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『簡體書』颠覆式创新:移动互联网时代的生存法则(第一本可视频的互联网思维教材!酷六创始人、中欧创业营、颠覆式创新研习社发起人李善友教授最新颠覆之作!被誉为“颠覆式创新”和“互联网思维”的最终解释人!)

書城自編碼: 2483040
分類: 圖書→大陸圖書→管理→电子商务
作者: 李善友
國際書號(ISBN): 9787111482727
出版社: 机械工业出版社
出版日期: 2014-12-1
版次: 1
頁數/字數: 272/143000
書度/開本: 16开 釘裝: 精装

售價:NT$ 366

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逆袭颠覆、跨界打劫正在席卷整个商业世界!
◆酷6网创始人、中欧创业营、颠覆式创新研习社发起人
◆“快的”陈伟星、“泡否”马佳佳、“黄太吉”赫畅、“罗辑思维”申音的中欧创业学导师李善友颠覆之作!
◆这不是一本简单的 “互联网思维”的商战之书
教会新兴企业如何借助移动互联网,实现快速超车;
教会传统企业如何从容应对移动互联网的冲击,如何在不确定环境中,通过单点极致的产品和内部赛马得以存活。
◆这不是一本教你具体做法的商业教材
揭示互联网时代商业竞争中最底层的思维方式,小公司如何利用破坏性思维以小搏大占领新兴市场,并最终将大公司掀翻马下的生存法则。
◆这不是只有几百页纸张的传统书籍
这本书将演讲视频、PPT和文字相整合,你可以从通过书中的二维码,用手机链接到互联网,充分体验移动互联网的颠覆式传播,带给你全新的阅读体验。
內容簡介:
为什么把每件事情都做对了,仍有可能错失城池?为什么无人可敌的领先企业,却在一夜之间虎落平阳?來源:台灣网上書店BookStore,http://www.megbook.tw
短短三年间诺基亚陨落,摩托罗拉区区29亿美元出售给联想,芯片业霸主英特尔在移动芯片领域份额几乎为零,风光无限的巨头转眼成为被颠覆的恐龙,默默无闻的小公司一战成名迅速崛起,令人瞠目结舌的现象几乎都被“颠覆式创新”法则所解释。颠覆式创新教你在新的商业竞争中“换操作系统”而不是“打补丁”,小公司用破坏性思维可以“以小博大”占领新兴市场。大公司进行自我攻击,才是唯一活下去的机会,今天,全人类都面临一个在新“价值网”中生存的大悬难。來源:台灣网上書店BookStore,http://www.megbook.tw
《颠覆式创新》从哲学、物理、思维、管理多个维度,探索已知世界的边界,透过费解的现象,揭示商业社会中令人惊悚的真相。不确定的世界里,探索比结论重要,移动互联网时代,见识比知识更重要。
關於作者:
中欧国际工商学院创业学兼职教授,中欧创业与投资中心主任、中欧创业营(中欧新生代创业领袖成长营)发起人。
李善友教授毕业于南开大学数学系,中欧国际工商学院EMBA,先后在摩托罗拉、美国铝业集团、博士伦从事人力资源管理工作,2001任搜
狐网高级副总裁、总编辑。2006年创建视频网站酷6网,并于2010年成为全球第一个在纳斯达克独立挂牌的视频网站。
李善友教授于2011年加入中欧国际工商学院,投入创业教育工作,并创办了中欧创业与投资中心,开创了中欧首个系列创业课程“中欧新生    代创业领袖成长营”,旨在发现并助推中国最具潜力的创业人才,打造中国最具影响力的创业课程。
目錄
引言
见识比知识重要
01 边界之内是知识,边界之外是见识
02 打补丁是知识,换操作系统是见识

第一部分 颠覆式创新
01 任何一个价值网都存在失效的边界
“就算我们把每件事情都做对了,仍有可能错失城池。”在新技术、新市场和新的价值网里,如果你仍然用旧的价值网逻辑来做,即使每件事情都做对了,也会面临失败。

02 大公司的黑洞:破坏性创新
把成熟产品销售给主流客户,属于持续性技术;而把新产品引入到新兴市场,需要破坏性创新。在持续性技术竞争环境下,领先企业无人能敌;在破坏性创新竞争环境下,领先企业总是落败。

03 颠覆式创新的秘密是“技术加速进步”
技术进步的步伐一定超过市场需要的步伐。更简单、更方便、更便宜、更可控的产品,将会开启一个巨大的低端市场,然而,破坏性创新技术开始于低端,但不会止步于低端。

04 大道至简法则
大公司在做加法,小公司要颠覆大公司,必须做减法。当大公司往上去追求更高的技术、更高的性能的时候,小公司要做到产品至简、成本至简。

第二部分 小公司如何打败大公司

05 从第四象限逆袭:与其更好,不如不同 
选择第一象限与巨头直接竞争的成功率是6%,而跟巨头做不一样的事情的成功率是37%。第一象限是大公司的主场,第四象限是小公司的福地。

