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| 編輯推薦： |
1. 作者多年来的实战总结，具有非常大的参考价值。
作者在电子信息行业工作了近30年，亲眼目睹了由于大量的企业因降本方法的错误而导致经营困难的实例，这一本书是作者将管理会计理论与企业降本实际相结合的产物，也是作者经过多年的探索、实践，总结出的一套降低产品变动成本的系统方略。
2. 内容理念独特，方法切实可行。
本书中的降本系统方略已在多个企业获得成功的应用。
3. 本书是国内第一本讲述管理会计在电子信息行业应用的书籍。
4. 作者为大唐电信科技产业集团副总裁，在业界具有很高的知名度。
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| 內容簡介： |
《持续降低产品成本的系统方略——管理会计在电子信息产品成本竞争中的经典应用》将管理会计的知识与高新技术企业的生产实践相结合，阐述了一种不断降低高新技术企业产品成本的实战方法论，以达到持续降低高新技术企业产品成本的目的。《持续降低产品成本的系统方略——管理会计在电子信息产品成本竞争中的经典应用》将变动成本法与作业成本法有机融合，从分析产品生产环节中变动成本的发生动因及产品生产过程中的流程结构入手，从产品变动成本的产生机理上来制定降低产品变动成本的策略方案及具体措施。
《持续降低产品成本的系统方略——管理会计在电子信息产品成本竞争中的经典应用》的读者对象主要是高新技术企业的高、中层管理者；高新技术企业中产品开发部、中试部、生产部和财务部的工作人员。本书既可作为高新技术企业干部、员工的内部培训教材，也可作为高等院校相关专业的工程教育教学的参考书。
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| 關於作者： |
杨毅刚，教授级高工，博士研究生导师,国务院政府特殊津贴获得者，中国工程院教育委员会委员。1986年毕业于北京邮电大学数字信号处理专业，获工学硕士学位。
作者曾任邮电部激光通信研究所副所长、所长,邮电部第三实验工厂副厂长、厂长,邮电部武汉邮电科学研究院副院长,大唐电信科技股份公司高级副总裁、副董事长,北京兴唐公司董事长,北京信威公司董事长,TD-SCDMA技术论坛副主席,北京通信学会副理事长。
作者现任电信科学技术研究院副院长,大唐电信科技产业集团副总裁,大唐电信科技产业控股公司高级副总裁,电信科学技术研究院学位委员会主席、宽带无线专网应用论坛主席、宽带无线专网应用产业联盟理事长,中国通信学会移动通信分会理事,北京信息通信协会副理事长,北京邮电大学兼职教授,南京邮电大学兼职教授。
作者从事过高新技术企业中的产品开发、技术管理、生产管理、质量管理、战略管理、知识产权管理、法律事务管理、企业管理、企业大学管理等工作。
作者现在同时担任电信科学技术研究院通信系统专业工学硕士研究生导师，北京邮电大学经管学院管理科学与工程专业工学博士研究生导师，有十余年的研究生培养经历。
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| 目錄：
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目 录
第一篇 概述
第一章 概述 3
第一节 引言 3
第二节 降低产品成本须全员参与 7
第三节 本书的适合对象 8
第四节 本书的结构和内容 10
第二篇 财务成本管理
第二章 财务成本管理 15
第一节 财务体系 15
第二节 完全成本法 18
第三节 变动成本法 25
第四节 对完全成本法和变动成本法的评价 42
第五节 本章小结 46
第三章 作业变动成本法 48
第一节 作业成本法 49
第二节 作业变动成本法 56
第三节 按作业特征分解混合成本 66
第四节 本章小结 67
第三篇 产品作业变动成本分析
第四章 生产作业流程各环节的职能分析 71
第一节 按作业流程分解作业 71
第二节 生产计划管理 72
第三节 采购管理 75
第四节 装配生产 76
第五节 单板测试 80
第六节 整机测试 83
第七节 系统测试 84
第八节 发货管理 85
第九节 库存管理 86
第十节 中试管理 88
第十一节 工程管理 90
第十二节 生产过程管理 92
第十三节 本章小结 93
第五章 产品各生产作业环节变动成本分析与归集 94
第一节 生产作业环节成本性态分析及归集 94
第二节 生产计划管理环节的成本性态分析与归集 95
第三节 采购管理环节的成本性态分析与归集 96
第四节 装配生产环节的成本性态分析与归集 97
第五节 单板测试环节的成本性态分析与归集 100
第六节 整机测试环节的成本性态分析与归集 101
第七节 系统测试环节的成本性态分析与归集 102
第八节 发货管理环节的成本性态分析与归集 103
第九节 库存管理环节的成本性态分析与归集 104
第十节 中试管理环节的成本性态分析与归集 105
第十一节 工程安装、调试管理环节的成本性态分析与归集 107
第十二节 生产过程及质量管理环节的成本性态分析与归集 109
第十三节 本章小结 111
第六章 销售、服务环节的产品变动成本归集 113
第一节 产品销售环节的变动成本归集 113
第二节 产品售前、售后服务环节的变动成本归集 115
第三节 本章小结 117
第四篇 产品作业变动成本核算
第七章 分产品型号核算盈亏平衡点 121
第一节 分产品型号核算盈亏的必要性 121
第二节 产品成本、数量和利润的关系分析 122
第三节 单一产品盈亏平衡点的核算 127
第四节 同时经营多种产品时各产品盈亏平衡点的核算 129
第五节 本章小结 132
第八章 产品变动成本与产品定价的关系 134
第一节 企业固定成本与产品销售的关系 134
第二节 产品变动成本与产品销量的关系 135
第三节 从产品变动成本看产品定价的策略 136
第四节 产品销售单价不得低于单位产品的变动成本 138
第五节 本章小结 139
第五篇 作业变动成本的降低
第九章 作业环节降低产品变动成本的措施 143
第一节 成本降低的概念 143
第二节 降低采购环节变动成本 145
第三节 降低装配生产环节变动成本 146
第四节 降低单板测试生产环节变动成本 148
第五节 降低整机测试生产环节变动成本 151
第六节 降低发货生产环节变动成本 152
第七节 降低中试生产环节变动成本 153
第八节 降低工程安装环节变动成本 155
第九节 本章小结 156
第十章 全局性降低产品变动成本的策略 157
第一节 用重新设计的方式降低产品变动成本的策略 157
第二节 提高元器件、模块、部件、平台共用度的降本策略 159
第三节 生产线柔性化改造的降本策略 162
第四节 全局性降低产品变动成本的分析、策划 166
第五节 本章小结 169
第六篇 作业变动成本的控制与管理
第十一章 产品全成本核算 173
第一节 产品全成本概念 174
第二节 产品全成本核算 178
第三节 产品全成本投资回报核算 182
第四节 产品全成本的定价 182
第五节 产品全成本降本决策分析 183
第六节 本章小结 191
第十二章 产品变动成本的控制与管理 193
第一节 产品变动成本控制体系 193
第二节 标准成本的制定 198
第三节 按产品型号建立产品变动成本数据库 202
第四节 建立产品变动成本考核体系 204
第五节 基于考核的变动成本奖惩体系 205
第六节 实现价值管理 206
第七节 本章小结 208
第十三章 固定成本的控制与管理 210
第一节 与产品有紧密关联的固定成本控制与管理 211
第二节 与产品没有关联的固定成本控制与管理 214
第三节 本章小结 217
第七篇 结束语
结束语 221
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