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| 內容簡介： |
《建设工程项目管理21世纪全国高职高专土木建筑专业“十一五”规划教材》以工程项目建设活动为研究对象，阐述为达到项目建设目标，参与工程建设活动各主体（业主、承包商、监理方）在工程建设中的地位、作用及相应的工程项目管理问题和政府在项目建设活动中的监督保证作用问题。全书共分为三大部分11章。第一部分为工程项目管理总论（第1-3章），包括工程项目管理概论、工程项目前期决策和工程项目的组织；第二部分为工程项目管理实务（第4-9章），包括工程项目计划、工程项目招标与投标、工程项目合同管理、工程项目目标（进度、投资和质量）控制、工程项目风险控制与管理、工程项目安全管理；第三部分为工程项目人力资源管理与验收和后评价管理（第10、11章）。
《建设工程项目管理21世纪全国高职高专土木建筑专业“十一五”规划教材》为工程管理专业教材，也可作为行业培训教材和工程技术管理有关人员的参考资料。
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| 目錄：
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第1章 工程项目和项目管理概论
1.1 工程项目及其管理
1.1.1 项目
1.1.2 工程项目
1.1.3
工程项目管理
1.1.4 我国工程项目管理的历史发展
1.2 工程项目生命周期与建设程序
1.2.1
工程项目的生命周期与建设过程
1.2.2 -般工程项目建设程序
1.3 工程项目的主要参与方
1.3.1 工程项目投资方
1.3.2
工程项目业主／项目法人
1.3.3 工程项目施工承包方／设备制造方
1.3.4 工程项目设计方
1.3.5
工程项目建设监理／咨询方
1.3.6 工程项目相关的其他主体
练习题
第2章 工程项目建设的前期策划
2.1
工程项目建设模式
2.1.1 公益性工程项目建设模式
2.1.2 经营性工程项目建设模式
2.2 工程项目决策概述
2.2.1
工程项目决策
2.2.2 工程项目决策分析与评价
2.3 项目建议书编制
2.3.1 项目建议书的编制主体及其作用
2.3.2
项目建议书的内容
2.4 项目可行性研究
2.4.1 项目可行性研究的依据
2.4.2 项目可行性研究的内容、报告和工作程序
2.5
工程项目评估
2.5.1 工程项目评估的原则
2.5.2 工程项目评估的内容
2.5.3
工程项目评估的工作步骤及评估报告
练习题
第3章 工程项目组织管理形式
3.1 工程项目组织方式
3.1.1
传统的建筑师／工程师项目管理方式
3.1.2 设计一施工总包
3.1.3 CM模式
3.1.4 项目管理模式
3.1.5
-体化项目管理模式
3.1.6 工程项目总包
3.1.7 Partnering模式
3.1.8
项目业主选择工程项目组织方式的考虑因素
3.2 工程项目管理组织机构设置
3.2.1 工程项目管理组织机构的基本形式
3.2.2
工程项目管理组织机构设置原则
3.2.3 工程项目管理组织机构设置依据
3.2.4 工程项目管理组织部门划分的基本方法
3.2.5
项目组织结构形式的选择
练习题
第4章 建设项目计划管理
4.1 工程项目计划管理概述
4.1.1
工程项目计划的概念
4.1.2 工程项目计划的作用
4.1.3 工程项目计划的编制
4.2 工程进度控制计划
4.2.1
工程项目进度计划系统
4.2.2 网络计划技术简介
4.2.3 编制进度计划
4.2.4 资源需要量计划编制
4.2.5
工程项目计划
4.2.6 施工作业计划的编制原则、方法及程序
4.3 工程质量计划
4.3.1 质量及质量计划的含义
4.3.2
制定项目质量计划的依据
4.3.3 项目质量计划的结果
4.3.4 施工质量计划的编制
4.4 工程项目费用计划
4.4.1
工程项目费用计划及编制程序
……
第5章 工程项目招投标与合同管理
第6章 工程项目现场管理
第7章 工程项目目标管理
第8章
工程项目风险管理
第9章 工程项目安全管理
第10章 工程项目人力资源管理
第11章 工程项目验收与后评价
主要参考文献
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| 內容試閱：
