给自己省事。一般人认为选择待机时间长的手机，长时间不用充电，能节约时间。但是，待机时间再长，也不能保证永远有电，不影响使用，如果关键时刻没电了，照样很误事。所以，想让自己使用得更方便，不但要看待机时间有多长，更关键的是要看充电时间有多长。给您推荐的这款手机的特点就是电池好，充电时间非常短，没电了短时间充满电，又可以正常使用了，是不是非常符合您的需求呢？”
这样说，在回答潜在顾客提出的待机问题的时候，就给他成功地灌输了你的思想。哪怕他听完，还是没有动心，而是离开了你的柜台，去了下一家的柜台，你也不用担心，因为最大的可能是他问下一家手机店：“这款手机的充电时间有多长？”
也就是说，你成功地将话题控制在自己的优势上，顾客就会按照你的思路走下去，也让你尽量控制了销售过程中自己所能掌握的环节。
平时和朋友谈话也是如此，如果有一些朋友渴望和你聊一些旅游话题，但是有人聊起了一个你从没去过的旅游地。
别人津津有味地谈论当地的美食、奇特的景观，你对此感到陌生，但你也想参与这个话题，心里很着急，怎么办呢？不妨开始尝试控制话题，毕竟闲聊没有固定话题，谈论的中心是旅游，并不局限于某个具体地点。
你可以保持微笑，并且尽量找一些相关的话题。
例如，朋友说：“贵州的山水真是太美了！”
你可以这样接话：“是的，当空气污染不重的时候，整个风景都是纯净的。我去丽江的时候，看到丽江的天空也是大片纯净的蓝色。”
抛出类似的话题，就能享受其乐融融的交谈氛围。没有任何话题是你接不住的，甚至聊起不同地方的人饮食口味的差别，或者长途旅行注意事项，都能随时引起新一轮的讨论热潮。
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