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| 編輯推薦： |
一本让领导者和团队管理者少走10弯路的管理智慧书。
别让这些错误把你的企业和你的团队推向危险的边缘，更别让这些错误害了你。
真实的案例情景再现，让你感同身受，这些错误都是作者在管理咨询中发现最多的问题。
剖析问题背后的问题，让你看清每一个错误背后的行为动因和心理诉求，抓住本质解决问题。
教会你长效机制建立的方法，让你彻底摆脱这些错误的困扰，开开心心当领导。
管理一线卓越者20年经验亲身体悟，为管理者揭示在管理上的101个陷阱或弯路，让你的管理走直线，直捣重点，直击痛处，解决企业或团队业绩低下的问题。
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| 內容簡介： |
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每个管理者都会犯错误。但让人疑惑的是，他们总在不断重复相同的错误。实际上，管理者之所以在同一个地方不断犯错，主要是他们不知道哪些管理行为是错误的。因此，总结出这些颇具典型意义的错误管理方法、行为和习惯，对于改善管理和提高管理者自身能力来说显得尤为重要。《你在管理上最容易犯的101个错误》通过真实的案例再现和详尽的解读分析，为你指出了错误的根源，提出了解决和避免错误的方法，让你轻松面对工作中遇到的管理挑战。
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| 關於作者： |
赵文明，笔名方明
曾任世纪鸿蒙管理顾问公司总经理，首席咨询师，职业培训师，执行董事。财经作家。近年来，一直从事中国宏观经济和企业管理的研究工作。为多家学术机构、研究院所的特约研究员。主编《用心才能优秀》《贪婪的华尔街》《每天学点经济学1、2》等多种财经图书，深受读者喜爱和好评。获得社会广泛认可和关注。
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| 目錄：
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目录
前言1
第一章 管理不能靠说教，而要“立规矩”——你在涉及公司制度中不能犯的7个错误5
错误01．制定制度先问老板满意不满意，一切都是老板说了算5
错误02．以为“严刑峻法”就能管住人，制度严厉却没有效果6
错误03. 制度看上去完美，执行却屡陷困境7
错误04．执行制度因人而异，不能“一碗水端平”9
错误05．处罚员工夹带私情，制度面前讲交情10
错误06．有制度没监管，制度执行常走样11
错误07．制度制定一成不变，不能及时改进过时、不合理的制度12
第二章 选人重在“识人”，用人重在“匹配”——你在选人、用人时不能犯的10个错误13
错误08．明天用人今天招，没有明确的招聘计划13
错误09．对职位没有一个准确、清晰的定位15
错误10．没有建立科学、严谨的招聘流程16
错误11．认为用钱就一定能找到自己需要的人才18
错误12．以“貌”取人，凭主观印象衡量应聘者19
错误13．害怕下属的才能超过自己，不愿录用比自己强的人21
错误14．用人决策不慎重22
错误15．一次错误定终身，不给员工改错的机会24
错误16．解雇不符合岗位要求的员工时拖泥带水25
错误17．员工离职后不能及时安排替补人员27
第三章 管理不只是“管”人，更要能“育”人——你在培训员工时不能犯的9个错误29
错误18．对培训不够重视，认为培训是浪费时间浪费钱29
错误19．随意选择培训课程，不顾员工的实际需求31
错误20．不重视职业素养的培训，而只重视专业技能的培训32
错误21．安排培训没有针对特定的问题，“眉毛胡子一把抓”33
错误22．培养新人急功近利，妄想“一日成才”35
错误23．不建立企业管理层接班人的培养计划36
错误24．对后进者放任不管，而只顾整体培训进度37
错误25．培训次数不少，实际效果寥寥38
错误26．只有培训没有跟进，员工培训后出现“后遗症”39
第四章 不拆掉“高墙”，管理将频频“撞墙”——你在沟通中不能犯的9个错误40
错误27．不能认真倾听，认为员工的话不重要40
错误28．以自我为中心，听不进去员工的建议42
错误29．不尊重员工，随意说伤害员工自尊心的话43
错误30. 颐指气使，把员工当成供驱使的“奴才”45
错误31．员工做得不到位，只知道批评不知道给出建议46
错误32．与员工沟通过于严肃，缺乏亲和力48
错误33．不善于调节员工情绪，常把负面情绪扩大化49
错误34．很少走进基层了解下属的真实情况50
错误35. 没有及时对员工做的工作给予反馈52
第五章 让员工吃到“饼”，先要给他画“饼”——你在目标管理中不能犯的7个错误53