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4.2.5
工程项目计划
1.工程项目计划的作用
工程项目计划是对实施过程（活动）进行各种策划、安排的总称，是对项目实施过程的设计。它是项目过程中一个极为重要的环节，又是项目管理的一大职能。它的作用主要在于：
（1）在工程项目的总目标确定后，通过计划可以分析研究总目标能否实现，总目标确定的费用、工期、功能要求是否能得到保证，是否平衡。如果发现不平衡或不能实现，则必须修改目标，修改技术设计，甚至可能取消项目。所以计划又是对构思、项目目标、技术设计更为详细的论证。
（2）通过计划将工程项目目标进行分解，落实责任体系，并通过具体地周密地安排工程活动，保证工程的顺利实施和目标的实现。同时从计划的结果中选出衡量实施状况的指标，将其分解作为各级组织的责任，所以说计划既是对总目标实现方法、措施和过程的安排，又是许多更细、更具体的目标的组合。
（3）计划是实施的依据和指南。通过计划，通过科学的组织和安排，可以保证有秩序地施工。通过计划能合理地、科学地协调各工种、各单位，各专业之间的关系，能充分利用时间和空间，可以进行各种技术经济比较和优化，提高项目的整体效益。同时计划确定项目实施工作规范，经批准后就作为项目实施工作大纲。实施必须按计划执行，计划作为控制依据，监督、跟踪和诊断实际实施状态，做出相应调整的措施。计划还可作为评价和检验实施状况的尺度。所以项目计划工作十分重要，同时又富于挑战性。
（4）业主和项目的其他方面需要了解和控制工程，需要计划的信息，以及计划和实际比较的信息，作为项目阶段决策和作为安排资金及后期生产准备的依据。特别对于风险大、要求复杂的工程项目，必须对每一步做出总结和阶段决策以做下一步的精细的计划。
2.工程项目计划的编制内容
工程项目计划是对整个工程项目全部实施进程作业的统筹安排，编制的内容应包括：
（1）确定工程项目所包括的内容。一个工程项目的全过程可以分为项目论证、项目设计、项目施工、项目竣工和项目运营维护五个阶段，每一阶段的内容都可以进一步细分。
（2）完成每项内容的方法、措施及资源。即确定完成上述各项内容所要采取的方法、措施及可能消耗的资源，如参数调查的形式，需要的人力、物力和时间，数据分析所要的工具及方法等。
（3）确定各项任务之间的关系。当项目所包括的各项内容确定之后，还须进一步确定各项内容之间的关系。如数据分析可以在参数调查结束后开始，但也可以采取边调查边分析的方式，同样项目施工可以在设计结束后开始，也可以边调查边施工。在项目施工计划中有些内容有严格顺序搭接关系，有些内容可以采用平行作业形式同时施工，在人力、物力和资源条件允许条件下，可以采用平行施工作业来缩短工期。
（4）对各项内容进行统筹安排。项目所包括的各项内容的关系及其资源消耗确定以后，还应根据各项任务完成的条件、所需资源消耗及其环境条件对各项内容进行统筹安排，进而使工程项目在时间上、空间上及资源消耗上取得优化和协调。
3.计划管理的协调工作
一个科学的可行的计划不仅在内容上要完整、周密，而且要协调。计划的协调包括许多内容，最重要的而且容易出问题的是不同计划者、不同层次之间的协调。由于项目单元（单项工程，单位工程，专业工作）由不同的人承担，而且他们之间都是合同关系，所以在委托任务时（编招标文件，合同谈判及签约）应注意：
（1）按照总体计划，目标和任务起草招标文件、签订合同。承包商的计划应纳入业主的整个项目计划体系中，分包商的计划应纳入到总承包商的计划体系中。
（2）投标人的投标书后面所列的计划（实施方案，工期安排，承包人的项目组织）也属于合同的一部分，应纳入整个项目的计划中。
（3）注意合同之间的协调，即设计合同、土建承包合同，供应合同、安装合同和项目管理（监理）合同之间，在责权利关系、工作的安排、时间的安排上应协调。例如，某工程，设备供应合同签订时未注意到总体计划、土建合同和安装合同之间的协调，工程刚开工生产设备就到场，但由于土建未完成而无法安装，不仅造成资金积压，而且占用现场仓库，增加保管费用，使设备闲置造成损失。这属于计划的严重失调。
（4）不同层次的计划协调。计划逐渐细化、深入，并由上层向下层发展，所以就要形成一个上下协调的过程，既要保证上层计划对下层计划的控制，又要保证下层计划对上层计划的落实。
……
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