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| 編輯推薦： |
众所周知，马云、任正非、宗庆后、雷军、史玉柱、陈天桥等一大批精英企业家都热衷研读毛泽东经典，并被称为“毛派企业家”。毛泽东的智慧、谋略和思想，已成为当代很多管理者效仿和膜拜的对象。很多企业家的团队管理风格都明显带有毛氏风格，处处闪烁着毛泽东的智慧。
毛泽东的用人之道，如重视纪律和民主，鼓励竞争，弘扬牺牲精神，强调自我批评和发展等。随着时代的变迁，这些军事战略被引入到现代化的企业战略中，形成了独特的毛泽东式企业管理理论。使得毛泽东的团队领导精神熠熠生辉。
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| 內容簡介： |
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在中国历史上，毛泽东带领红军经过两万五千里长征，历经千辛万苦，最终取得了令全世界为之惊叹的胜利奇迹。毛泽东何以具备这样强大的领导力？毛泽东带队伍的成功秘诀是什么？孟老师基于多年来对毛选及毛泽东个人的潜心研究，并结合他亲自到企业一线进行实地调研的切身感受，从信仰、理念、制度、文化、人才等方面总结了毛泽东领军之道的闪光点及其与现代企业管理的共通之处，全书遵循“要点提示+史实故事+总结启发+实践应用”的写作思路，史实故事生动有趣，说理分析节奏明快。
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| 關於作者： |
孟庆春
教授、研究生导师，北京印刷学院社科部主任、首都医科大学讲座讲授；全国优秀教师、北京市教学名师、北京市优秀教学团队带头人；中国文联《作家文摘》等单位评审影响力图书评委；国内研究成果丰厚的红色管理学专家。
他的独立领导学著作有《毛泽东的领导艺术》《毛泽东凝聚人心智慧》《跟周恩来学处理矛盾》《毛泽东辉煌人生和未了心愿》《邓小平的忍耐力》《研究型领导》《提升领导力六大策略》《历史事件警示领导行为》等。论著百余篇部，媒体反响110次。
他曾考察德国的贝塔斯曼、海德堡、柏林大学，国内的中国联通、海尔集团、首钢集团、雅昌集团、江南造船厂、齐重数控装备公司，以强化研究领导行为实效。
他应邀为中央文化部、国家新闻出版总署、中国印刷设备总公司、北京文化传播中心、中国人民大学、清华大学、首都医科大学、青岛市委和深圳教育中心等单位，作过多场领导学研究与应用讲座，反响热烈。
电子邮件:mengqingchun@sina.com
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| 目錄：
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第一章 精神武装团队
建团队，用信仰信念聚合公司员工
团队宗旨：“一切从人民的利益出发”
把公司“愿景”渗透到员工灵魂中
把“中国梦”落地于公司发展动力上
第二章 思想教育团队
思想教育是“政治训练的一法”
“勤学习，多看书，眼界就宽了”
勿“空论”，对员工生活不能疏忽
思想教育经验：“团结—批评—团结”
第三章 纪律打造团队
队伍“必须要有统一纪律，要听号令”
纪律要建立在自觉性上
“优秀是一种习惯”，遵纪守法重在养成
团队纪律是“铁”的，而非“豆腐”的
第四章 民主管理团队
借民之力，“兵民是胜利之本”
勿称霸，“让人家讲话，让人批评”
公司要“发动群众出主意，想办法”
组织上“厉行集中指导下的民主生活”
第五章 构建和谐团队
老板和员工乃车之“两轮”，要协调一致
干部“要时刻关心战士，体贴战士”
必须“尊重士兵，绝对禁止侮辱士兵”
“你的架子越大，人家就越不买你的账”
“拥干爱兵”，和谐共赢
第六章 作风塑造团队
走出“内耗”泥淖，增强合作意识
丢开面子，“刺刀见血”，纯洁关系
“凿井当及泉，张帆当济川”
“美军不行，钢多气少”，败下阵来
两角钱客饭的顿悟：“中国的希望在延安！”
当“泰坦尼克号”笼罩，要避免公司沉没
第七章 牢牢掌控团队
以“党指挥枪”的原则聚拢公司力量
以“支部建在连上”掌控公司基层队伍
以班子“搭配术”掌控公司上层核心
以吸取新信息、新观念掌控公司
第八章 实践培育团队
抗大教法：联系实际，生动活泼
知识分子工农化，工农干部知识化
“爬山主义”，吃苦耐劳的锻炼之一
道破天机：“我是靠总结经验吃饭的”
第九章 骨干带动团队
形成公司“跟我冲”的党员骨干队伍
公司骨干是在实践中摔打出来的
公司骨干是“传、帮、带”出来的
公司骨干也是从个体志向凝练而来的
第十章 发展壮大团队
这块小石头，迟早要打烂蒋介石那口大水缸!
暂时弱小，但“星星之火，可以燎原”
“要造就一大批人，这些人是革命的先锋队”
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