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| 編輯推薦： |
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中国企业成长过程中出现的诸多怪现状，如平均寿命短、容易大起大落；盛行“管理流行曲”、政商关系盘根错节等，导致了中国企业成长缺乏动力。与中国经济高速发展形成鲜明对比的是，一大批企业出现“动力缺乏症”。 具有扎实理论功底和丰富实战经验的朱先春老师提出所有企业成长都是由产品力、营销力、战略规划力、组织力和文化力这五者构成，解决企业驱动力的根本问题就是要解决“人”的问题，运用战略驱动法、机制驱动法和人本驱动法，三者相结合就能解决企业的驱动力问题。本书不仅适合企业主阅读，也适合企业中高层阅读，还适合初创业者及研究企业专家学者阅读。
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| 內容簡介： |
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企业管理本质为“驱动力”问题。随着内外部环境变化，企业仅靠把握“机会”就能“打天下”的时代已经一去不复返了。未来企业成长，必须转向依靠“战略驱动”，“机制驱动”和“人本驱动”。本书关注如何形成“战略”共识；“机制”的作用机理；不仅关注“人本”需求，更关注如何激发人本动力，从而为企业解决“人”的问题提供了一套行之有效的系统化解决方案。
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| 關於作者： |
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朱先春先生是“道为咨询”创始人，首席顾问，长期致力于企业成长综合提升，具有扎实的理论功底和丰富的实战经验，先后出版多本专著，发表相关论文30余篇。曾任信息化研究设计院常务副院长、中山大学企业管理研究所特聘研究员、中山大学管理与IT咨询中心主任。具有十年以上大型国企和大型民企中高层管理工作经历，还有与其相关的管理咨询与管理培训经验，历任销售经理、企划经理、常务副总经理、董事总经理等职。服务客户数十家，包括广东移动、深圳移动、中山移动、阿里巴巴等。
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| 目錄：
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序001
第一章高速增长的背后——中国企业成长怪现状
一、怪现状之一：平均寿命很短，容易大起大落
1中国企业成长的四类状况
2中国企业的“短命现象”
3中国企业的“大起大落现象”
4“大起大落现象”的背后
二、怪现状之二：中国企业充满“机会主义”
1机会主义表象之一：跟着“潮流”走
2机会主义表象之二：战术上的巨人，战略上的侏儒
3机会主义表象之三：热衷于“概念经济”和“资本运作”
4机会主义表象之四：中国企业的“房地产热”
5机会主义表象之五：国际化并购中的“机会主义者”
三、怪现状之三：盛行“管理流行曲”
1从一位美国学者的困惑说起
2“管理流行曲”面面观
四、怪现状之四：“政商关系地雷阵”
1现象之一：“商而优则仕”与“仕而优则商”
2现象之二：政商关系，一个悲哀的话题
3现象之三：政商关系，复杂的体制博弈
五、反思“怪现状”与中国企业成长
第二章三十年河东三十年河西——寻找企业驱动力
一、追根溯源：过去30年，是什么在驱动企业成长？
1机会驱动：一个充满机会的时代
2激情驱动：无穷的创业激情，全身心的工作投入
3人力驱动：极大的人口红利，极低的人本需求
二、成长拐点：企业驱动因素正在发生哪些变化？
1机会正在变化：显在机会明显减少
2激情正在减退：老板们染上“动力缺乏症”
3人力正在变化：人力成本不断上升，管理难度不断加大
三、转型升级：未来的驱动力来自哪里？
1三大变化，突显企业成长新问题
2企业成长，需要构建新的驱动系统
第三章灯塔指方向——战略驱动法
一、 战略是什么： 战略是梦想， 战略是方向， 战略是路径
二、战略驱动法之一：激发梦想，让下属与您共享此梦
1梦想的力量：阿里巴巴的故事
2愿景构建：上下同“欲”者胜
3标杆研学：用“未来”激活“现在”
三、战略驱动法之二：定位目标，让灯塔照耀前方
1战略选择：确定做什么和不做什么
2目标规划：设置好前进的灯塔
3策略规划：确定业务组合与营销组合
四、战略驱动法之三：规划路径，制定蓝色导航图
1找准关键成功要素
2绘制蓝色导航图
五、战略驱动演练：战略共识与战略落地
1演练之一：群策群力，促进战略共识形成
2演练之二：项目化协同，保证战略落地
第四章压力出绩效——机制驱动法
一、机制如何驱动企业成长？
二、机制驱动法之一：激发企业高层“有效领导”
1老板驱动：设计好企业的股权结构
2经营团队驱动：设置好公司治理结构
三、机制驱动法之二：打造高效执行力
……
第五章动力出绩——人本驱动法
第六章玩转驱动魔方——企业驱动系统应用
附录 有效解决“人”的问题——关于“企业驱动”的对话（答《生产力》记者问）
后记
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