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| 編輯推薦： |
果壳网创始人及CEO姬十三；全球最大租书网站CHEGG中国区总裁，黄威；智课网创始人及CEO，韦晓亮，鼎力推荐！
淘教中国网创始人CEO 嵇凌云——“珠峰就在那里，迷雾漫漫，偶露峥嵘，只有勇于攀登的人才有可能到达顶峰。让我们拨开互联网时代的商业迷局，用坚持和智慧取得成功。”
和君集团合伙人，《互联网思维独孤九剑》作者 赵大伟——“这是一个跨界打劫的新航海时代，你很难料到竞争对手来自哪里。如何在这样一个智能商业时代生存，如何理解产业变革背后的商业逻辑，将成为至关重要的命题。相信这本书会给你不少启示。”
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| 內容簡介： |
是哪个未知的对手使戴尔、张近东、马化腾夜不能寐？瑞星公司因何被奇虎360彻底断了生路？世界三大搜索引擎谷歌、雅虎、百度，各有怎样的赚钱套路？同为电子商务，为何阿里巴巴保持着高盈利态势，**商城长期处于亏损状态？为什么新兴的互联网公司只能选择侧翼崛起？怎样才算最好的风险投资人？在移动互联网时代，慢一步就可能步步皆输。
这本书将为你揭示互联网思维的本原，使你看清银行家、零售商、制造商乃至互联网企业家是如何利用虚拟空间挖掘财富，又是如何被新兴的竞争对手或生意模式颠覆的。
本书分析的商业现象都是我们看到甚至经历过的，也是我们所密切关注的，它将告诉我们众多鲜为人知的事情，让我们走进一个真实的网络世界，并从中获益。
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| 關於作者： |
理清
曾任“国资委职业经理研究中心副主任”、“人事部全国人才流动中心职业经理资质评价项目培训专家委员会主任”，北京大学、清华大学、中国人民大学、国家行政学院、山东大学等客座教授，长期为央企和高校EMBA授课，曾获得“全国工商联管理培训名师”、“中国最佳职业化管理培训专家”等荣誉。
周倩
知名财经作家，著有《操纵》《投资总监》《操盘》《财务总监》《中国股神沉思录》《颠覆：商业模式的危机与新生》《写给年轻人的经济学》等书。
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| 目錄：
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第一章 鲨鱼与沙漠：超级企业的时代
迷局
慢一步就可能步步皆输
大数据：商业智能的挑战
关注度是一大资产
谁在逼你作出抉择
进退两难：从PC互联到移动互联
最重要的不是思维，是做法
第二章 变局从何而起
大佬们的青葱岁月
早期互联网公司的三大盈利模式
沉沦的“电子商务之父”
玩不转的卓越网
反思过后，仍会一错再错
马云与郭凡生
击败eBay易趣
有些钱，直接不如间接
第三章 互联网公司的免费经济学
马化腾的盲战
史玉柱的颠覆
地失人在，人地皆得
交叉补贴：没有谁能和免费竞争
奇虎与腾讯的体系作战
微软、百度实现赢利的关键一步
心理成本是一道鸿沟
商业模式≠挣钱模式
绕不过去的商业铁律
第四章 从电商到云商
长尾理论可靠吗
衬衫行业中的戴尔电脑
凡客诚品：电子商务的中国魔咒
“我们失去了亚马逊的梦想”
**商城：向一切暴利开战
竞底之殇
互联网化的国美与苏宁
大数据资产
全民信息透明化时代
第五章 平台的力量
平台思维
“群聚”平台的商业价值
赌场老板的生意逻辑
跟随战略：拷贝打败原创
马化腾的一张王牌
世界是平的吗
第六章 用互联网思维做硬件
一年一款产品有多难
乔布斯的互联网思维
索尼被谁打败
日本在互联网时代的沉沦
为企业加速
简化：推动苹果成功的秘诀
“零利润”时代
近在眼前的网络迷局
第七章 当金融遇到互联网
银行的护城河
传统银行最忌惮什么
泛金融化
野蛮的P2P人人贷
为何经营银行生意比造火箭更难
互联网金融能否弯道超车
第八章 创业家与投资家
