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『簡體書』小米风暴

書城自編碼: 2521999
分類: 簡體書→大陸圖書→管理一般管理學
作者: 张岩
國際書號(ISBN): 9787515812106
出版社: 中华工商联合出版社
出版日期: 2015-03-15

頁數/字數: 206页
書度/開本: 16开

售價:NT$ 330

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編輯推薦:
小米手机风靡大江南北,各种版本的小米故事流传江湖。本书将告诉你一个最真实的小米。它不是故事,不是传说,而是现实。

小米如何创造奇迹?小米如何经营?小米如何盈利?本书将揭开一个不为人知的商业秘密。
小米员工为何总是充满激情?为何小米从来不开会?本书将讲述一个颠覆传统的团队管理法则。
內容簡介:
在一片血雨腥风的激烈厮杀中,小米凭借独特的“用互联网的方式做手机”在手机市场中顺利突围。小米迅速成为风暴中心,掀起了一股热潮。随着操作系统MIUI的完善,小米还将触角延伸至互联网电视、电视盒子、路由器等多个领域。显然,小米在下一盘更大的棋。
小米的领先,绝非高性价比和口碑营销这般简单。依托互联网模式,它已构筑起一个强大的生态系统,强大的粉丝团正为这个生态系统源源不断地提供养料。深入小米风暴的中心,才能真正理解小米热背后的秘密。
關於作者:
张岩,资深财经媒体记者,曾采访过许多IT大佬,深入过诺基亚、三星、华为、小米等公司调查,对风云变幻的手机市场有着深刻而独到的见解。
目錄
第一部分 产品篇:检验产品的唯一标准是尖叫值1

好产品就是最好的进攻3

质量是小米手机的命根子

关键在于解决问题

不是100分就是0分



明星级产品是强心针7

创造明星产品

创造一个阶层的生活

不断创新,抓住用户眼球

用明星产品打造生态链梦想



果断停止没有前景的产品12

砍掉重复产品,聚焦精品

专注才能提高效率

要追求质量,而不是数量

专注做好30%的事情



必须由产品挑选人推动公司发展17

产品经理是公司核心

把工业品做成实用的艺术品

让用户参与产品的创作

最高层和用户无限贴近



只有高品位才能设计出高品位21

把产品当成艺术品来做

追求功能和体验细节的打磨

透明化获得客户支持

唯美造型虏获客心

高端大气却又接近用户



对好主意说“不”26

做减法的商业决策

因为专注,所以成功

专注才是企业持续盈利的唯一途径



最伟大的产品必须打动人心29

“工程师文化”已经不适应时代

将“用户”变为“选民”

小米一登场就是世界级玩法



要做就做到能力的极限34

做极致的手机,就不怕被抄袭

极致磨炼法则



想象力永远有可挖掘的空间37

靠想象力打天下

想象力的精髓在于无限可能性



小米尖叫的背后:把自己逼疯40

现成的方案绝不是最好的方案

找到真正的目标受众很重要

不做噱头,只做用户真正需要的东西



第二部分 营销篇:他们才是最好的宣传员49

与优秀者并肩而立的品牌术51

与其做第二个乔布斯,不如做第一个雷军

和最优秀的人站在一起



饥饿营销并非小米的初衷54

甜甜圈的经济学效应

“鲜”在创新

制造话题成为营销的重要一环



小米营销“九字真经”58

三板斧打天下

以奇胜,以正合

与米粉交朋友



如何让用户尖叫才关键64

发现痛点,刺激痛点

小米的产品经理模式

荣誉感是他们推销小米的动力



培养一批铁杆“粉丝”69

为发烧而生,给用户惊喜

从线上到线下,与米粉结缘

四两拨千斤的社会化营销



铁杆粉丝的养成:“生米”煮成“熟饭”74

“粉量”决定“分量”

专业核心,娱乐气质

放下身段,主动“哈”粉丝

主动放送信息,与粉丝结盟

主动经营粉丝,而不是被动应付



小米在推销一种新的生活方式86

以手机为平台,打造智能生活

小米的未来有无限可能



顾客体验之“酷”90

信任是最好的口碑

体验式消费时代,用户参与很重要



让顾客成为品牌的缔造者 95

小米的品牌战略

用户就是小米代言人



小米的营销哲学98

死磕社交媒体

把新媒体当战略

小米品牌的胜利是新品类的胜利

参与感三三法则

服务粉丝是小米的信条



互联网思维下的小米102

雷军的野心似乎很大

互联网是一种方法论



第三部分 盈利篇:粉丝经济学的魅力107

强悍的杀价109

这是一种全新的玩法

按不赚钱的计划来定价



“我才不关心市场占有率”114

以用户为中心,一切纷至沓来

把精力用在产品上

用实际行动证明他的名言



从消费者的烦恼中发现商机 119

让用户去“养成”自己的手机

满足个性化需求的创新能产生大效益



让拥有一部小米成为你的骄傲122

发布会、社交媒体,都是小米的T台

这是一场“拜手机教”的狂欢

给员工和米粉洗脑



从“米粉”中来,到“米粉”中去126

小米的“众包模式”逻辑

粉丝经济的崛起

小米的底气来自何方

扩张的小米



小米的收入从哪里来131

三种盈利模式

移动互联网里的“商业地产”

资源的跨界整合

甩开竞争对手



口碑的真谛是超越用户预期135

超越用户期望的途径

第一时间攻克用户的心

给客户惊喜



成功最后的秘笈138

平台模式的威力不可阻挡

用户是根本,产品是基础



第四部分 团队篇:人才、管理、速度,缺一不可143

彪悍的小米创始人团队145

林斌:第一个登上了小米战船的将士

阿黎: 跟你干,我放心!

KK:你们要做的事情,算上我一份!

洪锋:这个事情很疯狂

刘德:让雷军很幸福的人

周光平:与雷军相见恨晚

小米隐者王川:君子和而不同



花80% 时间找人 153

组建超强的团队

只要下工夫,总能找到你需要的人



小米是如何招到优秀人才的157

阿黎的招人秘籍

选人要因人而异



速度是最好的管理161

不打卡、不设绩效考核制度

互联网企业的关键是提速



绩效评估毫无用处165

绩效考核不是激励员工的最好方式

组织结构扁平化是互联网时代的要求

开会在小米就是一个传说



第五部分 雷军剧:人生就是一场战斗169

从程序员到行业领袖171

小试牛刀

名扬电子一条街

首次试水搁浅

结识求伯君

乐此不疲写程序



连环创业家176

创业是人生的必修课

全中国都是雷军的“试验田”

人靠谱比什么都重要

做理想中的好公司



创业像跳悬崖184

不搏这一次,人生太不过瘾了

一个彻底的互联网信徒

略懂生活的工作狂



用别人睡觉的时间干活191

让勤奋成为一种习惯

用勤奋浇灌梦想

疯狂的石头

用勤奋诠释职责



选择比努力更重要198

拼命三郎的生活

前面埋头苦干,后面净做选择



成功是一种信仰201

用卖海鲜的方式去卖手机

成为“酷”的代名词

互联网不是技术,而是一种观念

未来的互联网格局

 

 

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