06 Intel、AMD和ARM的三国大战
Intel用典型的低端颠覆式创新成功颠覆摩托罗拉,成为芯片业的霸主。AMD第一象限作战挑战Intel以失败告终。ARM采取低端颠覆,占领了移动芯片市场。

07 不对称竞争:非主流才是未来
大公司和小公司之间是一场不对称战争,这种不对称有两个方面:(1)持续性技术着眼于技术,破坏性创新着眼于产品;(2)持续性技术关注的是主流,破坏性创新关注的是异端。

08 猎豹:巨头阴影下的简单生长
这个时代,简单是一个让人看不到甚至看不起的地方,却能迸发出巨大能量,这种能量很多时候会超出我们的想象。


第三部分 利润最大化的窘境

09 任何文明,都存在“遮蔽效应”
儒家思想适应了农业文明的发展,但是却带来了巨大的遮蔽盲区,使中国很难自发地进入工商业文明。那么,工商管理在今天的互联网时代是否也存在“遮蔽效应”?

10 合理性遮蔽法则
聚焦主营业务、关注旗舰产品、优质客户至上、消费需求调查……所有这些我们认为最正确、最合理的做法,导致我们陷入了思维盲区,走不出来。

11 客户是最大的盲区,“增长”是失败的本源
你属于什么价值网,其实是由你的客户决定的,客户完全满意,有时候是个巨大的陷阱。在“增长”的驱动之下,理性的管理者很少能找到充分的理由进入到规模小、需求不明确,而且利润更低的低端市场,这是小公司逆袭的机会。

12 华为深陷“创新者的窘境”
华为起家的竞争策略是低端逆袭,但是华为已然成为A价值网中的高端,关注的是高端市场,当华为要开始进入一个新市场(B价值网)的时候,用A价值网的高端态势去打B价值网,已经陷入了创新者的窘境而浑然不觉。

13 大公司如何突破收入窘境
如何从收入的合理化遮蔽盲区逃逸出来?要么在现有逻辑体系内打补丁解决问题,要么进入新的逻辑体系升级思维模式,痛下决心“以产品为核心”进入破坏性创新市场。

14 微信的诞生——腾讯内部赛马的故事
微信的竞争对手是谁?是米聊吗?是陌陌吗?微信最大的竞争对手是手机QQ!马化腾说,“在面对创新的问题上要允许适度的浪费”,就在资源许可的前提下,即使有一两个团队同时研发一款产品是可以接受的,这就是内部赛马。

第四部分 科学管理的窘境

15 科学管理是否过时
科学管理重视数据、预测和计划,重视流程和制度控制,呈现一种科层制的组织结构,但是这种管理方式在不确定的环境下也许已经过时了。

16 牛顿的科学和爱因斯坦的科学
今天人类获取资源的方式超越时空的限制,已经进入爱因斯坦和量子时代,在这个时代如果还用牛顿的理论作为管理的基石,就是刻舟求剑。

17 不确定性原理
我们观察某种信息的行为,会引起某些信息的显现,但是我们也因此而失去了观察到其他信息的机会,量子世界的这一奇怪特性,对传统客观度量观念提出了严重挑战,动摇了人们对确定性、可预测性和控制的传统科学认识。

18 不确定时代唯一确定的思维方式
未来是不确定性的,你必须学习用不确定的方式来解决不确定性的问题。所有试图用确定性方法去解决不确定性问题的尝试,都注定是失败的。你的第一步不是去做一个执行的计划,而是应该去做一个学习的计划。

19 硅谷管理思维的重大变化:精益创业
在精益创业里,起点已经不是计划,而是行动,然后反思,最后获得认知,然后继续去行动。今天伟大的产品不再是火箭发射的方式做出来的,而是用精益创业的方式做出来的。

第五部分 更换操作系统

20 诺基亚的颠覆和被颠覆之路
诺基亚战胜了摩托罗拉成为功能机里的第一,但是诺基亚由于固守在自己的价值网中而错过了更换操作系统,最后又以72亿美元被卖给了微软。诺基亚和苹果之间的竞争,其实是电信网和互联网之间的一种竞争,是两种价值网的竞争。

21 苹果的自我颠覆
将来基业常青将不存在了,我们进入一个颠覆式生存的时代,以产品为颠覆成为这个时代的常态。乔布斯时期的苹果正是通过不断的自我颠覆,突破了创新者的窘境,创造了一个奇迹。

22 时代的风口
你以为你的对手是友商,其实你的对手是时代。在这个时代,最大的机会就是跨界,互联网的跨界。前十年最大的创业机会是互联网和传统行业的跨界,从2013年开始之后的十年,最大的机会是移动互联网和传统制造业的结合,即“软硬结合”。

附 录
老李飞刀和他的葵花宝典
经济观察报副总编辑 文钊
为什么李善友的课那么火? 
明道副总裁 许维

 

 

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