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『簡體書』让你的公司奔跑起来:TOC简明操作手册

書城自編碼: 2539541
分類: 簡體書→大陸圖書→管理一般管理學
作者: 村上悟 (Satoru Murakami),朱彦泽
國際書號(ISBN): 9787121254864
出版社: 电子工业出版社
出版日期: 2015-03-01
版次: 1 印次: 1
頁數/字數: 208/98000
書度/開本: 32开 釘裝: 平装

售價:NT$ 266

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編輯推薦:
本书是译者朱彦泽先生(TOC中国秘书长、TOC系列沙盘模拟者、TOC瓶颈突破技术高级顾问及训练师)读过的众多TOC图书中,对TOC理论与实践阐述最清晰有力的,所以极力推荐,引入国内。国内的大部分企业管理者对于TOC都十分认可,但是对于TOC的实践却极少。本书则由一个故事将您带入TOC的实践世界,让您思索为什么公司的库存会积压下来,为什么公司赚不到钱,为什么公司难以改变,并得出读者您自己的答案。
內容簡介:
本书首先通过一个公司的案例来引入,逐步结合TOC的各要素展开阐述,分别从重视资金周转、提高生产力、推动项目开展、将改善成果与利润挂钩及解决问题的方法等进行深入阐述。主要从两个阶段介绍TOC活动:第一阶段,削减库存,缩短生产周期;提高工厂生产力;构建DBR结构,通过改善的5个步骤提高生产计划的可实施性。第二阶段,与销售部联合行动;向顾客提出新的解决方案,增加订单量;以成为持续盈利的公司为目标不断改善内部结构。
關於作者:
村上悟,目标-系统-咨询有限公司董事长,日本TOC推进协会理事长,法政大学理工系特约讲师,被认定为TOCICO(TOC国际认证组织)的TOC执行人。生于1959年。最开始时是一家知名企业负责成本核算的经理。2009年9月进入社团法人日本能率协会。2006年在《国际化•生产•研究》期刊上发表论文《日本企业中的TOC应用——以日立公司为例》。同年,高德拉特博士在TOC世界大会上极力赞扬了这篇论文。他极富影响力、实力和资历,是一名享誉国际的TOC咨询师。主要著作有:《TOC入门——为实践者导入的知识体系•顺序》、《创造一个能赚钱的公司 市场营销的销售技巧》、《让解决问题的方法可视化》等,同时还接受过多次采访。
目錄
第1 章 成功实现经营改革的故事 .......................... 1
厂长的烦恼 ................................................. 2
生产现场改革爆发前 ................................ 18
川崎带来的男人 ....................................... 28
TOC 改革开始 .......................................... 35
明显的效果和新的课题 ............................ 44
无法拒绝的解决方案 ................................ 54
胜利宣言 ................................................... 68
第2 章 TOC 根本中的根本是什么 ....................... 71
TOC 是怎样的思考方式 ........................... 72
短期提高效益的机制 ................................ 76
TOC 之父高德拉特博士 ........................... 79
第3 章 为什么要重视资金周转 ............................ 83
赚不到钱是因为制度问题 ........................ 84
企业浪费的生产力就是未与有效产出相连的部分 ................................................ 89
带来利润的“有效产出”计算 ................. 95
第4 章 如何提高生产力? .................................. 105
日程安排必将延迟 .................................. 106
DBR(鼓-缓冲-绳子)的进化版——S-DBR .................................. 109
使用S-DBR 管理法制定生产计划 ......... 116
运用S-DBR 管理法彻底管理交货期 ...... 118
如何应对预测生产 .................................. 133
第5 章 如何开展项目 .......................................... 137
项目延迟的真正原因 .............................. 138
关键链思考方式 ..................................... 144
多重项目管理 ......................................... 151
第6 章 改善成果如何与利润挂钩 ...................... 155
无法拒绝的解决方案是什么 .................. 156
制定无法拒绝的解决方案的3 个视点 ... 158
第7 章 如何解决问题 ......................................... 165
引出问题答案的3 个提问 ...................... 166
Cloud 的制作方法 ................................... 169
利用现状树剖析问题的因果关系 ........... 178
专栏:确认因果关系的正确提问方式 ... 180
引导双赢出现的解决方案 ...................... 182
利用未来树预演变化 .............................. 187
利用中间目的树克服障碍 ...................... 189
利用行动树建立行动计划 ...................... 192
后记 ..................195

 

 

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