因为疯狂
风险投资的老祖宗
怎样做才算最好的风险投资人
如影随形的“黑天鹅”
为什么说互联网公司最需要强势老板
股权战争
铁打的营盘：马云崛起的关键
第九章 伟大企业多崎路
模仿，是好的策略吗
业务部，还是新公司
侧翼崛起
微创新从冷门开始
互联网公司是如何衰落的
天知道，大胆闯
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| 內容試閱：
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【前言】
2014年4月17日，新浪微博成功登陆纳斯达克。在微信的强大冲击下，新浪微博硬是在美国卖出了一个好价钱。我们以前走路时刷微博，吃饭时刷微博；现在我们还是低头族，只不过很多人把微博换成了微信。从大学教授到政府官员、投行人士、媒体人士、企业主，在所有的主流人群当中，所有的商业精英当中，已经很难找到一个不用微信的人了。同样是社交媒体，微信打败了微博，因为微信更重视用户体验。
微信、微博都是移动互联网时代的产物，移动互联网正在超越传统的PC互联网，引发商业格局的重大变化。移动互联网时代，最重要的两个概念就是“云计算”和“大数据”。“云计算”这个概念，还是美国电网提出的。过去，工厂在批量制造产品之前，首先要建自己的发电机房，甚至是电站。每个企业要买发电机，但后来随着公共电网出现以后，企业就没必要买发电机了，省掉一笔很大的费用。公共电网出来以后，企业无非多安装几个插座，插上就可以用电了。从发电机时代到电网时代，一个公共网络出现以后，终端就变得越来越轻，几乎到没有的地步。云计算也是这样，大量的信息存储、信息处理都被放在后台解决，我们操作的电脑、智能手机越来越像一个显示平台，需要什么样的信息服务，上网搜索即可。
但是这样下去，我们每个人会掉入“大数据”的陷阱。在移动互联网时代，每个人身上带着手机或是iPad（移动终端），我们每天都在跟互联网打交道，每天都在不断地发送信息和下载信息，还有微博、微信，可能有的人的手机还跟银行账号绑定在一起……从技术上讲，我们每个人早已经被这个互联网世界看得通通透透。
任何一个人只要想了解某个人，技术上完全可以做到，问题只是这个人值不值得了解而已。
在“大数据”时代，转变最大的还是企业的商业思维。比如，一个普通人一个月内的信用卡账单信息，并没有太大价值，但是如果是几百万甚至是几千万人几年的消费数据，就可以分析出很有价值的信息。这些“用户数据”可以教会企业如何做正确的事和正确地做事。
从商业游戏规则来看，互联网上的产品（增值服务）尽管千变万化，但挣钱的模式可分为以下3种。
（1）利用互联网卖东西。如果卖真实的东西，就称作电子商务；如果卖虚拟化的投资品，比如基金、债券、理财产品，就称作互联网金融。
（2）广告。如果做的信息资讯不赚钱，只要能吸引足够多的眼球，有足够多的用户，就可以找广告客户收钱。
（3）增值产品。比如2009年年底，奇虎360推出永久免费的杀毒软件，这使那些传统杀毒软件（比如瑞星）彻底断了财路，当然，奇虎自身也少了上亿的收入。当时，奇虎360创始人周鸿祎表示：“将来要走增值收费的路子，目标是赚大钱。”免费的360安全软件一两年间就累积了3亿多的新增用户，有了如此海量的用户，还有谁会担心奇虎赚不到钱？例如，奇虎可以提供安全存储服务，这当然不是每个人都需要的，但只要360五亿多用户中有1%的人使用，收入就相当可观。
不论利用互联网做什么样的生意，前提是一定要想办法获取最大的用户群——以互联网为平台网聚人气。那么，用户体验就显得至关重要。亚马逊已经把生意做得那么大了，其创始人贝佐斯仍表示：“在客户体验方面，我们已经设置了非常高的门槛，并且有着异乎寻常的不断改进的紧迫感。”
本书内容主要从“互联网引发商业思维革命”的角度着眼，总结了15条互联网时代的商业逻辑，并穿插于各章之中。期待在商业江湖打拼的朋友们，能借此书扩大视野，打开思维。
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