错误36．设定的目标过高，员工竭尽全力也实现不了53
错误37．拟定了目标,却没有设定具体合理的期限54
错误38．给员工下达的指令不清晰55
错误39．只分派任务，没有告诉员工具体怎么去做57
错误40．言行出入大，不能做到令到则行58
错误41．没有调动一切资源，给员工最大的支持59
错误42．没有为员工创造良好的环境，来具体落实目标60
第六章 想让员工肯干，不能不给希望——你在激励员工时不能犯的9个错误61
错误43．不重视员工的想法，强行灌输自己的价值观61
错误44．对员工做出的成绩，总是吝啬赞美之辞62
错误45．乱发淫威，严厉地威吓犯错误的员工63
错误46．放弃对企业毫无热情的员工64
错误47．不断挑剔员工的工作，苛求尽善尽美66
错误48．开“空头支票”，不能兑现自己的承诺68
错误49. 时时监管，不相信员工的自我管理能力69
错误50．没有及时对员工的工作表现给予反馈70
错误51．对员工只有空洞的赞许，没有实质的奖励72
第七章 一个人去战斗，你会被“反领导”——你在给员工授权时不能犯的9个错误73
错误52．经常越级指挥，中层管理形同虚设73
错误53．不信任员工，每件事都过问才安心74
错误54．“打模糊球”，没有正式的授权制度和文件75
错误55．不能及时授权，错失授权的最佳时机76
错误56．“乱点鸳鸯谱”，把权力授给不合适的员工78
错误57．把权力授给思想比较偏激的员工79
错误58．授权后指手画脚，不给员工施展的空间80
错误59．完全放权，在授权后没有进行有效监督81
错误60．能授权，却有不能做到及时“收权”82
第八章 绩效不合理，员工怎能“勤劳肯干”——你在绩效考核中不能犯的9个错误83
错误61．漠视员工成绩，没有及时给予员工应有的奖励83
错误62．加薪不灵活，没有及时考虑员工的薪资需求85
错误63．考核面面俱到，抓不住重点，流于形式86
错误64．只考核中层和基层，不对高层领导进行考核87
错误65．一定要在部门内分出三六九等，将员工进行比较89
错误66. 考核结果与薪酬挂钩比例不合理，要么太多，要么太少90
错误67．处处拿考核结果说事，只知道扣工资、扣奖金91
错误68．过分依赖考核工具，而忽视考核对象的适用性93
错误69．绩效考核指标一成不变，不同部门千篇一律94
第九章 团队打天下，关键在“共赢”——你在团队管理中不能犯的8个错误95
错误70．与员工抢功劳，自己当“明星”95
错误71．只奖励个人，而忽略整个团队的作用96
错误72．只注重个人表现，眼中只有“超级巨星”97
错误73．忽视“小集团”，漠视小团体间的斗争99
错误74．总想着以“一致的要求”改变所有人100
错误75．与上下层管理者信念不统一,行动不一致101
错误76．限制员工成长，不给其提高的机会102
错误77．不能优化团队结构，忽视团队中的“短板”103
第十章 不是你管得不对，而是你想得不对——你在经营理念上不能犯的8个错误104
错误78．心智模式落后，根据以往的经验决策104
错误79．面对变化的市场，不肯改变自己的管理方式105
错误80．忽视收集信息，对外界的变化一无所知106
错误81．不能运用知识管理，经营上“糊里糊涂”108
错误82．缺少自己的主见，邯郸学步跟风走109
错误83．自己累倒了，也不采纳他人的智慧为己用110
错误84．“一条道走到黑”，以为是钉子精神，其实是思维僵化111
错误85．压制员工的欲望，不能包容员工的个性112
第十一章 没有抓住“机”，最终死于“危”——你在危机管理中不能犯的8个错误113
错误86．“夜郎自大”，不重视自己的竞争对手113
错误87．低估信誉的价值，自毁企业的形象114
错误88．面对危机丧失信心，自己把自己打倒115
错误89．企业出现危机时，没有及时采取行动补救116
错误90．不能随机应变，而是机械化地处理危机117
错误91．缺乏危机意识，没有预先培养危机管理团队来防范危机118
错误92．应对危机时“见好就收”，不能消除根源119
错误93．不能趁“危”夺“机”，而任由机遇溜走120
第十二章 管理靠“领导”，自身要给力——你在领导力塑造中不能犯的8个错误121
错误94．自认为高人一等，处处以领导者自居121
错误95．过于相信自己的能力，拍脑袋做决策121
错误96．关键时刻不能做到身先士卒，处处躲在人后122
错误97．逃避责任，不愿意给下级员工“撑腰”123
错误98．对实际情况不了解，遇事“瞎指挥”124
错误99．心胸狭隘，不容许员工对自己有负面评价125
错误100．随意地打压不同意见，大搞“一言堂”126
错误101．独占成果，不肯与员工一起分享成功127
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